激活一池春水

——冀中(zhong)股份東龐礦開展“增節降”活動側記(ji)

宣貫引領、全員參與、項目拉動……新年伊始，一場以“增節降”為主題，努力構建起與疫情相適應的生產經營新秩序的管理提升攻堅戰，在冀中股份東龐礦全面打響，迅速推進，一個個增收節支降耗項目猶如雨(yu)后春筍般生根發芽，激(ji)起效益增長(chang)的活(huo)力與潛力。

截至5月底，東龐(pang)礦已累計完成審批立(li)項(xiang)44項(xiang)，其中公司(si)級5項(xiang)，礦級12項(xiang)，區科級27項(xiang)，累計創造效(xiao)益(yi)4860萬元。這筆可觀(guan)的效(xiao)益(yi)從何而來(lai)，讓我們一探究竟。

宣貫引領——人人都是參與者

“我們要(yao)深入貫徹冀中股份公(gong)司‘增節降’管(guan)理提升動員會精神(shen)，精細部署、精準施策、廣泛(fan)發動、全員參與，確保活動取得實實在(zai)在(zai)的效果。” 3月5日，在東(dong)龐礦(kuang)安全辦(ban)公會上，冀中股份總經理(li)助理(li)、東(dong)龐礦(kuang)礦(kuang)長楊綠(lv)剛(gang)對“增(zeng)節降(jiang)”活動開展進行(xing)再發動、再部署(shu)、再強調。

為號召全員參與到“增節降”管理提升活動中來，政工科室人員結對進區隊、進班組、進車間，開展集中宣講活動50余場次，授課人數達5000余人。同時，充分利用微信矩陣、網站、報紙等載體，開設專欄，持續刊登“增節降”管理提升活動內容。宣傳部門馬力全開加大宣貫力度，持續報道礦井和基層單位活動動態和舉措，活動開展至今，已在上級報、網、微信，東龐礦網、《東龐資訊》等媒體累計發稿超過270余篇，進一步鼓舞了干部職工士氣，推動活動深入(ru)扎(zha)實開展。工團利用“五小創新”、“職工創新工作室”等平臺，在全礦職工中廣泛發起“增節降”合理化建議征集活動……

“建議將每月材料(liao)費、電費進行分解，盡可能分解到班組……”

“節約用電，杜絕井下設備(bei)空(kong)運轉”……

3月18日，“微視(shi)東龐”推送出“@東龐人 我為(wei)‘增節降’獻一(yi)策”后，一(yi)小時內點擊瀏覽(lan)評論量突破800，職(zhi)工積極建言獻策，熱情高漲。

尹玉(yu)法(fa)的(de)“百(bai)寶(bao)箱”、綜采(cai)一隊的(de)“回收包”、韓建紅的(de)“小賬本”，“破爛王(wang)”下崗記……職(zhi)工群眾的(de)“腦袋瓜(gua)兒(er)”轉起(qi)來(lai)，一個個“金(jin)點子”、“好項(xiang)目”蜂擁而出。在這場活動(dong)中，東(dong)龐礦堅持全員參與原則，領導帶頭、區科發揮、崗位、職(zhi)工積極(ji)響應,為完成全年生產(chan)經營任務目標凝聚起(qi)磅礴合力。

項目拉動——遍地開(kai)花

項目(mu)化管理是“增(zeng)節(jie)降(jiang)”管理提升活動的最大亮點。

圍繞(rao)項(xiang)目立項(xiang)，東龐礦領導(dao)親力親為，帶頭選題立項(xiang)。礦長(chang)、書記擔(dan)任(ren)活動組(zu)(zu)(zu)長(chang)，領導(dao)小組(zu)(zu)(zu)下設(she)辦公(gong)室，成立了生產項(xiang)目組(zu)(zu)(zu)、技術(shu)項(xiang)目組(zu)(zu)(zu)、機電項(xiang)目組(zu)(zu)(zu)、綜合經營管(guan)理項(xiang)目組(zu)(zu)(zu)四個專業領導(dao)小組(zu)(zu)(zu)，明確專人負責專業類項(xiang)目審定，確保活動質量。

一批批“增(zeng)節降”項(xiang)目如雨后春筍般(ban)破土(tu)而出，蓄(xu)勢待發。

“21218工作面(mian)里段區(qu)域防(fang)突(tu)措(cuo)施優化項目(mu)，預計(ji)節(jie)約(yue)支出300萬元；加強燃料配比(bi)，合理摻燒(shao)煤泥(ni)，預計(ji)年可(ke)節(jie)約(yue)110萬元；調芯錨索(suo)托(tuo)盤改進項目(mu)，全年可(ke)節(jie)支134萬元……”

