著眼長久謀發展  立足當下(xia)攻(gong)難關

峰(feng)峰(feng)集團積極推(tui)進高質(zhi)量發展七(qi)大(da)專項攻堅(jian)行(xing)動

日前，為(wei)深入貫(guan)徹落(luo)實集團(tuan)公司“五大(da)攻(gong)堅戰”決策(ce)部署，加快推(tui)進(jin)(jin)“固本(ben)、開源、創(chuang)新、做(zuo)強”八字(zi)方針(zhen)落(luo)地做(zuo)實，峰(feng)峰(feng)集團(tuan)緊密(mi)結合實際，制定印發(fa)(fa)(fa)了(le)《推(tui)進(jin)(jin)高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)(fa)展(zhan)七大(da)專項攻(gong)堅行動(dong)實施方案》，積極(ji)推(tui)進(jin)(jin)2020—2022年高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)(fa)展(zhan)七大(da)專項攻(gong)堅行動(dong)，著力破解影響和制約企業改(gai)革發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的關鍵(jian)性難題(ti)，全(quan)力助(zhu)推(tui)企業實現高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。

“年(nian)(nian)底見成(cheng)效(xiao)，一年(nian)(nian)創新突破，兩年(nian)(nian)提(ti)質提(ti)升，三年(nian)(nian)做優做強，實現更高質量(liang)、更有效(xiao)率、更加公(gong)平、更可持續、更為(wei)安全的(de)發(fa)展(zhan)”，該集團提(ti)出的(de)攻(gong)堅行動發(fa)展(zhan)愿景(jing)令人鼓(gu)舞(wu)、催人奮進。

以董事長(chang)任(ren)總(zong)指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)、總(zong)經理任(ren)副總(zong)指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)，企業有關(guan)班(ban)子領(ling)導為成員的高質量(liang)發展攻堅(jian)行動(dong)指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)部(bu)，具體協調(diao)各專項(xiang)攻堅(jian)組工作，研究確定各攻堅(jian)組專項(xiang)實施方案，定期督導各專項(xiang)攻堅(jian)組工作開(kai)展情況，積極協調(diao)解(jie)決推進中遇到的問題(ti)和困難。

“負(fu)責(ze)落實(shi)國企改(gai)革三(san)年(nian)行動方案(an)，制(zhi)定(ding)峰峰集團(tuan)實(shi)施方案(an)；負(fu)責(ze)健全現代企業制(zhi)度，完善企業市場化經營機(ji)制(zhi)；負(fu)責(ze)深化“放(fang)管服”改(gai)革……”這是該集團(tuan)改(gai)革攻堅組(zu)的具體(ti)工作目標。

為做(zuo)實(shi)做(zuo)細七大專項攻(gong)(gong)堅(jian)(jian)行動，該集團分別(bie)設(she)立了改(gai)革(ge)、創(chuang)新、內穩、外拓、融(rong)資(zi)、清欠、項目7個攻(gong)(gong)堅(jian)(jian)組，一一明確(que)各個攻(gong)(gong)堅(jian)(jian)組的攻(gong)(gong)堅(jian)(jian)行動目標、具體(ti)任(ren)務、完(wan)成時限節(jie)點、牽頭領導(dao)、責任(ren)部門(men)、配合部門(men)以及責任(ren)單位等，做(zuo)到了任(ren)務目標明確(que)、責任(ren)分工細化(hua)，有效(xiao)確(que)保各項工作職責清晰、有序推進。

改(gai)革攻堅組負責落實國企改(gai)革三(san)年行動方(fang)(fang)案，制(zhi)定峰峰集團實施方(fang)(fang)案；健全現代企業制(zhi)度，完善(shan)企業市場化經(jing)營機制(zhi)；深化“放管服”改(gai)革；推(tui)進供給側結構性改(gai)革，完成(cheng)去產能、剝離企業辦社會(hui)職能任務；推(tui)進壓縮管理層級，治虧損、清(qing)不良，瘦(shou)身(shen)健體；推(tui)進開放合(he)作，融入國家重大(da)發展戰略；深化“三(san)項制(zhi)度”改(gai)革；編(bian)制(zhi)企業“十四五(wu)”發展規劃。

創新攻堅組負責采煤技(ji)術(shu)進(jin)步、科(ke)技(ji)創新、裝備升級、工藝(yi)改進(jin)、系統設(she)計和優化，解決(jue)煤炭生(sheng)產遇到的(de)技(ji)術(shu)難題；防治(zhi)水、“一通三防”關鍵技(ji)術(shu)研究，保證安(an)全生(sheng)產；深化企業(ye)“四自(zi)管(guan)理”和“四效(xiao)管(guan)理”；健全現代企業(ye)管(guan)理制(zhi)度體系，完善企業(ye)管(guan)理流程；組織企業(ye)技(ji)術(shu)管(guan)理創新活(huo)動和成果推(tui)廣應(ying)用(yong)。

