革故鼎新(xin)  催生發展澎(peng)湃動力

——冀中能源集團(tuan)2019高質量發展精彩回(hui)眸之(zhi)二

2019年7月8日(ri)，河北產業援(yuan)疆(jiang)(jiang)單(dan)體投資最大項目(mu)、新疆(jiang)(jiang)“十三五”重(zhong)點煤礦項目(mu)——塔什店一號礦井開工建設(she)，在冀中能源集團(tuan)混合所有制改革進程中寫下濃墨重(zhong)彩的一筆；

2019年(nian)10月底，張礦集(ji)團堡子溝礦、邯礦集(ji)團聚(ju)隆礦等12處(chu)礦先(xian)后(hou)通過省級關井(jing)驗(yan)收，退出落后(hou)產(chan)能(neng)340萬噸，標志著冀中能(neng)源集(ji)團年(nian)度煤炭去產(chan)能(neng)任務圓滿收官(guan)；

截至2019年12月底，冀中能源集團(tuan)在全(quan)省國企中率先建(jian)成上線(xian)的電子招標采購管理系統(tong)，累(lei)計(ji)節(jie)約(yue)資金5.44億元，企業治理邁向規范化(hua)、科學化(hua)、現代化(hua)……

智者(zhe)與時俱(ju)進(jin)(jin)，強(qiang)者(zhe)革(ge)(ge)(ge)故鼎新。2019年是冀(ji)中能(neng)源(yuan)集團改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)發(fa)展進(jin)(jin)程中具有特殊(shu)意義的一年。一年來，冀(ji)中能(neng)源(yuan)集團以聚焦“四大任務”、打好“五大攻(gong)堅(jian)戰”為(wei)主線，全面深化改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)、著力(li)(li)攻(gong)堅(jian)克難，為(wei)高質(zhi)量發(fa)展夯基壘臺、立柱架梁；一年來，冀(ji)中能(neng)源(yuan)集團積極深化供給側(ce)結構性改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，大力(li)(li)推(tui)進(jin)(jin)混合所有制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，探索建立現代企(qi)業制(zhi)度，各項改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)集中推(tui)進(jin)(jin)、持續深入；一年來，冀(ji)中能(neng)源(yuan)集團向改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)要(yao)效(xiao)率、要(yao)效(xiao)益(yi)、要(yao)動力(li)(li)，企(qi)業改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)步伐鏗鏘有力(li)(li)，內在活力(li)(li)不(bu)斷增強(qiang)，奮(fen)進(jin)(jin)之路(lu)愈(yu)走愈(yu)寬。

化“斧”成“柱(zhu)”  供(gong)給側結構性改革統籌(chou)推進

推進供給(gei)側結(jie)構(gou)(gou)性改革，是以(yi)習(xi)近平同(tong)志為(wei)核心的黨中央適應和引領(ling)經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)展新(xin)常態的重(zhong)大創新(xin)；是關系(xi)全(quan)局、關系(xi)長遠的戰(zhan)略舉(ju)措；是調(diao)整經(jing)濟(ji)(ji)結(jie)構(gou)(gou)、轉變經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)展方式的治本良(liang)方。

作為河北(bei)省跨(kua)區(qu)域(yu)、跨(kua)行(xing)業(ye)、跨(kua)所(suo)有制的(de)(de)骨干企(qi)(qi)業(ye)，冀(ji)中(zhong)能(neng)源集團領導(dao)班(ban)子(zi)以(yi)中(zhong)央關(guan)于供(gong)給(gei)側結構性(xing)改革(ge)的(de)(de)決策部署(shu)為基(ji)本遵循，以(yi)“破除無效產(chan)能(neng)、提高(gao)有效供(gong)給(gei)、實現以(yi)去帶增”為指導(dao)思想，站在戰(zhan)略性(xing)重(zhong)組企(qi)(qi)業(ye)產(chan)業(ye)結構的(de)(de)高(gao)度，將(jiang)“三去一降一補”五大任務(wu)的(de)(de)推進(jin)，與產(chan)業(ye)結構調整和全面轉型(xing)升級(ji)相(xiang)結合，從而使冀(ji)中(zhong)能(neng)源的(de)(de)供(gong)給(gei)側結構性(xing)改革(ge)更(geng)具科學(xue)性(xing)、系統性(xing)、前瞻性(xing)——

