努力發揮1+1>2的疊加效應

冀中(zhong)能源邢礦集團聯合重組開(kai)啟新(xin)征程(cheng)

7月17日，冀(ji)中(zhong)能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)召開領導干部大(da)會(hui)，宣布了邢礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)與山西冀(ji)中(zhong)公司(si)(si)正(zheng)式實施聯合重(zhong)組(zu)(zu)，同時(shi)將井礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)、張(zhang)礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)所持(chi)煤炭公司(si)(si)股(gu)權注(zhu)入(ru)邢礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)；宣布了重(zhong)組(zu)(zu)后(hou)的(de)(de)邢礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)領導班(ban)子。重(zhong)組(zu)(zu)后(hou)，邢礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)將充(chong)分利用(yong)自身的(de)(de)人才、技術、資(zi)金、管(guan)理等資(zi)源(yuan)優(you)勢，全(quan)面(mian)推進(jin)聯合重(zhong)組(zu)(zu)各(ge)項工作，盡快發(fa)揮1+1〉2的(de)(de)疊加效應，做大(da)做強煤炭主業(ye)，提升(sheng)行業(ye)競爭力(li)，奮(fen)力(li)跑出邢礦(kuang)(kuang)發(fa)展“加速度”，全(quan)力(li)打(da)造一個新(xin)的(de)(de)千萬噸規模的(de)(de)能(neng)(neng)源(yuan)基地，努力(li)成為冀(ji)中(zhong)能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)新(xin)的(de)(de)經(jing)濟、效益增(zeng)長點。

重組，形成一個拳頭

“組(zu)建新(xin)邢礦，目的(de)就(jiu)是提(ti)高集(ji)(ji)團(tuan)區域化(hua)、專業(ye)化(hua)、集(ji)(ji)約化(hua)管理水(shui)平，進一步提(ti)高資源配置效率，提(ti)升產(chan)業(ye)內部協(xie)同(tong)力(li)和(he)市(shi)場競爭(zheng)力(li)。”冀中能源集(ji)(ji)團(tuan)黨委(wei)書記、董(dong)事長楊(yang)國占(zhan)一語道出此(ci)次重組(zu)的(de)重大意(yi)義。

當前(qian)，煤炭行業(ye)整合重組已是大勢所趨。聯合重組邢礦(kuang)集(ji)(ji)團，是冀中能(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團深(shen)入貫(guan)徹省委(wei)省政(zheng)府和(he)省國資委(wei)決(jue)策部署(shu)，進(jin)一步深(shen)化國企改(gai)革，順應國家產業(ye)政(zheng)策，落實發(fa)展戰(zhan)略和(he)規劃(hua)的重大舉措，也(ye)是著(zhu)眼(yan)企業(ye)當前(qian)和(he)長遠發(fa)展需要，聚(ju)焦(jiao)主(zhu)業(ye)，做強做優煤炭板塊，打(da)造(zao)新的煤炭增長極，提高資源(yuan)配置效率和(he)價值創造(zao)能(neng)力的具體行動。

邢礦(kuang)集(ji)團是冀中能源(yuan)集(ji)團外埠資源(yuan)整合(he)(he)礦(kuang)井的(de)先(xian)行者(zhe)，憑借(jie)優秀(xiu)的(de)管理品質和超強的(de)綜合(he)(he)實力(li)，2008年，在山(shan)西臨汾古縣成功整合(he)(he)老母坡煤業(ye)，打(da)造了(le)混合(he)(he)所有(you)制(zhi)(zhi)改革的(de)老母坡行業(ye)樣本(ben)，率先(xian)打(da)響了(le)冀中能源(yuan)集(ji)團在山(shan)西的(de)整合(he)(he)品牌。2017年，又成功整合(he)(he)金谷煤業(ye)。目前，在山(shan)西省控股(gu)2家優質主(zhu)焦煤生產礦(kuang)井，2019年原煤產量150萬(wan)噸，在實施(shi)跨省混合(he)(he)所有(you)制(zhi)(zhi)改革方面積累了(le)豐(feng)富經驗(yan)。

