唯(wei)實干者勝   唯(wei)創新者贏(ying)

——華北制藥(yao)“大(da)干三季度”工作推(tui)進(jin)會(hui)側記(ji)

“這次會(hui)提勁，是總結會(hui)，也是誓師大會(hui)”。

“這(zhe)次會有儀式感，領導班子集體亮(liang)相，無(wu)聲中傳遞了(le)團結一心、責任(ren)共(gong)擔的信(xin)號(hao)”。

“咱們(men)完成目標還有差距，不能等(deng)，必須背(bei)水一戰……”

近日，大家議論很多的(de)(de)“這次會(hui)”就(jiu)是7月(yue)5日華(hua)北制藥“大干三季(ji)度(du)”工(gong)作推(tui)進會(hui)。上半年，華(hua)藥集團危中尋機，克服疫情影響，實現營業(ye)收入同比增長(chang)(chang)15.83%，利潤同比增長(chang)(chang)27.32%。乘勢而上召(zhao)開(kai)的(de)(de)“大干三季(ji)度(du)”工(gong)作推(tui)進會(hui)，會(hui)議的(de)(de)召(zhao)開(kai)，進一步調(diao)動(dong)起(qi)了干部職工(gong)中流擊水、奮楫飛舟的(de)(de)激情，堅定了信心百(bai)倍(bei)再(zai)出發的(de)(de)決(jue)心。

“說(shuo)亮點、找差(cha)距、定措施。在(zai)交(jiao)流(liu)對(dui)照中找差(cha)距，補短板，互(hu)相學(xue)習借鑒(jian)，壓實目標(biao)任務，做好‘六穩’，落實‘六保’。”集團公(gong)司黨委書記(ji)、董事長楊(yang)國占的開場(chang)白(bai)簡明(ming)扼要直奔主(zhu)題。

內(nei)外聯動“拓”出(chu)效益(yi)

今年(nian)以來，新冠肺(fei)炎疫(yi)情對經(jing)濟運行造(zao)成(cheng)巨大沖(chong)擊，華藥集(ji)團各(ge)單位化危為機，迎難而上(shang)，內挖潛力，外拓市場，以拼搏競進抒寫了滿意答卷。

金(jin)坦(tan)公(gong)司(si)銷售(shou)受疫(yi)情(qing)影響很大，在努力實現了(le)上(shang)半(ban)年(nian)“雙(shuang)完成”的(de)基礎(chu)上(shang)，又不斷給自己加(jia)壓。對于(yu)上(shang)半(ban)年(nian)受疫(yi)情(qing)影響的(de)EPO項目，各(ge)項準備工作已經就緒，正爭分(fen)奪秒地補追進度(du)。金(jin)坦(tan)公(gong)司(si)董事(shi)長馬東杰代表班子成員講(jiang)道：“疫(yi)情(qing)期間召開(kai)各(ge)種形式線(xian)上(shang)培訓會議，開(kai)展預防接(jie)種及乙肝(gan)、肝(gan)癌科普教育，受眾人數300多萬(wan)人……隨著銷售(shou)規模擴大和潛在客戶的(de)培育，生物制劑必將再上(shang)新(xin)臺階。”

上半年，6—APA價(jia)格漲幅較大，先(xian)泰公司“加大市場研(yan)判能力，以‘增節降’深挖潛力，提高(gao)盈利(li)空間，確(que)保三季度(du)任(ren)務(wu)目標的(de)實現”。動保公司下半年將(jiang)“以月保季，以季保年，力爭超額完成任(ren)務(wu)”。動保公司五個(ge)(ge)半月完成新廠(chang)區(qu)搬(ban)遷(qian)建設(she)，23天完成六個(ge)(ge)產品(pin)注冊申報(bao)，在疫情期間開通“線上”銷售，上半年銷售收入和利(li)潤分別完成預算(suan)指標的(de)120％和134％……各子分公司絲(si)毫不懈怠(dai)，措施有力，承諾(nuo)有聲。

上下互動“轉”出效能

華(hua)勝公司(si)引資情況(kuang)匯報結束，楊國占講(jiang)道：“華(hua)勝公司(si)債(zhai)轉股(gu)是為(wei)了引進機(ji)制，釋放活力(li)，要與(yu)合(he)作伙伴(ban)把優(you)勢共同做(zuo)大做(zuo)強。”

7月(yue)(yue)初，華(hua)民公(gong)司(si)、華(hua)勝公(gong)司(si)收到(dao)(dao)建信投資的增(zeng)資款8.2億，短短幾(ji)個月(yue)(yue)，董事會辦公(gong)室、財務部、法律部等職能部室和子(zi)公(gong)司(si)聯(lian)手打了一場漂亮的攻(gong)堅(jian)戰，完成(cheng)了市場化(hua)債轉(zhuan)股(gu)。項(xiang)(xiang)目(mu)實施期間，因疫情影響，各項(xiang)(xiang)工(gong)作開展受(shou)限，為應對(dui)不利(li)(li)影響，項(xiang)(xiang)目(mu)團隊充分(fen)利(li)(li)用(yong)現代信息技術(shu)，借助互聯(lian)網(wang)手段，采取視(shi)頻及(ji)電話訪(fang)談等多(duo)種方(fang)式(shi)開展盡職調查、對(dui)接洽(qia)談，從(cong)項(xiang)(xiang)目(mu)立項(xiang)(xiang)到(dao)(dao)落地僅用(yong)時半(ban)年(nian)，創(chuang)造(zao)了“華(hua)藥速度(du)”。

