攻堅克難“暢血脈”

——記冀中能源集團第四屆“大愛冀中”最美(mei)攻(gong)堅(jian)者、峰(feng)峰(feng)集團財務(wu)部(bu)部(bu)長高(gao)文贊

“每天企業(ye)正常運轉，資(zi)金收支2億元(yuan)(yuan)；全年(nian)項目投資(zi)、股權投資(zi)需要(yao)30億元(yuan)(yuan)；全年(nian)營(ying)業(ye)收入(ru)要(yao)達到300億元(yuan)(yuan)……”

為守(shou)好企業資金(jin)大盤子，他精打細算、防控(kong)風險；

為應對嚴峻的(de)融資形勢，他超前謀劃、緊盯一線；

為實(shi)現(xian)企業的長(chang)遠發(fa)展，他(ta)不斷學習(xi)，當好(hao)參(can)謀(mou)。

身為峰(feng)峰(feng)集團(tuan)的“資金管家”，多年來，他用忠誠(cheng)與(yu)(yu)擔(dan)當、才(cai)華(hua)與(yu)(yu)智慧、心血與(yu)(yu)汗水，守護(hu)著(zhu)資金安(an)全，確(que)保了企業血液安(an)全暢通(tong)、穩(wen)健運(yun)營。

他，就(jiu)是峰峰集團財務部部長(chang)高文贊(zan)。

破(po)冰克難(nan)融資解困

11月12日，峰(feng)(feng)峰(feng)(feng)集(ji)團與寶鋼歐冶(ye)金服簽訂了(le)戰(zhan)略合作(zuo)協議，開啟了(le)利用供應鏈金融(rong)(rong)推進產(chan)融(rong)(rong)結(jie)合的(de)新(xin)篇章。簽約儀(yi)式上(shang)，高文贊(zan)面露笑容，心中期(qi)盼著6天后(hou)與國新(xin)資本的(de)合作(zuo)也(ye)能順利達成(cheng)。這樣一(yi)(yi)來，企(qi)業(ye)籌融(rong)(rong)資渠道(dao)進一(yi)(yi)步拓寬，生產(chan)經(jing)營所需(xu)的(de)資金就又有了(le)保障，數(shu)月的(de)奔波辛苦(ku)也(ye)終(zhong)于有了(le)結(jie)果(guo)。

“企業(ye)最大的風險是信用違約造成(cheng)的資(zi)(zi)金鏈(lian)斷裂。”作(zuo)為企業(ye)資(zi)(zi)金安(an)全的守護(hu)人，高(gao)文贊深知資(zi)(zi)金接(jie)續的重要性。

為此(ci)，他憑借自(zi)己(ji)多年(nian)的工作經驗(yan)，帶領團隊深入調研(yan)，制(zhi)定出(chu)了(le)(le)詳盡的資金風(feng)(feng)(feng)險(xian)控(kong)制(zhi)預(yu)案。為了(le)(le)使(shi)資金風(feng)(feng)(feng)險(xian)管理更加(jia)科學可(ke)靠，他牽頭建立了(le)(le)一套完善、可(ke)操作性(xing)強(qiang)的資金風(feng)(feng)(feng)險(xian)預(yu)警(jing)系統，大(da)大(da)增強(qiang)了(le)(le)風(feng)(feng)(feng)險(xian)防控(kong)能力(li)。

“對于錄(lu)入系統(tong)的(de)每一筆(bi)籌融資(zi)業(ye)務，系統(tong)會在15個工(gong)作日前進行預警提示，確保我們能(neng)夠(gou)及時、足額的(de)籌措資(zi)金(jin)。”高文贊(zan)介紹說。

子(zi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)安全(quan)也是保障企業“血脈”暢通的(de)(de)(de)重要一環。高文贊組織對下(xia)屬(shu)各子(zi)公(gong)司(si)(si)每一筆資(zi)金(jin)收支的(de)(de)(de)合同(tong)、發票、流程等進行實(shi)質性審核(he)，確保子(zi)公(gong)司(si)(si)資(zi)金(jin)支出依法合規(gui)、及時還本(ben)付息，并在冀(ji)中能源集(ji)團首創了子(zi)公(gong)司(si)(si)資(zi)金(jin)監管新(xin)模(mo)式。今年上半年，在大量細(xi)致的(de)(de)(de)工作和科學嚴謹的(de)(de)(de)管理下(xia)，峰峰集(ji)團的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)實(shi)現了良性循環。

