發(fa)揚“趕(gan)考”精神(shen)  開啟托(tuo)管項目高質量(liang)發(fa)展新(xin)征(zheng)程(cheng)

——邯礦(kuang)集團礦(kuang)山管理(li)分公司(si)新星項目(mu)部托管五(wu)周年巡禮

　　2019年11月19日，正值邯(han)礦集團礦山管理分公(gong)司新星(xing)項目部托(tuo)管五周(zhou)年。

五(wu)個春(chun)夏秋冬，五(wu)個寒暑輪回(hui)，1800多個日夜的辛勤付出(chu)，奮力拼(pin)搏(bo)，創成績，出(chu)經(jing)驗，樹品牌，做貢獻，成績凝聚了項目部上下攻堅克難(nan)、乘(cheng)勢而上的決心與(yu)信(xin)心，見證(zheng)著礦山人實現“彎道超車”的奮進歷程。 

　　五(wu)年來，新星項目部在集團(tuan)公司黨政正確領(ling)導和支持幫助(zhu)下，肩負重(zhong)托(tuo)(tuo)，勇挑重(zhong)擔，堅守(shou)初(chu)心，砥(di)礪(li)前行(xing)，對外擦(ca)亮了邯礦煤礦托(tuo)(tuo)管(guan)(guan)“新名(ming)片”，對內(nei)為(wei)集團(tuan)公司成功托(tuo)(tuo)管(guan)(guan)其他礦井、其它產(chan)業積累了經驗。

　　五年來，新(xin)(xin)星項目部(bu)安全生(sheng)產(chan)、托(tuo)管產(chan)量、勞務收入、利潤等主要生(sheng)產(chan)經營指標，節節攀升、連創新(xin)(xin)高。

　　五年來(lai)，大(da)力(li)實施人(ren)才強企(qi)戰略，重點領域深(shen)化改(gai)革，優化設計，創(chuang)建“精品”，使企(qi)業核心競爭力(li)顯著(zhu)提升，人(ren)才隊伍迸發活力(li)……

　　數字(zi)是最有說(shuo)服力的注腳：五(wu)年(nian)時間，打造(zao)了一支百萬噸采煤隊(dui)、兩支5000米煤巷(xiang)掘(jue)進(jin)隊(dui)；托管產量(liang)連(lian)續(xu)五(wu)年(nian)保持120萬噸水平；勞務收入(ru)、利潤超額(e)完成。

　　榮譽(yu)是最(zui)形象的(de)描繪：特(te)別(bie)是近兩年，榮獲了(le)冀中能源(yuan)集團(tuan)“六基兩化”示范黨支部、邯礦集團(tuan)煤炭生產優勝區隊和思想政治(zhi)工作先進單位等；冀建榮獲了(le)2019年度“河(he)北省勞(lao)動(dong)模范”榮譽(yu)稱號(hao)。

一(yi)組組數(shu)據(ju)，一(yi)項(xiang)項(xiang)榮(rong)譽，是肯(ken)定(ding)、是鼓勵，更(geng)是鞭策和動力。

“騰籠換(huan)鳥”——脫胎(tai)換(huan)骨換(huan)新(xin)顏譜新(xin)篇(pian)

　　轉型發展不是喊出(chu)來(lai)(lai)、等出(chu)來(lai)(lai)的(de)，而是干出(chu)來(lai)(lai)、拼出(chu)來(lai)(lai)的(de)。必須做到思想上(shang)破冰、行動上(shang)突圍，正(zheng)如趙鵬飛董事長常說的(de)“守(shou)業就是敗業，創業才能興(xing)業”。

　　思路明確，謀定即動(dong)。新(xin)星項目(mu)部在(zai)托管初(chu)期，各種影響生產的(de)不(bu)利因素(su)集中釋(shi)放：設備老化(hua)、工藝(yi)滯后、銜接困(kun)難、工作面片幫冒頂(ding)嚴(yan)重、六大(da)系統管理(li)不(bu)規范(fan)、基礎資(zi)料(liao)薄弱，加之標準化(hua)意識不(bu)強，與邯礦集團的(de)管理(li)模式存在(zai)很大(da)差距，可謂(wei)舉(ju)步維(wei)艱、百(bai)業待興。只有科學“騰籠換鳥”，做好(hao)體制機制“加減法”，才能破解深層次(ci)遺留問題、才能適應新(xin)形勢新(xin)要求。

