國際物流集團抓(zhua)嚴(yan) 抓(zhua)細 抓(zhua)實作風(feng)建設 營(ying)造風(feng)清氣正政(zheng)治生態
今年(nian)以(yi)來，國(guo)際物(wu)流集團認真貫徹黨(dang)要(yao)管黨(dang)、全(quan)面從嚴治黨(dang)要(yao)求，積極開展“作風(feng)建設年(nian)”活動,集中解決存在的頑疾和問題，為推動企業高質量、穩健運營、可持續健康發展提(ti)供堅(jian)強作風紀(ji)律(lv)保證。 ;
該集(ji)團(tuan)按照動員部署、查擺問題、全面整改、總結提高(gao)4個階段，有序推進“作風建設年”活動，成立作風建設年活動領導小組，堅持一季度一調度，動態跟蹤各項工作進展情況，及時發現問題并報出應對措施。各級黨組織、機關各部門及黨員干部采取問卷調查、征求意見函、開展談心談話等方式，見人見事見細節認真查找各自的不足，精準俱全查找問題。分層、分級召開專題民主生活會和組織生活會，嚴肅開展批評與自我批評。對活動整體情況推行差異化考核，科學運用評議出的“優秀、較好、一般”三個檔次直接與績效獎勵、選拔任用連掛。
物流集(ji)團聚(ju)焦五個方(fang)面歸納出重點解(jie)決(jue)的(de)34個問題，層層傳導壓力，壓實工作責任，對工作目標任務再細化再分解。在堅持以往常規督查的基礎上，加大主動督查頻次，以不定期、不打招呼、不定路線的方式對各單位、各部室進行暗訪和專項督查，全面改進紀律作風，在全集團上下形成良好風氣。
同時，他們結(jie)合深挖(wa)查擺出來的問(wen)題(ti)，一(yi)條一(yi)條梳理(li)，一(yi)項(xiang)一(yi)項(xiang)分(fen)析，一(yi)個一(yi)個對號，建立(li)整改(gai)臺賬(zhang)，實行(xing)分(fen)層、分(fen)級銷號管(guan)理(li)，并在召開專題(ti)民主(zhu)生活會和組織(zhi)生活會10日內將整改臺賬交由指定部門報備，使整改工作落實到位。并用好問責利器，發揮問責的警示作用，對開展作風建設年活動不重視，整改不到位，工作不負責的單位（部門）和個人進行約談和問責，營造風清氣正的政治生態和干事創業的良好環境。
（國際物流黨群(qun)工作部 劉文博）