進入(ru)7月份，變化陡(dou)生(sheng)。外部融資(zi)(zi)環境不斷惡化，內部資(zi)(zi)金調用受限，企業資(zi)(zi)金壓力(li)急劇(ju)增加，資(zi)(zi)金風險預(yu)警(jing)系統(tong)頻(pin)頻(pin)報警(jing)……

“突如其來的(de)資金壓(ya)力(li)，隨時都有可能將企業推向生死存亡的(de)關口。必須頂(ding)住壓(ya)力(li)，調動全部力(li)量，千方百計融資渡困。”

面(mian)對困(kun)難局(ju)面(mian)，高文贊明(ming)晰(xi)思(si)路，立(li)即行動。按照峰峰集團七大攻(gong)堅(jian)戰(zhan)總體(ti)部署，認真落(luo)實、科學籌(chou)劃，堅(jian)決打好經營創新和融資(zi)攻(gong)堅(jian)戰(zhan)，嚴格收支(zhi)控(kong)流量、嚴控(kong)風(feng)險保存量、拓寬渠道擴(kuo)增量，為(wei)企(qi)業穩健運營和轉型發展提(ti)供堅(jian)強(qiang)財(cai)務保障。積(ji)極(ji)應對外部融資(zi)環境(jing)影響，他帶(dai)隊到浦發銀行、中鐵建、國新資(zi)本等多家金(jin)融機構(gou)走訪，四個月里累計走訪客戶三十(shi)余次(ci)，行程幾千公里。

為了迎合客戶(hu)時間、提(ti)高工作效率，早(zao)日(ri)破解(jie)企業的燃眉之急，他(ta)經常(chang)連續出差，一天(tian)走訪(fang)兩(liang)三個客戶(hu)。

一旦和客(ke)戶(hu)確定見面時間，他就立(li)即訂票前往；擔心錯過(guo)會(hui)面機(ji)會(hui)，他顧不(bu)上吃(chi)飯，盯(ding)在現場，守在客(ke)戶(hu)辦公室(shi)，不(bu)達目的(de)絕不(bu)收兵……

“我們(men)(men)峰(feng)峰(feng)集(ji)團是老牌國有企業，有著優(you)質的(de)肥(fei)焦煤資源。一(yi)直以來，我們(men)(men)授信(xin)(xin)良好(hao)，是2019年以來河(he)北(bei)省(sheng)唯(wei)一(yi)一(yi)家主體信(xin)(xin)用評級由AA調升至AA+的(de)企業……”在他真誠細(xi)致的(de)溝通下(xia)，最終(zhong)贏(ying)得了金融(rong)(rong)機(ji)構(gou)的(de)理解(jie)與支持(chi)，保持(chi)住了企業已有的(de)融(rong)(rong)資規(gui)(gui)模。他還向(xiang)金融(rong)(rong)機(ji)構(gou)發出誠摯邀請，希望(wang)他們(men)(men)親臨企業了解(jie)真實(shi)情況(kuang)，打消顧慮，進(jin)一(yi)步拓展融(rong)(rong)資渠(qu)道、穩定融(rong)(rong)資規(gui)(gui)模，化解(jie)資金危局。

目前，在他和峰峰集(ji)(ji)團(tuan)財務隊伍的不懈努力下，發揮財務集(ji)(ji)中管理(li)優勢(shi)，有序安排資(zi)金接(jie)續(xu)、優化融(rong)資(zi)結(jie)構(gou)，確保了企業資(zi)金鏈安全，融(rong)資(zi)攻堅行動(dong)取得重大進展。

學而不倦當好參謀

“建議(yi)推進(jin)資本運(yun)作，實施業財(cai)融(rong)合、產(chan)(chan)融(rong)結合和同(tong)質資源(yuan)整(zheng)合，利用上市公(gong)司平臺提高資產(chan)(chan)證券化率，推動企(qi)業轉型發展。”

多年來，高文贊(zan)從(cong)未(wei)間斷學(xue)習，及時了解財(cai)務(wu)政策和煤(mei)炭行業走向，超前謀劃(hua)、制定預案，制定符合(he)企(qi)業實情的財(cai)務(wu)政策，為領導科學(xue)決策提(ti)供依(yi)據，做(zuo)好參謀助手。

