冀中(zhong)能源邯礦集團：托管板塊(kuai)——“牛”氣沖天開門紅

2021年(nian)，“十四五”規(gui)劃開局之年(nian)，邯礦集團明確“三(san)量六(liu)域”產業布局，把托管領域列為壯大板(ban)塊經(jing)濟的重要支(zhi)撐；2021年(nian)，農歷(li)辛丑年(nian)一季度，注定是一個激情如火、滿(man)載奮斗與收獲的美好春天。

在這個牛(niu)(niu)年的春(chun)天里，礦山分公司(si)全體干(gan)部職工勇(yong)于(yu)擔當職責使(shi)命，和(he)衷(zhong)共濟(ji)實干(gan)奮(fen)進(jin)，用心血(xue)和(he)汗水播種美好希望(wang)，以“三牛(niu)(niu)”精神譜(pu)寫精彩華(hua)章(zhang)，把黨史學習教(jiao)育、紀律作(zuo)風整頓、向建黨100周年獻厚禮的巨大動力轉(zhuan)化(hua)為確保首季開(kai)門紅的豐碩(shuo)成果，掀(xian)起了一浪(lang)高過一浪(lang)的“牛(niu)(niu)”勢沖擊波。

一季(ji)度(du)，托管產(chan)量、勞務(wu)收入、資金(jin)回收、利潤等各項主要生產(chan)經營指(zhi)標全線飄紅(hong)，為(wei)邯礦集團(tuan)全面轉型改(gai)革發展、實(shi)(shi)(shi)現(xian)“五年三(san)步跨越”階段規劃(hua)起好(hao)步、開(kai)好(hao)局作出了實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的貢獻。

乘勢而上——生(sheng)產經(jing)營(ying)全(quan)線飄(piao)紅

進入一季度，礦山分公(gong)司(si)就(jiu)擂(lei)響了“保安全、上產量、降成本、增效益”勞動競賽戰鼓(gu)，各項目部更是以開局就(jiu)是決戰、起步就(jiu)是沖刺的決心(xin)和信心(xin)，你追我(wo)趕搶頭彩，爭先恐后(hou)立頭功。

新(xin)星、鑫能項目部發揮(hui)主力工(gong)作面的上產潛能，通過強化生(sheng)產組織、合(he)理調(diao)整隊(dui)(dui)伍、優化生(sheng)產工(gong)藝、保證正規循環(huan)，新(xin)星項目部8106工(gong)作面創(chuang)出了日推采9刀(dao)的新(xin)水(shui)(shui)平(ping)(ping)，鑫能項目部29104工(gong)作面打破(po)了日產原煤3500噸的新(xin)紀(ji)(ji)錄。分(fen)公司工(gong)會及(ji)時對(dui)創(chuang)水(shui)(shui)平(ping)(ping)、破(po)紀(ji)(ji)錄區隊(dui)(dui)、班組慶功祝捷，發放慰(wei)問(wen)品600多件(jian)。一(yi)季度兩個項目部都圓滿完成了產量任(ren)務(wu)，兩支綜采隊(dui)(dui)均達到(dao)了年產百萬噸水(shui)(shui)平(ping)(ping)。

2月份，礦山分公司(si)對沒有效(xiao)益的留神峪項目(mu)部312工(gong)作面隊(dui)伍和掘進一(yi)隊(dui)果斷(duan)撤出，把效(xiao)益較好的一(yi)支采煤(mei)隊(dui)和兩支掘進隊(dui)與安神項目(mu)部合并(bing)，整(zheng)合為通洲(zhou)項目(mu)部。留神峪管理人(ren)員從原來的12人(ren)大(da)幅消(xiao)減(jian)為3人(ren)，僅此一(yi)項，月可(ke)節省開支近10萬元。同(tong)時，嚴格材料采購、領用管理，精準(zhun)堵漏止血(xue)；班組(zu)之間(jian)開展挑應戰賽，實行臺階加獎；大(da)搞回收復用、修(xiu)舊利(li)廢，全(quan)面挖潛增效(xiao)。