針對低質無效礦廠(chang)多、發展包袱重等(deng)歷史問題，冀中(zhong)能源集團以國家、行業和地方政(zheng)策為依據，精準聚焦解(jie)難題、精準施策除癥結、精準發力破瓶頸(jing)，順利完成全年化解(jie)340萬噸(dun)煤(mei)炭落(luo)后產(chan)能的任務，查(cha)干淖爾煤(mei)礦核準、赤峪煤(mei)礦正式投(tou)產(chan)、青(qing)龍煤(mei)礦開工(gong)建設，煤(mei)炭主(zhu)業集中(zhong)優勢、輕(qing)裝(zhuang)上陣。同時，199個(ge)企(qi)業辦社會項目完成相(xiang)關職(zhi)能交割，每年可(ke)為企(qi)業減(jian)負1.95億(yi)元，“三供(gong)一業”分離移交工(gong)作走在全省前(qian)列。

針對現有(you)項(xiang)目(mu)進行重(zhong)新梳(shu)理(li)(li)論證，落后產能關閉退(tui)出(chu)、“僵尸(shi)企(qi)業(ye)”破產清算、扭(niu)虧無(wu)望停止“輸血”，超額(e)完成年度低效無(wu)效企(qi)業(ye)注銷任務，38家低效無(wu)效企(qi)業(ye)和(he)9戶“僵尸(shi)企(qi)業(ye)”得到合(he)理(li)(li)處置和(he)出(chu)清；建行冀中股份8億元債轉股項(xiang)目(mu)順利(li)落地，第二批14.2億元承債資金已經(jing)到位，重(zhong)點項(xiang)目(mu)順利(li)推進、穩步實施(shi)。

針對資源賦(fu)存和(he)市(shi)場形勢，充分發(fa)揮地(di)域、品(pin)(pin)牌及(ji)產(chan)(chan)(chan)業優(you)勢，布局(ju)新(xin)興產(chan)(chan)(chan)業領域，狠抓多(duo)元項目建設，不斷培育新(xin)的經(jing)濟增長點(dian)。華藥(yao)收入(ru)利潤創三年(nian)以來最好水平，2個單品(pin)(pin)產(chan)(chan)(chan)值首次突(tu)破(po)10億元，生(sheng)物藥(yao)收入(ru)位居全省首位；裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)板塊完成新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)92項、老(lao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)改造(zao)75項，自(zi)動化、數字化、智能(neng)化制(zhi)造(zao)邁(mai)上新(xin)臺階，為轉型升級拓展了更(geng)大空間。

物不因不生，不革(ge)(ge)不成(cheng)。一年來，冀(ji)中能源集團(tuan)懷(huai)揣壯士斷腕之(zhi)(zhi)心，將(jiang)供給側(ce)結(jie)構(gou)性改革(ge)(ge)之(zhi)(zhi)“斧”，化為(wei)支撐企(qi)業高質量發展的棟梁之(zhi)(zhi)“柱”，以(yi)改革(ge)(ge)之(zhi)(zhi)勢催生轉(zhuan)型(xing)之(zhi)(zhi)力，對產(chan)業鏈(lian)結(jie)構(gou)進行(xing)全面重塑(su)和科學(xue)優化，使企(qi)業核心競爭力更強，轉(zhuan)型(xing)升級基礎更堅實，高質量發展活力更充(chong)沛。

