掏心見(jian)膽謀發展  凝(ning)聚共識繪藍圖(tu)

冀中能源邢礦集團領(ling)導(dao)班子(zi)集體(ti)研討學習(xi)共(gong)商發展大(da)計

8月4日，三(san)晉大(da)地天高云(yun)淡(dan)，神清(qing)氣爽。邢礦集團領(ling)導班子專題(ti)學(xue)(xue)習(xi)研討會在(zai)山(shan)西冀(ji)中召開，公司黨(dang)委(wei)書記、董事長(chang)(chang)赫孟(meng)合，黨(dang)委(wei)副書記、副董事長(chang)(chang)、總經理(li)(li)(li)何長(chang)(chang)海等領(ling)導班子成員，集中觀摩(mo)學(xue)(xue)習(xi)了(le)山(shan)西冀(ji)中管理(li)(li)(li)體系、組織體系、“三(san)化”管理(li)(li)(li)流程(cheng)、“三(san)會一(yi)層(ceng)”法人(ren)治理(li)(li)(li)等內容，圍繞新邢礦發展(zhan)定位、發展(zhan)方向、管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)、方法舉(ju)措(cuo)等進行了(le)深入研討，現場(chang)氣氛(fen)熱烈(lie)、科(ke)學(xue)(xue)務實，從早上(shang)8時一(yi)直持(chi)續到(dao)晚上(shang)7時30分仍意(yi)猶未盡……

思(si)路(lu)決(jue)(jue)定(ding)(ding)出(chu)(chu)路(lu)，眼界決(jue)(jue)定(ding)(ding)境(jing)界，氣度決(jue)(jue)定(ding)(ding)高度。新(xin)(xin)邢礦集團(tuan)成立以來，如何(he)定(ding)(ding)思(si)想、定(ding)(ding)方(fang)(fang)法(fa)、定(ding)(ding)路(lu)徑？怎(zen)樣圍繞楊國(guo)占董事(shi)長提出(chu)(chu)的(de)“三個平臺”拿(na)出(chu)(chu)新(xin)(xin)機(ji)制、新(xin)(xin)舉措、新(xin)(xin)方(fang)(fang)案，最(zui)全(quan)面(mian)、最(zui)優(you)化、最(zui)高效地落實好(hao)楊國(guo)占董事(shi)長的(de)講話要求？拿(na)什么舉措全(quan)面(mian)開(kai)創(chuang)邢礦集團(tuan)快速發展新(xin)(xin)局(ju)面(mian)，全(quan)力(li)打造冀中能(neng)源(yuan)煤炭產業主(zhu)要支(zhi)撐新(xin)(xin)平臺？一場(chang)深入學習研討會正在如火如荼地進(jin)行……

“要(yao)千方百計保(bao)證指(zhi)標(biao)完成，這不僅(jin)僅(jin)是(shi)經濟指(zhi)標(biao)問題，更是(shi)政治任務。要(yao)樹立一(yi)盤(pan)棋思想，山西(xi)冀(ji)中五(wu)個(ge)礦(kuang)要(yao)以提(ti)高效率和(he)效益(yi)，要(yao)出臺激勵政策，不打折扣(kou)，打出組合拳，交出一(yi)份滿意的答卷(juan)，確保(bao)1+1＞2”；

“要加強思(si)想(xiang)文化(hua)的(de)(de)(de)融(rong)合(he)，政策信(xin)息的(de)(de)(de)融(rong)合(he)，管理方式(shi)(shi)的(de)(de)(de)融(rong)合(he)，人力資源的(de)(de)(de)融(rong)合(he)，機(ji)制體(ti)制的(de)(de)(de)融(rong)合(he)，管理模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)統一(yi)(yi)，以(yi)生產+市場的(de)(de)(de)模式(shi)(shi)，生產經營并重(zhong)，用現代化(hua)的(de)(de)(de)管理武裝頭腦(nao)，用改革創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)思(si)維武裝頭腦(nao)，形成一(yi)(yi)個(ge)(ge)聲(sheng)音，一(yi)(yi)個(ge)(ge)步調”；

“要加強頂層設(she)計、放管結(jie)合，充分調(diao)動兩個積極(ji)性。要明確發(fa)展定(ding)位，積極(ji)發(fa)展煤礦主業(ye)(ye)，實現提檔升級；要加快項目建設(she)，增加企(qi)業(ye)(ye)可持(chi)續發(fa)展力(li)”；

“要(yao)加強人才隊伍建設(she)，感情(qing)留(liu)人、待遇留(liu)人、事業留(liu)人，大(da)膽提拔(ba)、大(da)膽啟動年(nian)輕人員，暢通成長上升渠道，可以采(cai)取偏遠礦井發放補(bu)貼，建立交流機制，培育自己的主力隊伍，返聘技術人員等手(shou)段緩解人才短缺的局面”；

“要堅(jian)定不移(yi)地‘扛大(da)旗 走大(da)道’。嚴守規(gui)矩、規(gui)則、規(gui)定，時(shi)刻(ke)自警自省，不斷檔、不缺位、不出現真空(kong)”；

