突(tu)出目標引領(ling)  強(qiang)化過(guo)程管控

穩(wen)步提升經濟運行質量

——集團公(gong)司三(san)(san)屆三(san)(san)次職代會行政工作報告解讀之(zhi)二

　　在集團公(gong)司三屆三次職代會(hui)行(xing)政工作報告部(bu)署的(de)八項(xiang)重點工作中，提(ti)升(sheng)經濟(ji)運行(xing)質(zhi)量(liang)被擺在突出(chu)位(wei)置，這對于(yu)集團公(gong)司在防控疫情常態(tai)化形勢下(xia)實(shi)現轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級高質(zhi)量(liang)發(fa)展，具有積極的(de)帶動作用和重大(da)的(de)戰略意義(yi)。面疫情影響帶來的(de)前所未有的(de)嚴(yan)峻(jun)考(kao)驗(yan)，集團公(gong)司上下(xia)要進一步突出(chu)目(mu)標引領，強化過程管(guan)控，穩步提(ti)升(sheng)經濟(ji)運行(xing)質(zhi)量(liang)和盈利水平，確保實(shi)現全(quan)年各項(xiang)奮斗目(mu)標，全(quan)力奪取疫情防控和改革發(fa)展“雙(shuang)勝利”。　　　　

全力抓好高產穩(wen)(wen)產  確保企業穩(wen)(wen)健(jian)運營(ying)

　　生產是(shi)企業發展的(de)命脈。煤炭和新能(neng)源(yuan)是(shi)我們的(de)主業和規劃的(de)重點發展方向。只有(you)全力抓好核心產品高產穩(wen)(wen)產，才(cai)能(neng)穩(wen)(wen)住基本盤，進而做優做精做強主業，提升整(zheng)體經濟運行質量(liang)，確保(bao)企業穩(wen)(wen)健運營(ying)。

    因此(ci)，我們(men)要(yao)堅持(chi)以質(zhi)補量(liang)(liang)、以量(liang)(liang)保效(xiao)，充(chong)分(fen)發揮(hui)重點骨(gu)干礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井、優質(zhi)煤(mei)種(zhong)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井和新增(zeng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井優勢，科學有序提產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)上(shang)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，力(li)爭(zheng)把受疫情影響的產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)和利潤補回來，確保煤(mei)炭主業穩(wen)健運營。要(yao)抓好(hao)主力(li)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井大(da)區準備，加快(kuai)東龐(pang)(pang)、段(duan)王(wang)、梧桐莊、萬年等(deng)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)重點接續(xu)工程進度，持(chi)續(xu)優化生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)布局，保證采區正(zheng)常銜接，夯實(shi)高產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)穩(wen)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)基礎。要(yao)抓好(hao)衰老礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井資源挖(wa)潛，加快(kuai)張大(da)銀礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)擴界、榮泰礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)上(shang)組(zu)煤(mei)、大(da)遠礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)5號煤(mei)等(deng)手續(xu)跑辦，以及邢臺礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)西井、云駕嶺礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)下組(zu)煤(mei)等(deng)項目建設，延(yan)長礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井服務年限，確保產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)持(chi)續(xu)穩(wen)定。要(yao)抓好(hao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)新增(zeng)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井提產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)上(shang)量(liang)(liang)，赤(chi)峪煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)要(yao)按(an)照三年規劃穩(wen)步達(da)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，金(jin)谷煤(mei)業、友眾礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)要(yao)按(an)照核(he)(he)增(zeng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)全面達(da)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，西龐(pang)(pang)井力(li)爭(zheng)完成(cheng)90萬噸(dun)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)核(he)(he)增(zeng)，為煤(mei)炭板(ban)塊發展(zhan)增(zeng)添新動(dong)能(neng)。

科學調整營銷策略  深入(ru)挖掘最(zui)大效益

    營(ying)銷(xiao)是企(qi)業(ye)(ye)的龍頭(tou)工(gong)(gong)作(zuo)，也(ye)是企(qi)業(ye)(ye)正(zheng)常運營(ying)的基礎工(gong)(gong)作(zuo)之一。市場(chang)(chang)如戰場(chang)(chang)，誰能把營(ying)銷(xiao)做好，誰就掌握了在激烈市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)中立足腳跟并(bing)取得勝利(li)的主動權。當(dang)前市場(chang)(chang)形勢特(te)殊，老(lao)客戶維護難(nan)、新客戶開(kai)拓難(nan)，產業(ye)(ye)鏈上游原材料供應難(nan)、下游市場(chang)(chang)開(kai)拓難(nan)，因此我們要科(ke)學(xue)調整營(ying)銷(xiao)策(ce)略(lve)，著(zhu)力打造優質品牌形象，不斷提高市場(chang)(chang)影響力、競(jing)爭(zheng)力。

