揚(yang)帆起航創新業

——冀中(zhong)能(neng)源邯礦集(ji)團實業開發(fa)中(zhong)心成立(li)一周年工作紀實

冀中能源邯礦集團實業開發(fa)(fa)(fa)中心(xin)成立以來，積極發(fa)(fa)(fa)揮集團軍(jun)優勢，實現聚攏發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、抱團發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，轉型(xing)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)步伐穩健有力。

　　2020年(nian)上半年(nian)實現(xian)營業收(shou)入(ru)2333萬元(yuan)(yuan)，超(chao)計劃133萬元(yuan)(yuan)；完全(quan)總成(cheng)本完成(cheng)6097萬元(yuan)(yuan)；盤(pan)活(huo)資產完成(cheng)368萬元(yuan)(yuan)，超(chao)計劃48萬元(yuan)(yuan)。項目(mu)建設(she)積極(ji)推進(jin)，康三(san)物流(liu)園建設(she)投入(ru)運(yun)營，“一(yi)園四區”內陸港建設(she)格局(ju)初步形成(cheng)。綠色(se)建材項目(mu)通(tong)過(guo)審(shen)核，證件辦理、場地、設(she)備(bei)選(xuan)型等工作穩步進(jin)行。轉(zhuan)型發展新軍(jun)蓄(xu)勢待發。

　　6月19日(ri)，邯礦(kuang)集(ji)團(tuan)黨委書記(ji)、董事長趙鵬飛(fei)再次(ci)到(dao)實業開(kai)(kai)發中心(xin)調研(yan)指導工(gong)作，對(dui)實業開(kai)(kai)發中心(xin)近一年(nian)的工(gong)作給予肯定。成立實業開(kai)(kai)發中心(xin)，是集(ji)團(tuan)公(gong)司黨政的創新舉(ju)措(cuo)，在冀中能源是一個創舉(ju)。中心(xin)成立以(yi)來，對(dui)促進五(wu)個去產(chan)能單位(wei)以(yi)及西(xi)瓦科公(gong)司聚攏發展(zhan)、抱(bao)團(tuan)發展(zhan)，發揮了(le)重(zhong)要作用(yong)。

聚攏工程(cheng)——打破困局的頂層設計(ji)

　　2016年(nian)以來(lai)，隨著國家去產能政策實施，陶一(yi)礦(kuang)、康城礦(kuang)、陽邑(yi)礦(kuang)、亨建公司、金華公司等五個完成歷(li)史使命的(de)礦(kuang)廠相繼關停。

　　歷史(shi)上，五(wu)個單(dan)位都為(wei)(wei)邯礦的發(fa)展壯大做出(chu)重要貢獻，在企(qi)業的發(fa)展歷程(cheng)中都曾留下濃墨重彩的一(yi)筆。礦關了(le)、廠停了(le)，干(gan)部職工斗志還在。各單(dan)位相繼利(li)用自身優勢，采取走出(chu)去托(tuo)管、建設攤點、開發(fa)鐵路資源、土地資源等(deng)措(cuo)施，為(wei)(wei)企(qi)業發(fa)展而戰。

　　但是，在(zai)謀(mou)劃(hua)發展(zhan)的過(guo)程中(zhong)，存(cun)在(zai)著單打獨斗、思路單一，不能形成(cheng)一盤棋謀(mou)劃(hua)的困局。有時(shi)還存(cun)在(zai)相(xiang)互競爭、互相(xiang)擠壓的弊病。在(zai)管理層級上(shang)處(chu)于同(tong)一層級，資源分散零碎，各(ge)自為(wei)戰，各(ge)項工作分頭處(chu)置，牽涉精力(li)，形不成(cheng)集中(zhong)優勢。再加(jia)上(shang)企業生(sheng)產時(shi)期遺留問題多、包袱重，轉(zhuan)型發展(zhan)面臨著諸多困難和政策制約。

　　2019年8月19日，邯礦(kuang)集團黨政立足轉型改革發展實(shi)際，積(ji)極(ji)進行統籌考慮(lv)和頂層(ceng)設計，把康(kang)城礦(kuang)、陶(tao)一礦(kuang)、陽邑(yi)礦(kuang)、亨健公(gong)司、金(jin)華公(gong)司五個去產(chan)能單位整合聚攏(long)，成立了實(shi)業開發中心。

