讓“五(wu)效(xiao)”管理成為企業高質量發展的強勁(jing)“引擎”

——冀中能源峰(feng)峰(feng)集團扎(zha)實(shi)推進“五效”管(guan)理工作紀實(shi)

“下(xia)一步(bu)，各單(dan)位(wei)要(yao)堅定不(bu)移推(tui)進安全高效(xiao)、降本促效(xiao)、提(ti)(ti)質增效(xiao)、科技創效(xiao)、減人提(ti)(ti)效(xiao)‘五效(xiao)’管理，結合(he)實際進一步(bu)細化量(liang)化，確保‘五效(xiao)’在本單(dan)位(wei)開花結果、取得(de)實效(xiao)。”近日，在峰(feng)峰(feng)集團重點工(gong)作調度會(hui)上，峰(feng)峰(feng)集團黨委(wei)書(shu)記、董事(shi)長(chang)劉存(cun)玉對(dui)下(xia)一步(bu)做(zuo)好“五效(xiao)”工(gong)作再次提(ti)(ti)出了明確要(yao)求。

今年(nian)(nian)以來，面對新冠(guan)肺(fei)炎疫情和(he)煤炭市場震(zhen)蕩等不利影響，峰(feng)峰(feng)集團不斷(duan)深化推進“五(wu)效”管(guan)理(li)，狠抓工作落(luo)實，強化現場督導，全(quan)力(li)保障“五(wu)效”管(guan)理(li)有(you)(you)力(li)有(you)(you)序(xu)有(you)(you)效推進，為(wei)完成全(quan)年(nian)(nian)各項(xiang)任務目標奠定了堅實基礎，讓“五(wu)效”成為(wei)企業高(gao)質量發(fa)展的“引擎(qing)”。

安(an)全高效穩生(sheng)產(chan)

煤(mei)炭主業(ye)(ye)(ye)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)生(sheng)存(cun)發展(zhan)所系，是(shi)職工(gong)群眾安(an)居(ju)樂(le)業(ye)(ye)(ye)的根源。劉存(cun)玉董事長(chang)立足實際，擘劃長(chang)遠，將原來的“四效”管(guan)理(li)的內容、措(cuo)施、要求等進(jin)一步擴充延展(zhan)至“五效”，并將“安(an)全(quan)高效”放(fang)在了“五效”管(guan)理(li)的首位，要求各生(sheng)產(chan)(chan)礦井安(an)全(quan)高效組織好煤(mei)炭生(sheng)產(chan)(chan)，堅持以“均衡(heng)生(sheng)產(chan)(chan)、不搞突擊(ji)、安(an)全(quan)高效”為原則，不斷優化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)組織，持續提升生(sheng)產(chan)(chan)效率，讓企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的“壓艙(cang)石”更(geng)穩固、更(geng)堅硬。

各單位全(quan)(quan)面貫徹落實“緊嚴細實全(quan)(quan)”大安(an)全(quan)(quan)觀，深入推進(jin)“13589”安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)控體(ti)系，嚴格落實“六(liu)反(fan)六(liu)查一(yi)(yi)確(que)保(bao)” “一(yi)(yi)線(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)法”“五同步”全(quan)(quan)程跟(gen)班寫實制(zhi)等，嚴抓(zhua)“四個關(guan)鍵”，真正做到不(bu)安(an)全(quan)(quan)不(bu)生(sheng)(sheng)產(chan)、先安(an)全(quan)(quan)后生(sheng)(sheng)產(chan)、有安(an)全(quan)(quan)才生(sheng)(sheng)產(chan)、靠安(an)全(quan)(quan)穩(wen)(wen)生(sheng)(sheng)產(chan)。以開展“業務診(zhen)斷(duan)”為抓(zhua)手，通(tong)過實施(shi)五部聯(lian)查、建(jian)(jian)立“安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)診(zhen)斷(duan)”臺賬等，加大礦(kuang)井安(an)全(quan)(quan)穩(wen)(wen)產(chan)指導力度(du)，實現(xian)了安(an)全(quan)(quan)隱患(huan)“診(zhen)斷(duan)—建(jian)(jian)檔—跟(gen)蹤—落實—銷號(hao)”閉環管(guan)(guan)(guan)理(li)。構(gou)建(jian)(jian)“頂板管(guan)(guan)(guan)理(li)專項(xiang)檢查+安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)標準化驗(yan)收+日常診(zhen)斷(duan)檢查+特殊(shu)時段(duan)抽查”全(quan)(quan)方位安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)控體(ti)系，做好工作(zuo)面安(an)裝(zhuang)、拆除、開口、貫通(tong)、過構(gou)造帶、石(shi)門揭(jie)煤等特殊(shu)地段(duan)的(de)安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)，重點(dian)管(guan)(guan)(guan)控、重點(dian)督導，確(que)保(bao)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)。