    要(yao)持續深化(hua)“精煤(mei)戰(zhan)略”，強化(hua)煤(mei)質(zhi)源頭管(guan)控，全(quan)力抓好洗選(xuan)系統(tong)升級(ji)改(gai)造和(he)運行管(guan)理，積極(ji)(ji)開展配(pei)洗加(jia)工、煤(mei)炭(tan)物流業務(wu)，努力實(shi)現可利用資源的效(xiao)益最大(da)(da)(da)化(hua)。要(yao)積極(ji)(ji)創新營(ying)銷方式，依托中(zhong)國(guo)焦(jiao)煤(mei)品牌集群平(ping)臺，積極(ji)(ji)發揮中(zhong)長協(xie)穩(wen)(wen)定市場作用，大(da)(da)(da)力拓展電商在線競價交(jiao)易，力爭長協(xie)合同(tong)兌(dui)現率達(da)到90%，確保(bao)(bao)產銷平(ping)衡(heng)、煤(mei)價相對穩(wen)(wen)定。要(yao)加(jia)大(da)(da)(da)清(qing)欠壓庫力度(du)，煤(mei)炭(tan)在確保(bao)(bao)當期貨款全(quan)部(bu)回收基礎上(shang)清(qing)欠1億元，“兩金”占用同(tong)比要(yao)下(xia)降5%以上(shang)，為企業穩(wen)(wen)健運營(ying)提(ti)供(gong)穩(wen)(wen)定的資金保(bao)(bao)障(zhang)。

持續強(qiang)化降本(ben)挖潛  盤活(huo)資產開源節流

　　成(cheng)本(ben)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業的生命線，成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制能力是(shi)(shi)企(qi)(qi)業市場參與(yu)的核心競(jing)爭(zheng)力，成(cheng)本(ben)管控(kong)(kong)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業整(zheng)體管理水平的集中體現。由于歷史原因的影響，集團公(gong)司包括個別(bie)子公(gong)司面臨的突出問題是(shi)(shi)“枝(zhi)枝(zhi)叉叉”太多、攤子鋪得(de)大、戰線拉得(de)長(chang)，特別(bie)是(shi)(shi)一些低(di)質(zhi)低(di)效(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業和項目，占據了大量資源，拖(tuo)累(lei)了企(qi)(qi)業轉(zhuan)型(xing)發(fa)展。因此，我們必(bi)須(xu)下決心加快內(nei)部資源整(zheng)合，加快低(di)效(xiao)(xiao)資產(chan)退出，全面開源節流、降本(ben)增效(xiao)(xiao)，不斷提高資源配置效(xiao)(xiao)率和資產(chan)運(yun)營效(xiao)(xiao)率。

　　要(yao)推(tui)進(jin)現(xian)代化成本管(guan)理(li)(li)，抓(zhua)好成本核(he)算、分析、控制(zhi)(zhi)等(deng)基礎性(xing)工(gong)作，嚴(yan)格落實項(xiang)目(mu)投資(zi)、生產投入、減員增(zeng)效(xiao)、規模采購、資(zi)金歸集、稅務籌(chou)劃等(deng)降(jiang)本措施，大力(li)推(tui)廣實施“增(zeng)節降(jiang)”活動(dong)(dong)，非(fei)生產性(xing)支出要(yao)下降(jiang)5%以(yi)(yi)上(shang)，全年力(li)爭(zheng)節支10億元以(yi)(yi)上(shang)。要(yao)加快低(di)效(xiao)無(wu)效(xiao)資(zi)產處置，統籌(chou)做好去產能形成的閑置資(zi)產盤(pan)活利用、“僵尸企(qi)業(ye)(ye)”出清、債(zhai)權清收(shou)等(deng)工(gong)作，變(bian)存(cun)量(liang)為增(zeng)量(liang)，實現(xian)資(zi)產變(bian)現(xian)和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)化管(guan)理(li)(li)，提(ti)升資(zi)產流動(dong)(dong)性(xing)。要(yao)強力(li)推(tui)進(jin)“虧損企(qi)業(ye)(ye)專(zhuan)項(xiang)治(zhi)理(li)(li)”，切實把虧損的原(yuan)因找準，一(yi)企(qi)一(yi)策制(zhi)(zhi)定(ding)減虧扭虧方案，靶(ba)向施策，限期(qi)脫(tuo)困。

    經(jing)濟運(yun)行質(zhi)量是企(qi)(qi)業(ye)穩健運(yun)營的(de)基礎，關乎企(qi)(qi)業(ye)的(de)生存(cun)能力(li)與(yu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)水平。我(wo)們(men)一(yi)定要把提升(sheng)經(jing)濟運(yun)行質(zhi)量上升(sheng)為發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)理念(nian)，轉化為自覺(jue)行動，落實為完善企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理、推動高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)有力(li)舉措，以(yi)此(ci)來指(zhi)導(dao)和推動企(qi)(qi)業(ye)改革發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)不斷取得(de)新成效(xiao)、邁上新臺(tai)階！