冀(ji)中能源峰峰集團(tuan)大(da)社礦強力改革釋放高效益

核減地(di)(di)面(mian)用工(gong)(gong)120人(ren)(ren)、管(guan)技(ji)人(ren)(ren)員(yuan)34人(ren)(ren)；清理(li)外(wai)包隊265人(ren)(ren)；替換(huan)清理(li)地(di)(di)面(mian)臨時工(gong)(gong)81人(ren)(ren)；向(xiang)生產(chan)、輔助(zhu)單位轉移43人(ren)(ren)；清理(li)長期不(bu)上班在冊人(ren)(ren)員(yuan)4人(ren)(ren)、集(ji)體企業工(gong)(gong)14人(ren)(ren)、長期曠(kuang)勤及超(chao)齡勞務工(gong)(gong)63人(ren)(ren)；梳理(li)核對長病、長休人(ren)(ren)員(yuan)，幫(bang)助(zhu)37名干(gan)部職工(gong)(gong)辦(ban)理(li)內退、16人(ren)(ren)辦(ban)理(li)離職托管(guan)。經核算，每年可降低(di)人(ren)(ren)工(gong)(gong)、管(guan)理(li)和生產(chan)成本1280萬元……這是(shi)今年7月份以來冀中能源峰峰集(ji)團大社礦通(tong)過下放機關部分職能、推進(jin)大區(qu)制改革(ge)(ge)、重新(xin)定崗定員(yuan)等改革(ge)(ge)舉(ju)措帶來的顯著效果。

該礦優化重組行政科(ke)、計生(sheng)辦(ban)(ban)、內部(bu)勞動(dong)力市(shi)場、工(gong)(gong)農辦(ban)(ban)、招待(dai)所、小車房、地面零散維修、節(jie)能(neng)減排辦(ban)(ban)等原有獨立科(ke)室(shi)(shi)的業(ye)務(wu)職能(neng)，成立了后(hou)勤(qin)服(fu)務(wu)科(ke)，統管(guan)廠區各類后(hou)勤(qin)服(fu)務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)；將(jiang)離退(tui)管(guan)科(ke)劃歸組織人(ren)事部(bu)，礦團委并入黨群(qun)工(gong)(gong)作(zuo)部(bu)，把電(dian)管(guan)組、應(ying)急管(guan)理(li)人(ren)員、成本考核人(ren)員并入調度室(shi)(shi)，使部(bu)室(shi)(shi)管(guan)理(li)職能(neng)更(geng)集中、責任(ren)分工(gong)(gong)更(geng)清晰、辦(ban)(ban)事效率更(geng)高效。

該礦(kuang)將3個(ge)開掘(jue)(jue)(jue)單(dan)位(wei)壓(ya)縮為(wei)(wei)2個(ge)，一掘(jue)(jue)(jue)區(qu)136名職工充實到綜掘(jue)(jue)(jue)區(qu)、4名管技(ji)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)到開拓區(qu)、核減(jian)(jian)地面人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)17人(ren)(ren)；調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)后的(de)綜掘(jue)(jue)(jue)區(qu)，從(cong)原來6支掘(jue)(jue)(jue)進、整(zheng)(zheng)修隊(dui)伍(wu)整(zheng)(zheng)合(he)(he)為(wei)(wei)5支專業(ye)隊(dui)伍(wu)，實現了專業(ye)人(ren)(ren)才的(de)優勢(shi)整(zheng)(zheng)合(he)(he)，掘(jue)(jue)(jue)進隊(dui)伍(wu)滿編滿員(yuan)(yuan)(yuan)，綜合(he)(he)掘(jue)(jue)(jue)進效(xiao)率(lv)提高(gao)15%。將三采(cai)區(qu)劃(hua)歸二采(cai)區(qu)管理，并整(zheng)(zheng)合(he)(he)二采(cai)區(qu)人(ren)(ren)力(li)資源，把設(she)備(bei)(bei)維護技(ji)術(shu)過硬的(de)機電工調(diao)(diao)至回采(cai)隊(dui)伍(wu)，把拆裝(zhuang)機械設(she)備(bei)(bei)經驗(yan)豐(feng)富的(de)職工調(diao)(diao)至拆裝(zhuang)隊(dui)伍(wu)。同時(shi)建(jian)立機電、拆裝(zhuang)接替隊(dui)伍(wu)，強化(hua)后備(bei)(bei)力(li)量培養(yang)，定期(qi)擇優調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)充實，滿足生產所需，實現了快速高(gao)效(xiao)拆裝(zhuang)，噸煤工效(xiao)由2.600增長為(wei)(wei)2.850。合(he)(he)并運(yun)輸區(qu)和(he)皮帶區(qu)、機電區(qu)和(he)風井(jing)區(qu)，4個(ge)輔助(zhu)單(dan)位(wei)變為(wei)(wei)2兩個(ge)。通過改革，采(cai)掘(jue)(jue)(jue)單(dan)位(wei)管技(ji)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)職數由60人(ren)(ren)減(jian)(jian)至45人(ren)(ren)，機運(yun)輔助(zhu)單(dan)位(wei)管技(ji)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)職數由37人(ren)(ren)減(jian)(jian)至19人(ren)(ren)。