各戰線、各專(zhuan)業(ye)立足當前，深(shen)度挖潛。對(dui)收集上來的(de)所有“增節降(jiang)”項(xiang)目，他們堅持不論大小級別，均(jun)嚴(yan)格履行立項(xiang)、申(shen)報(bao)、審批、實(shi)施、評(ping)價、推廣程(cheng)序(xu)，推進工作量化、具體化、可操(cao)作化。同時，著力構建(jian)長效機制，做到好項(xiang)目隨時發現、隨時立項(xiang)、隨時申(shen)報(bao)。及時總結(jie)經驗(yan)、完善制度、固化成果、提煉活動(dong)要素理念，最終以實(shi)際行動(dong)和實(shi)打實(shi)的(de)業(ye)績為股(gu)份公(gong)司(si)“發展倍增計(ji)劃”提供堅強保障。

“截至目(mu)前，我們共收(shou)集(ji)匯總(zong)各類“增(zeng)節(jie)降”項目(mu)達320余項，正在分批(pi)次逐一篩(shai)選、甄別、推(tui)進(jin)。”東龐礦(kuang)企管(guan)科副科長(chang)路標(biao)介(jie)紹(shao)說。

業績(ji)觀導向(xiang)——讓效益浮出水面

鋸響就(jiu)要見末(mo)，踏石也要留(liu)痕。

活動開展伊始，東龐礦就定出(chu)了要(yao)讓(rang)項目收益實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)的體現到經(jing)營業績(ji)上的總基調，而在(zai)(zai)這場“持久戰(zhan)”中(zhong)，東龐礦也(ye)用實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)的業績(ji)，交出(chu)了一份出(chu)彩的階(jie)段性答(da)卷。

“滾(gun)筒膠皮外委修(xiu)(xiu)理(li)每平米維修(xiu)(xiu)費(fei)用1900元(yuan)，自(zi)行冷包膠每平米成本1160元(yuan)，每平米可(ke)節約資金740元(yuan)。” 東龐(pang)礦多經(jing)公司副(fu)經(jing)理(li)韓振山一(yi)邊(bian)介紹，一(yi)邊(bian)帶筆者(zhe)來到了(le)現場。

只見兩名職工(gong)相互(hu)配合，將滾筒(tong)表(biao)面(mian)原來破損的膠(jiao)皮(pi)切開、剝離，再將滾筒(tong)表(biao)面(mian)打磨干凈(jing)。準備就緒后(hou)，包膠(jiao)工(gong)作正式開始。他們將滾筒(tong)表(biao)面(mian)清洗干凈(jing)、預處理，在滾筒(tong)表(biao)面(mian)和膠(jiao)板表(biao)面(mian)勻(yun)刷粘接劑。半小(xiao)時后(hou)將膠(jiao)板覆(fu)蓋施工(gong)表(biao)面(mian)，對齊(qi)、壓(ya)實(shi)、捶打、修邊(bian)、灌縫，一(yi)氣呵(he)成。

“經過學習、摸索(suo)和實踐(jian)，目前我們(men)(men)的包(bao)膠(jiao)技術已經很成熟，滿足了咱(zan)們(men)(men)礦(kuang)各種型號的滾筒膠(jiao)面修復需求，今年(nian)以來，已實現所有包(bao)膠(jiao)項目自修，預計全年(nian)可(ke)產生(sheng)效益88萬元。”韓振山說。

除此之外，多個(ge)項目效益疊(die)出(chu)。

“加強勞務(wu)用工管理項(xiang)(xiang)目(mu)”，通過下調定額單價(jia)，一季度勞務(wu)費同比減(jian)少(shao)1142萬(wan)元(yuan)(yuan)，預(yu)計(ji)全年可同比減(jian)少(shao)支出(chu)3000萬(wan)元(yuan)(yuan)以上。“下浮(fu)鉆探(tan)單價(jia)，減(jian)少(shao)安全工程費用支出(chu)項(xiang)(xiang)目(mu)”，鉆孔(kong)單價(jia)在(zai)2019年基礎上下浮(fu)10%，僅4月份鉆孔(kong)費用比計(ji)劃節約38萬(wan)元(yuan)(yuan)，全年預(yu)計(ji)節約450萬(wan)元(yuan)(yuan)；“東(dong)龐礦后魯亭、西永安、新石河搬遷小區減(jian)少(shao)車位(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)”，通過優化(hua)設計(ji)方案，在(zai)滿(man)足搬遷需求的基礎上，可減(jian)少(shao)建設車位(wei)500多個，減(jian)少(shao)支出(chu)3500萬(wan)元(yuan)(yuan)。

舵穩當奮楫,風勁好揚(yang)帆。目(mu)前，“增節(jie)(jie)降”活動(dong)正在東龐礦(kuang)上下如(ru)火如(ru)荼地開(kai)展(zhan)(zhan)，廣大干部職(zhi)工積極投身到“增節(jie)(jie)降”戰役中，用實(shi)際行(xing)動(dong)和過硬業績，為(wei)企業渡過難(nan)關、實(shi)現轉型升級高(gao)質量發展(zhan)(zhan)提(ti)供(gong)堅強保障。

（冀(ji)中股(gu)份東龐礦   羅福(fu)琴）