管技人員三評(ping)一考(kao) 重要崗位輪崗交流 關鍵崗位公開競聘(pin)

評選最優最差(cha)專業領導

冀中能源峰峰集團強力推進干部人事制度改革

12月7日上午，峰峰集團機(ji)關(guan)(guan)15個(ge)部門241名在冊科級及以下管(guan)(guan)技(ji)人員進行了(le)閉卷“三(san)(san)評一考(kao)(kao)”業(ye)務知(zhi)識(shi)考(kao)(kao)試(shi)，包括政(zheng)治理論、企(qi)業(ye)形(xing)勢任務、崗位(wei)專(zhuan)業(ye)政(zheng)策法規(gui)、應知(zhi)應會等內容，考(kao)(kao)試(shi)成績占整體(ti)考(kao)(kao)評的20%。今年該集團考(kao)(kao)評全公(gong)司管(guan)(guan)技(ji)人員不再(zai)只是(shi)單純打分，而是(shi)由領導評價、職工評議、基層機(ji)關(guan)(guan)互評、業(ye)務知(zhi)識(shi)考(kao)(kao)試(shi)四部分組成“三(san)(san)評一考(kao)(kao)”。考(kao)(kao)評結束通報公(gong)示，對名列前茅者予以獎勵，對基本稱職和不稱職者進行降級、降職、轉操(cao)(cao)作崗，業(ye)務知(zhi)識(shi)考(kao)(kao)試(shi)成績較低者也將進行降級、轉操(cao)(cao)作崗，真正形(xing)成了(le)管(guan)(guan)技(ji)人員能進能出、能上能下、優勝(sheng)劣汰(tai)的動(dong)態(tai)管(guan)(guan)理機(ji)制。

為打(da)造一支信念堅(jian)、政治強、本領高、作風硬的精干(gan)高效(xiao)管理隊伍，讓每個崗位都(dou)(dou)有生產力、都(dou)(dou)是效(xiao)益源，給改革(ge)攻堅(jian)轉型升級高質量發展提供強有力的隊伍保障，該集團從(cong)嚴管干(gan)部入手，大(da)力推進人(ren)事制度改革(ge)，完善(shan)考(kao)核(he)(he)指(zhi)標體系和分類差(cha)異化考(kao)核(he)(he)方法，健(jian)全(quan)精準考(kao)核(he)(he)、獎懲分明(ming)的激勵約束機制，使人(ren)員配(pei)置更(geng)加合(he)理、隊伍更(geng)加精干(gan)高效(xiao)。

該集(ji)(ji)團(tuan)在實(shi)施(shi)“三評(ping)(ping)(ping)一考(kao)(kao)”的(de)(de)同時，大力(li)推行正反激勵制，制定實(shi)施(shi)了《評(ping)(ping)(ping)選(xuan)(xuan)(xuan)季(ji)度(du)(du)(du)最(zui)優最(zui)差專(zhuan)業(ye)(ye)領導(dao)(dao)(dao)人(ren)員實(shi)施(shi)辦法》《集(ji)(ji)團(tuan)副(fu)總師(shi)級(ji)領導(dao)(dao)(dao)人(ren)員季(ji)度(du)(du)(du)考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)暫行辦法》等常(chang)態化考(kao)(kao)核辦法，切實(shi)增(zeng)強領導(dao)(dao)(dao)干部的(de)(de)責任感(gan)、緊迫感(gan)和(he)危(wei)機感(gan)，激發(fa)其(qi)勇擔當、講奉獻，以(yi)上(shang)率下，帶(dai)動全(quan)局。其(qi)中評(ping)(ping)(ping)選(xuan)(xuan)(xuan)季(ji)度(du)(du)(du)最(zui)優最(zui)差專(zhuan)業(ye)(ye)領導(dao)(dao)(dao)，參評(ping)(ping)(ping)人(ren)員包括本部生產(chan)礦(kuang)井、外埠(bu)生產(chan)礦(kuang)井、地面單(dan)位礦(kuang)廠(chang)級(ji)副(fu)職及(ji)副(fu)總師(shi)級(ji)領導(dao)(dao)(dao)人(ren)員；評(ping)(ping)(ping)選(xuan)(xuan)(xuan)專(zhuan)業(ye)(ye)包括生產(chan)礦(kuang)井和(he)地面單(dan)位所涉及(ji)到的(de)(de)回采、開掘、機運、通風、安(an)全(quan)、專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術、地測(ce)、防治水、后(hou)勤(qin)、經營等專(zhuan)業(ye)(ye)，以(yi)及(ji)群團(tuan)、黨(dang)建、紀檢查監察(cha)等政(zheng)工專(zhuan)業(ye)(ye)，每季(ji)評(ping)(ping)(ping)選(xuan)(xuan)(xuan)一次(ci)(ci)，當年第(di)一次(ci)(ci)被(bei)評(ping)(ping)(ping)選(xuan)(xuan)(xuan)為(wei)季(ji)度(du)(du)(du)專(zhuan)業(ye)(ye)最(zui)差領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)，對(dui)其(qi)戒勉談(tan)話；第(di)二次(ci)(ci)被(bei)評(ping)(ping)(ping)選(xuan)(xuan)(xuan)為(wei)季(ji)度(du)(du)(du)專(zhuan)業(ye)(ye)最(zui)差領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)，給予(yu)(yu)降職使用；第(di)三次(ci)(ci)被(bei)評(ping)(ping)(ping)選(xuan)(xuan)(xuan)為(wei)季(ji)度(du)(du)(du)專(zhuan)業(ye)(ye)最(zui)差領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)，予(yu)(yu)以(yi)免職，真正做到了“能者上(shang)、優者獎(jiang)、庸者下、劣者汰(tai)”。

