邢(xing)礦集團深入推進(jin)改革提升行動

全面(mian)打響發展提升攻(gong)堅戰

2020新(xin)年伊始，突(tu)如其(qi)來的新(xin)冠肺(fei)炎疫情(qing)給企業發展(zhan)造成(cheng)了諸多困(kun)難，面對新(xin)形(xing)勢新(xin)要求，邢礦集團(tuan)深入落(luo)實冀中(zhong)能源集黨委全委會(hui)、重點(dian)工作調(diao)度推進會(hui)精(jing)神(shen)，堅定發展(zhan)信心(xin)，保(bao)(bao)持發展(zhan)定力，圍繞鞏固(gu)(gu)提(ti)升、創(chuang)新(xin)創(chuang)效工作總基調(diao)，科學研判，統籌謀劃(hua)，精(jing)準施策(ce)，廣泛(fan)開展(zhan)“抓(zhua)改革、促管理(li)、保(bao)(bao)增長”活動，全面打(da)響改革發展(zhan)提(ti)升攻堅戰(zhan)，提(ti)升管理(li)水(shui)平，鞏固(gu)(gu)發展(zhan)基礎，以(yi)新(xin)業績、新(xin)成(cheng)效加速(su)推動企業高(gao)質量發展(zhan)再上新(xin)水(shui)平。

邢礦集團領導班子(zi)全(quan)面分析(xi)當(dang)前形勢，在深(shen)入基(ji)層(ceng)調研、聽取基(ji)層(ceng)匯(hui)報(bao)、總結2019年工(gong)作的(de)基(ji)礎上，認真謀(mou)劃(hua)2020年工(gong)作，用(yong)改革(ge)創新(xin)激(ji)活發(fa)展(zhan)動(dong)力，用(yong)管理(li)提升做優(you)存量，用(yong)項目建設(she)培育增量，出(chu)臺下發(fa)《關于開(kai)展(zhan)“抓改革(ge)、促管理(li)、保增長(chang)”活動(dong)安排(pai)意見》文件(jian)，展(zhan)開(kai)改革(ge)提升行動(dong)，深(shen)度激(ji)發(fa)各(ge)級領導干部(bu)內生(sheng)動(dong)力和工(gong)作活力，保增長(chang)，穩(wen)效益，以必勝的(de)信心迎(ying)接新(xin)挑戰。

2020年(nian)，是邢礦集團鞏固提升(sheng)(sheng)(sheng)、創(chuang)新創(chuang)效(xiao)(xiao)、開(kai)放合作(zuo)(zuo)(zuo)，實現高質量(liang)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵之年(nian)。目(mu)前改(gai)革(ge)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)正(zheng)處于攻堅階段(duan)，開(kai)展(zhan)(zhan)改(gai)革(ge)提升(sheng)(sheng)(sheng)行(xing)動，旨在(zai)大(da)力(li)營造深厚的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)革(ge)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)提升(sheng)(sheng)(sheng)氛圍(wei)，以更(geng)(geng)細、更(geng)(geng)嚴、更(geng)(geng)精準、更(geng)(geng)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)舉措(cuo)(cuo)，以改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法、創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)思維、開(kai)放的(de)(de)(de)(de)(de)眼界，促(cu)進企業管理(li)(li)水平(ping)持續(xu)提升(sheng)(sheng)(sheng)，保(bao)證企業效(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)益(yi)持續(xu)增長。在(zai)此次改(gai)革(ge)提升(sheng)(sheng)(sheng)行(xing)動中，堅持黨(dang)建引領、新發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)理(li)(li)念、問(wen)題(ti)導向、結果至(zhi)上(shang)和(he)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)參與“五項原(yuan)則”。加強黨(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)，創(chuang)新黨(dang)建工作(zuo)(zuo)(zuo)思路，提升(sheng)(sheng)(sheng)黨(dang)建工作(zuo)(zuo)(zuo)質量(liang)，把黨(dang)組織的(de)(de)(de)(de)(de)政治優勢轉(zhuan)(zhuan)化為公司持續(xu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)優勢。圍(wei)繞公司“項目(mu)建設(she)、改(gai)革(ge)創(chuang)新、轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)(sheng)(sheng)級”三大(da)任務，認真查找企業發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)在(zai)思想、路徑、改(gai)革(ge)、管理(li)(li)、措(cuo)(cuo)施(shi)等方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)短(duan)板和(he)不足(zu)，緊(jin)盯問(wen)題(ti)，強化舉措(cuo)(cuo)，以“超(chao)越自我、結果至(zhi)上(shang)”的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，全(quan)(quan)(quan)員(yuan)參與、上(shang)下(xia)聯動、齊(qi)抓共管，集眾力(li)，匯眾智，調動全(quan)(quan)(quan)體干部職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing)、主動性(xing)和(he)創(chuang)造性(xing)，實現黨(dang)建各項工作(zuo)(zuo)(zuo)全(quan)(quan)(quan)面(mian)加強、企業核心競(jing)爭(zheng)力(li)有效(xiao)(xiao)提升(sheng)(sheng)(sheng)、項目(mu)建設(she)高效(xiao)(xiao)推(tui)進、高素質職(zhi)工隊伍(wu)有力(li)打造、企業高質量(liang)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)加速推(tui)動的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目(mu)標。

