回望來時(shi)路(lu)

——冀(ji)中能源邯礦集團礦山分公(gong)司成立三周年(nian)專(zhuan)題(ti)報道 

時光飛逝(shi)，歲月如歌。5月19日，冀中能源邯礦(kuang)集團礦(kuang)山分公司即(ji)將迎來三周年的生日。

回眸(mou)三年來(lai)不(bu)平(ping)凡的(de)奮斗歷程(cheng)，既充滿獲取成功的(de)快樂和喜(xi)悅(yue)，也飽含遭遇(yu)挫折的(de)艱辛與磨礪，但勇于帶頭弘(hong)揚和踐行新(xin)時代邯礦精(jing)神的(de)礦山人，始終不(bu)忘成立(li)時的(de)初(chu)心和使命，一路爬坡過坎、西進北上，一路蹄(ti)疾(ji)步(bu)穩、風雨兼程(cheng)，在做優做強托管板塊、打造北部經(jing)濟帶的(de)道路上越走越明亮(liang)，越走越順暢(chang)，越走越寬廣(guang)。

濃墨重彩(cai)繪藍圖

2018年，是(shi)集(ji)團調(diao)整(zheng)起步創新年。這一年，邯礦集(ji)團轉型改革發展戰(zhan)略謀后(hou)而定(ding)，“五個一”總體布局漸次鋪開，“四年四步走(zou)”階段規(gui)劃全(quan)面實施，繼運銷分公(gong)司、物供分公(gong)司之后(hou)， 5月19日，又成立了第三支“新軍”——礦山分公(gong)司。

在成立大會上，邯(han)礦集團(tuan)黨委(wei)書記、董事長(chang)趙鵬飛充滿(man)自信和期待：“這(zhe)支‘集團(tuan)軍‘代表著邯(han)礦‘半壁江山’，未(wei)來(lai)隨(sui)著托(tuo)管(guan)礦井在數(shu)量和體量方面的逐步增加，托(tuo)管(guan)板塊將發生質(zhi)的變化”，并提(ti)出了如何走輕(qing)資(zi)產經(jing)營之路，如何打造“綜(zong)合版”礦山管(guan)理分(fen)公司“兩大課題”。

號(hao)角吹響，聞令而行。礦山分公(gong)司立即(ji)行動(dong)起來，迅速進入(ru)角色(se)，堅持“白手(shou)創(chuang)業”，瞄準“半壁江山”，從(cong)整章(zhang)建(jian)制(zhi)、理順流程、嚴(yan)格考核(he)等基(ji)礎工作入(ru)手(shou)，不斷(duan)推(tui)動(dong)托管板塊向規(gui)范管理、提升效(xiao)益，擴大規(gui)模、拓寬領域，壯大體(ti)量、加(jia)快發展的(de)目標邁(mai)進。

——搭架構(gou)、辦證照(zhao)。合理設(she)置分公(gong)司機關部(bu)室(shi)，優化配備(bei)精(jing)干人員，形成小機關、大服務(wu)，全方位、多功(gong)能、快(kuai)節奏(zou)、高效率的(de)(de)工作(zuo)格局。及時辦理工商登記注(zhu)冊(ce)、公(gong)章刻(ke)制啟用、內部(bu)NC財務(wu)賬套和(he)外部(bu)銀(yin)行(xing)開戶(hu)等工作(zuo)，保證了經(jing)營業務(wu)的(de)(de)正常(chang)往來。

——建機制(zhi)、定制(zhi)度。由集團公司(si)授權，將(jiang)各項目部(bu)(bu)(bu)的財務、勞資、人(ren)事、黨群等工作納入統一管理。采取定部(bu)(bu)(bu)門、定人(ren)員、定任(ren)務、定時(shi)限、定考(kao)核(he)“五定”辦法，制(zhi)定了5大(da)部(bu)(bu)(bu)分43項管理制(zhi)度，從源頭上做到用制(zhi)度管人(ren)、流程(cheng)管事，在陽光下(xia)謀事治(zhi)企。

——強管理、見(jian)成效。通過強力(li)推(tui)進(jin)風險分級管控、隱患(huan)排查治理、安全(quan)生(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)化“三位一體”體系建(jian)設，充分釋(shi)放新星、鑫能(neng)(neng)項目部主力(li)工作(zuo)面的(de)上產(chan)能(neng)(neng)力(li)，深(shen)入挖掘材料、設備、用工等(deng)節(jie)支降本提效潛力(li)， 2018年完成托管產(chan)量、勞務收入、利潤等(deng)主要生(sheng)產(chan)經營指標(biao)全(quan)部超額(e)完成，向邯礦集(ji)團交出了第一份(fen)出色(se)的(de)“成績(ji)單”。