“要積(ji)極推進(jin)簡政(zheng)放(fang)權，加快推進(jin)三(san)項制(zhi)度(du)改革，對標先(xian)進(jin)是提檔升(sheng)級的關鍵所在(zai)，要看(kan)到自己的短處、補齊自己的短板，實(shi)現(xian)不斷地創(chuang)新”；

“要抓(zhua)住山西‘騰籠換(huan)鳥’國企改革發展(zhan)機遇，找準自己的發展(zhan)定位，以新版《煤礦安全生產標(biao)準化(hua)管(guan)理(li)體系》為(wei)指引，抓好(hao)安全基(ji)礎工作，抓好(hao)重大事故防范，確(que)保萬無一失”……

思深方益遠，謀定而(er)后(hou)動(dong)。發言爭先恐后(hou)，討論深入務實(shi)(shi)。建議實(shi)(shi)事求是(shi)針(zhen)對(dui)性強，意(yi)見切合實(shi)(shi)際又高瞻(zhan)遠矚。這不(bu)僅僅是(shi)思想碰撞、形成共識的大會，也是(shi)對(dui)標學(xue)習、管理提升的過程(cheng)，更(geng)是(shi)戰前動(dong)員和(he)出(chu)征宣誓。

赫孟合(he)在研討中(zhong)指(zhi)出，堅持目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)導(dao)向，確立(li)新(xin)邢礦(kuang)集(ji)團的(de)(de)(de)(de)當前和(he)長遠目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，是一(yi)切管(guan)理工(gong)作的(de)(de)(de)(de)出發(fa)點(dian)。上午演示的(de)(de)(de)(de)是山西冀中(zhong)部(bu)分管(guan)理理念(nian)，整體(ti)邢礦(kuang)集(ji)團管(guan)理文化(hua)底(di)蘊深厚，管(guan)理文化(hua)的(de)(de)(de)(de)融合(he)至關重要(yao)，新(xin)邢礦(kuang)要(yao)有新(xin)形(xing)象，要(yao)打造新(xin)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理平臺。要(yao)圍繞楊國占(zhan)董事(shi)長提出的(de)(de)(de)(de)“三個(ge)平臺”建設(she)，特別是煤炭主業平臺，瞄準(zhun)方向、瞄準(zhun)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，利用窗口(kou)期集(ji)中(zhong)發(fa)力(li)。要(yao)聚焦目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)任務，采取措施(shi)，一(yi)個(ge)單(dan)位(wei)一(yi)個(ge)單(dan)位(wei)摸(mo)排、細(xi)分，拿出一(yi)套措施(shi)，確保長期銜(xian)接和(he)平穩(wen)過渡，避免安全穩(wen)定(ding)風險(xian)；要(yao)定(ding)激勵、獎勵措施(shi)，任務不(bu)能降，指(zhi)標(biao)(biao)不(bu)能減。重點(dian)工(gong)作要(yao)盡快分解(jie)下去督導(dao)落實，調度(du)推(tui)(tui)進(jin)(jin)，以工(gong)作推(tui)(tui)進(jin)(jin)確保目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)實現，這是保證全年各項(xiang)指(zhi)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)關鍵。要(yao)按照(zhao)一(yi)體(ti)化(hua)推(tui)(tui)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)聯合(he)重組原(yuan)則把工(gong)作進(jin)(jin)行系(xi)統梳理，同步推(tui)(tui)進(jin)(jin)、同步落實。

赫孟合強調，要(yao)把各位領導提(ti)出(chu)的寶(bao)貴建議盡快收(shou)集上(shang)來，分類整理(li)，以此進一步厘清工作思路；管理(li)架(jia)構，包括(kuo)股權架(jia)構、產權架(jia)構；統(tong)計報表(biao)要(yao)歸集報送，確保各項報表(biao)一致化、系(xi)統(tong)化；領導干部要(yao)擔當作為，以上(shang)率(lv)下，確保各項工作的扎(zha)實推(tui)進。

決斷擲地有(you)(you)聲，有(you)(you)如(ru)進軍的(de)(de)號(hao)角振雄風(feng)(feng)，激(ji)起干部職工(gong)無限激(ji)情；鏗(keng)鏘有(you)(you)力的(de)(de)步伐，好似激(ji)昂的(de)(de)戰鼓(gu)鼓(gu)壯志，奏響了新一輪加快發展的(de)(de)最強音。強烈的(de)(de)政(zheng)治責任感(gan)、歷史使命感(gan)和時不我待(dai)的(de)(de)緊迫感(gan)將楊(yang)國占董(dong)事長(chang)提出的(de)(de)“三(san)個(ge)平臺”任務目標具(ju)體化、目標化，將楊(yang)國占董(dong)事長(chang)的(de)(de)講話(hua)精(jing)神落地化、可操作化，一股(gu)接(jie)地氣、帶露珠(zhu)的(de)(de)清新之(zhi)風(feng)(feng)撲面(mian)而來(lai)……

東(dong)風動萬物(wu)，草木皆欲春。站在全新的(de)起跑線上，我(wo)們看到，一幅嶄(zhan)新的(de)畫卷正在新邢礦(kuang)人的(de)手中(zhong)徐徐展(zhan)開……

（施彤輝）