冀中能源(yuan)張礦集(ji)團：高品質黨建風勁帆正(zheng)揚

今年以來，冀中(zhong)(zhong)能源(yuan)張礦集團認真領會黨的十九屆四中(zhong)(zhong)、五(wu)中(zhong)(zhong)全會精神，積極(ji)貫徹落(luo)實(shi)上級(ji)安排部(bu)署，緊(jin)緊(jin)圍繞中(zhong)(zhong)心工作(zuo)，牢固(gu)樹立“黨建(jian)工作(zuo)做實(shi)了就是(shi)生產力、做強了就是(shi)競爭力、做細了就是(shi)凝集力”的理念，充分發揮“三個作(zuo)用”，切(qie)實(shi)提升綜(zong)合效(xiao)能，以“紅色引擎”引領企業高(gao)質量(liang)發展。

圍繞中心(xin)工作  繪好黨建領航“同心(xin)圓”

該集團黨委不(bu)斷創新黨委中(zhong)(zhong)心(xin)組理(li)論學習形(xing)式，通過將(jiang)習近平新時代中(zhong)(zhong)國特(te)色(se)社會(hui)主(zhu)義思想(xiang)學思悟踐，將(jiang)學習成效與企(qi)業中(zhong)(zhong)心(xin)工作緊(jin)密結合，為公司發展提(ti)供了(le)思想(xiang)保證。建立起黨委(wei)中心組學(xue)習(xi)制度和“領導干部大(da)講(jiang)堂”等行之有效的(de)學(xue)習(xi)方(fang)式，構建起集體研讀，個人自學(xue)、專家輔導、干部講(jiang)座、考(kao)察交流、視頻講(jiang)座“六位一體”的(de)張礦(kuang)集團黨委(wei)中心組學(xue)講(jiang)模式，創新運用“上線(xian)+線(xian)下”、“集中和(he)分(fen)散”等(deng)多種(zhong)方式，不斷領(ling)導干(gan)部提高政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)判斷力、政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)領(ling)悟(wu)力、政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)執行力，進一步(bu)拓寬(kuan)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)學習的(de)廣度和深度。同(tong)時，制定了(le)黨(dang)建聯系點制度(du)，公司領(ling)(ling)導(dao)(dao)班子成員深入(ru)(ru)基層(ceng)開(kai)展調查研(yan)究，把黨(dang)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)融入(ru)(ru)到了(le)企(qi)業治理的各環(huan)節，發(fa)揮了(le)黨(dang)委統攬全局、前置(zhi)決策的功能。

發揮三個作用  舉好政治核心“指揮棒”

“黨指(zhi)揮到(dao)哪里(li)，我們的工作(zuo)舉措就跟進到(dao)哪里(li)。”張礦集(ji)團(tuan)充分發(fa)(fa)揮黨委(wei)領導核心作(zuo)用(yong)，進一步強化安(an)全理念實踐和安(an)全行為(wei)養成(cheng)，激發(fa)(fa)了(le)全體職工全身心投入到(dao)安(an)全生(sheng)產的工作(zuo)熱(re)情。面對(dui)突出起(qi)來的疫情，集(ji)團(tuan)公司及(ji)時采取得力(li)措施，打消了(le)疫情突發(fa)(fa)造(zao)成(cheng)的驚慌失措，凝聚了(le)高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)合(he)力(li)。元(yuan)月(yue)(yue)份，官(guan)板烏素煤礦強化(hua)干部作(zuo)風錘(chui)煉責(ze)任(ren)(ren)擔當，狠抓生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)各項工作(zuo)任(ren)(ren)務目標落實(shi)(shi)，嚴(yan)格(ge)(ge)落實(shi)(shi)設備(bei)包(bao)機責(ze)任(ren)(ren)，加大支(zhi)架和(he)運輸等設備(bei)的檢修質量管(guan)理，及時更換液壓系(xi)統老化(hua)組建，嚴(yan)格(ge)(ge)支(zhi)架高(gao)(gao)度(du)和(he)推采進度(du)控制，優(you)化(hua)多(duo)輪(lun)循環放(fang)頂工序，消(xiao)除重大機電設備(bei)事故保證生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率，使全月(yue)(yue)回(hui)收率達(da)到84%，日產(chan)量最高(gao)(gao)達(da)6850噸。提(ti)前(qian)3天完成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)(ren)務指(zhi)標，超月(yue)(yue)度(du)計(ji)劃12%，實(shi)(shi)現(xian)生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)首月(yue)(yue)開門紅。張(zhang)家梁礦瞄準一季度各項任務目標，集中(zhong)精力抓開局、抓起步，較好(hao)地(di)完成(cheng)了各項生產(chan)任(ren)務.全月產(chan)銷計劃15萬(wan)(wan)噸(dun)，實(shi)際完成(cheng)29萬(wan)(wan)噸(dun)，新(xin)年初戰告捷，順利實(shi)現(xian)首(shou)月“開(kai)門紅(hong)”。煤炭銷售分公司 1月份(fen)完成(cheng)煤炭發運20列(lie)7.1萬(wan)(wan)噸(dun)，同比增加14列(lie)4.91萬(wan)(wan)噸(dun)，實(shi)現(xian)了2021年煤炭發運首(shou)月“開(kai)門紅(hong)”。

夯實(shi)黨建品牌  筑(zhu)牢黨組織堡壘(lei)