春節后，礦山分公司先(xian)后從新(xin)星、通洲項目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)抽調(diao)120人(ren)，三支(zhi)隊伍“兵(bing)合一處”，在鑫(xin)能項目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)打響工作面(mian)銜(xian)接攻堅(jian)戰，既緩解(jie)了鑫(xin)能項目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)工作面(mian)接替壓力，又增收創效150多萬(wan)元(yuan)，得(de)到(dao)了合作方的高度評價，充(chong)分彰(zhang)顯了“礦山是(shi)一家、協力破難題、合作促雙贏(ying)”的國(guo)有企業(ye)獨特優勢和(he)團隊精神。

順勢應變(bian)——改革大(da)幕悄然拉開(kai)

萬元(yuan)利潤(run)績效工資制度、層(ceng)級崗(gang)位管理制度改革無(wu)疑是礦山(shan)分(fen)公(gong)司進(jin)入(ru)2021年以來的最“熱詞”。自上而下人(ren)人(ren)議改革、謀改革、促(cu)改革，以改革的精神謀篇布局，用(yong)創新(xin)的辦法破解(jie)難題，妙(miao)招頻(pin)出，好戲連(lian)臺(tai)。

分(fen)公(gong)司(si)從機關(guan)到項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)全面推行“萬元利潤(run)績效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)制度(du)”。變重(zhong)產量(liang)為重(zhong)效(xiao)益，突(tu)出資(zi)(zi)金(jin)回收、利潤(run)在月度(du)績效(xiao)考核中的權重(zhong)。除崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)外，全部(bu)(bu)納入績效(xiao)考核工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，上(shang)(shang)不封頂、下不保底。以前兩個(ge)月為例，有的項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)超額完(wan)成利潤(run)指(zhi)(zhi)標，月度(du)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)上(shang)(shang)浮20%以上(shang)(shang)，而有的項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)卻(que)因效(xiao)益不佳而下浮30%，有的甚至下浮40%。在發放職工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)時，還要把(ba)資(zi)(zi)金(jin)回收作(zuo)為一項(xiang)(xiang)硬性指(zhi)(zhi)標，倒逼各項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)學(xue)會(hui)“打(da)算(suan)盤”，不僅要千方百計(ji)多掙錢，還要想(xiang)方設法把(ba)掙到的錢要回來(lai)。

“我們外出打拼創業，就(jiu)是以掙錢(qian)為目的，按效(xiao)益論英雄，真(zhen)正(zheng)把(ba)‘辦企盈利、效(xiao)益第一’的經營(ying)理(li)念落到實處、取得實效(xiao)。”總經理(li)李(li)常(chang)有(you)如是說。

積極推行“層級(ji)崗位(wei)(wei)管理制度”。進入礦山(shan)分(fen)公(gong)司(si)人員(yuan)一律打破原有身(shen)份和級(ji)別(bie)界限，把(ba)合(he)適的人放(fang)在合(he)適的崗位(wei)(wei)，在什(shen)(shen)么崗掙什(shen)(shen)么工資，做到責權利相統一，體現貢獻與待遇相匹配。碩士畢業的舒東方調到礦山(shan)分(fen)公(gong)司(si)后，由于踏實肯干(gan)、能力(li)出眾，從(cong)副科級(ji)聘(pin)為正(zheng)(zheng)科級(ji)，又(you)先后從(cong)正(zheng)(zheng)科級(ji)聘(pin)為新(xin)星項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)通風(feng)副總工程師、鑫(xin)峪溝項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)通風(feng)副經理。

像舒(shu)東方(fang)這樣的還有連現(xian)忠、劉(liu)曉(xiao)峰(feng)、李田龍等一批異地創(chuang)業、崗位成(cheng)才的青年人(ren)(ren)。“層(ceng)級崗位管理制度”為所有想干事、能干事、干成(cheng)事的各類人(ren)(ren)才拓展了成(cheng)長成(cheng)才的“星光大(da)道”。

礦(kuang)山分公司黨委副書記張國偉說：“人才是企業(ye)最可寶(bao)貴的財富。我們就是要(yao)通過大刀(dao)闊斧地改革，為那些(xie)創(chuang)業(ye)者、實干家搭建施展聰明才智的平臺，給予實現人生價(jia)值的機會。”

