實施(shi)項目帶動  優化產業結構

全面加(jia)快轉(zhuan)型升級步伐

—— 集團(tuan)公司三屆三次職代(dai)會(hui)行(xing)政工作報(bao)告解(jie)讀(du)之四(si)

項目建設是企業調結構、轉方式的重要載體，是促發展、保投資、穩增長的有力支撐，是企業發展的長久大計。集團公司圍繞國家產業政策，結合自身產業基礎，調整優化項目建設的目標和方向，“改造升級主導產(chan)業(ye)、發展壯大多元產(chan)業(ye)、積極培育新興(xing)產(chan)業(ye)”，扎實推(tui)進“重點項目落實年”活動，狠(hen)抓有效落實，著力(li)構建現代產(chan)業(ye)體系(xi)，為企業(ye)轉型升(sheng)級高質量發展蓄(xu)勢聚力。

改造(zao)升(sheng)級主導產業  為(wei)穩(wen)健運營增添新優(you)勢

主導產業是企業高質量發展的“定海神針”，在推動產業轉型升級、加快構建現代產業體系中發揮著“龍頭”帶動作用，要把我們的煤炭、制藥等主要產業進一步做優做精做強，帶動集團公司綜合產業全面發展、全面進步、全面提升。

煤炭(tan)產(chan)業要大力(li)推廣先(xian)進適用的自動化、信(xin)息(xi)化、智能化采掘裝(zhuang)備，建成2個(ge)智能(neng)自(zi)動化控(kong)制工作面、2個(ge)快(kuai)速掘(jue)進示范工作面，主要(yao)運輸系統90%實現集中自(zi)動控制(zhi)，安全高(gao)效(xiao)綠色(se)和諧礦井達標率超過50%。加(jia)大現有項目盤活力度，大力推進塔什店(dian)、青龍煤業、邢(xing)臺礦西(xi)井建(jian)設，有序推進磁西(xi)、正行、天順(shun)、察(cha)爾齊等項目手續跑辦和復工復建(jian)，以增量穩(wen)總量。積極穩(wen)妥(tuo)推進資(zi)源(yuan)整合(he)和國(guo)際產能(neng)合(he)作，擴大資(zi)源(yuan)儲備(bei)，增強煤炭主業發展后勁。

制藥產(chan)業(ye)(ye)要堅持(chi)五大產(chan)業(ye)(ye)協同(tong)發展，重點推進生(sheng)(sheng)物技術藥物產(chan)業(ye)(ye)化基地、金(jin)坦生(sheng)(sheng)物產(chan)品(pin)(pin)(pin)擴產(chan)項(xiang)目(mu)投產(chan)達(da)效，實施動保公司搬遷升級，確保內蒙開魯項(xiang)目(mu)竣(jun)工投產(chan)。深入(ru)挖掘現有生(sheng)(sheng)物藥產(chan)品(pin)(pin)(pin)價值，通過對外合(he)作導入(ru)一批治療領域新、市場前景好、盈利(li)能力強的生(sheng)(sheng)物制劑產(chan)品(pin)(pin)(pin)，推動生(sheng)(sheng)物藥產(chan)業(ye)(ye)快速(su)增長。加速(su)培育生(sheng)(sheng)物農獸(shou)藥和健康消費品(pin)(pin)(pin)，打造新的發展支撐(cheng)板塊。全年力爭匯總收(shou)入(ru)突破(po)200億元(yuan)，制劑產(chan)品(pin)(pin)(pin)收(shou)入(ru)占(zhan)自營產(chan)品(pin)(pin)(pin)比重要達(da)到75%以上(shang)。

發展壯大多元產(chan)業  為可持續(xu)發展聚(ju)積新動能

圍繞著企業發展戰略布局，進一步發展壯大多元產業，持續提升企業核心競爭力，擴大市場占有率，是拉動經濟可持續發展的重要引擎。

裝備制(zhi)造產業按照“專精新(xin)特(te)、深耕細作、雙發并舉、兩化融合”思路，瞄準國(guo)際國(guo)內兩個市場，大力實施(shi)煤與非(fei)煤“雙增”戰略。煤專裝備(bei)重點開(kai)展掘進(jin)機器人群、智(zhi)能輔助(zhu)運輸、充填開(kai)采等裝備(bei)研發，提升自動(dong)化智(zhi)能化高附加值產(chan)品比重。非(fei)煤裝備(bei)以(yi)環衛(wei)車生產(chan)線投產(chan)為(wei)契機，加快完(wan)善國(guo)六環衛(wei)車、電動(dong)環衛(wei)車產(chan)品結構布局，推進(jin)重型渣漿泵線譜(pu)完(wan)善和(he)陶瓷泵產(chan)品系列(lie)化，持續提升核心競爭(zheng)力，擴大市場占(zhan)有(you)率。