“源”清“流”潔  混合所有制(zhi)改革蹄疾(ji)步穩

山(shan)(shan)西古縣，太岳(yue)山(shan)(shan)中。

一(yi)座(zuo)綠色環保、安(an)(an)全高(gao)(gao)效的(de)現代化煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)依山而(er)建，并(bing)迅(xun)速發展(zhan)成(cheng)為(wei)冀(ji)中(zhong)(zhong)能源集團(tuan)所(suo)有合(he)資合(he)作企業(ye)中(zhong)(zhong)完成(cheng)擴能技改速度最快、采煤(mei)(mei)工藝最先進、上繳利稅最多(duo)的(de)礦(kuang)(kuang)(kuang)井，2019年生(sheng)產原(yuan)煤(mei)(mei)90萬噸，銷售(shou)收入(ru)(ru)6億多(duo)元，職(zhi)工收入(ru)(ru)在(zai)當地(di)煤(mei)(mei)炭企業(ye)中(zhong)(zhong)名列前茅。這(zhe)里就是(shi)全國“特級安(an)(an)全高(gao)(gao)效礦(kuang)(kuang)(kuang)井”老母坡煤(mei)(mei)業(ye)——一(yi)座(zuo)異(yi)地(di)整合(he)重組的(de)典(dian)范(fan)礦(kuang)(kuang)(kuang)井，一(yi)幅國有企業(ye)大(da)力(li)推進混合(he)所(suo)有制改革的(de)亮麗縮影(ying)。

發展混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)經濟，推進國有(you)企業混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)改革(ge)，是黨的十(shi)八屆三中(zhong)全會、黨的十(shi)九大確定的重(zhong)大任務，是深化國有(you)企業改革(ge)的重(zhong)要舉(ju)措。2019年，河北省委(wei)省政府把深化國企改革(ge)作為(wei)重(zhong)點(dian)推動工(gong)作，國企混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)改革(ge)更是其中(zhong)的“重(zhong)頭戲”，省委(wei)常委(wei)會多次研究，省委(wei)書記(ji)王東峰(feng)親自(zi)(zi)調度、親自(zi)(zi)部署。

混合所有制改革是(shi)(shi)真正涉及到產(chan)(chan)權層面的(de)(de)改革，關乎企(qi)業戰(zhan)略投資者的(de)(de)選擇，關乎企(qi)業運營效率的(de)(de)提升，亦關乎國有資產(chan)(chan)管理體制的(de)(de)改革，既是(shi)(shi)推進國企(qi)改革的(de)(de)突破重點，也是(shi)(shi)國企(qi)發展的(de)(de)必答之(zhi)卷，可謂“牽(qian)一發而動(dong)全身”。

挑戰與(yu)(yu)機遇面前，冀中(zhong)能源(yuan)集團領導班子審勢而行，謀定而動，把混(hun)合所有(you)制改革(ge)作為國(guo)企發展(zhan)重要突破口，以改革(ge)的(de)思(si)維、創新的(de)辦法、務(wu)實(shi)(shi)的(de)舉措，打(da)破條(tiao)條(tiao)框框、打(da)破思(si)維定式，穩步(bu)推進(jin)國(guo)企混(hun)合所有(you)制改革(ge)不斷走向深入，既發揮了國(guo)有(you)企業(ye)的(de)實(shi)(shi)力，又融入了社會資源(yuan)的(de)活力，實(shi)(shi)現了國(guo)有(you)資本與(yu)(yu)非公(gong)有(you)制資本優勢互補、融合創新、共同發展(zhan)，使(shi)企業(ye)股權(quan)更加多元化，法人(ren)治理結構更加科學完(wan)善，國(guo)有(you)資本經(jing)營效(xiao)率(lv)不斷提升——