今年以(yi)來，峰(feng)峰(feng)集團努力(li)克服疫(yi)情及地(di)(di)區(qu)生產(chan)不(bu)均(jun)衡(heng)的不(bu)利(li)影響，圍(wei)繞“均(jun)衡(heng)、高(gao)效(xiao)”，不(bu)斷優(you)化生產(chan)組織，科(ke)學(xue)擺布地(di)(di)區(qu)，確保主力(li)礦井(jing)集約化、高(gao)效(xiao)化生產(chan)，資源枯竭礦井(jing)精(jing)采細采、找煤(mei)增量。以(yi)抓銜接(jie)作為穩生產(chan)的著(zhu)力(li)點(dian)，大力(li)推進快速(su)掘進作業線建設，開展(zhan)創(chuang)(chuang)水平掘進隊競賽，制(zhi)定了激勵(li)(li)政策，對在(zai)月度、季度、年度中創(chuang)(chuang)出水平的隊伍給予(yu)獎勵(li)(li)。持續推進“一(yi)優(you)三減”工(gong)作落地(di)(di)，通過優(you)化工(gong)作面(mian)參數設計、實(shi)施(shi)無煤(mei)柱開采工(gong)藝、減少搬家倒(dao)面(mian)次(ci)數等，11對礦井(jing)全部達到“一(yi)井(jing)一(yi)面(mian)”或“一(yi)井(jing)兩面(mian)”安(an)全高(gao)效(xiao)生產(chan)模式。

降本(ben)促效深挖(wa)潛

深挖潛、善節流是降低成(cheng)本、減少消耗、節約支出的關鍵要招。峰(feng)峰(feng)集團像抓安全、穩(wen)生產一樣(yang)推進(jin)成(cheng)本管(guan)理(li)，在成(cheng)本管(guan)理(li)上(shang)見真功、求實效。

——對成(cheng)本管(guan)控模式進一步梳(shu)理(li)，在原有內部市場化管(guan)理(li)的基(ji)礎(chu)上，深入推進作業(ye)(ye)成(cheng)本管(guan)理(li)，建(jian)立(li)健全“全過程、全員、全方位(wei)”的成(cheng)本管(guan)理(li)體系，細(xi)分(fen)作業(ye)(ye)單元，劃清管(guan)理(li)邊界，減少無(wu)效作業(ye)(ye)，消除非增值(zhi)作業(ye)(ye)；

——建立(li)任務目標(biao)月(yue)度落實(shi)臺賬，明確責任單位，按月(yue)調度、考核、分析(xi)，及時(shi)解決存(cun)在的問題(ti)，嚴(yan)格兌現獎懲；

——實行(xing)分類指導、一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)策，讓有盈利能力(li)的(de)盡快盈利，讓虧損源及時(shi)止住出(chu)血點(dian)；

——嚴(yan)格資金管控，嚴(yan)控二(er)級單位土建維修、地面后勤、福利支出、管理費用等(deng)非生產(chan)性支出，杜(du)絕各種形象(xiang)工(gong)(gong)程、面子工(gong)(gong)程和浪費現象(xiang)，全(quan)力保重點、保急(ji)需、保長遠；

——大力(li)發揚艱苦奮(fen)斗精神，牢(lao)固樹立“過緊(jin)日子”的(de)思想，嚴格執行(xing)《艱苦奮(fen)斗、厲行(xing)節約、共(gong)渡難關(guan)特(te)別規定》，降低(di)差(cha)(cha)旅(lv)費補貼標準、商務接(jie)待和機關(guan)水電費等(deng)，停(ting)止一(yi)切非生產經(jing)營急需的(de)差(cha)(cha)旅(lv)、培訓、會議、業務招待支出(chu)。

