全力以(yi)赴保安(an)全  一(yi)心一(yi)意(yi)謀發展

——冀中能源峰(feng)峰(feng)集(ji)團(tuan)年終歲末(mo)堅守底線(xian)謀劃發展紀實

安全(quan)是企業的重(zhong)中之重(zhong)。我們必須(xu)抓(zhua)在手(shou)上、落到實處，堅決(jue)守住(zhu)安全(quan)底線。

發展(zhan)是企業的(de)第一要務。我們(men)必須(xu)超前謀劃(hua)、縝(zhen)密論證(zheng)，加快企業轉型發展(zhan)。

尤其(qi)是(shi)在當前年終歲末(mo)的(de)(de)關鍵時期(qi)，冀(ji)中能源(yuan)峰(feng)峰(feng)集(ji)團(tuan)(tuan)在思想上和行動上堅決同冀(ji)中能源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)黨政保持高度一(yi)致，深入(ru)貫徹落實冀(ji)中能源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)《轉型升級高質量發展(zhan)實施方案(an)》，一(yi)手(shou)抓安(an)(an)全，一(yi)手(shou)抓發展(zhan)，在確保安(an)(an)全完成全年各項(xiang)任務目標(biao)的(de)(de)同時，積(ji)極(ji)謀劃企業(ye)明年乃至(zhi)下一(yi)步的(de)(de)發展(zhan)，為(wei)實現(xian)“十(shi)(shi)三五”圓滿收官、“十(shi)(shi)四五”良(liang)好開局(ju)奠定堅實基礎，為(wei)冀(ji)中能源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)打造現(xian)代、綠(lv)色、高效的(de)(de)能源(yuan)健康產業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)作出新(xin)的(de)(de)更大的(de)(de)貢(gong)獻。

提高站位勇(yong)擔(dan)當

省(sheng)(sheng)委(wei)對冀(ji)(ji)中能源(yuan)集(ji)團領(ling)導(dao)班(ban)子調整后，作為(wei)冀(ji)(ji)中能源(yuan)集(ji)團最(zui)大的子公司，作為(wei)冀(ji)(ji)中能源(yuan)集(ji)團轉型(xing)升(sheng)級(ji)(ji)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)的“主力軍”和(he)“排頭兵”，峰(feng)峰(feng)集(ji)團通(tong)過多種形式，第(di)一時間組織(zhi)廣大干部(bu)職工迅(xun)速學習冀(ji)(ji)中能源(yuan)集(ji)團干部(bu)大會(hui)和(he)兩級(ji)(ji)領(ling)導(dao)班(ban)子見面會(hui)精神(shen)，深入貫(guan)徹落實葛(ge)海蛟(jiao)副(fu)省(sheng)(sheng)長、郝竹(zhu)山書記的重要講話精神(shen)，堅決(jue)把(ba)思想(xiang)和(he)行動統一到省(sheng)(sheng)委(wei)省(sheng)(sheng)政府(fu)的決(jue)策部(bu)署上來，全力支持冀(ji)(ji)中能源(yuan)轉型(xing)調整和(he)改革發(fa)展(zhan)工作。

在抓好會議精神和領導講話精神學習宣(xuan)傳的(de)(de)同時，峰峰集(ji)團(tuan)進一(yi)步(bu)提高政治(zhi)站位、增強(qiang)(qiang)大局意(yi)識，加快(kuai)推(tui)進實施“固(gu)本、開源(yuan)、創新、做強(qiang)(qiang)”戰(zhan)略方(fang)針，打好七大專項(xiang)攻堅行(xing)動(dong)，統(tong)籌抓好“防疫情、保(bao)安全，穩(wen)產量(liang)、增效益，抓改革、謀轉(zhuan)型，促和諧、強(qiang)(qiang)黨建”各(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)，堅決完(wan)成全年各(ge)項(xiang)既定任(ren)務目標，用實際(ji)行(xing)動(dong)支持冀中能源(yuan)集(ji)團(tuan)新領導班子的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，彰顯峰峰集(ji)團(tuan)“主力軍(jun)”的(de)(de)位置和“排頭兵(bing)”的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。