如何破解企業(ye)資(zi)金(jin)瓶頸和(he)(he)歷史遺留問題(ti)，推(tui)動企業(ye)轉(zhuan)型升級、高質(zhi)量發展？他深思熟慮，最(zui)終提(ti)出(chu)了“統籌兼顧、穩步推(tui)進、化解風險、全面提(ti)升”的(de)(de)工(gong)作原則，統籌考慮企業(ye)當前存在的(de)(de)問題(ti)和(he)(he)長遠發展目(mu)標(biao)，選擇產(chan)業(ye)相關融(rong)合度高的(de)(de)化工(gong)板塊穩步推(tui)進，全面提(ti)升企業(ye)發展質(zhi)量和(he)(he)綜合效益(yi)。6月9日，開魯園(yuan)區甲酯和(he)(he)生物酶項目(mu)已由(you)金(jin)牛化工(gong)承建(jian)并(bing)開工(gong)建(jian)設。目(mu)前，苯甘氨(an)酸(suan)和(he)(he)苯乙酸(suan)項目(mu)也已獲得冀中能源集(ji)團和(he)(he)省(sheng)國(guo)資(zi)委(wei)的(de)(de)批準，將投資(zi)主體變更為金(jin)牛化工(gong)。

如何化解(jie)企(qi)業負債率高、融(rong)(rong)資(zi)能(neng)力弱(ruo)的資(zi)金(jin)風險？他堅持(chi)先易后難(nan)，積極拓寬融(rong)(rong)資(zi)渠道(dao)、提高中長(chang)期融(rong)(rong)資(zi)比(bi)(bi)例，穩步推進財務資(zi)本(ben)運作。2019年(nian)11月(yue)，在(zai)他的穩妥運作下，峰峰集團(tuan)獲批(pi)發行(xing)公(gong)(gong)募公(gong)(gong)司債30億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。今(jin)年(nian)1月(yue)，成功發行(xing)5億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)私募公(gong)(gong)司債和5億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)超(chao)短融(rong)(rong)，融(rong)(rong)資(zi)利(li)率創歷史最低。利(li)用友金(jin)匯融(rong)(rong)基(ji)金(jin)公(gong)(gong)司通道(dao)優勢，完(wan)(wan)成2.6億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)職工(gong)債發行(xing)。有序推進市場化債轉股工(gong)作，年(nian)內完(wan)(wan)成3億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)債轉股落(luo)地(di)。中長(chang)期融(rong)(rong)資(zi)比(bi)(bi)例提高至42%，比(bi)(bi)年(nian)初(chu)提高4個百(bai)分點。今(jin)年(nian)1—10月(yue)份，企(qi)業總體負債率較年(nian)初(chu)降低0.5%。

他(ta)不僅自(zi)(zi)(zi)己(ji)學(xue)，而且堅持“學(xue)”字當先，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)高質量發展培養優秀(xiu)的(de)(de)財務(wu)人才隊伍。他(ta)將(jiang)每周五定為(wei)(wei)學(xue)習日，讓(rang)每一(yi)名部室成員都走上臺當“老(lao)師(shi)”，把自(zi)(zi)(zi)己(ji)所從事(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)崗位(wei)(wei)內(nei)容(rong)、職責、存在的(de)(de)問題不足以及下一(yi)步努(nu)力的(de)(de)方向等(deng)一(yi)一(yi)進(jin)行講述，讓(rang)每個(ge)人更加(jia)明晰清楚自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)目(mu)標和工(gong)作(zuo)任務(wu)。在保證政(zheng)治(zhi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)理論學(xue)習的(de)(de)同(tong)時，他(ta)邀請生產部、科技(ji)部、洗(xi)煤(mei)廠、峰煤(mei)焦(jiao)化(hua)公司等(deng)部門(men)和基層單位(wei)(wei)的(de)(de)相關(guan)人員，專(zhuan)(zhuan)門(men)講解生產、技(ji)術、選煤(mei)、焦(jiao)化(hua)等(deng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)知識，讓(rang)部室成員了解和掌握工(gong)作(zuo)重(zhong)點、難(nan)點、關(guan)鍵點，真正明白(bai)哪(na)里(li)才是“刀(dao)刃”、錢到底應該往哪(na)兒花，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)好“錢袋子”。