物(wu)(wu)流(liu)產業要搶抓“一帶一路”和(he)自貿試(shi)驗區建(jian)設機遇，加快“脫虛向(xiang)實(shi)”，積(ji)極推進河北智(zhi)慧物(wu)(wu)流(liu)產業園區、石(shi)家莊綜保區保稅物(wu)(wu)流(liu)園建(jian)設，抓好印尼(ni)、迪(di)拜、緬甸等(deng)境外公司運營管理(li)，延(yan)長服務(wu)鏈(lian)、提升價值鏈(lian)。國際物(wu)(wu)流(liu)要積(ji)極向(xiang)供應鏈(lian)一體化服務(wu)商轉型，實(shi)體業務(wu)收入占比要達到80%。

化(hua)工(gong)產業要堅持市場導向，大力提(ti)升產業規模(mo)和(he)創效能力，聚隆(long)化(hua)工(gong)40萬噸(dun)PVC續建(jian)(jian)項目(mu)(mu)年底前要投料試車，20萬噸(dun)玻(bo)纖項目(mu)(mu)一期工(gong)程力爭(zheng)建(jian)(jian)成投產，天津電源擴能、峰峰8萬噸(dun)合(he)成氨項目(mu)(mu)要完成土建(jian)(jian)施工(gong)。

醫療健康(kang)產業要大力度(du)推進開(kai)放合作(zuo)，引(yin)入(ru)人(ren)才、技術(shu)、學科、管理等(deng)優質資源，提升醫療技術(shu)和服務(wu)水平。

積極培育新興產(chan)業  為轉型升級注入新活力

集團公司(si)積極培育新興產業，為經濟發展不斷注(zhu)入(ru)“新(xin)鮮血液(ye)”，加快在新材(cai)料、新能源、健康養老等方面打造新的(de)經濟增長(chang)極，實現戰(zhan)略接(jie)替，奮力開創企業(ye)轉型升級新局面(mian)。

做大現(xian)有優勢項目(mu)。以(yi)新(xin)材料、新(xin)能源(yuan)、健康養老(lao)等(deng)有一定(ding)基(ji)礎的領(ling)域(yu)為突破口(kou)，重點推動天(tian)津電源(yuan)、熔(rong)鹽儲能等(deng)產品技術升(sheng)級，加快發展區域(yu)醫療、社區養老(lao)等(deng)現(xian)代(dai)服(fu)務業(ye)。

引入高(gao)端前沿項(xiang)目。加快與(yu)中船重工(gong)、國科(ke)戎安、北(bei)工(gong)大等(deng)(deng)優勢(shi)企業(ye)、高(gao)校(xiao)院所合(he)作，推(tui)進氫能綜合(he)利用、國家戰略儲備藥基地(di)、尖角(jiao)方矩管(guan)、電容(rong)炭等(deng)(deng)新(xin)興產業(ye)項(xiang)目落地(di)，培育新(xin)的經濟(ji)增長點。

積(ji)極融(rong)入國(guo)家戰略(lve)。抓住京津冀協同發(fa)展、雄安(an)新(xin)區規(gui)劃建設和冬奧(ao)會籌辦等機遇，發(fa)揮集團公司(si)規(gui)模和品牌優勢，通過與央企、知名(ming)企業(ye)、區域龍頭企業(ye)承接(jie)鏈接(jie)嫁接(jie)，深耕燕趙大地(di)，融(rong)入地(di)方區域特色(se)產業(ye)，在(zai)服務對接(jie)融(rong)入中尋求合(he)(he)作(zuo)空(kong)間、發(fa)掘(jue)合(he)(he)作(zuo)項目。

今天(tian)的項目是(shi)明天(tian)的產業，抓(zhua)項目就是(shi)謀未來(lai)。集團公司聚焦項目建設，搶抓資源機遇，優化運作模式，突出關鍵重點項目，攻堅克難，持續發力，促使項目建設取得新進展新突破新成效，推動企(qi)業轉型升級高質量發展(zhan)實現新變(bian)化(hua)快變(bian)化(hua)大變(bian)化(hua)。