——改革攻堅，瘦(shou)身健體。對(dui)峰峰集團機關(guan)(guan)進行(xing)機構改革，使(shi)機關(guan)(guan)部(bu)(bu)(bu)室從原來的(de)19個減(jian)至(zhi)16個，機關(guan)(guan)管技人(ren)(ren)員由(you)358人(ren)(ren)減(jian)至(zhi)340人(ren)(ren)；對(dui)本(ben)(ben)部(bu)(bu)(bu)生產(chan)(chan)礦井進行(xing)“大區(qu)制“大部(bu)(bu)(bu)制”改革，使(shi)本(ben)(ben)部(bu)(bu)(bu)生產(chan)(chan)礦井的(de)管技人(ren)(ren)員減(jian)少(shao)了(le)(le)332人(ren)(ren)，區(qu)科單位壓(ya)減(jian)了(le)(le)42個，降(jiang)低(di)了(le)(le)用工成本(ben)(ben)，提高(gao)了(le)(le)生產(chan)(chan)效率(lv)。

——創新攻堅，激發活力。通(tong)過(guo)實(shi)施“強(qiang)制切頂卸壓自成巷(xiang)”“可縮自適應留(liu)巷(xiang)”“柔(rou)膜泵(beng)注混(hun)凝土留(liu)巷(xiang)”“支(zhi)架(jia)留(liu)巷(xiang)”等新技(ji)術(shu)，有(you)效(xiao)緩解了(le)采(cai)掘(jue)(jue)銜(xian)接緊張局面；通(tong)過(guo)上裝備，現(xian)在本部生產礦井的回采(cai)工作面已(yi)100%實(shi)現(xian)機械化(hua)(hua)回采(cai)，掘(jue)(jue)進(jin)工作面29%實(shi)現(xian)綜合機械化(hua)(hua)掘(jue)(jue)進(jin)；優化(hua)(hua)各類工程、技(ji)術(shu)設計67項，創效(xiao)6.3億元。

——內(nei)穩攻堅(jian)，精采細采。按照“均衡生(sheng)產(chan)、不搞突擊(ji)、安全(quan)高效(xiao)”的原則，科學(xue)(xue)有(you)序組(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)，積極推進“一優三減”，提(ti)高了單產(chan)單進，安全(quan)高效(xiao)地完成(cheng)了各項生(sheng)產(chan)任(ren)務；科學(xue)(xue)配洗(xi)(xi)，優化(hua)整合入(ru)洗(xi)(xi)資源，強化(hua)“標(biao)煤(mei)”管(guan)控(kong)，年創(chuang)效(xiao)2億元以(yi)上(shang)。

——外拓攻堅，增強后(hou)勁。拜城縣峰(feng)峰(feng)煤(mei)(mei)焦化公司察爾齊煤(mei)(mei)礦(kuang)一期90萬(wan)噸/年(nian)(nian)(nian)改(gai)擴建項(xiang)目(mu)(mu)取得采礦(kuang)許(xu)可證，天順(shun)煤(mei)(mei)礦(kuang)60萬(wan)噸/年(nian)(nian)(nian)改(gai)擴建項(xiang)目(mu)(mu)獲核準(zhun)批復、力爭明年(nian)(nian)(nian)正式(shi)(shi)開(kai)工(gong)建設(she)，山(shan)西大遠煤(mei)(mei)業5號煤(mei)(mei)配采項(xiang)目(mu)(mu)順(shun)利通過開(kai)工(gong)備案、正式(shi)(shi)進入建設(she)階(jie)段。

——融(rong)資(zi)(zi)攻堅，穩健運營。企業中長(chang)期融(rong)資(zi)(zi)比(bi)(bi)(bi)例已提(ti)高(gao)至42%，比(bi)(bi)(bi)年初(chu)提(ti)高(gao)4個百分點；企業資(zi)(zi)產負債率66.7%，同(tong)比(bi)(bi)(bi)降低0.5%；成功發行5億元私募公司債和5億元超短融(rong)，融(rong)資(zi)(zi)利率創(chuang)歷史最低。

——清(qing)(qing)欠(qian)攻堅(jian)，有力(li)有效。積極推進各物(wu)流單位第三方(fang)物(wu)流業務呆滯資金清(qing)(qing)欠(qian)工(gong)作，全年共(gong)清(qing)(qing)欠(qian)3.5億元。

——項(xiang)(xiang)目攻堅，有序(xu)推進。加(jia)快峰(feng)煤(mei)焦(jiao)化公司年(nian)產8萬(wan)噸合成氨項(xiang)(xiang)目，內蒙通遼1000噸甲酯鹽(yan)酸(suan)(suan)鹽(yan)、50噸生物酶(mei)項(xiang)(xiang)目建設進度，積極推進D-苯(ben)甘氨酸(suan)(suan)、苯(ben)乙酸(suan)(suan)、聚苯(ben)硫(liu)(liu)醚3個擬建項(xiang)(xiang)目，謀劃儲備了(le)以煤(mei)矸石為(wei)原料的(de)制備分子篩項(xiang)(xiang)目、125萬(wan)噸/年(nian)焦(jiao)炭(tan)項(xiang)(xiang)目、高純氫項(xiang)(xiang)目、脫硫(liu)(liu)脫硝(xiao)活(huo)性(xing)炭(tan)項(xiang)(xiang)目等。