各基層(ceng)單位在降本增效上(shang)(shang)紛紛使出看家本領。大社礦(kuang)精細(xi)管控(kong)，動態考核，進(jin)一(yi)步(bu)完善了(le)(le)修舊利廢、回收復用、井上(shang)(shang)下物資(zi)調配等流程(cheng)和管控(kong)措施，實(shi)行月度動態考核。推(tui)行了(le)(le)生產物資(zi)集中調撥管控(kong)，區隊儲(chu)備(bei)物資(zi)統一(yi)納(na)入(ru)礦(kuang)庫，切實(shi)減(jian)少設備(bei)數量(liang)，優(you)化庫存，杜絕重復投入(ru)，截至目前，材料費用比去年(nian)同期降低328萬(wan)元。新屯(tun)礦(kuang)強力推(tui)進(jin)內部挖(wa)潛(qian)，通過(guo)實(shi)施單項工程(cheng)自修自制(zhi)、開展回收復用、加強內部調劑(ji)等措施，材料費較預算降低了(le)(le)9.65%。

提質增效(xiao)強品(pin)牌

質(zhi)量是(shi)企(qi)業(ye)的生(sheng)命。今年(nian)以來，峰(feng)峰(feng)集團堅持(chi)把提高(gao)煤(mei)炭質(zhi)量作為提升(sheng)企(qi)業(ye)效益、建樹(shu)品牌形象、增強核心競爭力的有力抓手，細化完善措施，加強過程管控，千(qian)方百計提高(gao)煤(mei)質(zhi)。

峰(feng)峰(feng)集(ji)團強(qiang)化(hua)源頭(tou)控(kong)制(zhi)，狠(hen)抓現(xian)場管控(kong)，堅(jian)持(chi)煤(mei)(mei)矸分(fen)裝分(fen)運等舉(ju)措。嚴格執行“商(shang)品(pin)煤(mei)(mei)計量考核(he)(he)制(zhi)”，通過全覆蓋全方位對(dui)各礦(kuang)實(shi)施(shi)(shi)“標(biao)(biao)(biao)煤(mei)(mei)制(zhi)”考核(he)(he)，降低綜(zong)合(he)入(ru)(ru)洗(xi)原煤(mei)(mei)灰分(fen)，提(ti)高(gao)精(jing)煤(mei)(mei)回收率，確(que)保效益(yi)最大(da)化(hua)。以市(shi)場為導(dao)向(xiang)，實(shi)時(shi)(shi)、動態(tai)調(diao)整(zheng)(zheng)精(jing)煤(mei)(mei)產(chan)(chan)品(pin)結構，優化(hua)選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)生產(chan)(chan)布局，調(diao)整(zheng)(zheng)部分(fen)辛安(an)礦(kuang)、孫(sun)莊采礦(kuang)公司(si)原煤(mei)(mei)調(diao)入(ru)(ru)馬頭(tou)選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)廠(chang)入(ru)(ru)洗(xi)，調(diao)整(zheng)(zheng)部分(fen)大(da)社(she)礦(kuang)、新屯礦(kuang)原煤(mei)(mei)到邯鄲選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)廠(chang)入(ru)(ru)洗(xi)，實(shi)現(xian)最大(da)限度配(pei)洗(xi)，提(ti)高(gao)煉焦精(jing)煤(mei)(mei)產(chan)(chan)量。常態(tai)化(hua)開(kai)展煤(mei)(mei)炭(tan)特(te)性及配(pei)煤(mei)(mei)研(yan)究(jiu)，對(dui)高(gao)階(jie)煤(mei)(mei)配(pei)洗(xi)、高(gao)硫(liu)煤(mei)(mei)配(pei)洗(xi)制(zhi)定針(zhen)對(dui)性的(de)實(shi)施(shi)(shi)方案(an)，實(shi)現(xian)產(chan)(chan)品(pin)結構調(diao)整(zheng)(zheng)動態(tai)化(hua)，確(que)保精(jing)煤(mei)(mei)質量達標(biao)(biao)(biao)。開(kai)展精(jing)煤(mei)(mei)智能檢測研(yan)究(jiu)，實(shi)現(xian)重介(jie)、浮選(xuan)(xuan)精(jing)煤(mei)(mei)灰分(fen)的(de)實(shi)時(shi)(shi)控(kong)制(zhi)，依靠精(jing)確(que)的(de)檢測數據及時(shi)(shi)指導(dao)生產(chan)(chan)。積極開(kai)展對(dui)標(biao)(biao)(biao)管理，從細節入(ru)(ru)手，高(gao)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)、嚴要求(qiu)(qiu)、強(qiang)考核(he)(he)，進(jin)一步提(ti)高(gao)洗(xi)選(xuan)(xuan)廠(chang)安(an)全生產(chan)(chan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)管理水平。對(dui)煤(mei)(mei)質完(wan)成(cheng)較差的(de)礦(kuang)井實(shi)施(shi)(shi)部室聯查機制(zhi)，深入(ru)(ru)工作面(mian)、巷道(dao)進(jin)行摸排調(diao)研(yan)，查找影響煤(mei)(mei)質的(de)因素，進(jin)一步細化(hua)完(wan)善管理舉(ju)措，確(que)保產(chan)(chan)品(pin)質量符合(he)市(shi)場需要、滿足客戶需求(qiu)(qiu)。

