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春潮涌動萬象新 國際物流集團深化改革促穩健運營紀實

發(fa)布時間：2019-08-31 07:14:05 冀中能源
春潮涌動萬象新
——國際物流集團深化(hua)改革促(cu)穩健運營紀(ji)實
 
       4月12日下(xia)午(wu)2點30分(fen)，冀中能(neng)源國際(ji)物流(liu)集(ji)(ji)團(tuan)15樓大會議室內座無(wu)虛席，一季度(du)經(jing)營(ying)活動分(fen)析(xi)會正在召開(kai)。此時，大家(jia)的(de)注(zhu)意力正被企業管(guan)理部(bu)負(fu)責人拿出(chu)的(de)一季度(du)經(jing)營(ying)情況通報所吸引——國際(ji)物流(liu)集(ji)(ji)團(tuan)一季度(du)累計完(wan)成(cheng)營(ying)業收入297億元，完(wan)成(cheng)計劃119%，利潤(run)完(wan)成(cheng)計劃100%，較去年同期有(you)了大幅(fu)增長，實現(xian)良好開(kai)局。
       取得這樣的成績來之不易！今年以(yi)來，國(guo)際物流集團在冀中能源(yuan)集團的正確領導和(he)大力(li)支持下，深(shen)入貫徹落實兩級黨委工作會和(he)職(zhi)代(dai)會精(jing)神，以(yi)調整理(li)順經營(ying)(ying)體制機制為核心，持續深(shen)化改革，扎實推進(jin)，穩健(jian)運營(ying)(ying)。

       砥礪奮進見曙光
       “我們(men)還有許多躲不開、繞不過的(de)(de)坎，還有一些難(nan)啃(ken)的(de)(de)硬骨頭，必(bi)須增強發展信(xin)心，凝聚發展力(li)量，必(bi)須正(zheng)視(shi)現(xian)實、體現(xian)擔(dan)當。”面對管理體制、運行機制亟待進(jin)一步優化(hua)，干部職工深層次的(de)(de)動力(li)和活力(li)尚需挖掘，以及(ji)新舊(jiu)問題交織、轉型升(sheng)級(ji)任務艱巨等重(zhong)點(dian)難(nan)點(dian)問題，國際(ji)物(wu)流集(ji)團黨委(wei)書記、董事長(chang)許登旺深知(zhi)，要實現(xian)首季良好開局，對于(yu)國際(ji)物(wu)流集(ji)團而言，深化(hua)改(gai)革勢(shi)在必(bi)行。
       目(mu)標定，方(fang)(fang)向(xiang)明，路徑顯。國(guo)際(ji)物流集團迅(xun)速組織、積極推動(dong)(dong)，構(gou)建(jian)起報紙、電視、網絡、QQ群、微信公眾號、宣(xuan)傳櫥窗等為載體的(de)多(duo)層(ceng)次、全(quan)方(fang)(fang)位、立體式宣(xuan)傳輿論場，掀(xian)起了學習“兩會(hui)”、貫徹“兩會(hui)”的(de)新高潮，深入開展了聚焦5個方(fang)(fang)面、34個問(wen)題的(de)作(zuo)風建(jian)設年活動(dong)(dong)，更廣泛、更有(you)效地調(diao)動(dong)(dong)起廣大干(gan)部(bu)職工干(gan)事創(chuang)業、轉變作(zuo)風的(de)積極性，有(you)力推動(dong)(dong)了企(qi)業黨政重大決(jue)策部(bu)署的(de)落實落地。
       與此同時，國(guo)際物流(liu)集團(tuan)以新(xin)發(fa)展理念為(wei)(wei)遵循，以作(zuo)風(feng)(feng)建設(she)為(wei)(wei)抓手，不等不靠，壓(ya)實責任(ren)、分解目標，積極構(gou)建壓(ya)力傳導(dao)機(ji)制，增強了(le)人(ren)人(ren)落實目標的(de)責任(ren)感。新(xin)一(yi)(yi)屆領(ling)導(dao)班(ban)子主動作(zuo)為(wei)(wei)、率先垂范，以良好(hao)的(de)作(zuo)風(feng)(feng)形象(xiang)，影響帶動全體(ti)干部(bu)職(zhi)工堅定戰(zhan)勝困難的(de)決(jue)心。全體(ti)干部(bu)職(zhi)工忠誠(cheng)擔當(dang)、不畏挑戰(zhan)，扛(kang)起了(le)攻堅克難的(de)重任(ren)。他們北上遼寧、承(cheng)德，南(nan)下(xia)海南(nan)、深圳，深入一(yi)(yi)線所屬(shu)公司(si)，全面調研指導(dao)。他們勇(yong)破(po)壁壘、巧解難題，積極推進了(le)所屬(shu)公司(si)法人(ren)治理結構(gou)進一(yi)(yi)步完善(shan)，有效(xiao)把控了(le)產業(ye)鏈條上的(de)風(feng)(feng)險(xian)點，為(wei)(wei)企業(ye)穩健運營奠定了(le)基礎。
       春啟萬(wan)(wan)物，萬(wan)(wan)象更新。經過(guo)一(yi)(yi)個(ge)季度(du)穩步推進，國(guo)際(ji)物流集團發(fa)展的(de)(de)思路和(he)舉(ju)措日漸明晰，管(guan)理體制(zhi)機制(zhi)正在理順，風險(xian)管(guan)控能力不斷(duan)增強，融資規(gui)模(mo)保(bao)持了相對穩定；一(yi)(yi)些歷史遺(yi)留問題(ti)、重(zhong)大風險(xian)正在有(you)序化解，一(yi)(yi)批新舉(ju)措正在精(jing)準落(luo)地、蓄勢待發(fa)，新舊動能轉換正在提速(su)換擋；人心思變、人心思進的(de)(de)氛圍日益濃厚，穩健運營、穩中向好的(de)(de)態勢基本(ben)形成。

