冀中(zhong)能源邯礦集團礦山管理分公司提前實(shi)現首季開門紅

今(jin)年以來(lai)，冀(ji)中能源邯(han)礦集團礦山管理分公司以深(shen)入(ru)貫徹落實兩級集團黨政系(xi)列(lie)重要會議(yi)精神為指引，緊緊圍繞首季開門紅(hong)任務目標，狠抓安全(quan)監管，強化(hua)(hua)生產(chan)組織(zhi)、深(shen)化(hua)(hua)改革創(chuang)新(xin)，以轉變作風深(shen)入(ru)一線嚴查隱(yin)患，形成合力，推動各項工(gong)作再上(shang)新(xin)臺階、再創(chuang)新(xin)水平。截至3月25日，托管產(chan)量(liang)、總進尺(chi)、勞務收入(ru)、利潤等生產(chan)經(jing)營指標全(quan)線飄紅(hong)。

該(gai)分(fen)(fen)公司始終(zhong)把安(an)(an)全生產(chan)放(fang)在一(yi)切工(gong)作的首位，強化安(an)(an)全管(guan)控，創新管(guan)理手段(duan)，扎實(shi)開(kai)展安(an)(an)全專項大排查(cha)活動，多(duo)措并舉除隱(yin)患，結合“8341+”全覆蓋安(an)(an)全管(guan)理體系三位一(yi)體”和(he)“雙控”機制(zhi)建設，采取分(fen)(fen)公司季度綜合檢(jian)查(cha)和(he)專業檢(jian)查(cha)、月度駐礦(kuang)督導檢(jian)查(cha)與(yu)項目部、區隊(dui)、班組(zu)日常排查(cha)相結合的方(fang)式，做(zuo)到動態檢(jian)查(cha)、全面覆蓋、驗收銷號、閉(bi)合管(guan)理。

該(gai)分(fen)公司緊緊圍繞首季任務目(mu)(mu)(mu)標(biao)，開(kai)足馬力多(duo)(duo)(duo)出煤(mei)、多(duo)(duo)(duo)掘快進(jin)(jin)(jin)(jin)保銜接，以(yi)項目(mu)(mu)(mu)部(bu)小目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)完成(cheng)確保分(fen)公司大目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)實(shi)(shi)(shi)現(xian)。新星項目(mu)(mu)(mu)部(bu)在綜掘區隊開(kai)展“對抗(kang)賽(sai)”，從(cong)提高(gao)內在工(gong)(gong)程質量、提高(gao)單進(jin)(jin)(jin)(jin)水平(ping)入手，加強生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組織，強化(hua)正規循環，班班摳(kou)、天天算(suan)，促(cu)進(jin)(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)(jin)尺效率快速提升，為實(shi)(shi)(shi)現(xian)首季開(kai)門紅提供了堅實(shi)(shi)(shi)保障。鑫能項目(mu)(mu)(mu)部(bu)充(chong)分(fen)發揮29104主(zhu)力工(gong)(gong)作面(mian)作用，力爭(zheng)奪高(gao)產(chan)(chan)(chan)、破紀錄，日均割煤(mei)9刀，最高(gao)達到10.5刀。克(ke)(ke)服16103、29103回撤(che)和16105、29100安裝工(gong)(gong)作同(tong)時進(jin)(jin)(jin)(jin)行，人(ren)員(yuan)(yuan)不足的(de)困難，提前3天完成(cheng)作業計(ji)劃。安神項目(mu)(mu)(mu)部(bu)克(ke)(ke)服設備老化(hua)、薄煤(mei)層開(kai)采、斷層多(duo)(duo)(duo)等困難，千方(fang)百計(ji)實(shi)(shi)(shi)現(xian)了穩產(chan)(chan)(chan)高(gao)產(chan)(chan)(chan)。鑫峪(yu)溝項目(mu)(mu)(mu)部(bu)各級管理人(ren)員(yuan)(yuan)響(xiang)應就地過節倡議一(yi)心(xin)撲在井下、盯在現(xian)場(chang)，狠抓安全監管，打造精品(pin)工(gong)(gong)程，樹立(li)服務品(pin)牌，有力地促(cu)進(jin)(jin)(jin)(jin)了雙(shuang)方(fang)誠信合作、互利雙(shuang)贏。

該(gai)分(fen)公(gong)司牢固樹立“辦企盈利(li)、效益第一”經(jing)營理念，深(shen)化改(gai)革創(chuang)新(xin)，推行(xing)安全(quan)生產(chan)、資(zi)(zi)金回收(shou)、利(li)潤上繳、黨建工(gong)作(zuo)“四位一體”績效考核模(mo)式(shi)，項目(mu)部管(guan)理人員一律實行(xing)萬(wan)元利(li)潤績效工(gong)資(zi)(zi)辦法(fa)。狠抓降本提效，全(quan)面(mian)推廣留(liu)神峪、新(xin)星項目(mu)部日盈虧(kui)成本分(fen)析(xi)和計(ji)件工(gong)資(zi)(zi)制(zhi)度的(de)成功經(jing)驗，對采掘頭(tou)(tou)面(mian)實行(xing)單價承包、獨立核算(suan)、自(zi)主經(jing)營、自(zi)負盈虧(kui)，對虧(kui)損頭(tou)(tou)面(mian)果斷撤出，隊(dui)伍進行(xing)調整，消滅了虧(kui)損點(dian)。嚴(yan)格(ge)資(zi)(zi)金管(guan)控，加強全(quan)面(mian)預算(suan)管(guan)理，嚴(yan)格(ge)工(gong)程(cheng)費用結算(suan)、掛賬、回款(kuan)(kuan)“一把手”負責制(zhi)，積極主動與合作(zuo)方進行(xing)溝通(tong)協商，催收(shou)資(zi)(zi)金、清收(shou)欠款(kuan)(kuan)，保證了利(li)潤指(zhi)標的(de)完成。

該分公(gong)司黨委(wei)牢固樹立“黨的(de)一(yi)切(qie)工(gong)(gong)作(zuo)到(dao)支部(bu)”導向，將黨史學習教育、紀(ji)律作(zuo)風整頓活動(dong)(dong)與安全(quan)生產(chan)經營(ying)(ying)工(gong)(gong)作(zuo)深(shen)入融合，開(kai)展(zhan)(zhan)了(le)“保安全(quan)、促生產(chan)、強素(su)質、謀發展(zhan)(zhan)”主(zhu)題勞動(dong)(dong)競賽(sai)，切(qie)實(shi)(shi)讓(rang)各級管理人員、區隊、班組明(ming)確責(ze)任、傳遞(di)壓力。實(shi)(shi)施“機(ji)關部(bu)室駐礦一(yi)線工(gong)(gong)作(zuo)法”，明(ming)確了(le)“七條(tiao)紀(ji)律”，從機(ji)關到(dao)項(xiang)目(mu)部(bu)一(yi)切(qie)以工(gong)(gong)作(zuo)為(wei)重，打破時(shi)間和空(kong)間的(de)限制，只為(wei)成(cheng)功想辦法，不為(wei)失敗找理由，營(ying)(ying)造(zao)了(le)風清氣正、干事創(chuang)業的(de)濃厚(hou)氛圍，為(wei)圓滿實(shi)(shi)現首(shou)季開(kai)門紅奠(dian)定了(le)堅(jian)實(shi)(shi)基礎。

（冀(ji)中能源(yuan)邯礦集(ji)團礦山(shan)分公(gong)司    溫磊）