按(an)照峰(feng)峰(feng)集團“大精(jing)(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)”發展戰略，邯選(xuan)廠針對梧桐莊原煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)水分大、原煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)分級篩不(bu)透(tou)篩等情況，改變倉儲(chu)原煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)種類，老倉存放(fang)(fang)肥煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)，新倉存放(fang)(fang)瘦煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)；根據免洗精(jing)(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)的不(bu)同(tong)指(zhi)標，制定(ding)不(bu)同(tong)的配煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)方案(an)，實現了精(jing)(jing)準配煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)。一季度配入(ru)免洗精(jing)(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)1.34萬噸，增(zeng)(zeng)效53.48萬元。馬選(xuan)廠對各(ge)品種原煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)能(neng)洗盡洗、能(neng)配盡配，日產煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)球最(zui)高達到1400噸，“馬選(xuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)球”一季度累計增(zeng)(zeng)收300萬元。

科技創效提(ti)動能

三(san)采實(shi)現集中供液；綜(zong)掘(jue)(jue)機安裝(zhuang)機載前探(tan)梁，實(shi)行遙控操作；煤巷全部(bu)使用綜(zong)掘(jue)(jue)機；氣(qi)動(dong)單軌(gui)吊(diao)成(cheng)功應用，基本淘汰小(xiao)絞車(che)；推廣(guang)掘(jue)(jue)支錨一體(ti)機，211回風上山巖巷實(shi)現日掘(jue)(jue)進4米；自創小(xiao)巷灑水車(che)、自動(dong)防塵簾；優(you)化支護(hu)參數(shu)，應用組合錨索，實(shi)現快(kuai)速掘(jue)(jue)進……這(zhe)是(shi)今年以(yi)來(lai)，梧桐莊(zhuang)礦在科技創效工作中的七大亮點。

各(ge)單位充分發揮機械化(hua)(hua)(hua)(hua)、自動(dong)化(hua)(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)(hua)裝(zhuang)(zhuang)備優勢(shi)，積(ji)極(ji)推(tui)廣應(ying)用(yong)(yong)(yong)沿空留巷、對接連采(cai)、旋轉連采(cai)等(deng)(deng)(deng)先進工藝(yi)，不斷提(ti)高(gao)單產單進水平。加大新技術、新工藝(yi)、新材料、新裝(zhuang)(zhuang)備“四新”推(tui)廣應(ying)用(yong)(yong)(yong)力度，在放頂煤工作(zuo)面(mian)推(tui)廣應(ying)用(yong)(yong)(yong)“大采(cai)高(gao)端(duan)頭支架(jia)+超前門式支架(jia)”，破解綜放工作(zuo)面(mian)三角(jiao)煤開采(cai)難題，加強工作(zuo)面(mian)回風巷超前支護強度，既減輕了(le)(le)(le)職工勞動(dong)強度，又(you)提(ti)高(gao)了(le)(le)(le)生產效率，實現(xian)了(le)(le)(le)“安全+效益”雙(shuang)贏。成(cheng)功應(ying)用(yong)(yong)(yong)了(le)(le)(le)掘錨護一體(ti)機、鉆(zhan)裝(zhuang)(zhuang)一體(ti)機、雙(shuang)臂液(ye)壓鉆(zhan)車等(deng)(deng)(deng)一批新裝(zhuang)(zhuang)備，全面(mian)推(tui)廣采(cai)掘后(hou)路可(ke)視化(hua)(hua)(hua)(hua)集中控(kong)制、卡軌(gui)車運輸等(deng)(deng)(deng)，提(ti)高(gao)了(le)(le)(le)安全系(xi)數和工作(zuo)效率。加速推(tui)進智能化(hua)(hua)(hua)(hua)采(cai)煤工作(zuo)面(mian)建設，梧桐(tong)莊礦182705工作(zuo)面(mian)已(yi)經形(xing)成(cheng)了(le)(le)(le)支架(jia)電液(ye)控(kong)、乳化(hua)(hua)(hua)(hua)液(ye)泵站無(wu)人值守、無(wu)線(xian)通訊裝(zhuang)(zhuang)置、卡軌(gui)車運輸、可(ke)視化(hua)(hua)(hua)(hua)集控(kong)運輸系(xi)統等(deng)(deng)(deng)，下一步計劃增加紅外(wai)接收(shou)器、自動(dong)反(fan)沖洗等(deng)(deng)(deng)自動(dong)化(hua)(hua)(hua)(hua)裝(zhuang)(zhuang)置。

