冀中股份(fen)用項目化管理促進“增(zeng)節降”活(huo)動落地(di)落實(shi) 

發動(dong)全員參(can)與(yu)，出臺實(shi)施(shi)(shi)細則(ze)，制訂落實(shi)措施(shi)(shi)，組織項目立項……自冀(ji)中股(gu)份“增節降”管理提升活動(dong)啟動(dong)以來，公(gong)司(si)上下積極行(xing)動(dong)，采(cai)取各種形式(shi)和(he)措施(shi)(shi)推動(dong)活動(dong)深(shen)入開展。

“增節降”管理(li)提升(sheng)活動(dong)是(shi)冀中股份在客觀分(fen)析內外部形(xing)勢，著眼站位于企(qi)業轉型升(sheng)級高(gao)質量發(fa)展做出的一項戰(zhan)略(lve)部署(shu)。地(di)位之重，不言而喻(yu)。可是(shi)，如何(he)推進活動(dong)落(luo)地(di)落(luo)實，怎么確保(bao)活動(dong)取得實實在在的成效(xiao)？

“抓(zhua)(zhua)住了項目化(hua)(hua)管理(li)這個(ge)載(zai)體，就抓(zhua)(zhua)住了增節降(jiang)的(de)(de)(de)牛鼻子！”冀中(zhong)(zhong)股(gu)份公司(si)董事長楊印朝一(yi)(yi)句(ju)擲(zhi)地有聲的(de)(de)(de)話，回答了上(shang)述疑問。在“增節降(jiang)”活動(dong)中(zhong)(zhong)引(yin)入(ru)“項目化(hua)(hua)管理(li)”模式，用(yong)項目的(de)(de)(de)專(zhuan)業化(hua)(hua)技術和(he)方法(fa)推進工作(zuo)，使之具體化(hua)(hua)、量化(hua)(hua)、可(ke)操作(zuo)化(hua)(hua)。一(yi)(yi)方面(mian)(mian)突破了專(zhuan)業化(hua)(hua)分工的(de)(de)(de)職能式管理(li)弊(bi)端(duan)，打破了傳統(tong)組織(zhi)架構中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)職能等級界限,有利于(yu)各層(ceng)級人(ren)員積極參(can)與到活動(dong)中(zhong)(zhong)來，從而打造(zao)一(yi)(yi)批專(zhuan)業型和(he)復合(he)型高端(duan)人(ren)才；另一(yi)(yi)方面(mian)(mian)解決了“項目臨(lin)時(shi)性(xing)”與“組織(zhi)長期(qi)性(xing)”的(de)(de)(de)矛(mao)盾，實現(xian)了系統(tong)整合(he)資源，能更好更快地實現(xian)活動(dong)目標。

日前(qian)，冀中股份又制定(ding)下(xia)發《“增節(jie)降"管理提升活動組織管理實(shi)施細則》，明確(que)了如何從立項評審(shen)、監督(du)指(zhi)導、驗收(shou)評價等重(zhong)點環節(jie)推進項目化管理。

“要(yao)有創新點(dian)、突破(po)(po)點(dian)、提升點(dian)”，“要(yao)堅持問題導(dao)向，起(qi)到起(qi)到解決問題、補(bu)齊短板、破(po)(po)解難題、消除制約的(de)作用(yong)”。立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)是實行項(xiang)(xiang)(xiang)目化管理的(de)第一(yi)(yi)步(bu)，也是“增(zeng)(zeng)節(jie)(jie)降”活動落地落實的(de)關鍵。《細則(ze)》對(dui)立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)提出了具體的(de)要(yao)求(qiu)和條件。公(gong)司在“增(zeng)(zeng)節(jie)(jie)降”活動領導(dao)小(xiao)組(zu)下設辦公(gong)室和五個專業組(zu)，按要(yao)求(qiu)對(dui)立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目進行嚴格審(shen)查，從(cong)而(er)確保所立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)目高標準、高質量、效(xiao)益最大(da)化。目前，領導(dao)班(ban)子(zi)成員正在牽頭研究(jiu)謀劃一(yi)(yi)批公(gong)司級重(zhong)大(da)增(zeng)(zeng)節(jie)(jie)降項(xiang)(xiang)(xiang)目，基層單位一(yi)(yi)系列增(zeng)(zeng)節(jie)(jie)降項(xiang)(xiang)(xiang)目也在選題立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)和申(shen)報中。

