冀中能源張礦集團：讓(rang)黨(dang)旗飄(piao)揚在(zai)創(chuang)一流發展主戰(zhan)場

固本強基，方能(neng)行穩致遠。落(luo)實管黨治黨主體(ti)責任(ren)，是以習近平同志為(wei)核心的黨中央對各級黨組織提出的明確要求。

“把全(quan)面從嚴治黨(dang)(dang)落(luo)實到每個(ge)支部(bu)、每名(ming)黨(dang)(dang)員”。今年(nian)以來，張礦集團始終堅持把加強(qiang)基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)建工作(zuo)作(zuo)為重點任務，強(qiang)化黨(dang)(dang)建在企業改革創新發(fa)展中(zhong)的(de)全(quan)面領導，圍繞“樹品牌(pai)，高質(zhi)量推進”為主題，持續開展“六(liu)基(ji)兩化”示范黨(dang)(dang)支部(bu)創建活動，確保(bao)基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)支部(bu)達標率100%，進一步提(ti)素質(zhi)、強(qiang)基(ji)礎、增活力，為實現創一流(liu)高質(zhi)量發(fa)展提(ti)供堅強(qiang)組(zu)織保(bao)障。

強學習重教育，鑄造黨員(yuan)思(si)想之“魂”

“推進(jin)干部作風轉變，錘(chui)煉優(you)秀干部隊伍，就要強化敢于擔當、干事創(chuang)業的(de)意識(shi)。”今年(nian)以來，張礦集團(tuan)就如何加強黨員干部學習教育，打(da)出了一套“組合拳(quan)”。

領導帶頭示范(fan)學(xue)，提高標桿(gan)之(zhi)“效(xiao)”。充分利用黨委中心組學習成果轉化這一載體，組織開辦《領導干部大講堂》，采用管理干部(bu)授課(ke)和舉辦專家名師講座相結合的方式，建立了學習(xi)習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書記(ji)系(xi)列重要講話(hua)制(zhi)度(du)，及時跟進學習(xi)習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書記(ji)系(xi)列講話(hua)指示精神，領導班子(zi)成(cheng)員帶(dai)頭(tou)進行(xing)宣講，做(zuo)到以黨的最新(xin)理論武裝(zhuang)頭(tou)腦、指導實(shi)踐，引領教育廣(guang)大黨員干部推動企業(ye)貫徹高質量發(fa)展理念，落(luo)實(shi)國有(you)企業(ye)改革部署(shu)，全面履(lv)行(xing)政治責(ze)任(ren)、經濟(ji)責(ze)任(ren)和社會責(ze)任(ren)。

黨員干部(bu)(bu)自覺學(xue)，提(ti)高(gao)主動之(zhi)“念”。抓好黨員干部(bu)(bu)日(ri)常學(xue)習(xi)，嚴(yan)格(ge)“學(xue)習(xi)強國”平臺(tai)管理，建(jian)立了(le)激(ji)勵考評機(ji)制，開展(zhan)“學(xue)理論、提(ti)認識，學(xue)制度(du)、轉作(zuo)風，學(xue)業務(wu)、創一流(liu)”主題(ti)活動，舉辦干部(bu)(bu)素質(zhi)教(jiao)育培訓班，不(bu)斷提(ti)升(sheng)黨員干部(bu)(bu)的能(neng)(neng)力(li)素質(zhi)和業務(wu)水平。豐富內(nei)容體驗學(xue)，提(ti)高(gao)觸動之(zhi)“感”。通過組織觀看(kan)電影(ying)《李保(bao)國》、組織專題(ti)講座、開展(zhan)黨員交流(liu)討(tao)論，撰寫心得體會等(deng)形式，對(dui)照(zhao)合格(ge)黨員標(biao)準及好干部(bu)(bu)標(biao)準，改進工(gong)作(zuo)作(zuo)風，提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)效能(neng)(neng)。

專(zhuan)題(ti)教育(yu)針對學，提高思想(xiang)之“法”。今年5月份起，在全集團(tuan)開展(zhan)了以“擔(dan)當作(zuo)為、敬業爭先”為主(zhu)題(ti)的作(zuo)風整(zheng)治(zhi)活(huo)動，黨員干部撰(zhuan)寫心得體(ti)會，談認識，話共識，謀發展(zhan)；圍(wei)繞“弘揚偉大(da)抗疫精神 百日攻堅爭做貢獻”主(zhu)題(ti)，開展(zhan)了主(zhu)題(ti)征文(wen)活(huo)動，通過廣(guang)泛參與，人人學習，提振了干部職工的精氣(qi)神，確保(bao)全年生產經營各項目標任務的實現(xian)。

