冀中能源(yuan)峰(feng)峰(feng)集團著力推進“四(si)效管(guan)理”砥礪向前保目標

圍(wei)繞4個方面，出臺20類、41項具體(ti)管理和保(bao)障措施(shi)

4月底(di)，峰峰集(ji)團為全(quan)(quan)面落實(shi)(shi)冀(ji)中能源(yuan)集(ji)團打好“五(wu)大攻堅戰(zhan)”、深入推(tui)進(jin)“增節降”活動等工(gong)(gong)作部署，緊密結合(he)自身實(shi)(shi)際，以全(quan)(quan)面推(tui)進(jin)“降本(ben)促效、提質增效、科技創效、減人提效”四(si)效管理(li)工(gong)(gong)作為抓(zhua)手，制定出臺了4個方面、20類(lei)、41項具體的管理(li)和保障措施(shi)，全(quan)(quan)力助(zhu)推(tui)年度各(ge)項任務(wu)目標實(shi)(shi)現。

細化分(fen)工抓(zhua)落實(shi)

該(gai)集團圍繞“降(jiang)本促(cu)效、提質增效、科技創效、減(jian)人(ren)提效”4個方面，詳細制定了降(jiang)低煤炭可(ke)控成本、深入對(dui)標(biao)挖(wa)潛、優(you)化(hua)生(sheng)產設計、推進“五工”轉移(yi)等20類(lei)需要進一步強化(hua)管(guan)(guan)理(li)的事項(xiang)，并對(dui)這些事項(xiang)一一明確了管(guan)(guan)理(li)目標(biao)、責任(ren)單位，并制定了41項(xiang)具體保(bao)障措施。

為(wei)確(que)保(bao)各(ge)(ge)項舉措落實落地，他們成(cheng)立了由董事長、總經理任組(zu)長，總會計師，主管生產(chan)、機(ji)電、銷售(shou)、環保(bao)的(de)副總經理，總工程師任副組(zu)長，所屬二級(ji)單位主要(yao)負責(ze)人和財務部、生產(chan)部、科技發(fa)展(zhan)部等(deng)部門負責(ze)人為(wei)成(cheng)員(yuan)的(de)“四效管理”領導小組(zu)，加強日常協調調度(du)，及(ji)時(shi)解(jie)決遇到的(de)困難和難題，全(quan)力保(bao)障各(ge)(ge)項工作有序(xu)開展(zhan)。相關(guan)機(ji)關(guan)部門和基層(ceng)單位按(an)照各(ge)(ge)自的(de)責(ze)任分工，認真(zhen)分解(jie)落實，進(jin)一步完善制度(du)、規范流程、明(ming)確(que)責(ze)任，努力形(xing)成(cheng)“集團部門、礦廠、區隊（車間）、班組(zu)、崗位”五級(ji)聯動，各(ge)(ge)司(si)其職、協調推(tui)進(jin)，全(quan)力實現(xian)縱向(xiang)管控與橫向(xiang)協同相統(tong)一，積極確(que)保(bao)“四效管理”各(ge)(ge)項預期目標(biao)實現(xian)。

嚴(yan)格(ge)考核(he)促推(tui)進

該(gai)集團實行月度分(fen)析、季(ji)度約談、年度考核(he)制度，并加大獎(jiang)勵力度，同時嚴格(ge)兌(dui)現(xian)獎(jiang)懲，以此充分(fen)激(ji)發(fa)機(ji)關(guan)部門(men)和(he)各基層(ceng)單位(wei)的工(gong)作積(ji)極性。

他們堅持召開月度(du)分析會(hui)，深(shen)入分析各項舉措(cuo)(cuo)的(de)落實(shi)(shi)情況，剖析存在的(de)問題不(bu)足，并提出(chu)下(xia)步改進(jin)(jin)措(cuo)(cuo)施(shi)。堅持每季度(du)對(dui)落實(shi)(shi)措(cuo)(cuo)施(shi)不(bu)力(li)(li)單位的(de)主要領導進(jin)(jin)行約談，進(jin)(jin)一(yi)步增強其責任感、緊迫感和危機意識，以便在下(xia)步工作中采取(qu)更(geng)加(jia)有(you)力(li)(li)、更(geng)加(jia)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)措(cuo)(cuo)施(shi)。堅持年度(du)對(dui)“四效(xiao)(xiao)管理”落實(shi)(shi)情況進(jin)(jin)行考(kao)核(he)(he)，并聯掛考(kao)核(he)(he)二級單位領導班子年薪和機關(guan)部(bu)(bu)門負責人工資，進(jin)(jin)而倒(dao)逼相關(guan)機關(guan)部(bu)(bu)門和基層單位時刻(ke)繃(beng)緊抓好“四效(xiao)(xiao)管理”工作這根“弦”，形成領導高度(du)重視，單位內部(bu)(bu)通力(li)(li)配合，不(bu)斷增添(tian)新舉措(cuo)(cuo)，以此推動“四效(xiao)(xiao)管理”工作不(bu)斷往深(shen)里(li)做、往實(shi)(shi)里(li)做、往細(xi)里(li)做，務(wu)求取(qu)得實(shi)(shi)效(xiao)(xiao)。

全員(yuan)發動(dong)激活(huo)力(li)

該(gai)集團強化“四效管(guan)(guan)理”工作推(tui)進(jin)的氛圍營造，在企業報紙、網站、微信、電視臺等宣(xuan)傳(chuan)載(zai)體(ti)上，紛紛開設專題專欄，大力宣(xuan)講開展“四效管(guan)(guan)理”工作的重要(yao)性和(he)必要(yao)性，營造濃厚的輿論氛圍。對在“四效管(guan)(guan)理”推(tui)進(jin)工作中涌現出的好經驗好做法進(jin)行大力宣(xuan)傳(chuan)，讓(rang)各單(dan)位(wei)相互之間(jian)學習借鑒，取長(chang)補短、共同(tong)提(ti)高(gao)。

堅持全員(yuan)發(fa)(fa)動、人(ren)人(ren)參(can)與。該集團積極動員(yuan)廣大干部職(zhi)工踴躍參(can)與到(dao)“四效管理”工作中，并(bing)充分(fen)發(fa)(fa)揮創新(xin)工作室的作用，大力(li)鼓勵(li)職(zhi)工創新(xin)創造和應(ying)用創新(xin)，最大限度(du)把干部職(zhi)工的干勁和潛能激發(fa)(fa)出來，努力(li)形(xing)成推進(jin)“四效管理”工作的強(qiang)大合力(li)。

（峰(feng)峰(feng)集(ji)團(tuan)新聞傳媒通信中心 馮如飛）