“轉作風、提效能”，已經成為機關職能部室和子分公司管理層的“風向標”。“依法(fa)治企(qi)，做好服務(wu)，為發展保駕護航。”總法律顧問張廷德的發言專業而有溫度，體現了“全心全意為基層服務”的宗旨，董事長楊國占帶頭把掌聲送給了“發展的服務者”。

擔當(dang)主(zhu)動“帶(dai)”出效果

平臺公司聚集(ji)了(le)優勢資源，要(yao)(yao)共享，要(yao)(yao)互補，更要(yao)(yao)發(fa)揮(hui)“帶”的作(zuo)用(yong)，尋求(qiu)“新”的文章。

大(da)健康(kang)事(shi)業部上半年線(xian)上銷(xiao)售超(chao)千萬，積極引進戰略投資者(zhe)并完成混改，為(wei)后半年新跨越奠定了基礎(chu)。乘勝追擊，催發(fa)新措施(shi)：“成立線(xian)上產品(pin)專(zhuan)業研(yan)發(fa)團隊，創建(jian)電商孵化平臺，形(xing)成線(xian)上大(da)單品(pin)和爆(bao)品(pin)模(mo)式。”

中(zhong)央研究院 “以公司總(zong)體發(fa)展戰(zhan)略為引領，重點(dian)發(fa)展以單(dan)抗、重組蛋(dan)白為主(zhu)的生物藥和以創新藥、臨床急需仿制藥、復雜(za)原料及制劑為主(zhu)的化學藥。推(tui)進科改示范行(xing)動，打(da)造創新樣(yang)板。”

 “帶”更多的(de)體現在了班子成(cheng)員的(de)昂揚斗志上，他們一針見血地剖析(xi)問題，同時，落地有聲地提出(chu)解決方案，指路(lu)子、教方法。

華藥(yao)股份(fen)公司總經理周曉(xiao)冰提出(chu)把完(wan)成任務指標作為“底線”，更要堅(jian)定完(wan)成任務目(mu)標的決心。

華藥集團黨委副書記(ji)魏嶺堅定地承諾黨組(zu)織要激發紅色動力：“黨員每月(yue)增效百(bai)元、黨小(xiao)組(zu)每月(yue)增效千元、支部每月(yue)增效萬元。”

華藥集團總經理(li)劉文富感慨良多：“上半年，經營成績來之不易，下半年要(yao)抓好戰略落(luo)地，優化產品落(luo)地，五(wu)大產業協同(tong)發(fa)展。”前瞻性(xing)的布局和(he)思(si)考，贏來了一陣陣認(ren)同(tong)的掌聲。

楊國占(zhan)說(shuo)：“為(wei)有犧牲(sheng)多壯志，敢叫日月換新天，沒有華(hua)藥(yao)人(ren)(ren)克(ke)服不了的(de)(de)困(kun)難。”他感觸(chu)頗深地同與會(hui)者(zhe)分享了兩(liang)個記(ji)憶深刻(ke)的(de)(de)瞬間，一件事是(shi)除夕(xi)夜(ye)華(hua)藥(yao)人(ren)(ren)為(wei)疫情加班加點準備藥(yao)品，兌現(xian)了華(hua)藥(yao)人(ren)(ren)對(dui)社會(hui)的(de)(de)承諾；另一件事是(shi)華(hua)藥(yao)人(ren)(ren)對(dui)市場化(hua)債(zhai)轉股全(quan)力以赴的(de)(de)責任(ren)心：“我(wo)看到了關鍵時刻(ke)華(hua)藥(yao)人(ren)(ren)的(de)(de)拼勁，這是(shi)我(wo)們挑戰困(kun)難的(de)(de)最(zui)強武器”。

楊國(guo)占指出：“下一步，在運行(xing)層面要(yao)全面提(ti)(ti)效(xiao)，開源(yuan)節流，降本增(zeng)效(xiao)，奮(fen)(fen)力(li)(li)開拓市場，與(yu)行(xing)業先進對標，保持(chi)奮(fen)(fen)進勢(shi)頭(tou)，以周保月、以月保季(ji)、以季(ji)保年。要(yao)加(jia)(jia)快推進改革創新和開放合(he)作(zuo)，激發運營體制和機制活力(li)(li)，發揮產(chan)業鏈(lian)、產(chan)供(gong)銷協同和區域性協調優(you)勢(shi)，提(ti)(ti)高信息化管理水平，加(jia)(jia)快高水平開放合(he)作(zuo)。”

“現(xian)(xian)在(zai)(zai)是華(hua)藥(yao)發展(zhan)的(de)關鍵(jian)時(shi)刻，我們的(de)成果得到了社會(hui)和資本市場(chang)的(de)承認(ren)，在(zai)(zai)華(hua)藥(yao)高(gao)質量發展(zhan)道路(lu)上，要實現(xian)(xian)大變(bian)化、快(kuai)變(bian)化、多變(bian)化。我們不能(neng)只做(zuo)追(zhui)趕者(zhe)(zhe)，不能(neng)只做(zuo)跟跑(pao)者(zhe)(zhe)，我們要堅定信心，要做(zuo)領跑(pao)者(zhe)(zhe)，為華(hua)藥(yao)的(de)未來共同努力！我們的(de)目(mu)標一定能(neng)夠實現(xian)(xian)！”會(hui)場(chang)掌聲雷動，楊國占這(zhe)一番話鼓舞人(ren)(ren)心、催人(ren)(ren)奮進。

市場瞬(shun)息萬變，未來美好(hao)可期，唯實干者(zhe)勝，唯創新者(zhe)贏，肩負希(xi)望和責(ze)任，所(suo)有華藥人(ren)一起再努(nu)力！

（華宣/文  周(zhou)克禹/攝影）