推(tui)行交(jiao)流互鑒 推(tui)動管理提升(sheng)

冀中能源峰峰集團加(jia)大專業人才交流力度

日前，峰峰集(ji)團對部分(fen)單(dan)(dan)位(wei)(wei)組織人事部（人力資(zi)源部）主管(guan)工(gong)資(zi)業務的(de)中層(ceng)管(guan)理人員進行了互(hu)換調整，培養鍛煉勞資(zi)專業人才在(zai)不(bu)同(tong)環境下的(de)工(gong)作能力，促進單(dan)(dan)位(wei)(wei)間(jian)的(de)相互(hu)交流，進一步激發該領(ling)域(yu)人才活力，提升企業勞資(zi)工(gong)作的(de)整體(ti)水平(ping)。

人才(cai)是第一資(zi)(zi)源。一季度以來，受疫情影響，峰峰集團生產(chan)經營(ying)各(ge)(ge)項(xiang)指(zhi)標完成情況同年初計劃相(xiang)比存(cun)在(zai)著不小差(cha)距(ju)。為(wei)了全(quan)面完成首季各(ge)(ge)項(xiang)任務(wu)目標，尤其是經營(ying)指(zhi)標，此次峰峰集團調整6對生產(chan)礦(kuang)井主管工(gong)資(zi)(zi)業務(wu)的中層管理人員，將(jiang)有助于充分挖掘(jue)該(gai)專業人才(cai)隊伍潛能。同時，通過這種方式促進各(ge)(ge)單位間工(gong)資(zi)(zi)工(gong)作(zuo)經驗的相(xiang)互借鑒(jian)、對標提升，為(wei)改進各(ge)(ge)單位相(xiang)關(guan)工(gong)作(zuo)拓(tuo)寬了思路和視野，對加(jia)強勞(lao)動工(gong)資(zi)(zi)管理、推動管理提升，穩定職工(gong)隊伍具有重要意義。

據悉，下(xia)一(yi)步，峰峰集團將致力于(yu)在各基層單(dan)位(wei)建立各專業領(ling)域科級(ji)干部互換調整常(chang)態化機制，促進(jin)基層單(dan)位(wei)間的中層管(guan)理干部交流，激發干部隊伍活力，為建設高(gao)質量發展(zhan)的百年強(qiang)企提供堅(jian)強(qiang)人才保障。

（峰(feng)峰(feng)集團(tuan)新聞傳媒通(tong)信中心 連(lian)潔雨）