　　結構調整做“減(jian)”法：及時將邯礦集團先進(jin)的安(an)全管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、體(ti)制(zhi)、機(ji)制(zhi)帶到新星煤(mei)(mei)業，著重(zhong)從體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)改(gai)革(ge)、勞動用(yong)工(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)(li)、減(jian)人提(ti)效(xiao)等方面進(jin)行“手術”“動刀”。推(tui)(tui)行實(shi)施了“扁平化”管(guan)理(li)(li)(li)，堅持(chi)“不(bu)(bu)用(yong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)不(bu)(bu)稱職的管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)，不(bu)(bu)用(yong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)不(bu)(bu)飽滿的職工(gong)(gong)(gong)”，把(ba)減(jian)人提(ti)效(xiao)、降本增(zeng)效(xiao)壓縮到極致，走精干高效(xiao)之路。在人員(yuan)(yuan)使用(yong)上(shang)，堅持(chi)“一(yi)(yi)(yi)崗(gang)多責、身兼(jian)數(shu)職、兼(jian)并代轉(zhuan)”，打破工(gong)(gong)(gong)種崗(gang)位(wei)、能力(li)身份界(jie)限(xian)，全力(li)打造“復(fu)合型人才”；本著“一(yi)(yi)(yi)線(xian)高效(xiao)、二(er)線(xian)精干”的原則(ze)，定崗(gang)定編定員(yuan)(yuan)；推(tui)(tui)行計件工(gong)(gong)(gong)資，提(ti)高小(xiao)班工(gong)(gong)(gong)效(xiao)；對采煤(mei)(mei)實(shi)行噸煤(mei)(mei)單(dan)價(jia)計件工(gong)(gong)(gong)資制(zhi)，掘(jue)進(jin)實(shi)行米(mi)單(dan)價(jia)工(gong)(gong)(gong)資，減(jian)少(shao)窩工(gong)(gong)(gong)、杜絕無用(yong)工(gong)(gong)(gong)；強化材料管(guan)理(li)(li)(li)、修(xiu)舊利廢(fei)管(guan)理(li)(li)(li)，壓縮非生產性支出，減(jian)少(shao)不(bu)(bu)必(bi)要的投入。一(yi)(yi)(yi)系(xi)列改(gai)革(ge)舉(ju)措為深化改(gai)革(ge)“鋪(pu)路架(jia)橋(qiao)”，割掉了贅(zhui)肉，實(shi)現(xian)了輕裝上(shang)陣(zhen)。

　　科(ke)技(ji)創(chuang)新做“加”法(fa)：掘(jue)進頭(tou)(tou)面(mian)(mian)推(tui)行了(le)(le)“機軌合一”，道軌跟(gen)頭(tou)(tou)；工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)增加端頭(tou)(tou)支(zhi)架(jia)(jia)、超(chao)前支(zhi)架(jia)(jia)，提高了(le)(le)生產(chan)效率。優(you)化(hua)巷道設計參數(shu)，每年減(jian)少生產(chan)成本投入500萬元(yuan)；推(tui)廣應用(yong)新技(ji)術，與(yu)國(guo)家應急局(ju)信息(xi)研(yan)究(jiu)所合作(zuo)，對(dui)8104工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)礦(kuang)壓(ya)顯現(xian)規(gui)律、支(zhi)架(jia)(jia)與(yu)圍巖關(guan)系進行了(le)(le)觀測(ce)(ce)和(he)研(yan)究(jiu)，為(wei)工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)優(you)化(hua)設計提供了(le)(le)依據；與(yu)北(bei)京煤科(ke)院合作(zuo)，對(dui)8106運(yun)輸順槽采取技(ji)術措施(shi)，破解了(le)(le)支(zhi)護問題，提升了(le)(le)掘(jue)進效率；采掘(jue)頭(tou)(tou)面(mian)(mian)安(an)裝(zhuang)了(le)(le)煤礦(kuang)頂板動態監測(ce)(ce)與(yu)分析系統、工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)安(an)裝(zhuang)使(shi)用(yong)了(le)(le)反沖(chong)式進液過(guo)濾(lv)站；依靠(kao)科(ke)技(ji)創(chuang)新破解了(le)(le)生產(chan)技(ji)術瓶頸難題，提升了(le)(le)核心(xin)競爭力。

五年來，新星項(xiang)目部以壯士斷腕(wan)的決(jue)心勇氣，大刀闊斧地改革創新，在一(yi)“加(jia)”一(yi)“減”之(zhi)間(jian)，實現了(le)礦井安全高效生產。

“聚力(li)攻堅”——激發動(dong)力(li)增(zeng)活力(li)提效力(li)

