冀中能(neng)源張礦集團“三級孵化(hua)”構筑人才高地

今年以(yi)來，冀中能源(yuan)張礦集團致力(li)于人(ren)(ren)才引(yin)進、人(ren)(ren)才培養、人(ren)(ren)才激勵三級孵化平臺建(jian)設，為(wei)企業高質量(liang)發展提供強(qiang)有力(li)的人(ren)(ren)才保障。

人(ren)(ren)(ren)才(cai)引進(jin)源頭把控。他們借助校企合作(zuo)和(he)外(wai)部(bu)專(zhuan)家，在解決企業(ye)(ye)發展過程中技(ji)術攻關、科(ke)研項目等(deng)疑難問題的(de)同(tong)時，積極引進(jin)管理(li)型人(ren)(ren)(ren)才(cai)、專(zhuan)業(ye)(ye)型人(ren)(ren)(ren)才(cai)和(he)高(gao)技(ji)能人(ren)(ren)(ren)才(cai)，為企業(ye)(ye)注入新鮮活(huo)力。內蒙官板烏素礦、一煤機公司主動邀請行(xing)業(ye)(ye)專(zhuan)家指導技(ji)術難題，讓(rang)新技(ji)術研究和(he)應用工作(zuo)更(geng)加(jia)有的(de)放(fang)矢，不(bu)(bu)斷探索(suo)創新新路子。實(shi)施(shi)“競聘上(shang)崗(gang)，雙向選(xuan)擇”和(he)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)員輪(lun)崗(gang)機制，開展內部(bu)引才(cai)和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)外(wai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)智力合作(zuo)開發，以輪(lun)崗(gang)交流(liu)、參與技(ji)術攻關等(deng)方式，實(shi)行(xing)引才(cai)借智。拓寬人(ren)(ren)(ren)才(cai)引進(jin)渠道，通過招錄專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)才(cai)、優秀青(qing)年大學生，遴選(xuan)內部(bu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)等(deng)方式，不(bu)(bu)斷增加(jia)人(ren)(ren)(ren)才(cai)存(cun)量。

人才培(pei)養形式多(duo)樣。針(zhen)對企業(ye)發(fa)展和實際工(gong)作需要，該集(ji)團(tuan)制定下發(fa)了(le)《2019年員工(gong)教育(yu)培(pei)訓(xun)計劃》，并通過外部聘(pin)請老師(shi)、內聘(pin)技(ji)術大拿等方式擴(kuo)充師(shi)資力(li)量，從證件培(pei)訓(xun)、安全培(pei)訓(xun)、專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)等方面(mian)不斷提升干(gan)部職(zhi)工(gong)專(zhuan)業(ye)素質。廣泛開展教育(yu)培(pei)訓(xun)活動，通過搭建全員考試(shi)平(ping)臺、組(zu)織(zhi)專(zhuan)題講座等途徑，讓職(zhi)工(gong)向(xiang)一專(zhuan)多(duo)精(jing)方向(xiang)轉變。加(jia)強后備(bei)人才隊伍建設，開通輪崗學習(xi)、工(gong)匠帶徒、師(shi)帶徒多(duo)條人才培(pei)養通道，促進優秀青年人才快速成長。

人才激勵獎罰結(jie)合(he)。張(zhang)礦集(ji)團(tuan)用好手機素質培訓自學平臺和全員安全培(pei)訓考試系統。2019年先(xian)期(qi)對(dui)全集團一般管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員、科級(ji)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員、處級(ji)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員進行(xing)素質培訓。考(kao)核(he)內容(rong)包括：安全生產(chan)類(lei)(lei)、經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)類(lei)(lei)、政(zheng)治工作和法律法規類(lei)(lei)、機械(xie)修造(zao)類(lei)(lei)等專(zhuan)業。建立了(le)獎罰機制，考(kao)試成績(ji)高(gao)于80分(fen)為(wei)及(ji)格(ge)，低于80分(fen)為(wei)不及(ji)格(ge)，對(dui)個人(ren)(ren)(ren)(ren)補考(kao)一次仍不及(ji)格(ge)的，降格(ge)使用。同時，實行(xing)部(bu)門員工素質培訓與單位黨政(zheng)一體化考(kao)核(he)相掛鉤，大大提升(sheng)了(le)員工工作熱(re)情。集團還(huan)出(chu)臺了(le)管理(li)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效(xiao)激勵機制，促進(jin)(jin)全員從“要(yao)我(wo)創(chuang)(chuang)新”向“我(wo)要(yao)創(chuang)(chuang)新”的思想轉變，激發各(ge)專業人(ren)才(cai)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)造活力。利用(yong)集團網站、微信公(gong)眾(zhong)平臺等(deng)載體(ti)，廣泛宣傳先(xian)進(jin)(jin)個人(ren)、勞動模范和技能大(da)師的先(xian)進(jin)(jin)經(jing)驗，營(ying)造崇尚知識、尊重人(ren)才(cai)的濃厚氛圍，讓作出(chu)貢獻的人(ren)才(cai)有成就感。

（張(zhang)礦集團黨(dang)委(wei)宣傳部  金軍）