山(shan)西冀(ji)中公司(si)是冀(ji)中能源集團唯一一家省外(wai)子公司(si)，在(zai)山(shan)西省內擁有5座礦(kuang)井（含在(zai)建），2019年原煤產量(liang)655萬噸，有著多(duo)年的合資合作經驗。

聯(lian)合重組后(hou)，邢礦集團生產(chan)和(he)在建礦井11對(dui)，產(chan)量1000萬噸以(yi)上，產(chan)業規模更大(da)，覆蓋范(fan)圍更廣，經(jing)營機制(zhi)更趨(qu)合理(li)。正如楊國占(zhan)董事(shi)長(chang)所說，此舉(ju)符(fu)合集團公司“聚焦主業、去雜歸核、集約管理(li)”的(de)產(chan)業規劃。通(tong)過整合可(ke)以(yi)有效避免同(tong)質競爭，提(ti)高(gao)產(chan)業集中(zhong)度，提(ti)高(gao)資源配置效率(lv)和(he)協同(tong)發展能(neng)力(li)，實現統籌協同(tong)、資源共享、優勢互(hu)補，形成(cheng)一個拳頭(tou)，集中(zhong)優質資源，全力(li)對(dui)外資源整合力(li)度，提(ti)升市場競爭力(li)，在外埠(bu)打響冀中(zhong)能(neng)源品牌。

聚力，瞄準一(yi)個目標

新起點開啟新征程。

邢礦集團今后(hou)的發展目標(biao)是(shi)什么？

在冀中(zhong)(zhong)能源集團的(de)發展中(zhong)(zhong)又將扮(ban)演什么樣的(de)角色(se)？

楊國占董事長在(zai)講話中給出了明(ming)確的答案。

“一個目(mu)標”、“三個平(ping)臺(tai)”：即利用(yong)3-5年時間，新組建的邢(xing)礦集團煤炭(tan)產量規模要(yao)達到1500萬噸以上，營業(ye)收入100億元以上，利潤總額10億元以上，成(cheng)為冀中能(neng)源(yuan)集團新的經濟和(he)效(xiao)益(yi)增長點。同時，把(ba)邢(xing)礦集團打(da)造(zao)成(cheng)冀中能(neng)源(yuan)集團煤炭(tan)主業(ye)發展的重要(yao)支撐(cheng)平(ping)臺(tai)；打(da)造(zao)成(cheng)冀中能(neng)源(yuan)集團外埠(bu)資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)管理平(ping)臺(tai)；打(da)造(zao)成(cheng)冀中能(neng)源(yuan)集團體(ti)制(zhi)機制(zhi)創(chuang)新平(ping)臺(tai)。

這是冀中能源集團給(gei)邢礦(kuang)集團發出的動(dong)員令(ling)、催征號，也是邢礦(kuang)集團團結一心、努(nu)力奮斗(dou)的共同目標。

“我們堅(jian)決擁護冀中能源集(ji)(ji)團黨(dang)(dang)委(wei)(wei)決定(ding)，扛共產黨(dang)(dang)大旗，走(zou)依法合規大道，團結一心，共同(tong)努力(li)，以有(you)力(li)有(you)效(xiao)舉(ju)措加快整合重組(zu)等各項工作，迅速打開邢(xing)礦(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團發展新局面(mian)，奮力(li)開創邢(xing)礦(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團美(mei)好未來。”邢(xing)礦(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團黨(dang)(dang)委(wei)(wei)書記、董(dong)事(shi)長赫孟合對(dui)邢(xing)礦(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團未來發展做出了鄭(zheng)重承諾。

為(wei)迅速把廣大(da)干部職工的思想(xiang)統一起來，凝聚(ju)起推(tui)動聯合(he)重組(zu)有序(xu)推(tui)進的強大(da)合(he)力(li)，邢礦集團黨委堅持宣傳開道(dao)輿論先行，大(da)力(li)開展學(xue)(xue)習貫徹楊國占董(dong)事長講(jiang)話精神專題宣傳教育(yu)，精心策劃宣貫方案，從(cong)專題學(xue)(xue)習、深入研(yan)討、下基層宣講(jiang)等方面，教育(yu)引導干部職工牢固樹立“一盤(pan)棋”思想(xiang)，合(he)異為(wei)同，力(li)爭在短(duan)時期內，實現“1+1〉2”的倍(bei)增效應。