　　人才培養，聚力攻堅(jian)，才能碰撞出干事創業的激情和火花(hua)。

　　新(xin)星項目部緊跟(gen)集團(tuan)公司(si)轉型改革發展步(bu)伐，從內部隊伍建設抓起，把力量(liang)凝(ning)聚成一(yi)個拳頭，確保托(tuo)管(guan)工(gong)作繼續走在集團(tuan)公司(si)前列，為(wei)礦山管(guan)理分公司(si)答(da)好“兩大(da)課(ke)題”，撐起邯礦“半壁江(jiang)山”挑大(da)梁、做貢獻。

　　安全(quan)(quan)(quan)是(shi)項目“保(bao)飯碗(wan)”工(gong)(gong)程。以打造托管(guan)煤礦(kuang)(kuang)(kuang)“8341+”管(guan)理(li)體系示范礦(kuang)(kuang)(kuang)為(wei)主線，狠(hen)抓(zhua)安全(quan)(quan)(quan)教育(yu)、職(zhi)工(gong)(gong)培(pei)訓等(deng)，推(tui)行了安全(quan)(quan)(quan)一(yi)票否(fou)決制(zhi)、礦(kuang)(kuang)(kuang)領導(dao)跟帶(dai)班制(zhi)度、隱患排(pai)查治(zhi)理(li)辦法、工(gong)(gong)程質(zhi)量終身負(fu)責(ze)制(zhi)、重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)“項目化(hua)(hua)(hua)”管(guan)理(li)、“崗位流程標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)”、“雙重預(yu)防管(guan)理(li)”等(deng)，將(jiang)安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)制(zhi)度覆蓋到(dao)(dao)了每一(yi)個(ge)崗位，安全(quan)(quan)(quan)責(ze)任融入到(dao)(dao)了黨政工(gong)(gong)每一(yi)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，鞏固了一(yi)級安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)礦(kuang)(kuang)(kuang)井水平。

　　人(ren)才(cai)(cai)(cai)是項目發展的(de)(de)保障。新星項目部建立了“后備人(ren)才(cai)(cai)(cai)庫”、一專多能(neng)“復(fu)合(he)(he)型人(ren)才(cai)(cai)(cai)庫”，制定了“能(neng)上(shang)(shang)能(neng)下(xia)、上(shang)(shang)下(xia)互通”的(de)(de)管理機(ji)制，讓“創(chuang)造價值(zhi)、追求卓越”的(de)(de)人(ren)有(you)為(wei)有(you)位(wei)，使“得過且過、不(bu)思進取”的(de)(de)人(ren)奮起(qi)直追。與此同時，結合(he)(he)邯礦集(ji)團“地毯(tan)式”培(pei)訓、“人(ren)才(cai)(cai)(cai)方隊”建設，推(tui)行“1+N”培(pei)訓模(mo)式，采取“請進來(lai)”講前沿知(zhi)識、“走出去”學(xue)先進經驗、“沉下(xia)去”實踐(jian)鍛煉、“聚起(qi)來(lai)”分(fen)享交流(liu)、“扶起(qi)來(lai)”重(zhong)點培(pei)養等(deng)措施，著力提升全員(yuan)的(de)(de)綜合(he)(he)素質。周(zhou)三周(zhou)六大(da)(da)講堂、崗位(wei)練兵、技術比武、“小而專”實踐(jian)培(pei)訓等(deng)常(chang)年不(bu)斷線。今年133名職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)參加中(zhong)專班(ban)再教育全部畢業，47名符(fu)合(he)(he)條件的(de)(de)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)報了大(da)(da)專生培(pei)訓，使職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)學(xue)歷完全符(fu)合(he)(he)山西省要(yao)求。

　　科技是項目(mu)發展支撐。新(xin)星項目(mu)部發揮技術人員優勢，2017年，在8號煤開拓工(gong)程設計(ji)中，優化三條下山設計(ji)，優化皮帶(dai)暗(an)斜井開口(kou)，對充填(tian)巷、回(hui)風暗(an)斜井、一采(cai)區(qu)注氮硐室、一采(cai)區(qu)變電所等地點進(jin)行了設計(ji)，節(jie)省人工(gong)費(fei)用和工(gong)程投資近(jin)千萬元；2018年，優化了五(wu)號煤殘采(cai)設計(ji)，多出煤20余萬噸(dun)；2019年，8106工(gong)作面通過優化設計(ji)少掘五(wu)條巖石(shi)充填(tian)巷，節(jie)約巷道成(cheng)本、人工(gong)成(cheng)本、材料費(fei)140萬元。