峰峰集團還細化完善(shan)了《對外聯合(he)開(kai)展(zhan)科技(ji)創新項(xiang)目管理辦(ban)法》《深入(ru)推(tui)進(jin)群眾性職工創新創造成(cheng)果孵化的(de)實施辦(ban)法》等科技(ji)創新管理制度，并且已(yi)經(jing)完成(cheng)創新項(xiang)目立項(xiang)工作，全面向科技(ji)要效率、靠(kao)科技(ji)出效益。

減人提效增動(dong)力

人是生產工作(zuo)中最(zui)不安全(quan)的因素。今年以來，峰(feng)峰(feng)集團通過提高(gao)機械化(hua)、自動化(hua)水(shui)平，強化(hua)勞動管理等，有力助推了減人提效目標實(shi)現(xian)。

峰峰集(ji)團(tuan)秉承“少(shao)人(ren)(ren)(ren)(ren)則(ze)安(an)、無人(ren)(ren)(ren)(ren)則(ze)安(an)”的(de)理念(nian)，通過(guo)(guo)不斷優化(hua)(hua)生產系統、優化(hua)(hua)生產工(gong)藝、優化(hua)(hua)生產組織，實現“減頭、減面、減人(ren)(ren)(ren)(ren)”。在(zai)全面推(tui)進(jin)(jin)可視(shi)化(hua)(hua)集(ji)控、卡(ka)軌車運(yun)輸(shu)的(de)基礎(chu)上，明確提出采掘后路運(yun)輸(shu)實現集(ji)中控制，6臺以上設(she)備(bei)司機(ji)不得超過(guo)(guo)4人(ren)(ren)(ren)(ren)、4至(zhi)6臺不得超過(guo)(guo)3人(ren)(ren)(ren)(ren)、3臺及以下的(de)不得超過(guo)(guo)2人(ren)(ren)(ren)(ren)，進(jin)(jin)一步推(tui)進(jin)(jin)減崗(gang)并崗(gang)、減人(ren)(ren)(ren)(ren)提效。強化(hua)(hua)勞(lao)動管理和(he)用(yong)(yong)工(gong)分(fen)析，修訂、完善了勞(lao)動用(yong)(yong)工(gong)相關管理制度辦(ban)法，合理調劑(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)員，促(cu)進(jin)(jin)轉崗(gang)就(jiu)業。清理在(zai)冊不在(zai)崗(gang)、地面非在(zai)冊勞(lao)務用(yong)(yong)工(gong)，合理安(an)置(zhi)富余(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員，優化(hua)(hua)勞(lao)動力資源配置(zhi)，為(wei)企(qi)業高質量發展增添了動力。

梧(wu)桐莊(zhuang)礦(kuang)通過采取內部調劑(ji)、定(ding)崗定(ding)編、科技減崗、上設備等措施，較去年年底減少(shao)用(yong)工(gong)87人；大淑(shu)村礦(kuang)持續加大“四新”應用(yong)力度，在井下(xia)各地區(qu)推(tui)行(xing)可視(shi)化智能(neng)連(lian)續運輸(shu)系統，使(shi)用(yong)無線通信控制裝置等新設備，實現了多臺輸(shu)送機(ji)遠(yuan)程監控和遠(yuan)程人工(gong)操(cao)作開停功能(neng)，減少(shao)定(ding)員42人；孫(sun)莊(zhuang)采礦(kuang)公司強力推(tui)行(xing)“三(san)優三(san)減”，優化勞動組織，截至目前，在圓滿完成各項任務的前提下(xia)，對井下(xia)采、掘、機(ji)、通部分崗位(wei)實行(xing)兼(jian)崗、并崗，同比減少(shao)14人。

（峰峰集(ji)團(tuan)新聞傳媒通信中心   王芳）