不拘一格提質(zhi)增效

——冀中能(neng)源(yuan)邢(xing)礦集團(tuan)老母坡煤業拓展降(jiang)本增(zeng)效空間助力(li)“開(kai)門紅”側記

“眼睛向內(nei)，深挖(wa)潛、細算賬！”“‘增收(shou)節支降耗’管(guan)理(li)(li)提(ti)升活動要常抓(zhua)不懈，確保取(qu)得實效。”邢礦集團老母坡煤(mei)業通過強化管(guan)理(li)(li)、全員參與、狠(hen)抓(zhua)落實，強而有力推進“增節降”攻堅戰(zhan)，創造了可觀經濟效益，助力實現首月開門紅(hong)。

修舊利廢卓(zhuo)有成效

機(ji)運部(bu)通過長變短、寬變窄充分利用(yong)運輸(shu)膠(jiao)帶(dai)數(shu)百米；供應部(bu)通過挑揀、分類(lei)修(xiu)復加工(gong)，2021年1月(yue)上(shang)旬就利用(yong)廢舊物資0.5萬元以上(shang)；掘進預備隊職(zhi)工(gong)提出自行(xing)裁割π型梁，制(zhi)作沿空留(liu)巷用(yong)復合鐵鞋舉措(cuo)，每月(yue)可節約材料費(fei)數(shu)千元……如今，修(xiu)舊利廢已成為老母坡煤業降本增(zeng)效的有(you)力抓手。

“修(xiu)舊(jiu)利廢(fei)這項(xiang)工作，主要由節約辦來牽頭(tou)實施，我們(men)制訂出臺相關管理制度，并將其納入小(xiao)改小(xiao)革(ge)、合理化建議獎勵和設備管理等范疇當中(zhong)，確(que)保收到實際成(cheng)效(xiao)。”老母坡煤(mei)業供應部(bu)門負責人馮(feng)彥甫介紹。

在(zai)月(yue)初，供應部對上個(ge)月(yue)各區隊物(wu)資回收再利用情況進行系(xi)統檢查、驗收、考核、獎懲，同時在(zai)礦井績效考核群中(zhong)公布(bu)。

節約辦(ban)狠抓(zhua)各(ge)種設備材(cai)料的回收利用(yong)，努力(li)做到物盡(jin)(jin)其(qi)用(yong)、材(cai)盡(jin)(jin)其(qi)能(neng)。

職能部門在每個崗位安設(she)回(hui)收箱，讓職工(gong)將舊配件、小零件分類回(hui)收到箱。制(zhi)作加工(gong)井下配件時，優先考慮使用舊材料(liao)，按照工(gong)藝要求(qiu)和質量標準進(jin)行翻新(xin)加工(gong)。對大型(xing)設(she)備進(jin)行整(zheng)形、除銹、組(zu)裝(zhuang)、調試、噴漆，使其重新(xin)“上崗”，提高了(le)設(she)備的利用率。

進入2021年以來，老母坡煤業已完成較大(da)修(xiu)舊利廢項(xiang)目(mu)11項(xiang)，節省投入數萬元。

資(zi)金(jin)用在(zai)需要處

“礦(kuang)井的(de)利潤(run)點在哪里(li)，資金就要(yao)用到哪里(li)。我們要(yao)把全面預算管理(li)作(zuo)為(wei)提升礦(kuang)井經濟運行質量的(de)重要(yao)抓手。”老母坡煤業財(cai)務(wu)總監(jian)說。

面對復雜的經濟(ji)環境和煤(mei)市形勢(shi)，老母坡(po)煤(mei)業(ye)圍繞(rao)開源節(jie)流，合理調整經營策略，強(qiang)化頂層(ceng)設計，實施全面預算(suan)管(guan)(guan)理，堅(jian)持上(shang)下結合、分(fen)級編制、逐級匯總的程(cheng)序，形成(cheng)了各預算(suan)指標緊密聯系、相輔相成(cheng)、前后銜接的預算(suan)管(guan)(guan)控體系。

制訂并嚴格落實《成(cheng)本管(guan)理(li)考(kao)核辦(ban)法》，對各(ge)項(xiang)成(cheng)本進行指標分(fen)(fen)解，按(an)成(cheng)本消(xiao)耗性質類別，實行月度、季度、年度掛鉤(gou)考(kao)核；建立材(cai)料預(yu)警機(ji)制，加強現場跟蹤(zong)管(guan)理(li)，堅決杜絕材(cai)料丟失、浪費、超計(ji)劃使(shi)用等現象發(fa)生(sheng)；定期召開(kai)經(jing)營分(fen)(fen)析會，發(fa)現薄弱環節進行預(yu)警，及(ji)時糾(jiu)正預(yu)算執行偏差，將(jiang)問題(ti)消(xiao)除在萌(meng)芽狀態。

通過一系(xi)列有(you)效措施(shi)，2020年至今，礦井累(lei)計回收物(wu)(wu)資(zi)價值454.22萬元，修復再利用(yong)物(wu)(wu)資(zi)380多萬元。

科技賦能(neng)增(zeng)活力

“只(zhi)有(you)通過機(ji)械裝備升級、自動(dong)化(hua)項目建設等舉措實施，才(cai)能(neng)有(you)效降(jiang)低生(sheng)產(chan)成(cheng)本，降(jiang)低勞(lao)動(dong)強度，提(ti)高生(sheng)產(chan)效率(lv)，實現高質量(liang)發展。”老母坡煤(mei)業(ye)副總經理強調。

他們在3112回采(cai)(cai)工(gong)作面(mian)開展自動化控(kong)制系統建(jian)設(she)和應用，減少皮帶司(si)(si)機(ji)2人、轉載機(ji)司(si)(si)機(ji)1人、采(cai)(cai)煤(mei)(mei)機(ji)司(si)(si)機(ji)1人、支架工(gong)3人；廣泛開展沿空留巷等工(gong)藝革(ge)新，年均(jun)多回收煤(mei)(mei)柱工(gong)作面(mian)資源數萬(wan)噸，年可多創收1000萬(wan)元以上；設(she)計(ji)施工(gong)一采(cai)(cai)區運煤(mei)(mei)聯巷，減少2部采(cai)(cai)區膠帶輸送機(ji)，日減少6名崗位工(gong)及維護工(gong)……一個(ge)(ge)個(ge)(ge)創新項目大大提(ti)高了經濟效(xiao)益。

在引進新技術、新設備、新工(gong)藝的(de)同時，積極引導(dao)職工(gong)解決(jue)節(jie)能減排、降(jiang)低成本、提高工(gong)效等方面(mian)的(de)關鍵問題。

幾個(ge)季度以來，職能部門已(yi)收集整理“順槽自(zi)動抽(chou)水裝置”“輔助運輸沿(yan)線視頻監控(kong)系統”等突出的“五小”成果30多項，全部在生產(chan)現場推(tui)廣應(ying)用(yong)，解決(jue)了制約生產(chan)效率的瓶頸，收到了較好的經濟效益。

（邢(xing)礦(kuang)集(ji)團(tuan)老母坡煤(mei)業  于(yu)鑫龍）