混(hun)合(he)所有制改革是(shi)發展(zhan)的(de)(de)探索之(zhi)路，也(ye)是(shi)管理的(de)(de)活(huo)力之(zhi)泉(quan)。作為省國資(zi)委批復(fu)的(de)(de)第一批混(hun)改試點單位，華藥集(ji)團(tuan)華恒公(gong)司以(yi)創新為驅動，以(yi)市(shi)場為導向(xiang)，堅持(chi)同(tong)股(gu)(gu)同(tong)價、崗變(bian)(bian)股(gu)(gu)變(bian)(bian)、人走股(gu)(gu)退等原則，完善(shan)法人治理結構，細化員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股(gu)(gu)方(fang)式，積極引入戰略投(tou)資(zi)者，科學(xue)設(she)置股(gu)(gu)權比例，建立內(nei)部激勵機制，實現(xian)了(le)科學(xue)高效(xiao)決策、員(yuan)工(gong)(gong)熱情高漲、企(qi)業質(zhi)效(xiao)雙升，成(cheng)為全省首家完成(cheng)員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股(gu)(gu)的(de)(de)國有控股(gu)(gu)混(hun)合(he)所有制的(de)(de)典范企(qi)業。

冀中能源集(ji)團的混合(he)所有(you)(you)制改革不(bu)僅有(you)(you)力度(du)，而(er)且有(you)(you)溫度(du)。2019年(nian)，邯礦集(ji)團關(guan)閉礦井1對，關(guan)廠(chang)(chang)2家，需要安置職(zhi)(zhi)工(gong)千余人。為(wei)承擔好國企的社會責任，使(shi)干(gan)部職(zhi)(zhi)工(gong)更有(you)(you)幸福感、獲(huo)得感、歸屬感，邯礦集(ji)團以恒(heng)宇(yu)公(gong)司為(wei)基礎(chu)實施(shi)混改，成(cheng)立波芙瀾公(gong)司，通過(guo)聚攏“1+N”工(gong)程，整(zheng)合(he)5個(ge)服(fu)裝分廠(chang)(chang)，建(jian)成(cheng)了擁有(you)(you)5000平(ping)方米車間、400臺機位的新廠(chang)(chang)，使(shi)去產能礦廠(chang)(chang)職(zhi)(zhi)工(gong)實現就(jiu)地轉業(ye)，2019年(nian)累計轉崗安置職(zhi)(zhi)工(gong)631人，為(wei)企業(ye)轉型改革發展奠定了穩固基礎(chu)。

決(jue)心不(bu)止(zhi)于(yu)此(ci)(ci)，步伐不(bu)止(zhi)于(yu)此(ci)(ci)，力(li)度不(bu)止(zhi)于(yu)此(ci)(ci)。冀中(zhong)能源集團混合所有制改革(ge)的試點，變成了(le)企業高(gao)質量(liang)發展的亮(liang)點，而且還在不(bu)斷(duan)增加：僅用(yong)44天(tian)時(shi)(shi)間就(jiu)完成技改驗收批復，僅用(yong)180天(tian)時(shi)(shi)間就(jiu)達到(dao)正(zheng)式出(chu)煤條件，創造了(le)令人驚(jing)嘆的“金谷速度”的山西古縣(xian)金谷煤業；作為(wei)河北(bei)省產業援疆重點項目(mu)、新(xin)疆自治區“十三(san)五”重點開工建設煤礦的新(xin)疆邢(xing)美礦業塔什店礦……

2019年，冀中(zhong)能(neng)源集團不斷探索混(hun)合所(suo)有制改革(ge)路徑(jing)，煤炭、制藥、化工板塊優質資產、資源實現(xian)保值(zhi)增值(zhi)，企業融(rong)資能(neng)力和發(fa)展(zhan)能(neng)力明顯(xian)增強(qiang)，混(hun)合所(suo)有制改革(ge)對(dui)國企改革(ge)發(fa)展(zhan)的激活(huo)、助推(tui)、增補作用，正(zheng)在冀中(zhong)能(neng)源逐步顯(xian)現(xian)、不斷放大……