眼睛(jing)向內深(shen)挖內潛

“企(qi)業是(shi)職工賴(lai)以生存、幸福(fu)生活(huo)的根基。只有(you)(you)企(qi)業的安全、生產、經營(ying)有(you)(you)了保障，職工的生活(huo)才能(neng)有(you)(you)奔頭。”高文贊堅定地說(shuo)。

了守護職工的長遠利(li)益，他細摳每一(yi)(yi)分錢，嚴(yan)格執(zhi)行全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算管理，精(jing)準做好年(nian)(nian)度(du)資金預(yu)(yu)算，小到一(yi)(yi)支筆、一(yi)(yi)個螺母，大(da)到成套設備購買、項目投(tou)資，都不(bu)折不(bu)扣地按照年(nian)(nian)初董(dong)事(shi)會審(shen)定的預(yu)(yu)算認真(zhen)(zhen)執(zhi)行，嚴(yan)格審(shen)核把關，真(zhen)(zhen)管嚴(yan)管，敢于負責，積極維(wei)護企業(ye)和職工利(li)益。嚴(yan)控預(yu)(yu)算外支出，大(da)力(li)壓縮非生產性支出，堅決守住安全(quan)、環保、穩定三條底線(xian)，確保企業(ye)經濟有序運(yun)轉。今年(nian)(nian)1—10月份，壓縮非生產性支出1500萬元。

他憑借多(duo)年(nian)(nian)成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)控經(jing)驗，創(chuang)新推(tui)行“作業(ye)(ye)成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)”，實(shi)施業(ye)(ye)財融合，以各個(ge)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)環節(jie)為(wei)核算與管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)對(dui)象，從設計源頭開始，進行費用歸集和(he)責任落實(shi)，通過(guo)完善作業(ye)(ye)定額(e)、減(jian)少無效作業(ye)(ye)控制成(cheng)本投入。選(xuan)定管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)基礎較好的九龍礦(kuang)、羊東礦(kuang)為(wei)試點，進行成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)、方法(fa)、機制和(he)手段創(chuang)新，推(tui)進由管(guan)(guan)(guan)(guan)結果(guo)向事(shi)(shi)中、事(shi)(shi)前(qian)控制轉變(bian)，加強設計、生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)和(he)現(xian)場管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，實(shi)現(xian)成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的科學化、精細化、流程(cheng)化。今年(nian)(nian)1—10月份，試點單(dan)位成(cheng)本費用降低了3000萬(wan)元。

“凡能自(zi)給自(zi)足的(de)絕不(bu)外(wai)(wai)委外(wai)(wai)購(gou)。”他大(da)力(li)倡導在(zai)企業(ye)內部推行自(zi)產、自(zi)用、自(zi)修(xiu)、自(zi)建“四自(zi)管(guan)理”，從(cong)價格調(diao)控、資金支持(chi)、內部結算(suan)等方面穩(wen)步(bu)推進(jin)，加快形成新三礦生產服(fu)務(wu)中心(xin)、后勤實業(ye)分公(gong)司生活(huo)服(fu)務(wu)中心(xin)，實現(xian)生產材料(liao)和生活(huo)物資內部供(gong)應、工程項目內部承包、設備配件(jian)內部制修(xiu)的(de)內部經(jing)濟循環圈。今(jin)年1—10月份，通過“四自(zi)管(guan)理”節約(yue)采購(gou)成本(ben)1100萬元。

面對企業發(fa)展的新形勢，他經(jing)過認真思考和(he)調(diao)研(yan)，起草制定了(le)全面推進(jin)降本促效(xiao)、提質增效(xiao)、科(ke)技創效(xiao)、減人提效(xiao)“四效(xiao)管(guan)理(li)”的實(shi)施意見(jian)，明確了(le)4個方面、20類、41項(xiang)具體(ti)(ti)的管(guan)理(li)和(he)保障措施，落(luo)實(shi)職責分工、嚴格考核獎懲、加(jia)大獎勵(li)力度、鼓勵(li)職工創新。今年1—10月份，峰峰集團成本費用比(bi)預算降低(di)了(le)3.7億(yi)元。

（峰峰集團     許靜東  張(zhang)波(bo)）