　　實業(ye)開(kai)發中心的(de)成(cheng)立，解(jie)決了機制弊端，一(yi)個(ge)班子一(yi)條心，一(yi)個(ge)隊伍一(yi)盤棋，匯聚起了共(gong)謀發展(zhan)、創業(ye)興業(ye)的(de)蓬勃力量。

聚勢抱團——打(da)開發展的總閥門

2019年9月(yue)11日，邯礦集團召開實(shi)(shi)業(ye)開發(fa)中(zhong)(zhong)心掛牌(pai)成立(li)大會。黨委書記、董事(shi)長趙鵬飛(fei)的(de)講話開宗明義：為新(xin)組(zu)建單位起(qi)名(ming)“實(shi)(shi)業(ye)開發(fa)中(zhong)(zhong)心”，顧名(ming)思義，就是(shi)要(yao)實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)創新(xin)業(ye)，積(ji)極(ji)(ji)主動(dong)展(zhan)作(zuo)為。要(yao)圍繞“實(shi)(shi)業(ye)”做文章，實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)謀事(shi)創業(ye)、推(tui)進項目、抓(zhua)好落實(shi)(shi)；要(yao)抓(zhua)住“開發(fa)”下功夫，做到積(ji)極(ji)(ji)主動(dong)、注重與時(shi)俱進、加強開放(fang)合作(zuo)。

　　因勢而(er)生(sheng)，順勢而(er)為。中心領(ling)導(dao)班子(zi)提高(gao)站位，解放思想，鉚足了精氣神，積極謀劃新(xin)的發展宏圖。

　　思(si)想是行動(dong)的(de)指南，行動(dong)是最好的(de)回應。中心(xin)一班人(ren)打開了思(si)想束縛，理順了思(si)想脈絡，各(ge)項組建工作快馬加(jia)鞭、蹄疾步穩(wen)。

　　——展開(kai)調(diao)(diao)研活動。中心領導班子迅速對各單位安全、環(huan)保、穩(wen)定(ding)、生產(chan)經營、資(zi)產(chan)資(zi)源(yuan)、項目開(kai)發、人員結構、生產(chan)指標以及單體維修和錨網材料制作(zuo)等情況進行了(le)調(diao)(diao)查摸底，做好統籌協(xie)調(diao)(diao)，解決遺留問題，創新求進、自我加壓，分步驟(zou)、分階段制定(ding)推進目標，確(que)保工作(zuo)推進有(you)(you)思路、有(you)(you)創新、有(you)(you)抓手、有(you)(you)效果(guo)。

　　——強化(hua)制(zhi)(zhi)度(du)(du)建設。制(zhi)(zhi)定了(le)請銷(xiao)假制(zhi)(zhi)度(du)(du)、早碰頭會(hui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、班子學習制(zhi)(zhi)度(du)(du)、三重一大制(zhi)(zhi)度(du)(du)、領導值(zhi)班等，立規(gui)矩、學規(gui)矩、懂規(gui)矩、守規(gui)矩，制(zhi)(zhi)度(du)(du)管人、流程管事，把各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)納入(ru)規(gui)范(fan)化(hua)軌道。堅持每天召開視頻(pin)會(hui)議，溝通(tong)各單位工(gong)(gong)(gong)作(zuo)情況，統一研(yan)究部(bu)署(shu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進展，提高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)部(bu)署(shu)協調(diao)性(xing)和及(ji)時性(xing)。

　　——公開選拔配齊“三部(bu)一室”人(ren)(ren)員(yuan)。按照職能齊備(bei)、精干高效原則(ze)(ze)，堅持德才兼備(bei)、任人(ren)(ren)唯賢的(de)用人(ren)(ren)標準。2019年9月份通(tong)過競聘完成了中(zhong)心“三部(bu)一室”工作人(ren)(ren)員(yuan)配備(bei)；按照“節儉、高效、務實”原則(ze)(ze)，對(dui)原黨校辦(ban)公場所進行簡單整修，具(ju)備(bei)辦(ban)公條件，國(guo)慶節后(hou)全(quan)部(bu)投入使用。