內(nei)穩(wen)攻(gong)堅組負責本部(bu)礦井(jing)原煤穩(wen)產(chan)，精(jing)采細采，增量(liang)延續(xu)，謀(mou)久做長，確保“十四(si)五”期產(chan)量(liang)穩(wen)定(ding)在1400萬噸(dun)/年；礦井(jing)大區銜(xian)接(jie)和生產(chan)組織優(you)化，保持均(jun)衡(heng)生產(chan)、安全高效；推進(jin)“一優(you)三減”，實現系統設計(ji)、生產(chan)布(bu)局(ju)、流程管控“三個(ge)優(you)化”，積極穩(wen)妥推進(jin)智能化礦井(jing)建設；全面深化精(jing)煤戰略(lve)，穩(wen)定(ding)產(chan)量(liang)規模(mo)，提升質量(liang)效益，保證精(jing)煤品牌。

外(wai)拓攻堅組負責外(wai)埠生(sheng)產(chan)礦(kuang)井(jing)安全(quan)高(gao)效(xiao)生(sheng)產(chan)，提升產(chan)量規模；外(wai)埠基(ji)建礦(kuang)井(jing)手續(xu)辦理和技改建設(she)，盡(jin)快投產(chan)達(da)產(chan)；磁西一號井(jing)、查干淖爾(er)一號井(jing)戰略性(xing)支撐(cheng)項目盤活；新疆、內蒙(meng)、山(shan)西、云南等地優質焦(jiao)煤資(zi)源區域化整合，打(da)造省外(wai)煤炭生(sheng)產(chan)基(ji)地；推進國外(wai)煤炭資(zi)源整合。

融(rong)資(zi)攻堅組負(fu)責(ze)優(you)化(hua)(hua)調整(zheng)融(rong)資(zi)結(jie)構，確保正(zheng)常倒貸續貸、資(zi)金(jin)(jin)接續；與金(jin)(jin)融(rong)機構深化(hua)(hua)合作，創新應用融(rong)資(zi)工具，提升(sheng)籌融(rong)資(zi)能力(li)；類金(jin)(jin)融(rong)公司管理(li)，做大做強(qiang)金(jin)(jin)融(rong)板塊，為實體經(jing)濟融(rong)通資(zi)金(jin)(jin)；資(zi)產(chan)證券化(hua)(hua)工作，發揮上市(shi)平(ping)臺作用，推動優(you)質板塊和(he)優(you)良資(zi)產(chan)上市(shi)，提高直接融(rong)資(zi)比例(li)；推進市(shi)場化(hua)(hua)債(zhai)轉股(gu)，降(jiang)低企業資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)率(lv)(lv)；政策性補助資(zi)金(jin)(jin)爭取；低效(xiao)無(wu)效(xiao)和(he)閑(xian)置資(zi)產(chan)盤(pan)活變(bian)現，提高資(zi)產(chan)收益率(lv)(lv)。

清(qing)欠攻(gong)堅(jian)組負責各物流單位(wei)第(di)三方(fang)物流業務(wu)呆(dai)滯資(zi)(zi)金清(qing)欠；新開展物流業務(wu)合(he)規(gui)(gui)性審查，規(gui)(gui)范對外合(he)資(zi)(zi)合(he)作，確保(bao)不(bu)發生(sheng)新欠；指導推進在訴案件，加快清(qing)收資(zi)(zi)產盤活處置變現(xian)。

    項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)攻堅組(zu)負責伊騰(teng)高科等(deng)存量非煤(mei)呆滯項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)盤活(huo)見效(xiao)；合成氨、開魯醫藥系列、環生制磚、通順服務區等(deng)在建(jian)非煤(mei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)手(shou)續辦理(li)，加(jia)快開工建(jian)設，盡早投(tou)產見效(xiao)；新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)開發，儲備一(yi)批(pi)戰略性新(xin)興產業項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)；產業板塊和產業鏈整體規劃；項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)，降低項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)投(tou)資，保證預期效(xiao)益(yi)。  

該集團把抓(zhua)好高質量(liang)發展七大(da)專項攻堅(jian)行(xing)動作(zuo)為一項重大(da)政治任(ren)務，不(bu)斷增強使命感(gan)、責(ze)任(ren)感(gan)和緊(jin)迫感(gan)，切(qie)實(shi)抓(zhua)緊(jin)抓(zhua)實(shi)各項工作(zuo)。細化(hua)(hua)各攻堅(jian)行(xing)動組的專項方(fang)案，廣泛(fan)開展調研論證，將具體目標(biao)(biao)任(ren)務分解細化(hua)(hua)，做到(dao)以若干子(zi)目標(biao)(biao)支(zhi)撐(cheng)總目標(biao)(biao)，逐(zhu)項明(ming)確具體任(ren)務、時限節點、責(ze)任(ren)分工、保(bao)障措施，努力做到(dao)目標(biao)(biao)明(ming)確、責(ze)任(ren)清(qing)晰、量(liang)化(hua)(hua)可考核、具體可操作(zuo)。