“貫徹(che)黨(dang)要管(guan)黨(dang)，從嚴治黨(dang)方(fang)針(zhen)，必須扎實做好抓(zhua)基(ji)(ji)(ji)層、打基(ji)(ji)(ji)礎的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，使(shi)每個基(ji)(ji)(ji)層黨(dang)組織都成為(wei)堅(jian)強的(de)戰斗堡壘(lei)”。張礦集團不斷加強基(ji)(ji)(ji)層黨(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)基(ji)(ji)(ji)礎，加快(kuai)了(le)“三力四化”黨(dang)建品牌建設(she)步伐。按照(zhao)“一(yi)礦一(yi)特色(se)，一(yi)廠一(yi)品牌”黨(dang)建創(chuang)新思路(lu)，找(zhao)準切入點，打造特色(se)、創(chuang)新工(gong)作(zuo)(zuo)，實現了(le)基(ji)(ji)(ji)層文(wen)化建設(she)、支部陣地(di)建設(she)、黨(dang)員素質提(ti)升等方(fang)面(mian)工(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)檔升級(ji)。該集(ji)團一(yi)公司(si)把“雙(shuang)培養(yang)、雙(shuang)提升、雙(shuang)過硬”黨(dang)建(jian)工程作為提檔升級的重要任(ren)務(wu)，進一(yi)步建(jian)立和完善人(ren)才培養(yang)、選拔、考(kao)核(he)(he)、聘任(ren)機制，堅持把黨(dang)建(jian)品牌建(jian)設與生產經(jing)營深(shen)度融合，做到黨(dang)員技(ji)術(shu)骨干科技(ji)創新全年(nian)有計劃、有目標、有考(kao)核(he)(he)、有亮點、有成(cheng)果，并形(xing)成(cheng)長效考(kao)評(ping)機制，把黨(dang)建(jian)優勢轉化(hua)為發展優勢，把黨(dang)建(jian)成(cheng)果轉變為經(jing)營成(cheng)果，為黨(dang)旗增光添彩。官板(ban)烏素煤礦黨(dang)(dang)委(wei)(wei)確(que)立了“打(da)造(zao)一流(liu)創新團隊，建(jian)(jian)設安全高(gao)效(xiao)礦井”黨(dang)(dang)建(jian)(jian)特(te)色(se)總(zong)體(ti)目標(biao)。黨(dang)(dang)委(wei)(wei)班子成員分工負(fu)責(ze)，率(lv)先垂范，圍(wei)繞特(te)厚煤層回采率(lv)、資源擴(kuo)界、智(zhi)能礦山(shan)建(jian)(jian)設、綠(lv)(lv)色(se)礦山(shan)建(jian)(jian)設等重點工作(zuo)強力攻關(guan)，通過了內蒙古自治區綠(lv)(lv)色(se)礦山(shan)建(jian)(jian)設驗收，被中煤協會授予安全高(gao)效(xiao)特(te)級礦井。今年，集團公司黨(dang)(dang)委(wei)(wei)提出了創建(jian)(jian)2個黨(dang)(dang)建(jian)(jian)標(biao)桿黨(dang)(dang)委(wei)(wei)、選樹2個示范黨(dang)(dang)支部目標(biao)。

明確服務導向(xiang) 激發黨員(yuan)干部內生動力

該集團(tuan)黨(dang)委(wei)堅持以(yi)服務企業(ye)發展為重點，以(yi)上率下(xia)，加快推進(jin)重點工作落實(shi)(shi)，扎實(shi)(shi)開展全年勞動競賽和階段性勞動競賽，使黨(dang)員(yuan)干部肩上有責、爭(zheng)(zheng)先(xian)有標(biao)、行(xing)為有尺、考核有據，營造了奮勇(yong)爭(zheng)(zheng)先(xian)、攻堅克難的濃厚氛(fen)圍。一煤機公司黨(dang)員(yuan)周(zhou)通勞模創新工作室(shi)成(cheng)立專項(xiang)QC研究小組，針對存在隱(yin)患(huan)，查找原因、制定對策，解決實際(ji)問題，使組裝油(you)缸(gang)的(de)成(cheng)品率(lv)達到99%，勞動效(xiao)率(lv)提高了(le)(le)1.1倍(bei),保證了(le)(le)公(gong)(gong)司生產工序(xu)的(de)順(shun)利(li)進(jin)行,保障了(le)(le)訂單(dan)的(de)順(shun)利(li)交貨,滿足了(le)(le)客戶的(de)需求(qiu),同(tong)時(shi)為公(gong)(gong)司技(ji)術創新工作又(you)添新成(cheng)果。煤(mei)炭(tan)(tan)銷售分公司(si)黨員干部(bu)充分發(fa)(fa)揮(hui)敢打硬拼的精神，帶領(ling)儲裝(zhuang)部(bu)職工克(ke)服嚴寒天氣，連續(xu)奮戰在(zai)裝(zhuang)車(che)發(fa)(fa)運一線，按時(shi)完(wan)成了煤(mei)炭(tan)(tan)進場(chang)卸車(che)、運輸和裝(zhuang)車(che)任(ren)務。繼1月(yue)份完(wan)成煤(mei)炭(tan)(tan)發(fa)(fa)運20列(lie)(lie)7.1萬噸(dun)(dun)之后，2月(yue)份1至5日共裝(zhuang)車(che)發(fa)(fa)運邯鋼5列(lie)(lie)、任(ren)丘電廠1列(lie)(lie)、宣(xuan)熱電1列(lie)(lie)，累(lei)計(ji)7列(lie)(lie)2.58萬噸(dun)(dun)，創兩年(nian)來(lai)連續(xu)日發(fa)(fa)運最高紀錄，為全(quan)年(nian)經營(ying)工作開好頭(tou)、起好步(bu)奠定了堅實基礎。

（張(zhang)礦集團黨委宣傳部    金軍）