　　——成立(li)五個專(zhuan)(zhuan)班(ban)，明(ming)確責任分工(gong)(gong)。成立(li)環保建材(cai)推進專(zhuan)(zhuan)班(ban)、金華焦化礦渣微粉專(zhuan)(zhuan)班(ban)、康城單體維修業務擴(kuo)大專(zhuan)(zhuan)班(ban)、康城陶(tao)一支護材(cai)料專(zhuan)(zhuan)班(ban)、康三(san)物流園服務專(zhuan)(zhuan)班(ban)，制(zhi)定(ding)(ding)了(le)工(gong)(gong)作方案，明(ming)確了(le)責任分工(gong)(gong)，分解了(le)任務指標(biao)，明(ming)確了(le)工(gong)(gong)作任務推進表(biao)和“路線圖”，定(ding)(ding)步驟(zou)、定(ding)(ding)時間、定(ding)(ding)工(gong)(gong)期，掛(gua)圖作戰，分工(gong)(gong)合(he)作，協同(tong)作戰，確保項目盡(jin)快落地(di)、盡(jin)快開(kai)工(gong)(gong)。

　　——重新(xin)整合資(zi)源。為(wei)擴(kuo)大(da)單體(ti)(ti)制修規模，2019年10月份對康城礦(kuang)單體(ti)(ti)廠和制修廠進行了(le)(le)合并，不僅為(wei)單體(ti)(ti)廠提(ti)供了(le)(le)緊缺的技術工種人員，還實現了(le)(le)機構精干(gan)高(gao)效。對錨(mao)網等煤(mei)礦(kuang)支(zhi)護產(chan)品使用情(qing)況進行了(le)(le)市場調研(yan)，為(wei)康城、陶一企業公司擴(kuo)大(da)生產(chan)提(ti)供了(le)(le)數據支(zhi)撐。

　　——強(qiang)化支(zhi)部(bu)建設(she)。以“黨(dang)建工(gong)作(zuo)一切(qie)到支(zhi)部(bu)”為抓手(shou)，進一步加快黨(dang)建工(gong)作(zuo)步伐，2019年10月份，高(gao)質量(liang)完(wan)成了各單位(wei)支(zhi)部(bu)組(zu)建工(gong)作(zuo)，召開(kai)了第一次(ci)政工(gong)例會，研究(jiu)部(bu)署基(ji)層黨(dang)建工(gong)作(zuo)，把基(ji)層支(zhi)部(bu)建成企業轉型(xing)發展中的堅強(qiang)戰斗堡(bao)壘(lei)。

　　——打造文化新名片。以新時代邯礦(kuang)精(jing)神為指導，提(ti)煉實業開發(fa)(fa)中(zhong)(zhong)心發(fa)(fa)展理念(nian)體系，制作宣傳排板22塊。2019年10月1日(ri)，舉(ju)行了(le)五個單位慶祝國慶70周年聯合升旗儀(yi)式(shi)，70余名干部職(zhi)工舉(ju)行了(le)為實業開發(fa)(fa)中(zhong)(zhong)心轉型(xing)發(fa)(fa)展，助力一中(zhong)(zhong)心崛(jue)起宣誓(shi)儀(yi)式(shi)，為“一中(zhong)(zhong)心”崛(jue)起，自主創(chuang)業、創(chuang)新創(chuang)效奠定堅實思想基(ji)礎。

精確引領——繪制發(fa)展路線圖

“實(shi)行(xing)集約管理，促進資源盤活，進一步降低(di)管理成本，更好地發(fa)(fa)揮集團(tuan)軍優勢(shi)，在轉型改革發(fa)(fa)展中盡(jin)快(kuai)實(shi)現大的作(zuo)為”。為把集團(tuan)公(gong)司黨政的要求落實(shi)落地，中心領導班子廣泛征(zheng)求意見建議，豐富發(fa)(fa)展思路，發(fa)(fa)展路線圖越發(fa)(fa)清晰。