加(jia)強定期跟(gen)蹤調(diao)度(du)(du)。該集(ji)團將采取月(yue)(yue)跟(gen)蹤、季調(diao)度(du)(du)方式(shi)，對高質量發(fa)展(zhan)專(zhuan)項攻(gong)堅(jian)行(xing)動(dong)開(kai)(kai)展(zhan)情況(kuang)進(jin)行(xing)協調(diao)督導。要求各(ge)專(zhuan)項攻(gong)堅(jian)組(zu)每月(yue)(yue)初組(zu)織(zhi)專(zhuan)題(ti)會(hui)(hui)議，調(diao)度(du)(du)工(gong)作(zuo)進(jin)展(zhan)情況(kuang)，研(yan)究(jiu)梳(shu)理(li)、協調(diao)解決有關問(wen)題(ti)。同時每月(yue)(yue)10日前各(ge)專(zhuan)項攻(gong)堅(jian)組(zu)牽頭部(bu)門(men)填寫上報攻(gong)堅(jian)組(zu)月(yue)(yue)度(du)(du)推(tui)進(jin)情況(kuang)表。并在每季度(du)(du)第一(yi)個月(yue)(yue)中(zhong)旬，召開(kai)(kai)高質量發(fa)展(zhan)攻(gong)堅(jian)行(xing)動(dong)專(zhuan)題(ti)會(hui)(hui)議，集(ji)中(zhong)研(yan)究(jiu)分析、協調(diao)調(diao)度(du)(du)、督導推(tui)進(jin)，認真研(yan)究(jiu)部(bu)署下一(yi)階段工(gong)作(zuo)。

發揮考核激勵(li)效應。該(gai)集團(tuan)建立考核激勵(li)機制(zhi)，制(zhi)定《推進高(gao)質量發展七大專(zhuan)項攻堅(jian)行(xing)動(dong)考核辦法》，以《推進高(gao)質量發展七大專(zhuan)項攻堅(jian)行(xing)動(dong)實(shi)(shi)施(shi)方(fang)(fang)案》中確定的任務目(mu)標、責(ze)任分工(gong)(gong)、各(ge)(ge)專(zhuan)項攻堅(jian)組制(zhi)定的《專(zhuan)項實(shi)(shi)施(shi)方(fang)(fang)案》、調(diao)度會上安排任務等為考核內容，通過月度考核、季(ji)度考核等方(fang)(fang)式，充分調(diao)動(dong)各(ge)(ge)責(ze)任單位（部(bu)門）的積極性(xing)、主動(dong)性(xing)和創造(zao)性(xing)。積極轉變(bian)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風，要(yao)求各(ge)(ge)專(zhuan)項攻堅(jian)組組長對重(zhong)(zhong)要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)做到親自(zi)部(bu)署(shu)、重(zhong)(zhong)大事項親自(zi)推動(dong)、重(zhong)(zhong)點(dian)環(huan)節親自(zi)協調(diao)、落(luo)實(shi)(shi)情況(kuang)親自(zi)檢查(cha)，保(bao)證每月三分之(zhi)二時間現(xian)場(chang)辦公、現(xian)場(chang)蹲(dun)點(dian)、現(xian)場(chang)督(du)導落(luo)實(shi)(shi)、現(xian)場(chang)解(jie)決問題，努力為專(zhuan)項攻堅(jian)行(xing)動(dong)開(kai)展提供堅(jian)強作(zuo)風保(bao)證。

強化督(du)(du)查督(du)(du)辦力(li)度。該集團將(jiang)組織有關(guan)部門(men)成(cheng)立聯合督(du)(du)查督(du)(du)辦工作(zuo)組，通過專題督(du)(du)查、定期督(du)(du)查、現(xian)場督(du)(du)查等方式，對(dui)因落實不(bu)力(li)、工作(zuo)不(bu)實、弄虛作(zuo)假，導致攻(gong)堅(jian)行動進(jin)展緩慢(man)、效果不(bu)明顯、造成(cheng)不(bu)良影(ying)響(xiang)的(de)，嚴肅(su)追(zhui)查相關(guan)責(ze)任人員。積極營(ying)造濃厚攻(gong)堅(jian)行動氛圍，加大宣傳報道力(li)度，大力(li)選(xuan)樹(shu)先進(jin)典(dian)型(xing)和(he)經驗做法，充分發揮(hui)典(dian)型(xing)示(shi)范的(de)引領帶動作(zuo)用(yong)，努(nu)力(li)凝聚廣大干部職工攻(gong)堅(jian)克難的(de)強大合力(li)。

（峰峰集團新聞傳(chuan)媒通信中(zhong)心）