看(kan)似容(rong)易(yi)卻艱辛，一(yi)份辛苦一(yi)份甜。新(xin)(xin)星項目部托管五年來的成(cheng)績，得到了集(ji)團(tuan)公(gong)司領(ling)導和新(xin)(xin)星集(ji)團(tuan)領(ling)導的認可。人文融通，情感溝通，價值相(xiang)通，全力打(da)造成(cheng)為了合(he)(he)作共(gong)贏(ying)“命運(yun)共(gong)同體”，新(xin)(xin)星集(ji)團(tuan)領(ling)導多次帶隊到邯(han)礦集(ji)團(tuan)走訪，邯(han)礦集(ji)團(tuan)領(ling)導也(ye)多次到新(xin)(xin)星集(ji)團(tuan)交(jiao)流，充分展示(shi)了精誠(cheng)合(he)(he)作，攜手并(bing)進，共(gong)創(chuang)輝(hui)煌的誠(cheng)意。

“黨建引領”——融入中心(xin)促發展惠(hui)民生

　　離(li)土離(li)鄉不離(li)黨(dang)，扛著黨(dang)旗闖市場。按(an)照(zhao)趙鵬飛董事長提(ti)出的(de)牢固樹立(li)“黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)一(yi)切(qie)到支(zhi)部”的(de)鮮明導向，新(xin)(xin)星(xing)(xing)黨(dang)支(zhi)部緊密結合自(zi)身實(shi)際，大(da)膽創新(xin)(xin)探索(suo)實(shi)踐，打(da)造(zao)了(le)具(ju)有煤礦托管板(ban)塊特(te)點、新(xin)(xin)星(xing)(xing)項(xiang)目部特(te)色的(de)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)品牌(pai)。

　　新星黨(dang)(dang)支部推行實施了(le)“五(wu)步工作(zuo)(zuo)(zuo)法”，即(ji)：政治理論(lun)學習“教育(yu)引領法”、創先(xian)爭優活(huo)動“示范帶動法”、立(li)足(zu)崗位成才“素質提升法”、嚴肅作(zuo)(zuo)(zuo)風紀(ji)律“監(jian)督(du)管理法”和服務基層(ceng)“關懷激(ji)勵法”，達(da)到了(le)黨(dang)(dang)建與生產齊頭并(bing)進(jin)“1+1>2”的效(xiao)果。多(duo)媒體黨(dang)(dang)員活(huo)動室“活(huo)”了(le)起(qi)(qi)來(lai)(lai)(lai)、軟件資料“強”了(le)起(qi)(qi)來(lai)(lai)(lai)、黨(dang)(dang)員教育(yu)和培(pei)訓“規(gui)范”了(le)起(qi)(qi)來(lai)(lai)(lai)、考核制(zhi)度“嚴”了(le)起(qi)(qi)來(lai)(lai)(lai)、黨(dang)(dang)員先(xian)鋒(feng)崗作(zuo)(zuo)(zuo)用發揮了(le)起(qi)(qi)來(lai)(lai)(lai)，實現了(le)黨(dang)(dang)建與生產雙(shuang)融合、雙(shuang)促進(jin)、雙(shuang)提升。

　　“轉(zhuan)型之根在民生(sheng)”是新星(xing)項目部對“幸福(fu)”的定義，千(qian)方百計讓職工共享轉(zhuan)型發展(zhan)成果，為(wei)職工宿舍和值班(ban)(ban)室免費(fei)安裝了(le)無線WIFI、區隊值班(ban)(ban)室安裝了(le)高(gao)清液(ye)晶電視、備(bei)齊(qi)了(le)臂力器等專業文(wen)體(ti)器械、每月為(wei)職工集體(ti)過(guo)生(sheng)日、為(wei)班(ban)(ban)長以上管理人(ren)員配備(bei)了(le)內部手機小號、建(jian)立(li)了(le)“職工互(hu)助(zhu)基(ji)金會”、與建(jian)興服(fu)務分(fen)公司(si)健康服(fu)務部對接建(jian)立(li)了(le)“流動醫療服(fu)務站(zhan)”等，全面奏(zou)響了(le)“關愛職工生(sheng)活”的和諧最強(qiang)音。

成績(ji)代表過去，未來任重(zhong)道遠。新星項目部作(zuo)為礦(kuang)山分(fen)公司對(dui)外托(tuo)(tuo)管(guan)(guan)的“排頭兵”和“橋頭堡”，在邯(han)礦(kuang)集團(tuan)(tuan)轉型改革發展(zhan)戰略(lve)引(yin)領下，堅守初心挑重(zhong)擔(dan)，盡心盡責做(zuo)貢(gong)獻，擦(ca)亮邯(han)礦(kuang)集團(tuan)(tuan)托(tuo)(tuo)管(guan)(guan)煤礦(kuang)“名片”，堅定(ding)“西進北上”，譜(pu)寫出更加絢麗的新篇章!

（邯(han)礦(kuang)集團(tuan)礦(kuang)山分公司　李建(jian)鋒）