冀(ji)中(zhong)能源峰(feng)峰(feng)集團強改革抓銷售控(kong)成本(ben)促發(fa)展

近年來，峰(feng)峰(feng)集團以強化(hua)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)，狠抓經營(ying)銷售，嚴格(ge)控制(zhi)成本為(wei)抓手(shou)，堅持向(xiang)管理要效(xiao)益，靠管理降成(cheng)本(ben)，為企業實現高(gao)質量發展奠定堅實基礎。

該集(ji)團深入推進(jin)(jin)“一型六制(zhi)”改(gai)革，堅持崗位(wei)創造(zao)價值(zhi)，每(mei)個崗位(wei)都有生產力(li)、都是效益源。推進(jin)(jin)地面單(dan)位(wei)和專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公司機(ji)構改(gai)革，實(shi)行專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公司區域化(hua)(hua)管理(li)(li)，理(li)(li)順管理(li)(li)職能(neng)(neng)。按照“精干高效”原則(ze)，機(ji)關機(ji)構、管理(li)(li)人(ren)(ren)員控制(zhi)在規定(ding)范圍內(nei)，力(li)爭三年內(nei)精減一半人(ren)(ren)員。嚴(yan)格控制(zhi)兩級班子領導和管技(ji)人(ren)(ren)員職數(shu)，基(ji)層單(dan)位(wei)管理(li)(li)人(ren)(ren)員占(zhan)比控制(zhi)在5%以(yi)內(nei)。強(qiang)化(hua)(hua)干部(bu)人(ren)(ren)才管理(li)(li)，堅持好干部(bu)標準，形成(cheng)“能(neng)(neng)進(jin)(jin)能(neng)(neng)出、能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下、優勝(sheng)劣(lie)(lie)汰、充(chong)滿(man)活(huo)力(li)”用(yong)人(ren)(ren)機(ji)制(zhi)，做(zuo)到“能(neng)(neng)者(zhe)上(shang)、優者(zhe)獎、庸者(zhe)下、劣(lie)(lie)者(zhe)汰”。加大校企合(he)作，定(ding)單(dan)培(pei)養(yang)，招聘一批滿(man)足企業(ye)需求的改(gai)專(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)才。實(shi)行“導師制(zhi)”幫(bang)帶，一對一培(pei)養(yang)，各專(zhuan)(zhuan)業(ye)重點培(pei)養(yang)后備人(ren)(ren)才。加強(qiang)定(ding)期輪崗、交叉任職、實(shi)踐鍛煉，打(da)造(zao)一專(zhuan)(zhuan)多能(neng)(neng)復合(he)型人(ren)(ren)才。

該集團(tuan)積(ji)極創(chuang)新煤炭營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)管理，優(you)化市(shi)場(chang)布局，優(you)先保證長協用(yong)戶(hu)，合同兌現率(lv)90%以上，發(fa)(fa)揮銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)“壓艙石(shi)”和價(jia)(jia)格(ge)“穩定器”作用(yong)。開(kai)發(fa)(fa)湛江、梅山、馬鋼(gang)等(deng)新用(yong)戶(hu)和潛(qian)力用(yong)戶(hu)，拓展安鋼(gang)焦精(jing)煤和山鋼(gang)瘦(shou)精(jing)煤等(deng)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)市(shi)場(chang)。強化生產、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)、市(shi)場(chang)直接對接，穩定精(jing)煤質量(liang)品牌，提高電(dian)煤發(fa)(fa)熱量(liang)，鞏固市(shi)場(chang)占(zhan)有份額。增(zeng)加網(wang)上競拍(pai)頻次(ci)和銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)規模，提高市(shi)場(chang)戶(hu)銷(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)。發(fa)(fa)揮港口優(you)勢(shi)，推進海鐵聯(lian)運，擴大市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)范圍。適時調(diao)價(jia)(jia)增(zeng)收，不僅賣出去，更要賣個好價(jia)(jia)錢(qian)，創(chuang)出最佳經濟效益。

該集團堅持推(tui)廣(guang)作業(ye)成(cheng)本(ben)管理(li)，源頭管控，業(ye)財融合。嚴格成(cheng)本(ben)管理(li)，降(jiang)低材料成(cheng)本(ben)1500萬元、區域治理(li)成(cheng)本(ben)2000萬元。艱苦奮斗過緊日子，非生產(chan)性支出精打(da)細算，只減不增，壓減1000萬元以上，機(ji)關費用同比(bi)降(jiang)低5%，把每一筆錢用在刀刃上、緊要(yao)處(chu)。推(tui)廣(guang)永磁電機(ji)、高效水泵、集中供(gong)液、余能利用、無人值守(shou)等技術裝(zhuang)備，實(shi)現節(jie)能降(jiang)耗(hao)增效。

（峰峰集(ji)團新聞傳(chuan)媒通信中心    李騰）