通過推(tui)進實(shi)施七(qi)大專項攻堅行動，峰峰集團(tuan)實(shi)現(xian)了更高質量(liang)、更有效率、更加(jia)公平、更可持續、更為安全(quan)的發展。

霹靂手段守(shou)底線

年終歲(sui)尾歷(li)來是各類(lei)事(shi)故的多發(fa)易(yi)發(fa)期。

峰峰集團(tuan)深刻汲取(qu)(qu)重慶松(song)藻煤(mei)(mei)礦(kuang)“9·27”重大(da)(da)火(huo)災、陜西省喬(qiao)子梁(liang)煤(mei)(mei)業(ye)有限公司“11·4”較大(da)(da)煤(mei)(mei)與瓦(wa)斯突出(chu)事故(gu)、山(shan)(shan)西朔州萬通源煤(mei)(mei)業(ye)“11·11”透水事故(gu)、湖南耒陽(yang)源江山(shan)(shan)煤(mei)(mei)礦(kuang)“11·29”透水事故(gu)、重慶吊水洞煤(mei)(mei)礦(kuang)“12·4”重大(da)(da)事故(gu)、冀(ji)中股份公司東龐(pang)礦(kuang)“11·22”事故(gu)等教訓，進一步(bu)認清面臨的安(an)全(quan)生產(chan)形勢，舉(ju)一反(fan)三，采(cai)取(qu)(qu)針對性措施(shi)，嚴格落實主體責任(ren)，科學(xue)規范組織生產(chan)，強(qiang)化隱(yin)患排查和風(feng)險防控，堅持重大(da)(da)隱(yin)患整改(gai)銷號制度(du)，確保歲末(mo)年初安(an)全(quan)形勢穩定。

——11月7日(ri)上午召開緊(jin)急(ji)安(an)(an)(an)全視(shi)頻會(hui)，學習貫徹落實全國煤(mei)礦(kuang)安(an)(an)(an)全生產緊(jin)急(ji)視(shi)頻會(hui)議精(jing)神，對后兩(liang)個月的安(an)(an)(an)全生產工作進行再強(qiang)調、再安(an)(an)(an)排、再部署；

——在緊急安全視(shi)頻會(hui)召(zhao)開后，由(you)峰(feng)峰(feng)集團領導帶隊，到(dao)各基層(ceng)單(dan)位進(jin)行安全大(da)檢查(cha)，對重點地區、關鍵(jian)環節等(deng)進(jin)行全面的安全隱患排查(cha)，指(zhi)導基層(ceng)單(dan)位制定針(zhen)對性的整改措施(shi)；

——制(zhi)定下發了 《確(que)保(bao)今年后(hou) 36 天安(an)全生產(chan)特別(bie)規定》，對存在的(de)重大隱患(huan)問(wen)題(ti)，實行(xing)提級(ji)處(chu)理，約談主管領導、公開曝光，嚴(yan)肅追責問(wen)責，直至采取組織措(cuo)施(shi)；

——改進(jin)(jin)五(wu)部聯查(cha)方式，提高檢(jian)查(cha)質量(liang)和效果。每周利(li)用(yong)一天(tian)時間，由峰峰集團領(ling)(ling)導(dao)親(qin)自帶隊，業務保(bao)(bao)安(an)部門除值(zhi)班人員(yuan)(yuan)外(wai)全(quan)員(yuan)(yuan)參(can)加，分(fen)組對(dui)(dui)2個礦(kuang)井進(jin)(jin)行各(ge)專業全(quan)覆(fu)蓋綜合大檢(jian)查(cha)。在(zai)最后(hou)的(de)分(fen)析碰頭(tou)會上，對(dui)(dui)業務保(bao)(bao)安(an)部門檢(jian)查(cha)情況進(jin)(jin)行點評(ping)；各(ge)業務保(bao)(bao)安(an)部門對(dui)(dui)參(can)檢(jian)人員(yuan)(yuan)的(de)檢(jian)查(cha)質量(liang)進(jin)(jin)行列名排隊。對(dui)(dui)檢(jian)查(cha)中發現的(de)不(bu)能保(bao)(bao)障安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)頭(tou)面及安(an)全(quan)不(bu)放心人員(yuan)(yuan)，堅決停下(xia)來；對(dui)(dui)重復出現的(de)隱(yin)患問題，一律提級處(chu)理，直(zhi)至(zhi)追究相(xiang)關領(ling)(ling)導(dao)行政責任；