因勢利導(dao)——宣(xuan)傳教育(yu)活(huo)力迸(beng)發

一季(ji)度，礦山分公司堅持(chi)“黨(dang)的一切(qie)工(gong)作(zuo)到支部(bu)”的鮮明導向，扎實推進黨(dang)建工(gong)作(zuo)與生產(chan)經(jing)營深度融(rong)合，各級黨(dang)組織(zhi)、全體(ti)共產(chan)黨(dang)員(yuan)在首季(ji)開門紅中站前排(pai)、打頭陣、攻(gong)難(nan)關(guan)、作(zuo)表率，使黨(dang)旗更加鮮艷，黨(dang)徽(hui)更加耀眼(yan)。

——主題宣傳(chuan)教(jiao)育(yu)高潮迭(die)起(qi)。黨(dang)(dang)(dang)委書記(ji)、副書記(ji)帶(dai)領政工(gong)干(gan)部(bu)深(shen)入到各項目部(bu)，與一(yi)線職工(gong)面對面巡回宣講邯礦集(ji)團“兩會(hui)”精神，詳細解讀(du)“五個一(yi)”、“三(san)量六域(yu)”、“五年三(san)步跨越”的具(ju)體(ti)(ti)內容和深(shen)刻內涵。新星黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)組織職工(gong)自編自導自演小(xiao)品、快板、三(san)句半文藝(yi)小(xiao)節目，使職工(gong)愿意看、喜(xi)歡(huan)聽(ting)、容易記(ji)、便(bian)于行。鑫能(neng)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)讓(rang)勞動模范當主角，講述學(xue)報(bao)告、學(xue)講話(hua)的心得體(ti)(ti)會(hui)。鑫峪溝黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)開(kai)(kai)展“企業渡(du)難關、我們怎么辦”解放思想大討論。通洲黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)舉(ju)辦“兩會(hui)”精神知識競賽，營造了(le)“擼起(qi)袖子加油干(gan)、誓奪首季(ji)開(kai)(kai)門紅”的濃(nong)厚(hou)氛圍。

——黨(dang)史(shi)(shi)學習教育漸(jian)入(ru)佳境。開展“迎建(jian)黨(dang)百(bai)年華誕、獻(xian)厚禮百(bai)日行動(dong)(dong)”專題活動(dong)(dong)，從2月(yue)23日起，在內部微(wei)信(xin)公眾號(hao)每天推(tui)(tui)出一期《中國(guo)共產黨(dang)簡史(shi)(shi)》《黨(dang)史(shi)(shi)故事100講》和《習近平總書記(ji)關(guan)于堅持不懈抓好作風(feng)建(jian)設重要論(lun)述摘(zhai)錄》，并(bing)以(yi)總體謀(mou)劃、統籌(chou)推(tui)(tui)進、漸(jian)次升(sheng)溫、推(tui)(tui)向(xiang)高潮(chao)四個階段(duan)為(wei)抓手，引導廣大黨(dang)員(yuan)以(yi)實際行動(dong)(dong)和優異成(cheng)績向(xiang)建(jian)黨(dang)百(bai)年華誕獻(xian)厚禮。

——紀律作風(feng)整(zheng)頓成(cheng)效(xiao)顯(xian)著(zhu)。利用黨(dang)委中(zhong)心組理論學習、黨(dang)員(yuan)政治學習、與項目部對接視頻會(hui)等形式，深(shen)入(ru)貫徹學習上級有關精神，對標對表規定(ding)要求，進(jin)一步細化(hua)(hua)《紀律作風(feng)整(zheng)頓實施(shi)方(fang)(fang)案》。班子成(cheng)員(yuan)和機關干部帶頭嚴格落實《駐(zhu)礦辦公(gong)制度》，做到帶著(zhu)責任駐(zhu)礦、帶著(zhu)問題下(xia)井、帶著(zhu)感情服務，樹立正(zheng)反兩個(ge)方(fang)(fang)面典型，促進(jin)全員(yuan)增強(qiang)緊(jin)迫感、危機感、責任感和使命感，以紀律再上弦、作風(feng)大轉變促進(jin)管理再強(qiang)化(hua)(hua)、效(xiao)益大提升(sheng)。

珍惜春(chun)光，不負韶(shao)華。礦山分(fen)公司將乘首(shou)季開(kai)門紅(hong)的強勁東風，立足新(xin)(xin)起點，瞄(miao)準新(xin)(xin)目(mu)標(biao)，再鼓新(xin)(xin)干勁，向著連續作戰不松勁、堅決實現雙過半(ban)的目(mu)標(biao)奮勇前進。

（邯礦(kuang)集團礦(kuang)山分公司    史連新）