       深化改革健肌體
       “我們必須著力(li)轉變(bian)機(ji)關各部室的工作(zuo)作(zuo)風(feng)，切(qie)實有效提(ti)升(sheng)各部室工作(zuo)的質量(liang)和效率(lv)。”在(zai)4月12日(ri)的一(yi)季(ji)度經(jing)營(ying)活動分析會上，針對所屬公司提(ti)出的一(yi)系列問題(ti)，國際(ji)物(wu)流集團(tuan)總(zong)經(jing)理(li)王(wang)秀軍現場給予了(le)這樣的答復。
       轉(zhuan)變作風(feng)、提質增(zeng)效，這充分體現(xian)出國際物流集團新一屆領(ling)導班子深化企業改革的決心和信(xin)心。
       從(cong)《關于進一步(bu)調(diao)整(zheng)理順經(jing)營(ying)體制機制的指導意(yi)見》下發開(kai)始，一季(ji)度以來(lai)，通過兩周一調(diao)度的例會制度，國(guo)際物流集團調(diao)整(zheng)理順體制機制專業(ye)工作(zuo)小組梳理出23項(xiang)經(jing)營(ying)體制中存(cun)在的問題(ti)，其中11項(xiang)得到解決，12項(xiang)問題(ti)正在督辦落實。
       為進(jin)一步優化(hua)機關定(ding)崗定(ding)編優化(hua)，健全所屬(shu)公司法人治理(li)結構，國(guo)際物(wu)流集團(tuan)先后調(diao)(diao)整了香港公司、冀(ji)中宏遠公司等8個(ge)二級公司，瑞豐公司、國(guo)益商業保理(li)公司等4個(ge)三級公司的法人治理(li)結構；增(zeng)設了資金管(guan)理(li)部(bu)，科學調(diao)(diao)整并重新界(jie)定(ding)了相關部(bu)門部(bu)門的職責劃分。
       同(tong)時，國際物流(liu)集團(tuan)以綜合計劃為主線,以經營分(fen)析(xi)為抓(zhua)手,注(zhu)重經營診斷(duan)分(fen)析(xi)的(de)(de)前(qian)期預(yu)測、實時管(guan)控(kong)(kong)、定期分(fen)析(xi)和跟(gen)蹤落實，有力促(cu)進(jin)了管(guan)控(kong)(kong)水平(ping)的(de)(de)提(ti)(ti)升，初(chu)步建立起經營分(fen)析(xi)體系(xi)。他們還按(an)照人(ren)員全覆蓋(gai)、工作全覆蓋(gai)的(de)(de)原則，分(fen)層次、分(fen)類別，確(que)定了差異化的(de)(de)考(kao)核辦法，并將領導班子考(kao)核納入其中，使企業(ye)的(de)(de)經營管(guan)控(kong)(kong)水平(ping)得到進(jin)一步提(ti)(ti)升。