——下發了《關(guan)于切實加(jia)強當前安全生產工作的緊急通知(zhi)》，要求各單位強化帶班、加(jia)強值守，堅決(jue)盯緊抓實現場安全管理；

……

抓好特殊時期的安全生產，必須有過硬的工作(zuo)作(zuo)風作(zuo)保證。

——12月(yue)份，峰峰集團基層單位副總(zong)(zong)師及以(yi)上(shang)領導(dao)“五同步(bu)”全程跟班寫(xie)實，由一(yi)(yi)月(yue)1次改為一(yi)(yi)月(yue)3次；自12月(yue)16日(ri)起，所屬礦廠副總(zong)(zong)師及以(yi)上(shang)領導(dao)全部(bu)吃住在礦，24小時值守，切(qie)實抓好年(nian)終安全生產，謀劃好明年(nian)工作；

——峰峰集團機關(guan)部(bu)室主(zhu)任師及以上領導(dao)全(quan)部(bu)停止休假，周(zhou)六周(zhou)日堅守崗(gang)位正常辦公(gong)。各(ge)相關(guan)業務(wu)保安(an)(an)部(bu)室認真研判年末歲初安(an)(an)全(quan)生產規律，及時提醒(xing)、檢查、督(du)導(dao)基層單位防范安(an)(an)全(quan)風險(xian)，治理事故(gu)隱患，采取切實可行措施，確保安(an)(an)全(quan)生產；

——針對近期辛安礦、大(da)淑(shu)村礦安全檢查(cha)中發(fa)現(xian)問題較多的情況，對辛安礦和大(da)淑(shu)村礦的相關責(ze)任(ren)人進行了問責(ze)處理，進一步(bu)督(du)促各(ge)級領(ling)導干部轉變(bian)作風、踏踏實實抓好安全生產工作；

……

只(zhi)要我們始(shi)終緊(jin)繃安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)這根弦(xian)，深入貫(guan)徹落實(shi)“緊(jin)、嚴、細、實(shi)、全(quan)”大(da)安(an)(an)全(quan)觀，始(shi)終以(yi)戰(zhan)戰(zhan)兢(jing)兢(jing)、如履薄冰的心態抓好安(an)(an)全(quan)，經常有(you)睡不(bu)著、半夜驚醒的情況，在落實(shi)各項安(an)(an)全(quan)規章(zhang)制度上下真功、做實(shi)功，善始(shi)善終抓好年終安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)，就一定能夠守住安(an)(an)全(quan)底線。

靜下心來“思”與“謀”

峰峰集(ji)團在(zai)抓好年終安全(quan)生(sheng)產、完成(cheng)全(quan)年任務的基礎上，要求機關主任師(shi)以上領(ling)導、基層單位副總(zong)師(shi)以上領(ling)導取消節假日(ri)，靜下心(xin)來“思”不足、“謀”發(fa)展，在(zai)全(quan)面總(zong)結今年工(gong)作的同時，認(ren)真思考謀劃明(ming)年工(gong)作，確保明(ming)年的生(sheng)產經營工(gong)作開(kai)好局、起好步。

為(wei)了讓各級領導干部更好地“思(si)”不足，守初心，擔(dan)使命——

峰峰集團及各(ge)單(dan)位組織召開“學講話(hua)提(ti)能力(li)決戰四季度奪取新勝利對標反思感言發布會(hui)”，讓各(ge)級領導干部對標“七種能力(li)”和(he)“八個反思”，認真查(cha)找自身存在的問題和(he)不(bu)足，進一步增強“本領恐慌”意(yi)識，補齊工作短板，提(ti)升工作能力(li)；

通(tong)過(guo)組織(zhi)觀看《我(wo)的礦(kuang)工(gong)兄弟》愛企教育(yu)專題片，讓各級領導(dao)干(gan)部撰寫觀后感，深刻反思自(zi)己在改善職工(gong)作業環(huan)境、為職工(gong)謀福祉(zhi)上(shang)還有哪些(xie)不足，制定針對性措施，提升(sheng)職工(gong)幸福指數；

在報(bao)紙、電視(shi)、網站上開(kai)設《礦（廠）長安(an)全訪談》專欄，讓各單(dan)位行政(zheng)正職(zhi)分析安(an)全工作中的不足，采(cai)取有(you)力(li)措(cuo)施，確保年終安(an)全生產(chan)；