強(qiang)“身”健“體(ti)(ti)”  體(ti)(ti)制機制改革(ge)活力倍增

冬至的凌晨，夜(ye)色闌珊，月華如(ru)水。

雄安(an)新(xin)區易(yi)縣項目部，一輛(liang)由(you)集裝箱改裝成的(de)臨時宿舍(she)里，52歲的(de)馬宇光一覺醒(xing)來，不(bu)禁回想起自己由(you)機關(guan)到基層、由(you)本(ben)部到外埠的(de)工作(zuo)經歷(li)。

老馬原是邯(han)礦集團公(gong)(gong)安保(bao)衛(wei)(wei)部的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)，主(zhu)要負(fu)責門崗保(bao)衛(wei)(wei)及(ji)夜(ye)間(jian)巡(xun)查等(deng)。得知運銷分公(gong)(gong)司公(gong)(gong)開招聘駐外業務員(yuan)的(de)(de)消息后，壯心不已(yi)的(de)(de)他(ta)毅然放棄了機關保(bao)衛(wei)(wei)巡(xun)查的(de)(de)安穩工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，主(zhu)動(dong)請(qing)纓到易縣項(xiang)目部，干起了現場(chang)接卸貨和(he)數量統計工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。由(you)于連續中標(biao)雄安新區(qu)建設項(xiang)目，項(xiang)目部貨場(chang)車(che)輛(liang)來(lai)往(wang)不間(jian)斷(duan)，一天(tian)24小時(shi)連軸轉，協調車(che)輛(liang)、核對(dui)、驗貨、統計……即便想吃碗泡面，老馬都得擠時(shi)間(jian)、緊(jin)忙(mang)活。就(jiu)(jiu)是這樣(yang)一份忙(mang)碌繁(fan)雜的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，馬宇光卻做得風聲水起。同事們都被老馬認(ren)真執(zhi)著(zhu)(zhu)、任(ren)(ren)勞任(ren)(ren)怨的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度所感動(dong)，就(jiu)(jiu)連往(wang)來(lai)的(de)(de)司機也常常豎著(zhu)(zhu)大拇指為他(ta)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率和(he)服務態度點(dian)贊。

冀中能(neng)源集團(tuan)(tuan)，像馬宇光這樣的人(ren)還有很多。在(zai)邢礦集團(tuan)(tuan)，19名青(qing)年干(gan)部(bu)奔赴基層(ceng)，輪(lun)崗(gang)交流，掛職鍛煉；在(zai)山(shan)西(xi)冀中，150余名機(ji)關干(gan)部(bu)踐行“一線工作法(fa)”，服務基層(ceng)、創新創效……許(xu)許(xu)多多“馬宇光”的故事，勾勒出了(le)冀中能(neng)源集團(tuan)(tuan)大(da)力(li)推進(jin)企業內部(bu)改革的遼闊畫卷。

企業(ye)內部(bu)改革，觸及管理(li)、人才(cai)、分配等(deng)各領域的深層次問題。是(shi)挑戰，更是(shi)機遇；有壓力(li)，更有動(dong)力(li)。誰能(neng)動(dong)真碰硬、自我革命，誰就能(neng)占(zhan)得(de)主(zhu)動(dong)、贏得(de)先(xian)機。

“善治病者，必醫其(qi)受(shou)病之處；善救(jiu)弊(bi)者，必塞其(qi)起弊(bi)之原。”為有效解決“集(ji)而不(bu)團(tuan)”“大而不(bu)強”的問(wen)題(ti)，冀中能源集(ji)團(tuan)牢牢把握(wo)黨對(dui)國有企(qi)業(ye)(ye)的領(ling)導(dao)這一重大政治原則，著眼激發內生動(dong)力(li)(li)活力(li)(li)，以創新完善制(zhi)度體(ti)系(xi)為抓手，堅(jian)定不(bu)移深化體(ti)制(zhi)機制(zhi)變革(ge)，打破機制(zhi)藩籬(li)，催生創新動(dong)力(li)(li)，使企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)改(gai)革(ge)不(bu)斷深化，重點領(ling)域改(gai)革(ge)開花結果——

