冀中能源邢(xing)礦集團“雙向(xiang)掛(gua)職”掛(gua)出(chu)“雙贏”效果

邢礦(kuang)集團持(chi)續優化完善、改進創新(xin)青年人才的培(pei)養方式(shi)方法，深入開(kai)展(zhan)優秀年輕干(gan)部(bu)雙向(xiang)掛職鍛煉活動，19名(ming)青年干(gan)部(bu)攻關科技、優化工藝(yi)、開(kai)拓市(shi)場和(he)提升管理，取得了助跑企業發展(zhan)、助力干(gan)部(bu)成長(chang)的“雙贏(ying)”效(xiao)果。

該集團以人才的(de)綜合素質提升為出(chu)(chu)發點，結合干部(bu)隊伍現(xian)狀，確(que)立“本地(di)換(huan)(huan)位、異地(di)換(huan)(huan)腦(nao)”的(de)干部(bu)掛職鍛煉工作新思路，建(jian)立由(you)組織人事(shi)部(bu)門、派(pai)出(chu)(chu)單(dan)位和掛職單(dan)位“三位一(yi)體(ti)”的(de)人才管理(li)模(mo)式，上(shang)派(pai)基層(ceng)干部(bu)到機(ji)關、下派(pai)機(ji)關干部(bu)到基層(ceng)，讓年輕(qing)干部(bu)接(jie)受不同(tong)崗(gang)位鍛煉，培養“上(shang)下”全能型干部(bu)。經過推薦、選(xuan)拔等嚴密的(de)組織程序，今年5月(yue)(yue)份，19名掛職鍛煉人員(yuan)分(fen)別奔赴老母坡煤業(ye)(ye)、金谷(gu)煤業(ye)(ye)等掛職單(dan)位，進(jin)行一(yi)年的(de)實踐學習鍛煉。公司為其建(jian)立管理(li)檔案，把他(ta)們納(na)入(ru)接(jie)收單(dan)位干部(bu)序列統一(yi)管理(li)，參(can)加接(jie)收單(dan)位月(yue)(yue)度、季度和年度干部(bu)考核，以完(wan)善的(de)機(ji)制和剛性的(de)制度確(que)保掛職人員(yuan)掛出(chu)(chu)成效。

他們針(zhen)對(dui)掛(gua)職(zhi)人員培養方(fang)向制(zhi)定相應掛(gua)職(zhi)計劃，加強思想教育、理(li)論學(xue)習，帶著(zhu)課題、帶著(zhu)任務去掛職，讓他(ta)們在實踐中成長成才。今年以來，到山(shan)西(xi)武鄉八(ba)路軍太(tai)行(xing)紀念(nian)館及山(shan)西(xi)老(lao)母坡煤業、金谷(gu)煤業，開(kai)展(zhan)“紅色印記尋初心(xin)”主題黨日暨參觀見學礦區行(xing)活動；圍繞“如何加強(qiang)青年人才建(jian)設”開(kai)展(zhan)座談等(deng)活動9次。同時，接收單位給掛(gua)職人員指定導師(shi)，壓擔子、給項目。公司生產(chan)(chan)部(bu)張偉到(dao)金興塑(su)料(liao)分(fen)公司掛(gua)職后，完善了(le)(le)38項管理考(kao)核制度(du)，優化改進塑(su)料(liao)薄膜生產(chan)(chan)工藝，使(shi)產(chan)(chan)品成(cheng)品率(lv)大幅提高；1至9月份，金興分(fen)公司PE、PVC膜一次成(cheng)品率(lv)比去年同期分(fen)別提高了(le)(le)0.8%和0.5%。李建(jian)彪到(dao)金谷(gu)煤業后，針對10900工作(zuo)面因受地質構造影響需進行機頭調(diao)采并(bing)減(jian)28個支架情況時，盯在現(xian)場共同研究工作(zuo)面調(diao)采技術措施，在保證安全的前(qian)提下，圓(yuan)滿(man)完成(cheng)了(le)(le)工作(zuo)面調(diao)采施工；王峰到(dao)中煤四處后，積(ji)極(ji)參與到(dao)新疆邢美塔(ta)什店(dian)礦(kuang)(kuang)井建(jian)設中，科學高效完成(cheng)了(le)(le)礦(kuang)(kuang)井通(tong)風設計和風機選型，保障了(le)(le)礦(kuang)(kuang)井如(ru)期建(jian)設。

（邢(xing)礦集團新聞中心  路素英）