……

此外(wai)，峰(feng)峰(feng)集團還把更多的(de)精(jing)力放在了謀(mou)劃明年(nian)的(de)工作(zuo)和制定(ding)“十四(si)五(wu)”發(fa)展(zhan)規劃上，進(jin)一步明確發(fa)展(zhan)目標，制定(ding)發(fa)展(zhan)措施(shi)，指導各(ge)項工作(zuo)有序開展(zhan)。

——站位高遠，融入冀(ji)中(zhong)，科學謀劃(hua)，布局(ju)合理(li)，以“固本、開源、創新、做強”戰略(lve)方針為指(zhi)導，積極主(zhu)動謀劃(hua)好(hao)峰峰集團的“十四五”發展規劃(hua)；

——在(zai)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)上，以“緊(jin)、嚴(yan)、細(xi)、實、全(quan)(quan)”的大安(an)全(quan)(quan)觀為指(zhi)導，把“不安(an)全(quan)(quan)不生(sheng)產(chan)(chan)、先安(an)全(quan)(quan)后(hou)生(sheng)產(chan)(chan)、有安(an)全(quan)(quan)才生(sheng)產(chan)(chan)、靠安(an)全(quan)(quan)穩生(sheng)產(chan)(chan)”堅決落到(dao)實處(chu)，狠抓(zhua)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)標準化動態(tai)達標，實現安(an)全(quan)(quan)發展(zhan)的高質量；

——在人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)(dui)伍上，打(da)造(zao)“復合(he)型(xing)”組織架構，推行(xing)“三(san)評一考”制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、正反激勵制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、干部交(jiao)流制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、干部試用制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、對(dui)標(biao)反思制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、人(ren)(ren)才(cai)儲備制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，形(xing)成具有峰(feng)峰(feng)集團特色的“一型(xing)六制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)”模式，打(da)造(zao)一支(zhi)“特別能(neng)戰斗、特別能(neng)創新”的管理團隊(dui)(dui)和(he)人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)(dui)伍，實現人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)(dui)伍的高質量；

——在經營效(xiao)益(yi)上，進(jin)一步深(shen)化(hua)“降(jiang)本促效(xiao)、提(ti)質(zhi)增效(xiao)、科技創效(xiao)、減人(ren)提(ti)效(xiao)”“四效(xiao)”管(guan)理(li)，大力推(tui)行自(zi)(zi)產、自(zi)(zi)用、自(zi)(zi)修、自(zi)(zi)建(jian)的(de)“四自(zi)(zi)”管(guan)理(li)，積極構建(jian)企業內部經濟循環(huan)圈，實現經營效(xiao)益(yi)的(de)高質(zhi)量；

——在轉型(xing)升級上，積極(ji)推進存量非煤呆滯(zhi)項目(mu)盤活見效，加快(kuai)在建非煤項目(mu)建設步(bu)伐，儲備一批戰略性新興(xing)產業項目(mu)，實現(xian)轉型(xing)升級的高(gao)質量；

——在(zai)可持續(xu)發展上，推(tui)動外(wai)埠(bu)生(sheng)產(chan)(chan)礦(kuang)井安全高效生(sheng)產(chan)(chan)、提升產(chan)(chan)量規模，加(jia)快(kuai)外(wai)埠(bu)基建礦(kuang)井手(shou)續(xu)辦(ban)理和技改建設、盡快(kuai)投產(chan)(chan)達產(chan)(chan)，盤活磁西(xi)一(yi)號井、查(cha)干(gan)淖爾(er)一(yi)號井戰略(lve)性(xing)支撐項目，積極推(tui)進新疆、內蒙、山(shan)西(xi)、云南等地優質焦煤(mei)資源區域(yu)化(hua)整合、打(da)造省外(wai)煤(mei)炭生(sheng)產(chan)(chan)基地，推(tui)進國(guo)外(wai)煤(mei)炭資源整合，實現可持續(xu)發展的高質量。

站在新起點、面(mian)對(dui)新形勢、迎接新挑戰，峰(feng)峰(feng)集團(tuan)將守(shou)初心、擔使命，堅(jian)(jian)定(ding)不移實施(shi)“固本、開(kai)源、創(chuang)新、做強”戰略方針(zhen)，堅(jian)(jian)定(ding)不移推進(jin)高質量(liang)發(fa)展七大專項攻(gong)堅(jian)(jian)行動(dong)，堅(jian)(jian)定(ding)不移完成各項任務目(mu)標，為(wei)冀中(zhong)能(neng)源集團(tuan)轉型升級高質量(liang)發(fa)展貢獻(xian)峰(feng)峰(feng)力量(liang)。

（峰峰集團新聞傳媒通信中心    許(xu)志強）