項目(mu)(mu)(mu)的(de)效(xiao)果決(jue)定增(zeng)節降(jiang)活動的(de)效(xiao)果。冀中股份強化(hua)過程(cheng)(cheng)管控，建立(li)了“動態(tai)化(hua)”管理機制(zhi)。改變以往“年初立(li)項、年終評價”的(de)僵化(hua)模式，做到項目(mu)(mu)(mu)隨(sui)時(shi)立(li)項、隨(sui)時(shi)申(shen)報、每(mei)月評審、每(mei)季評價，隨(sui)著項目(mu)(mu)(mu)見效(xiao)，及時(shi)總結(jie)經(jing)驗(yan)、完善制(zhi)度，固(gu)化(hua)形成剛(gang)性約束。每(mei)月月底前，活動辦公室將各(ge)單位(wei)、各(ge)部門報送的(de)三級增(zeng)節降(jiang)項目(mu)(mu)(mu)匯總整理，按專(zhuan)(zhuan)業分(fen)發至五個專(zhuan)(zhuan)業組(zu)。定期(qi)組(zu)織專(zhuan)(zhuan)業人(ren)員進(jin)(jin)項現(xian)場督導，在項目(mu)(mu)(mu)推進(jin)(jin)過程(cheng)(cheng)中動態(tai)發現(xian)問題(ti)并及時(shi)糾偏，確保(bao)項目(mu)(mu)(mu)質(zhi)量(liang)進(jin)(jin)度、收(shou)益(yi)效(xiao)果符(fu)合(he)預期(qi)。適時(shi)組(zu)織召開(kai)現(xian)場推進(jin)(jin)會、經(jing)驗(yan)交流會，通過專(zhuan)(zhuan)業整合(he)和資源融合(he)，及時(shi)協調解(jie)決(jue)遇到的(de)困難(nan)問題(ti)。

項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)化(hua)管理的(de)(de)實效(xiao)，最終要(yao)體現在增盈創(chuang)效(xiao)上。為此(ci)，冀中股(gu)份堅持以業績衡量項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實效(xiao)，對增節(jie)降(jiang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實行(xing)“效(xiao)益評價、季(ji)(ji)度(du)獎(jiang)勵(li)、年度(du)表彰”的(de)(de)正向激勵(li)機制(zhi)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)結束后(hou)，由(you)活動辦組(zu)織相(xiang)應專業組(zu)，進(jin)行(xing)現場核實驗(yan)收，出具(ju)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)評價意見。驗(yan)收后(hou)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，根(gen)據貢(gong)獻大小按季(ji)(ji)度(du)給(gei)予項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)單位及相(xiang)關組(zu)織人(ren)(ren)員適(shi)當(dang)獎(jiang)勵(li)，年底對“增節(jie)降(jiang)”活動成(cheng)效(xiao)突出的(de)(de)先進(jin)集體、個人(ren)(ren)和優秀項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，進(jin)行(xing)隆重表彰獎(jiang)勵(li)。對具(ju)有普遍(bian)推廣應用(yong)(yong)價值(zhi)的(de)(de)、創(chuang)新性、實用(yong)(yong)性、經(jing)濟(ji)效(xiao)益顯著的(de)(de)優秀項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)果(guo)，組(zu)織現場觀摩學習交流，引導和推動成(cheng)果(guo)推廣轉化(hua)在公司內部遍(bian)地(di)開花(hua)結果(guo)。

目前，一批(pi)重點增(zeng)(zeng)節降項目在(zai)基層單位如(ru)雨(yu)后(hou)春(chun)筍般破土而出，其(qi)中(zhong)包括(kuo)東龐礦(kuang)的“徑向水(shui)射流和水(shui)力割(ge)縫等煤層增(zeng)(zeng)透技術”、葛泉(quan)礦(kuang)的“加強(qiang)下組煤區域治理(li)項目過程管(guan)理(li)與(yu)控制”、邢臺礦(kuang)的“在(zai)25303實現(xian)少人干預化(hua)開采”等。“增(zeng)(zeng)節降”管(guan)理(li)提(ti)升活動正在(zai)公司上(shang)下如(ru)火如(ru)荼地展開。

（冀(ji)中股份宣傳部(bu)  殷(yin)曉(xiao)芳）