攻堅，共(gong)推一個方案

重(zhong)組當天上午，無縫對接，召(zhao)開中層干部大(da)會(hui)，學習貫徹冀中能源集團領導干部大(da)會(hui)精神；

下午，迅速召(zhao)開(kai)黨委(wei)常委(wei)（擴大）會，深入研究部署下一步整合重組具體(ti)方案等各項工(gong)作；

第四天，出臺《聯合重組實施方(fang)案》，成立專項工(gong)作(zuo)組；

第五(wu)天，赫孟合董事長奔赴山西展(zhan)開(kai)調研；

……

戰鼓催征，時不我待！

聯合(he)重組(zu)(zu)一(yi)周來，邢(xing)礦(kuang)集團領導(dao)班子夜(ye)以繼(ji)日、馬(ma)不停蹄(ti)地(di)梳理整(zheng)合(he)重組(zu)(zu)事項，出臺聯合(he)重組(zu)(zu)方案，成(cheng)立(li)專項工(gong)作組(zu)(zu)，壓實工(gong)作責任，加強(qiang)進(jin)展(zhan)調度，強(qiang)化紀律(lv)監督，蹄(ti)疾步穩，積極推進(jin)聯合(he)重組(zu)(zu)，確保聯合(he)重組(zu)(zu)工(gong)作高標準、高質量完成(cheng)。

據(ju)了解，為確(que)(que)保(bao)聯合(he)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)期(qi)間工(gong)作有序銜接，邢礦(kuang)集團迅速出臺《聯合(he)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)實施(shi)方案》，成立(li)了以董事(shi)(shi)長為總(zong)指揮，總(zong)經理、副(fu)總(zong)經理、黨委副(fu)書記為首的(de)6個專項工(gong)作組(zu)(zu)，即綜合(he)協調(diao)組(zu)(zu)、專業技術組(zu)(zu)、法律(lv)事(shi)(shi)務(wu)組(zu)(zu)、人力資源(yuan)組(zu)(zu)、財務(wu)審計(ji)組(zu)(zu)、宣傳發動組(zu)(zu)，明確(que)(que)“時(shi)(shi)間表”“路線(xian)圖”，確(que)(que)立(li)三大方面二十一項具(ju)體(ti)(ti)事(shi)(shi)項對整合(he)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)工(gong)作實行分階段實施(shi)，把(ba)具(ju)體(ti)(ti)任務(wu)落實到具(ju)體(ti)(ti)專項組(zu)(zu)，壓(ya)實責(ze)任分工(gong)，加強(qiang)(qiang)考核調(diao)度，強(qiang)(qiang)調(diao)對當日重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)工(gong)作進展情況定期(qi)反饋信息，對遇到的(de)瓶頸問題，及時(shi)(shi)協調(diao)解決(jue)。強(qiang)(qiang)化過程監督，嚴明工(gong)作紀(ji)律(lv)、組(zu)(zu)織紀(ji)律(lv)、政治紀(ji)律(lv)、財經紀(ji)律(lv)和(he)廉(lian)潔紀(ji)律(lv)等，確(que)(que)保(bao)依法合(he)規、穩妥有序地加快聯合(he)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)。

藍(lan)圖(tu)已(yi)經(jing)繪(hui)就，奮進正當其時(shi)。站在(zai)新(xin)的歷史(shi)起點，邢礦(kuang)集團(tuan)將不(bu)辱使命(ming)，不(bu)負重托，致力(li)于打(da)造(zao)邢礦(kuang)嶄新(xin)未來，努力(li)為(wei)冀中(zhong)能源集團(tuan)集轉(zhuan)型升級高質(zhi)量(liang)發展做出更大貢獻。

              （邢(xing)礦集(ji)團宣傳部    駱鳳棉）