全力(li)以(yi)赴穩(wen)產量  堅持不懈(xie)降成本  持續深入治虧損

冀中能源峰峰集團乘勢而(er)上聚(ju)力攻堅沖刺“雙過半”

進(jin)入5月份(fen)，峰峰集團自我(wo)加壓、拼搏競進(jin)，全(quan)力以赴穩產量、降成本(ben)、治虧(kui)損(sun)，全(quan)面提質增效，沖(chong)刺時(shi)間(jian)任務“雙(shuang)過半”。

面(mian)(mian)對本部礦(kuang)井(jing)(jing)資源(yuan)枯竭和(he)異常(chang)復(fu)雜的開采條(tiao)件，該(gai)集(ji)(ji)團推動原煤(mei)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)礦(kuang)井(jing)(jing)始終(zhong)堅持(chi)“均(jun)衡生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、不搞(gao)突擊、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)高效”原則，精心組織，攻堅克難，持(chi)續鞏固“一井(jing)(jing)一面(mian)(mian)”“一井(jing)(jing)兩面(mian)(mian)”生(sheng)產(chan)(chan)(chan)格局(ju)(ju)，全(quan)(quan)(quan)力確保梧桐莊(zhuang)礦(kuang)、萬年礦(kuang)、九龍礦(kuang)等主力礦(kuang)井(jing)(jing)的主力工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)月(yue)單產(chan)(chan)(chan)保持(chi)在(zai)(zai)10萬噸以上。其中(zhong)梧桐莊(zhuang)礦(kuang)積極克服(fu)182705主采工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)回(hui)采過(guo)程中(zhong)出(chu)(chu)現老空(kong)水和(he)182302外工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)過(guo)斷(duan)層(ceng)且66號至76號支架全(quan)(quan)(quan)巖、仰采坡度大、頂板(ban)破碎等困難，努力多(duo)出(chu)(chu)煤(mei)出(chu)(chu)好煤(mei)。九龍礦(kuang)針對15240工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)過(guo)斷(duan)層(ceng)、頂板(ban)壓力大等問題，制定13項安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)技術措施，保證安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)高效生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。為確保正常(chang)銜接，該(gai)集(ji)(ji)團加速提(ti)升掘(jue)進專業機械(xie)化水平(ping)，截至目前(qian)，全(quan)(quan)(quan)集(ji)(ji)團在(zai)(zai)用的43個掘(jue)進工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)，煤(mei)巷(xiang)綜掘(jue)占比(bi)達到70%，較去年同期提(ti)高8%，梧桐莊(zhuang)礦(kuang)、九龍礦(kuang)、辛(xin)安(an)(an)礦(kuang)實現了煤(mei)巷(xiang)綜掘(jue)100%，萬年礦(kuang)徹底(di)扭轉(zhuan)“零綜掘(jue)”被動局(ju)(ju)面(mian)(mian)，實現三條(tiao)綜掘(jue)作(zuo)(zuo)業線。

該集(ji)(ji)團刀刃向(xiang)內(nei)，苦練內(nei)功，堅持不(bu)(bu)懈降成本(ben)，圍繞(rao)安全(quan)、集(ji)(ji)約(yue)、開源、節(jie)流、降本(ben)、提(ti)(ti)(ti)質、堵(du)漏、調優、創(chuang)新、攻堅十個方面，全(quan)面深入推(tui)進安全(quan)高(gao)效(xiao)(xiao)、降本(ben)促效(xiao)(xiao)、提(ti)(ti)(ti)質增效(xiao)(xiao)、科技創(chuang)效(xiao)(xiao)、減人提(ti)(ti)(ti)效(xiao)(xiao)“五效(xiao)(xiao)”管理，全(quan)方位深挖效(xiao)(xiao)益(yi)潛(qian)力。加(jia)強設(she)備(bei)管理，精細設(she)備(bei)投(tou)(tou)資，全(quan)年租賃(lin)設(she)備(bei)投(tou)(tou)資計(ji)劃(hua)資金比上年度減少投(tou)(tou)入近4000萬(wan)元；堅持能調劑的不(bu)(bu)購置(zhi)、不(bu)(bu)合理安排(pai)的不(bu)(bu)購置(zhi)、設(she)備(bei)不(bu)(bu)到報廢期的不(bu)(bu)購置(zhi)的“三不(bu)(bu)購置(zhi)”原(yuan)則，二季度將盤(pan)活設(she)備(bei)資金2600萬(wan)元，最大(da)(da)程(cheng)度減少新設(she)備(bei)購置(zhi)數量(liang)。實(shi)施(shi)節(jie)能技改(gai)項目，推(tui)動皮帶(dai)運輸(shu)系統永磁電(dian)滾(gun)筒(tong)節(jie)能技術(shu)改(gai)造(zao)、高(gao)效(xiao)(xiao)排(pai)水系統改(gai)造(zao)、集(ji)(ji)中供液(ye)系統改(gai)造(zao)等(deng)9大(da)(da)項目；深化企(qi)業(ye)“四自”管理，激發企(qi)業(ye)內(nei)部生產經營活力，打(da)造(zao)內(nei)部循環經濟圈，提(ti)(ti)(ti)高(gao)公司整體(ti)效(xiao)(xiao)益(yi)。嚴格(ge)執行(xing)《“商品(pin)煤(mei)”計(ji)量(liang)及考核結算辦(ban)法(fa)》，嚴格(ge)控制原(yuan)煤(mei)灰分(fen)，最大(da)(da)限度提(ti)(ti)(ti)高(gao)煤(mei)炭質量(liang)，保(bao)(bao)證精煤(mei)回收(shou)率(lv)穩定(ding)。根據(ju)市場(chang)情況調整產品(pin)結構，動態銷售電(dian)煤(mei)、配洗(xi)焦煤(mei)、洗(xi)噴(pen)吹煤(mei)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)電(dian)煤(mei)附(fu)加(jia)值(zhi)，確保(bao)(bao)經濟效(xiao)(xiao)益(yi)最大(da)(da)化。調整物(wu)資采購模式，實(shi)現集(ji)(ji)中采購，降低(di)采購成本(ben)、減少采購頻次。

該集(ji)團(tuan)持續深(shen)入治虧損(sun)(sun)，堅決打(da)贏扭(niu)虧增(zeng)盈提質(zhi)增(zeng)效攻堅戰，對虧損(sun)(sun)單位(wei)(wei)一(yi)企(qi)一(yi)策、專項分析，提出管理建(jian)議(yi)，并與10個虧損(sun)(sun)單位(wei)(wei)簽訂扭(niu)虧增(zeng)盈目標(biao)責任狀，加大(da)獎懲考(kao)核力度(du)，建(jian)立扭(niu)虧增(zeng)盈激(ji)勵機(ji)制，充分激(ji)發調動虧損(sun)(sun)單位(wei)(wei)扭(niu)虧增(zeng)盈主動性、積極性。其中大(da)社(she)礦從增(zeng)產增(zeng)收、提質(zhi)保(bao)價、深(shen)化(hua)改革、節(jie)能減排、修(xiu)舊利廢、成(cheng)本管控、優化(hua)設計等(deng)方面入手，全方位(wei)(wei)深(shen)入挖潛，全力確保(bao)順利完成(cheng)扭(niu)虧增(zeng)盈目標(biao)。

（峰(feng)峰(feng)集團新聞傳媒通信中心(xin)    葉淑紅）