該集團還實行(xing)(xing)領(ling)導干(gan)部(bu)(bu)及(ji)重要崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)科(ke)級(ji)管(guan)理人(ren)員輪(lun)崗(gang)(gang)交(jiao)(jiao)流機(ji)制(zhi)，堅(jian)持(chi)交(jiao)(jiao)流與(yu)培訓使用相結合(he)，機(ji)關部(bu)(bu)門處級(ji)（包括(kuo)主任師）、正(zheng)科(ke)級(ji)人(ren)員，基層(ceng)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)領(ling)導班子成員、副總師以及(ji)從事人(ren)財物管(guan)理的(de)(de)重要崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)科(ke)級(ji)人(ren)員，在(zai)(zai)機(ji)關部(bu)(bu)室(shi)之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)、部(bu)(bu)室(shi)與(yu)基層(ceng)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)、基層(ceng)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)互相之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)、本(ben)部(bu)(bu)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)與(yu)外(wai)埠單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)以及(ji)外(wai)埠單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)輪(lun)崗(gang)(gang)交(jiao)(jiao)流，并(bing)鼓勵領(ling)導干(gan)部(bu)(bu)到困難條件、復雜環境、重點建(jian)設(she)項目中(zhong)去，在(zai)(zai)克難攻(gong)堅(jian)中(zhong)增長(chang)(chang)(chang)膽識(shi)和(he)才(cai)干(gan)，在(zai)(zai)應對(dui)各種風險和(he)挑戰中(zhong)經(jing)(jing)受鍛煉、建(jian)功立業(ye)。截至(zhi)目前，先后對(dui)基層(ceng)有關單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)紀委書(shu)記(ji)、工資(zi)科(ke)長(chang)(chang)(chang)、設(she)備科(ke)長(chang)(chang)(chang)、材料科(ke)長(chang)(chang)(chang)、經(jing)(jing)營(ying)調度(du)室(shi)主任、組織人(ren)事部(bu)(bu)長(chang)(chang)(chang)和(he)財務科(ke)長(chang)(chang)(chang)等82名(ming)干(gan)部(bu)(bu)進行(xing)(xing)了(le)輪(lun)崗(gang)(gang)交(jiao)(jiao)流，11名(ming)黨務干(gan)部(bu)(bu)進行(xing)(xing)了(le)內外(wai)部(bu)(bu)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)交(jiao)(jiao)流，促進了(le)干(gan)部(bu)(bu)綜合(he)素質的(de)(de)提(ti)升和(he)健康成長(chang)(chang)(chang)。積極探(tan)索關鍵崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)公開(kai)競聘，今年(nian)對(dui)安全管(guan)理部(bu)(bu)空缺的(de)(de)兩個副部(bu)(bu)長(chang)(chang)(chang)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)進行(xing)(xing)了(le)公開(kai)招(zhao)聘。

該集(ji)團堅定(ding)不移(yi)持(chi)續(xu)深化(hua)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)人(ren)事(shi)制(zhi)(zhi)度改革，在通過大(da)區制(zhi)(zhi)大(da)部(bu)(bu)(bu)制(zhi)(zhi)合(he)(he)并打造“復合(he)(he)型(xing)”組織架構(gou)的基礎上，強力推(tui)行(xing)“三評(ping)一考”制(zhi)(zhi)、正反(fan)激(ji)勵制(zhi)(zhi)、干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)交(jiao)流制(zhi)(zhi)、干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)試(shi)用(yong)制(zhi)(zhi)、對標反(fan)思(si)制(zhi)(zhi)、人(ren)才儲備制(zhi)(zhi)，初步形成了(le)具有峰峰集(ji)團特色的“一型(xing)六制(zhi)(zhi)”干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)管(guan)理新模(mo)式，通過機(ji)制(zhi)(zhi)創新實現了(le)推(tui)動干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)隊伍整體(ti)素(su)質的持(chi)續(xu)動態提升。

（峰(feng)(feng)峰(feng)(feng)集團新聞傳媒通信中(zhong)心    葉淑紅(hong)）