夯基(ji)礎強弱項，筑(zhu)牢人才(cai)工作之“基(ji)”

發(fa)展人(ren)才工作，關鍵在(zai)良方聚才。張(zhang)礦集團進(jin)一步拓寬視野、擴大(da)來源，打破(po)選人(ren)用人(ren)機制(zhi)壁壘，廣攬英(ying)才而用之。進(jin)一步修訂集團機關部(bu)門(men)、基層(ceng)礦廠(chang)領(ling)導(dao)(dao)班子(zi)和(he)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)員綜合考核辦法(fa)，將考核結果與(yu)干部(bu)崗(gang)位(wei)晉(jin)升、職級薪酬掛(gua)鉤，真正實(shi)現“崗(gang)位(wei)能(neng)上能(neng)下(xia)、薪酬能(neng)高能(neng)低、人(ren)員能(neng)進(jin)能(neng)出；加大(da)干部(bu)交流力(li)度，從集團層(ceng)面加強頂(ding)層(ceng)設計，通過掛(gua)職鍛(duan)煉、輪崗(gang)交流、交叉(cha)任職等方式，實(shi)現跨(kua)(kua)(kua)部(bu)門(men)、跨(kua)(kua)(kua)單(dan)位(wei)、跨(kua)(kua)(kua)專業(ye)、跨(kua)(kua)(kua)區域的橫(heng)向(xiang)和(he)縱向(xiang)有序流動。

落實(shi)(shi)集團干(gan)部(bu)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)化工作(zuo)“百人(ren)計(ji)劃”，制定(ding)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)干(gan)部(bu)選拔(ba)培養機(ji)制，重點培養和引進(jin)企業轉型發(fa)展、項目建(jian)設(she)急需的(de)(de)各(ge)類專(zhuan)業型人(ren)才，加強后備(bei)干(gan)部(bu)建(jian)設(she)管理(li)，對優秀(xiu)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)干(gan)部(bu)和后備(bei)干(gan)部(bu)隊(dui)伍的(de)(de)條件(jian)資格、產生方式、培養使用、監督管理(li)進(jin)行了明確，把一批(pi)70后、80后甚至90后充實(shi)(shi)到各(ge)級管理(li)崗位，打破身份、年(nian)(nian)齡(ling)、學歷等(deng)界限(xian)，給位置、給待遇(yu)，實(shi)(shi)現(xian)了干(gan)部(bu)隊(dui)伍年(nian)(nian)齡(ling)結(jie)構優化和階梯式發(fa)展保障。

積極(ji)拓寬人才隊伍培(pei)養通(tong)道，打造(zao)職(zhi)(zhi)業(ye)化員工(gong)隊伍，對職(zhi)(zhi)工(gong)實行(xing)“首席制”聘(pin)任(ren)、專業(ye)技術職(zhi)(zhi)稱評聘(pin)、職(zhi)(zhi)業(ye)技能(neng)鑒定三條路(lu)徑(jing)培(pei)養，搭建多(duo)層(ceng)次(ci)人才梯隊。深化“師帶徒”、崗(gang)(gang)位練兵、技能(neng)競賽等活動(dong)，深挖一批好師傅，培(pei)養一批好徒弟，鍛造(zao)企業(ye)工(gong)匠人才。堅(jian)持全員創(chuang)新發展(zhan)理念，組建創(chuang)新團(tuan)隊、成(cheng)立勞模大師工(gong)作室，健全創(chuang)新考評激(ji)勵機制，用創(chuang)新激(ji)活人才培(pei)養動(dong)能(neng)。注重職(zhi)(zhi)工(gong)基本功訓練，不斷提升職(zhi)(zhi)工(gong)崗(gang)(gang)位功夫本領，打造(zao)一專多(duo)能(neng)復合(he)型(xing)職(zhi)(zhi)工(gong)。 

抓支部樹品牌，凝(ning)聚干事創(chuang)業之(zhi)“力”