該(gai)礦還對各單位(wei)材料(liao)員(yuan)、辦事員(yuan)等“后(hou)勤”崗(gang)(gang)位(wei)，對營選(xuan)科(ke)(ke)、材料(liao)科(ke)(ke)、行政科(ke)(ke)、武保科(ke)(ke)、制(zhi)修區(qu)五個地面單位(wei)重新(xin)核崗(gang)(gang)定員(yuan)，將精簡人(ren)(ren)(ren)員(yuan)充實(shi)(shi)到生產一線(xian)(xian)，不(bu)僅增(zeng)大了一線(xian)(xian)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)比例，還實(shi)(shi)現了單一工種向一崗(gang)(gang)多能(neng)的(de)轉變。同時把勞動定額定員(yuan)標準作為薪酬分配依據，每班核算工作量與應付工資，嚴格測算、審(shen)核、執(zhi)行、發放(fang)流(liu)程，每年可(ke)節約人(ren)(ren)(ren)工成本600余萬(wan)元。

大社(she)礦(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)長董(dong)賽軍(jun)說，“通過機(ji)構改革，直接減去合(he)(he)并區科、機(ji)關部室各(ge)類日常管(guan)理費(fei)用近20萬(wan)元(yuan)。推(tui)(tui)行辦公(gong)、公(gong)寓集中(zhong)管(guan)理，削減水電費(fei)用，全年可綜合(he)(he)降(jiang)低企(qi)業管(guan)理成本(ben)約(yue)200萬(wan)元(yuan)。同時在全礦(kuang)(kuang)推(tui)(tui)行儲備(bei)(bei)(bei)(bei)生產物(wu)資(zi)(zi)集中(zhong)調(diao)撥管(guan)控(kong)制，對各(ge)區隊應(ying)對突(tu)發事(shi)故備(bei)(bei)(bei)(bei)用的(de)減速機(ji)、電機(ji)等設備(bei)(bei)(bei)(bei)，線卡、液(ye)力耦合(he)(he)器等常用件、易(yi)損件和維(wei)修工(gong)具(ju)全面清(qing)點造冊，明(ming)確各(ge)單位修舊利(li)廢、回收復(fu)用、井上(shang)下(xia)物(wu)資(zi)(zi)調(diao)配等流程和類別，減少同類設備(bei)(bei)(bei)(bei)備(bei)(bei)(bei)(bei)用數量，優化設備(bei)(bei)(bei)(bei)庫存，杜絕生產成本(ben)重復(fu)投入(ru)，每年降(jiang)低生產成本(ben)約(yue)480萬(wan)元(yuan)。”

（峰(feng)峰(feng)集團新(xin)聞傳(chuan)媒通信(xin)中心 葉淑紅 大(da)社礦(kuang) 苑煒）