為增強“集團(tuan)意識”，提升母子(zi)公司(si)及子(zi)分公司(si)協同、決策效(xiao)率(lv)，冀中能(neng)源集團(tuan)著力(li)推進“戰略管(guan)控(kong)(kong)為主”的復合型集團(tuan)管(guan)控(kong)(kong)模式(shi)，實施(shi)“專業化+區域化”業務管(guan)理(li)模式(shi)，解(jie)決總部、子(zi)公司(si)（板(ban)塊）、基層(ceng)礦(kuang)廠責權(quan)(quan)(quan)利問題，實現(xian)了“集權(quan)(quan)(quan)有(you)力(li)、分權(quan)(quan)(quan)有(you)序、授(shou)權(quan)(quan)(quan)有(you)據、行(xing)權(quan)(quan)(quan)有(you)效(xiao)”。

為清(qing)理(li)(li)規(gui)范管(guan)理(li)(li)層級，建立歸屬清(qing)晰(xi)、管(guan)理(li)(li)有序、管(guan)控高(gao)效的(de)現代企業治理(li)(li)體系(xi)，冀中能(neng)源(yuan)集團加快推進內(nei)(nei)部(bu)體制機(ji)制變革，開展瘦(shou)身健體專項行(xing)動(dong)，優化(hua)管(guan)控模式和業務流(liu)程，2019年(nian)提前一(yi)年(nian)完成154家企業管(guan)理(li)(li)層級壓縮任務，管(guan)理(li)(li)層級壓縮到三(san)級以內(nei)(nei)，內(nei)(nei)部(bu)管(guan)理(li)(li)實現了(le)扁平化(hua)、高(gao)效化(hua)、規(gui)范化(hua)。

為構建“小(xiao)總(zong)部(bu)大服務(wu)”的精干(gan)高效(xiao)機(ji)關(guan)(guan)，集(ji)團總(zong)部(bu)機(ji)關(guan)(guan)結合三級管(guan)控(kong)模式和職(zhi)能定(ding)位，對(dui)機(ji)關(guan)(guan)職(zhi)能部(bu)門(men)(men)進行(xing)撤并整合，對(dui)各職(zhi)能部(bu)門(men)(men)進行(xing)定(ding)崗定(ding)編，使職(zhi)能部(bu)門(men)(men)總(zong)數由原來的21個(ge)壓(ya)減為13個(ge)，管(guan)理人員不超過185人，同時對(dui)集(ji)團領導班子分工、機(ji)關(guan)(guan)部(bu)門(men)(men)職(zhi)責(ze)進行(xing)重(zhong)新(xin)梳理、修訂，進一步(bu)明確(que)并增強了(le)集(ji)團總(zong)部(bu)的戰(zhan)略管(guan)控(kong)、財務(wu)管(guan)控(kong)、運(yun)營管(guan)控(kong)等職(zhi)能，提(ti)升了(le)機(ji)關(guan)(guan)的戰(zhan)略引(yin)領、資源(yuan)配置(zhi)、風險(xian)管(guan)控(kong)、協調(diao)服務(wu)等能力。

