（井礦集(ji)團）厚植(zhi)黨建優勢蓄足發展后(hou)勁

井礦集團公(gong)共事(shi)業(ye)服(fu)務中心(xin)黨(dang)委堅持以“不(bu)忘初心(xin)、牢記使(shi)命(ming)”主(zhu)題教育成果檢驗黨(dang)組織(zhi)工(gong)作的(de)凝聚力(li)(li)和戰斗(dou)力(li)(li)，使(shi)黨(dang)組織(zhi)成為(wei)推動(dong)(dong)企業(ye)改革發展的(de)“定盤星”、“動(dong)(dong)力(li)(li)源”和“橋(qiao)頭堡”。

該中心(xin)黨委(wei)把(ba)提高(gao)企(qi)業(ye)效益、降低(di)生產(chan)成本、增強(qiang)企(qi)業(ye)競爭(zheng)力、推動“費用(yong)(yong)型(xing)向(xiang)經營(ying)型(xing)轉(zhuan)變(bian)”做為(wei)黨組織工作(zuo)的出發點和落腳點，通(tong)過“嵌入(ru)、融(rong)入(ru)”克(ke)服黨建工作(zuo)與生產(chan)經營(ying)“兩張(zhang)皮”的問題。黨建強(qiang)則企(qi)業(ye)強(qiang)，黨委(wei)班子結合分管工作(zuo)實際，立足新(xin)時代系(xi)統(tong)思考中心(xin)“走(zou)什(shen)么路、往哪走(zou)、怎么走(zou)”，科學謀劃(hua)“費用(yong)(yong)型(xing)向(xiang)經營(ying)型(xing)轉(zhuan)變(bian)”的規劃(hua)、方向(xiang)路徑(jing)、載(zai)體(ti)支撐，把(ba)黨建課堂搬到改(gai)革(ge)創新(xin)的最前沿、市場(chang)競爭(zheng)的第(di)一線。

在管理體(ti)制(zhi)上，以(yi)黨(dang)(dang)委研究討論(lun)為前置程(cheng)序，推動黨(dang)(dang)委參與重(zhong)大問(wen)題決策(ce)組織(zhi)化(hua)、具(ju)體(ti)化(hua)、制(zhi)度化(hua)，把(ba)黨(dang)(dang)的領導內嵌(qian)到中心管理結構中。今(jin)年以(yi)來(lai)，召開黨(dang)(dang)委會14次，研究“三重(zhong)一(yi)大”事項21項。黨(dang)(dang)建(jian)(jian)責(ze)任落實更(geng)(geng)加有力，抓基層黨(dang)(dang)建(jian)(jian)的導向更(geng)(geng)加鮮明。

同時(shi)，服務(wu)中心還推行紀(ji)檢監察(cha)(cha)、內部(bu)巡(xun)(xun)查(cha)、民(min)主評議、組織監督(du)“四位一體(ti)”的監督(du)制約機制，先后開展了(le)8次巡(xun)(xun)察(cha)(cha)，查(cha)處問題28項。對正豐礦景觀提升工程進行了(le)效能監察(cha)(cha)，促進了(le)工程質量(liang)提高，杜絕了(le)管理漏洞，節約工程資金1萬余(yu)元(yuan)。

（井礦集(ji)團公共事業服務中心 周永秀）