降(jiang)本(ben)促效  提質增效科技創效 減人提效

冀中能源峰峰集團深入推(tui)進(jin)“四效”管(guan)理(li)強力保(bao)證(zheng)穩健運營(ying)

峰(feng)峰(feng)集團(tuan)以冀(ji)中能源(yuan)集團(tuan)干部(bu)大會(hui)、兩級(ji)領導班子(zi)見面會(hui)和深(shen)化(hua)改革轉型(xing)升級(ji)高質量發展(zhan)動(dong)員部(bu)署會(hui)精(jing)神為(wei)指引，堅持(chi)“四(si)穩”總(zong)(zong)要求、“四(si)保”總(zong)(zong)任(ren)務，持(chi)續(xu)深(shen)入開(kai)展(zhan)“四(si)效”管理，強力(li)保證(zheng)穩健(jian)運營。1至10月份，該(gai)集團(tuan)本部(bu)煤炭完全成本同比降低(di)31.3元/噸，節(jie)支總(zong)(zong)額達3.6億元。

該集團結合生(sheng)產(chan)經營實(shi)(shi)際，圍(wei)繞降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)促效(xiao)、提(ti)質增(zeng)效(xiao)、科(ke)技創效(xiao)、減人提(ti)效(xiao)4個方面，詳細(xi)制(zhi)定了(le)20類、41項(xiang)具(ju)(ju)體管(guan)(guan)理(li)(li)和保(bao)(bao)障措施，明確(que)(que)責(ze)任單位(wei)和責(ze)任人，嚴格考核(he)落實(shi)(shi)。在(zai)(zai)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)促效(xiao)上(shang)，加(jia)強設備管(guan)(guan)理(li)(li)，確(que)(que)保(bao)(bao)全年(nian)(nian)修(xiu)(xiu)理(li)(li)費(fei)(fei)支(zhi)出降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低1000萬(wan)元(yuan)。加(jia)強項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)，控(kong)制(zhi)投資成本(ben)，停止(zhi)一切非(fei)重(zhong)點、非(fei)急(ji)需、非(fei)生(sheng)產(chan)項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設，確(que)(que)保(bao)(bao)全年(nian)(nian)壓減支(zhi)出2500萬(wan)元(yuan)。嚴控(kong)非(fei)生(sheng)產(chan)性支(zhi)出，壓縮期間費(fei)(fei)用，嚴控(kong)機關本(ben)部(bu)(bu)費(fei)(fei)用，截至目(mu)前(qian)，機關辦公費(fei)(fei)比預算壓縮  50%。深入(ru)(ru)推(tui)進(jin)(jin)作(zuo)(zuo)業成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)，減少無效(xiao)作(zuo)(zuo)業，消除非(fei)增(zeng)值(zhi)作(zuo)(zuo)業，實(shi)(shi)現(xian)成本(ben)控(kong)制(zhi)的(de)科(ke)學化、精細(xi)化、標(biao)準化、流程化。在(zai)(zai)提(ti)質增(zeng)效(xiao)上(shang)，深入(ru)(ru)開(kai)展對(dui)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)，建(jian)(jian)立(li)涵(han)蓋12大類、54個具(ju)(ju)體項(xiang)目(mu)的(de)對(dui)標(biao)指標(biao)體系。深化“標(biao)煤(mei)(mei)(mei)制(zhi)”考核(he)，加(jia)強煤(mei)(mei)(mei)質管(guan)(guan)理(li)(li)，加(jia)大洗選加(jia)工過程管(guan)(guan)控(kong)和配煤(mei)(mei)(mei)研究力(li)度(du)，提(ti)高精煤(mei)(mei)(mei)產(chan)品回收率(lv)，最大限度(du)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低原煤(mei)(mei)(mei)減產(chan)、售(shou)價下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)對(dui)利潤的(de)影響。深入(ru)(ru)推(tui)進(jin)(jin)自(zi)(zi)產(chan)、自(zi)(zi)用、自(zi)(zi)修(xiu)(xiu)、自(zi)(zi)建(jian)(jian)“四自(zi)(zi)”管(guan)(guan)理(li)(li)，發揮新(xin)三礦生(sheng)產(chan)服(fu)務中心(xin)和后勤實(shi)(shi)業分(fen)公司生(sheng)活(huo)服(fu)務中心(xin)優(you)勢，實(shi)(shi)現(xian)生(sheng)產(chan)材料和生(sheng)活(huo)物資內部(bu)(bu)供應、工程項(xiang)目(mu)內部(bu)(bu)承包、設備配件內部(bu)(bu)制(zhi)修(xiu)(xiu)的(de)經濟循環圈，通過“四自(zi)(zi)”管(guan)(guan)理(li)(li)前(qian)10個月已節約(yue)采購成本(ben)1100萬(wan)元(yuan)，力(li)爭全年(nian)(nian)節約(yue)1500萬(wan)元(yuan)。

該(gai)集團(tuan)大力推廣新(xin)技術(shu)、新(xin)工(gong)(gong)藝、新(xin)裝備、新(xin)材(cai)料“四(si)新(xin)”應(ying)(ying)用，鞏固應(ying)(ying)用綜(zong)采工(gong)(gong)藝改革(ge)成(cheng)果，推廣放頂(ding)煤工(gong)(gong)作(zuo)面大采高端頭支(zhi)架、掘(jue)進(jin)快速作(zuo)業線建設、斜巷運輸“可視化(hua)(hua)”應(ying)(ying)用，加強智能(neng)化(hua)(hua)采掘(jue)試點工(gong)(gong)作(zuo)面及后(hou)路運輸系統自動(dong)化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)建設，推進(jin)科技創新(xin)向科技創效轉(zhuan)變。堅持優(you)化(hua)(hua)系統、減水平、減頭面、減人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，抓好采掘(jue)工(gong)(gong)程的源(yuan)頭優(you)化(hua)(hua)設計，減少(shao)無效施工(gong)(gong)，避免重(zhong)復投入。加大研(yan)發(fa)費歸集力度(du)，確(que)保全年(nian)研(yan)發(fa)費歸集14661萬(wan)(wan)元以上。在減人(ren)(ren)(ren)提效上，嚴格用工(gong)(gong)總(zong)量管理(li)，今年(nian)9月(yue)底(di)前各生(sheng)產礦井外(wai)包(bao)隊已(yi)全部(bu)清理(li)完(wan)畢。同時發(fa)揮工(gong)(gong)資杠桿作(zuo)用，促(cu)進(jin)“五工(gong)(gong)轉(zhuan)移”，制定壓減方案，確(que)保管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)占(zhan)比降至7%以內，全年(nian)壓減勞動(dong)用工(gong)(gong)800人(ren)(ren)(ren)。該(gai)集團(tuan)還加大對(dui)外(wai)創收力度(du)，通過邯選廠(chang)(chang)對(dui)外(wai)承(cheng)包(bao)洗煤廠(chang)(chang)、電業分公(gong)司對(dui)外(wai)提供(gong)技術(shu)服務等途徑(jing)，力爭全年(nian)實現對(dui)外(wai)創收1500萬(wan)(wan)元。

（峰(feng)峰(feng)集團新(xin)聞傳媒通信中心    葉淑紅）