為(wei)全面發(fa)(fa)揮人(ren)(ren)(ren)才(cai)在企業(ye)改革發(fa)(fa)展過程(cheng)中的(de)(de)核心作用(yong)，冀中能源集團領(ling)(ling)導班(ban)(ban)子站在企業(ye)長(chang)遠(yuan)發(fa)(fa)展的(de)(de)高度(du)，充分發(fa)(fa)揮黨委(wei)對選(xuan)人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)領(ling)(ling)導和(he)把(ba)關(guan)作用(yong)，全面加強干部人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍建設。以“三項制(zhi)度(du)”改革為(wei)突破口，建立健全“能上(shang)能下(xia)”的(de)(de)管理機制(zhi)，讓“創造價值(zhi)、追(zhui)求卓(zhuo)越”的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)有(you)為(wei)有(you)位，讓“得過且過，不思進(jin)(jin)(jin)(jin)取”的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)奮起直追(zhui)，在企業(ye)上(shang)下(xia)營造了風(feng)清氣正(zheng)、干事創業(ye)的(de)(de)良(liang)好(hao)氛圍。加大青年(nian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)培養、選(xuan)拔和(he)使(shi)用(yong)力度(du)，圍繞新興(xing)產業(ye)培育等(deng)領(ling)(ling)域(yu)，統籌推(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)外部高端人(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)和(he)企業(ye)內部存量人(ren)(ren)(ren)力資源開發(fa)(fa)。一(yi)(yi)年(nian)來，提(ti)拔二級公(gong)司及直屬單位班(ban)(ban)子成(cheng)員14人(ren)(ren)(ren)次(ci)，進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步選(xuan)優(you)配(pei)強了各單位領(ling)(ling)導班(ban)(ban)子。依托清華、復旦等(deng)著名(ming)高校舉(ju)辦了多主題、多批次(ci)的(de)(de)素質能力提(ti)升培訓(xun)班(ban)(ban)，使(shi)干部人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍建設進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步加強；在招(zhao)采(cai)中心等(deng)新設部門配(pei)備人(ren)(ren)(ren)員時大力推(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)競爭(zheng)性(xing)上(shang)崗，為(wei)拓寬(kuan)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)渠道、引(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)高端領(ling)(ling)軍人(ren)(ren)(ren)才(cai)積累了寶貴經驗。

為(wei)進一(yi)步激發高質(zhi)量發展(zhan)的(de)活力(li)和(he)動力(li)，冀中能源集(ji)團(tuan)大力(li)推進招投標(biao)(biao)、審計、營(ying)銷等重點領域改革，建成(cheng)并運(yun)行了全(quan)省(sheng)首家企(qi)業招標(biao)(biao)采(cai)(cai)(cai)購電子交易平臺，有效解決(jue)了407家下屬法人機(ji)(ji)構所處地(di)域分散、小(xiao)額物(wu)資(zi)采(cai)(cai)(cai)購監管不(bu)足、缺乏協同共享(xiang)機(ji)(ji)制的(de)難(nan)題，使物(wu)資(zi)招投標(biao)(biao)過程完全(quan)在“陽光”下公開透明、科(ke)學規范運(yun)行，系統(tong)上線(xian)運(yun)行以(yi)來(lai)，累(lei)計完成(cheng)招標(biao)(biao)采(cai)(cai)(cai)購標(biao)(biao)段17482個(ge)，節約資(zi)金5.44億(yi)元(yuan)。

人生萬事須(xu)自為(wei)(wei)，跬步江山即(ji)寥廓。站在(zai)新時代的(de)潮頭，面(mian)對深(shen)化改(gai)革的(de)關(guan)口，唯有與時代同頻共振(zhen)，方(fang)能在(zai)轉型升級的(de)浪潮中(zhong)(zhong)屹立不倒(dao)、勇往(wang)直前。2019年(nian)已經成為(wei)(wei)冀中(zhong)(zhong)能源集(ji)團(tuan)發展(zhan)歷程中(zhong)(zhong)的(de)閃亮(liang)坐標，也勾(gou)勒出了企業未來的(de)發展(zhan)輪廓。2020已經到來，“十(shi)三(san)五”收官(guan)戰鼓已經擂響，冀中(zhong)(zhong)能源集(ji)團(tuan)必(bi)將不忘初心、牢記使命，乘(cheng)風破(po)浪、奮勇前行，在(zai)打造國(guo)企高質量(liang)發展(zhan)新樣板的(de)宏偉航程中(zhong)(zhong)不斷(duan)書(shu)寫(xie)新的(de)篇章，在(zai)全面(mian)建設(she)小康社會的(de)寬(kuan)廣道路上不斷(duan)貢獻新的(de)力(li)量(liang)！

（冀中(zhong)能源集團新聞中(zhong)心   溫(wen)元旭(xu)）