       脫虛向實回本真
       “堅持穩規(gui)模、防風險、促轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，進一步(bu)梳理和優化物(wu)流業(ye)務(wu)，鞏固(gu)優質客戶資源，大力拓(tuo)展實(shi)體業(ye)務(wu)。”面(mian)對經濟結構調(diao)整，新(xin)舊動能轉(zhuan)(zhuan)換(huan)加快的市場“考卷”，“脫虛向實(shi)”已成(cheng)為國際物(wu)流集團上下的共(gong)識。
       針對今年復雜多(duo)變的(de)(de)經濟形勢，所(suo)屬冀中(zhong)宏遠(yuan)公(gong)司(si)(si)(si)通過“借道尋道”、深挖合(he)(he)作伙伴(ban)潛力等(deng)方法(fa)，跟進(jin)了一些較成熟企(qi)業(ye)的(de)(de)資源渠(qu)道和銷(xiao)售渠(qu)道，結合(he)(he)市場形勢研判，不斷摸索(suo)開(kai)辟出(chu)(chu)了適(shi)合(he)(he)自(zi)己的(de)(de)渠(qu)道和新產(chan)業(ye)。“逐(zhu)步擴大公(gong)司(si)(si)(si)進(jin)出(chu)(chu)口業(ye)務(wu)，有效把控有色(se)金(jin)屬產(chan)業(ye)鏈條多(duo)個節點，將電解銅貿易逐(zhu)漸(jian)向銅桿等(deng)終端(duan)產(chan)品(pin)延伸。”冀中(zhong)宏遠(yuan)公(gong)司(si)(si)(si)經營(ying)團隊統一共(gong)識，果斷決策。他們找合(he)(he)適(shi)的(de)(de)上(shang)(shang)游礦山，進(jin)入宜昌等(deng)地(di)銅桿廠、倉儲(chu)公(gong)司(si)(si)(si)進(jin)行背景調查、匹配終端(duan)加工企(qi)業(ye)，積(ji)累了一批優質上(shang)(shang)下游客戶，一季度銷(xiao)售銅桿4723噸，經營(ying)風險進(jin)一步降低、毛利(li)水平(ping)有所(suo)提高(gao)。
       在(zai)鞏固(gu)原(yuan)有有色金屬業務的基礎上，他們積極調整產業結構，構建(jian)非洲木材(cai)業務產業鏈(lian)新格局，積極推進平行(xing)(xing)車進口(kou)、印尼(ni)紅土鎳礦項目及東北糧食業務。截至3月26日，完成(cheng)首(shou)期(qi)業務5筆，總規模1523萬(wan)元，并首(shou)次自行(xing)(xing)謀劃倉儲，與(yu)張家港(gang)心作(zuo)實業有限公司達成(cheng)合(he)作(zuo)。平行(xing)(xing)進口(kou)車首(shou)筆業務已成(cheng)功(gong)落地。
       不(bu)僅如(ru)此，國際物流香港(gang)公司加強(qiang)與相關企(qi)業的(de)合作，截(jie)至3月底，實(shi)現(xian)(xian)貿易額7691.6萬元(yuan)，并初步完成了銅沙、冷鏈牛肉進口等業務的(de)小規(gui)(gui)模試單(dan)操(cao)作。邯鄲分公司深入(ru)南方市(shi)場(chang)開拓終端大(da)型飼(si)料廠、養殖場(chang)及深加工企(qi)業；邯能公司與山東聊城電廠電煤、邯鋼(gang)集團(tuan)焦炭(tan)貿易對接洽談，積極拓展(zhan)新(xin)的(de)實(shi)體貿易合作客(ke)戶，努力擴大(da)上下游是實(shi)體企(qi)業的(de)貿易規(gui)(gui)模，一(yi)季度(du)實(shi)現(xian)(xian)收入(ru)33.65億元(yuan)。
       春潮涌動(dong)催人進，砥礪前行正當(dang)時。國(guo)際物流(liu)集(ji)團伴隨著春天奮進的(de)(de)步伐，以等不(bu)起的(de)(de)緊迫感、慢不(bu)得的(de)(de)危機感、坐不(bu)住的(de)(de)責任(ren)感，傾力(li)投入到解決重(zhong)點難點工作之(zhi)中，以飽滿的(de)(de)激情和干勁(jing)，全(quan)身心謀劃好(hao)(hao)、落實好(hao)(hao)各項工作，努力(li)推動(dong)企業步入脫虛(xu)向實、穩健(jian)運營的(de)(de)良(liang)性(xing)發(fa)展軌道，向著時間任(ren)務“雙過半”的(de)(de)新(xin)目標奮力(li)沖刺(ci)。

（王帥、李(li)靜(jing)華）