張礦(kuang)集團始終堅持黨建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)引(yin)領高質量發展，以(yi)樹品(pin)牌、抓融合為突破口，聚(ju)(ju)焦問題導向、聚(ju)(ju)焦中心(xin)(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)、聚(ju)(ju)焦黨建(jian)創新，把黨建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)與(yu)中心(xin)(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)統(tong)籌安排、共同推(tui)進(jin)(jin)，形成(cheng)了兩(liang)手抓、兩(liang)手硬、兩(liang)促進(jin)(jin)的工(gong)作(zuo)(zuo)格局。按照“三力四化(hua)”基(ji)層黨建(jian)品(pin)牌建(jian)設(she)(she)(she)工(gong)作(zuo)(zuo)思路，出臺建(jian)設(she)(she)(she)實施方案(an)，刊發“三力四化(hua)”黨建(jian)品(pin)牌建(jian)設(she)(she)(she)8篇評述文章，在(zai)“抓基(ji)層、打(da)基(ji)礎、強(qiang)支(zhi)部”上下功夫，切實發揮(hui)支(zhi)部“把制(zhi)度、克艱難、聚(ju)(ju)人心(xin)(xin)”作(zuo)(zuo)用(yong)，定期召開(kai)觀(guan)摩推(tui)進(jin)(jin)會(hui)，學習(xi)相互把脈問診，以(yi)點帶面，高質量推(tui)進(jin)(jin)標準化(hua)黨支(zhi)部建(jian)設(she)(she)(she)工(gong)作(zuo)(zuo)。

該(gai)集團黨(dang)委部門經(jing)常性(xing)(xing)開(kai)(kai)展調研督導、黨(dang)務業務知識(shi)培(pei)訓(xun)，發放《黨(dang)支部標準化(hua)規(gui)范化(hua)手冊》，著(zhu)力解(jie)決(jue)基層(ceng)黨(dang)建工(gong)作(zuo)不標準、不規(gui)范以及(ji)黨(dang)務干部“怎么抓、如何干”等問題。加(jia)強黨(dang)員(yuan)(yuan)日常教(jiao)育管理，經(jing)常性(xing)(xing)開(kai)(kai)展黨(dang)性(xing)(xing)體(ti)(ti)檢，圍(wei)繞黨(dang)員(yuan)(yuan)隊伍“先(xian)進性(xing)(xing)、純(chun)潔性(xing)(xing)、做(zuo)表(biao)率”三(san)大責(ze)任義務，開(kai)(kai)展“黨(dang)員(yuan)(yuan)責(ze)任區”、“黨(dang)員(yuan)(yuan)示范崗”、“黨(dang)員(yuan)(yuan)亮身份”、“黨(dang)員(yuan)(yuan)創效能手”、“黨(dang)員(yuan)(yuan)服務標兵(bing)”等主題特色實(shi)踐活動(dong)，發揮黨(dang)員(yuan)(yuan)在安全生產經(jing)營中的先(xian)鋒模范帶頭作(zuo)用。

該集團(tuan)官(guan)板(ban)烏素礦黨委(wei)每(mei)月定期開(kai)展“黨員(yuan)(yuan)一(yi)幫(bang)一(yi)”、“支部書記走(zou)訪談心”、“黨員(yuan)(yuan)辦實事、解(jie)問(wen)題”活動(dong)，對“三違(wei)”職工(gong)和思想有波動(dong)職工(gong)開(kai)展精準幫(bang)扶，幫(bang)助(zhu)他們(men)改掉習慣性違(wei)章、去掉思想包(bao)袱。該集團(tuan)一(yi)煤機公司黨委(wei)堅(jian)持(chi)“舉旗(qi)幟(zhi)、亮身份(fen)、創(chuang)一(yi)流”總基調，充分發揮黨員(yuan)職工(gong)(gong)創新(xin)工(gong)(gong)作室技術團隊(dui)作用，大力開展攻關項(xiang)目(mu)，為技能人才搭建(jian)平臺，為勞(lao)模工(gong)(gong)匠提供舞臺。公司(si)職工(gong)(gong)研發的《天車行走(zou)電(dian)機防(fang)墜落裝置》、《自行制作立式環(huan)縫自動(dong)焊接(jie)機》等八項(xiang)成(cheng)果(guo)分別榮獲冀(ji)中能源集團第(di)二(er)屆(jie)(jie)、第(di)三屆(jie)(jie)、第(di)四(si)屆(jie)(jie)職工(gong)(gong)優秀技術創新(xin)成(cheng)果(guo)獎(jiang)(jiang)。《立柱大修生產(chan)線研制》項(xiang)目(mu)，榮獲張礦集團科技進步一等獎(jiang)(jiang)，推動了基層黨建與生產經(jing)營(ying)深度融合。

（張(zhang)礦集團宣傳部   金軍）