　　經(jing)過廣泛的征(zheng)求意見，確立了“三年(nian)(nian)(nian)(nian)三步(bu)(bu)(bu)走(zou)”戰略規(gui)劃，經(jing)過三年(nian)(nian)(nian)(nian)的努力，逐步(bu)(bu)(bu)消化企(qi)業(ye)(ye)虧(kui)損因素，增(zeng)(zeng)強企(qi)業(ye)(ye)盈利能(neng)力，實(shi)(shi)(shi)現(xian)基(ji)本自(zi)養。第(di)(di)一(yi)步(bu)(bu)(bu)，立足(zu)站(zhan)穩腳跟。用(yong)2020年(nian)(nian)(nian)(nian)一(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)的時間，通過并崗位、提工效(xiao)，挖(wa)潛力、促增(zeng)(zeng)收，上項(xiang)目(mu)(mu)、置新(xin)業(ye)(ye)，鞏固(gu)提升現(xian)有經(jing)營成(cheng)果(guo)，穩定職(zhi)工隊伍，夯實(shi)(shi)(shi)轉(zhuan)型改革(ge)發展(zhan)根基(ji)。第(di)(di)二步(bu)(bu)(bu)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)初(chu)步(bu)(bu)(bu)自(zi)養。到2021年(nian)(nian)(nian)(nian)底初(chu)步(bu)(bu)(bu)實(shi)(shi)(shi)現(xian)自(zi)養，通過擴大攤點經(jing)營規(gui)模，擴大物流業(ye)(ye)務等措施，促進(jin)(jin)項(xiang)目(mu)(mu)增(zeng)(zeng)產(chan)增(zeng)(zeng)效(xiao)，較2020年(nian)(nian)(nian)(nian)減(jian)虧(kui)1700萬元，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)(bu)化解可控(kong)費(fei)用(yong)。第(di)(di)三步(bu)(bu)(bu)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)基(ji)本自(zi)養。即到2022年(nian)(nian)(nian)(nian)底通過持續加大對外招商力度，推進(jin)(jin)項(xiang)目(mu)(mu)建設落地，置新(xin)業(ye)(ye)、創實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)，提高創效(xiao)增(zeng)(zeng)收能(neng)力，實(shi)(shi)(shi)現(xian)基(ji)本自(zi)養目(mu)(mu)標。

　　2020年3月(yue)27日，正值實業開發(fa)中(zhong)心(xin)一(yi)季度(du)工(gong)作(zuo)收(shou)官，也(ye)是克服新(xin)冠肺炎(yan)疫情影響復工(gong)復產的(de)(de)重(zhong)要(yao)時(shi)刻，趙(zhao)鵬(peng)飛董事長到實業開發(fa)中(zhong)心(xin)調研，提出了工(gong)作(zuo)指導意(yi)見(jian)：要(yao)在(zai)努(nu)力實現(xian)自(zi)養(yang)目標的(de)(de)基礎上，謀劃好(hao)“十四五”發(fa)展規劃；進一(yi)步細化分解任務，制(zhi)定全面、完善的(de)(de)工(gong)作(zuo)計劃，促進企業高(gao)效運行等。

　　這(zhe)是攻堅克難的動員(yuan)令，也是全員(yuan)出戰的催征鼓。

穩健起步(bu)——轉型發展呈現新(xin)氣象

　　2020年(nian)以來，實業開發中(zhong)心(xin)(xin)緊緊圍繞邯(han)礦集團黨(dang)政領導總體(ti)(ti)要(yao)求(qiu)，抓住關鍵(jian)，開足馬(ma)力，舉全中(zhong)心(xin)(xin)之力打(da)造發展(zhan)品牌，努力形成中(zhong)心(xin)(xin)發展(zhan)新優勢(shi)。

——重點廠點形成品牌。單體廠對標鄭煤(mei)機，以(yi)修(xiu)造(zao)為標準，積極打(da)造(zao)制(zhi)修(xiu)高地，上半(ban)年(nian)為主力生產礦(kuang)井修(xiu)造(zao)支架96架，承攬外(wai)(wai)部單位推移鎬2700余根(gen)，逐步打(da)開了外(wai)(wai)部市(shi)場，實現營(ying)業收入1102萬元。