為(wei)把改(gai)革提(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)(xing)動(dong)推向(xiang)深入(ru)，邢礦集團(tuan)確立(li)了改(gai)革提(ti)升(sheng)(sheng)“六大(da)行(xing)(xing)動(dong)”，即“改(gai)革提(ti)升(sheng)(sheng)”行(xing)(xing)動(dong)、“項目(mu)攻(gong)堅”行(xing)(xing)動(dong)、“產(chan)業(ye)升(sheng)(sheng)級”行(xing)(xing)動(dong)、“典型引領”行(xing)(xing)動(dong)、“素質提(ti)升(sheng)(sheng)”行(xing)(xing)動(dong)、“人(ren)才強(qiang)(qiang)企”行(xing)(xing)動(dong)。細化為(wei)“二十(shi)項措(cuo)施”，即開(kai)展“邢礦新(xin)發展、爭(zheng)做新(xin)貢獻”大(da)討(tao)論，強(qiang)(qiang)力(li)推進(jin)在建(jian)項目(mu)進(jin)度(du)，鞏固煤炭產(chan)業(ye)支撐地位，培育建(jian)筑板塊核心競爭(zheng)力(li)，發揮勞模標兵的榜樣作用，進(jin)一步加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)作風建(jian)設，創(chuang)新(xin)完善人(ren)才引進(jin)、培養(yang)、激勵機制(zhi)等。從加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)領導(dao)、強(qiang)(qiang)化宣傳、務求實效(xiao)“三個方面(mian)”提(ti)出具體要求，精心組織，壓(ya)實責任，督導(dao)檢查(cha)，統籌兼顧，協同推進(jin)，強(qiang)(qiang)化考核，確保活動(dong)落地生效(xiao)。

邢礦集團(tuan)改(gai)革(ge)提(ti)(ti)升(sheng)行(xing)(xing)動(dong)貫穿(chuan)全年，分(fen)為(wei)學(xue)習(xi)(xi)研(yan)(yan)討、制(zhi)定方案(an)、組織實(shi)(shi)施、總結提(ti)(ti)升(sheng)四(si)個(ge)階段，現(xian)已(yi)全面(mian)啟(qi)動(dong)。公司(si)(si)黨委(wei)書記、董事長張(zhang)振恩明(ming)確提(ti)(ti)出：要(yao)對(dui)《抓改(gai)革(ge)、促管(guan)理(li)、保增長》活(huo)(huo)(huo)動(dong)安排進(jin)(jin)行(xing)(xing)認真學(xue)習(xi)(xi)，組織改(gai)革(ge)提(ti)(ti)升(sheng)大討論(lun)大研(yan)(yan)討，圍繞(rao)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，立(li)足(zu)企(qi)業實(shi)(shi)際(ji)，深查制(zhi)約企(qi)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的瓶(ping)頸(jing)和(he)短板，制(zhi)定改(gai)革(ge)提(ti)(ti)升(sheng)方案(an)，打贏發(fa)(fa)(fa)展(zhan)提(ti)(ti)升(sheng)攻堅戰(zhan)。公司(si)(si)領導(dao)按照職責(ze)分(fen)工和(he)包(bao)聯工作(zuo)(zuo)安排，積(ji)極深入到(dao)包(bao)聯單位(wei)督導(dao)檢查。基層(ceng)單位(wei)也(ye)(ye)迅速動(dong)員部署，制(zhi)定方案(an)，細化措施，針對(dui)思(si)想認識、精神狀態、目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)任(ren)務(wu)、重(zhong)點工作(zuo)(zuo)、改(gai)革(ge)思(si)路(lu)、方法(fa)舉(ju)措、管(guan)理(li)提(ti)(ti)升(sheng)以(yi)及體制(zhi)機制(zhi)等(deng)關鍵問題相繼開展(zhan)研(yan)(yan)討活(huo)(huo)(huo)動(dong)。老母坡煤業緊緊圍繞(rao)提(ti)(ti)升(sheng)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)質(zhi)量、蓄力(li)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)后勁等(deng)方面(mian)認真分(fen)析梳理(li)、查找存在的短板和(he)不足(zu)，扎實(shi)(shi)做好組織優化、減人(ren)、降本(ben)、增效等(deng)工作(zuo)(zuo)，為(wei)全面(mian)提(ti)(ti)升(sheng)管(guan)理(li)水平(ping)和(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)質(zhi)量夯實(shi)(shi)基礎。油脂分(fen)公司(si)(si)圍繞(rao)特色產品研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)、職工計件考核、崗位(wei)競聘等(deng)方面(mian)的改(gai)革(ge)舉(ju)措，深入到(dao)灌裝車(che)(che)間、香油車(che)(che)間、古法(fa)小榨車(che)(che)間等(deng)重(zhong)要(yao)場所進(jin)(jin)行(xing)(xing)實(shi)(shi)地調研(yan)(yan)，為(wei)改(gai)革(ge)推進(jin)(jin)夯實(shi)(shi)基礎。生活(huo)(huo)(huo)分(fen)公司(si)(si)積(ji)極討論(lun)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)渠道、成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)、人(ren)才培養激勵引進(jin)(jin)等(deng)10條改(gai)革(ge)措施。工程公司(si)(si)提(ti)(ti)出15項(xiang)高效科學(xue)的施工措施，通過優化工作(zuo)(zuo)方案(an)、梳理(li)工作(zuo)(zuo)計劃、調整人(ren)員部署等(deng)方式，努力(li)提(ti)(ti)升(sheng)工程的驗收(shou)合格率，減少管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)，增加經濟效益。目(mu)(mu)(mu)前，老母坡煤業于(yu)3月22日提(ti)(ti)前9天實(shi)(shi)現(xian)首季開門紅，金(jin)谷煤業、油脂分(fen)公司(si)(si)、工程公司(si)(si)也(ye)(ye)已(yi)提(ti)(ti)前完成(cheng)首季任(ren)務(wu)。

（邢礦集團新(xin)聞中心   路素(su)英(ying)）