　　——“一園(yuan)四(si)區”的(de)格(ge)局正在形成。圍繞康三物流園(yuan)建(jian)設，組(zu)(zu)織裝(zhuang)卸工(gong)(gong)(gong)作隊伍，加強人員(yuan)培訓，確保園(yuan)區安全(quan)運(yun)行。兩次組(zu)(zu)織黨員(yuan)奉獻(xian)工(gong)(gong)(gong)程，完成了園(yuan)區6000平米(mi)場地清理，攤鋪石子工(gong)(gong)(gong)程。6月底(di)，園(yuan)區卷鋼(gang)板業務(wu)正式開工(gong)(gong)(gong)，連接山(shan)西、山(shan)東、河北的(de)物流業務(wu)正式開啟。

　　——支(zhi)護材料開(kai)足馬(ma)力(li)(li)保生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)。支(zhi)護材料專班加大市(shi)場調(diao)研力(li)(li)度，積極抓好生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)組織。康鑫公(gong)司對廠區布局(ju)進行平整和優(you)化，恢復(fu)了錨(mao)(mao)桿(gan)和錨(mao)(mao)索托(tuo)(tuo)盤制作(zuo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，購置(zhi)等(deng)(deng)離子(zi)切割機、中頻爐(lu)等(deng)(deng)設備(bei)(bei)，提(ti)高產(chan)(chan)(chan)品質量和生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力(li)(li)，上(shang)半年生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)托(tuo)(tuo)盤34646塊、錨(mao)(mao)桿(gan)23650根(gen)、錨(mao)(mao)固劑23.92萬(wan)支(zhi)，實現產(chan)(chan)(chan)值252.77萬(wan)元；陶一(yi)企(qi)業公(gong)司對托(tuo)(tuo)盤設備(bei)(bei)安裝(zhuang)調(diao)試，啟動托(tuo)(tuo)盤加工(gong)業務(wu)。對網片(pian)機進行檢(jian)修，拔料機安裝(zhuang)調(diao)試，具備(bei)(bei)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)條件(jian)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)托(tuo)(tuo)盤64885塊、盤條網22451片(pian)。上(shang)半年創(chuang)收21.9萬(wan)元。陶一(yi)礦成立了制修組，加工(gong)托(tuo)(tuo)輥2986組、H架110個，檢(jian)修皮帶機頭5部，修舊利廢6萬(wan)多元，上(shang)半年收入100萬(wan)元。

　　——成(cheng)功托管西瓦科公司(si)。3月27日(ri)正式入駐西瓦科公司(si)進行托管，先后(hou)安置內(nei)部(bu)職工(gong)34名。在完(wan)善內(nei)部(bu)管理制(zhi)度的(de)同時，抓住(zhu)跑定單、抓生產、優服務等(deng)重點環節(jie)開展工(gong)作(zuo)，爭取實現效益最大(da)化。一季(ji)度托管前產值270萬元，托管后(hou)二季(ji)度完(wan)成(cheng)產值540萬元。

　　——環保建(jian)材(cai)項目緊鑼密鼓地(di)(di)推進。項目建(jian)設(she)用地(di)(di)正(zheng)在清退(tui)，主要(yao)設(she)備、隧道窯(yao)等基(ji)本拆除完成。辦理了營業(ye)執照，刻制了公章(zhang)，政府部門(men)相關手(shou)續和項目建(jian)設(she)招標工作(zuo)正(zheng)在積極跑辦，環評報告表(biao)已委托資質單位進行(xing)編制，正(zheng)在快馬(ma)加鞭籌備開工建(jian)設(she)。

　　轉型(xing)發(fa)展(zhan)是(shi)方向、是(shi)前途、是(shi)興(xing)旺之基，在(zai)轉型(xing)改革發(fa)展(zhan)道(dao)路上，需要扛牢使命(ming)擔當，不(bu)斷創新(xin)作為，不(bu)斷勵志圖強(qiang)。只要我們(men)瞄準目標，堅定(ding)信念，匯聚起干部職工(gong)同(tong)心(xin)協力、共謀宏圖的滾(gun)滾(gun)洪流，“一中心(xin)”崛(jue)起的夢想(xiang)就一定(ding)能夠(gou)實(shi)現。

（邯礦集團實業(ye)開發中心     路(lu)風國）