把向定位指航程

2019年，是邯礦集(ji)團最具挑戰性之(zhi)年。礦山分公司也面(mian)臨著資(zi)金、安全、管理(li)等重要(yao)風險和挑戰。

礦(kuang)(kuang)山人不會忘記，2019年(nian)2月9日(ri)，大年(nian)初五(wu)，趙鵬飛為(wei)即將再(zai)踏征程的(de)礦(kuang)(kuang)山分(fen)公司(si)干(gan)部職工(gong)壯行，告誡大家做到“七個樹(shu)(shu)(shu)立(li)(li)”：樹(shu)(shu)(shu)立(li)(li)牢固的(de)安(an)全意識(shi)(shi)，做到“零”誤差；樹(shu)(shu)(shu)立(li)(li)堅定(ding)的(de)法律意識(shi)(shi)，規矩挺(ting)在前(qian)；樹(shu)(shu)(shu)立(li)(li)謀生的(de)成本意識(shi)(shi)，從(cong)自我做起(qi)；樹(shu)(shu)(shu)立(li)(li)發展的(de)經營(ying)意識(shi)(shi)，適應新業(ye)態；樹(shu)(shu)(shu)立(li)(li)雙贏的(de)合(he)作意識(shi)(shi)，要守住底線；樹(shu)(shu)(shu)立(li)(li)全局一盤棋意識(shi)(shi)，為(wei)邯礦(kuang)(kuang)而(er)戰(zhan)；樹(shu)(shu)(shu)立(li)(li)黨組(zu)織引領意識(shi)(shi)，要勤廉(lian)務(wu)實。

礦(kuang)山(shan)人不(bu)會忘記，2019年6月18日，趙鵬飛又一(yi)次來到(dao)礦(kuang)山(shan)分(fen)公司，與干(gan)部(bu)職工(gong)親切座(zuo)談，提出了(le)“六項要求”：發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)步伐要與發(fa)展(zhan)(zhan)空間和實(shi)力相匹配；發(fa)展(zhan)(zhan)目標要與發(fa)展(zhan)(zhan)方向相一(yi)致(zhi)；發(fa)展(zhan)(zhan)格局要與發(fa)展(zhan)(zhan)規模(mo)相融相通；發(fa)展(zhan)(zhan)中的(de)新常態要在新業態中去轉(zhuan)(zhuan)化；轉(zhuan)(zhuan)型改革發(fa)展(zhan)(zhan)之中，要認識到(dao)特殊性(xing)(xing)(xing)、艱險性(xing)(xing)(xing)、適應性(xing)(xing)(xing)、實(shi)效性(xing)(xing)(xing)、探(tan)索性(xing)(xing)(xing)、完善性(xing)(xing)(xing)，最終走向規范性(xing)(xing)(xing)；“移動黨(dang)組織、實(shi)地黨(dang)支(zhi)部(bu)”作(zuo)為黨(dang)建工(gong)作(zuo)的(de)一(yi)面(mian)旗(qi)幟，把(ba)“黨(dang)建工(gong)作(zuo)一(yi)切到(dao)支(zhi)部(bu)”落(luo)到(dao)實(shi)處。

礦山(shan)人不會忘(wang)記(ji)，2019年8月17日，趙鵬飛風(feng)塵仆仆趕到(dao)鑫能項目(mu)部(bu)，體(ti)民意、察實(shi)情、解難題(ti)，提出了(le)“七點希(xi)望”：充分發揮集團軍優勢，為邯礦而(er)戰，為自己(ji)而(er)干；適應新常(chang)態，用好(hao)新業態；轉變觀念，做到(dao)先融入(ru)，后引領(ling)；將輕(qing)資產(chan)經(jing)營(ying)的探索與實(shi)踐往深(shen)里(li)做，往實(shi)里(li)做；充分發揮“移動黨組(zu)織、實(shi)地黨支部(bu)”作用；抓(zhua)好(hao)安全工作這個(ge)重中之(zhi)重；注重發揮人才和創新優勢。

這一年，礦山(shan)管(guan)理分公(gong)司干(gan)部職工時刻牢記重托，砥礪奮進前行，以“趕(gan)考”精神答好“兩大課題”，可謂是收獲滿滿，碩果(guo)累累。2019年，托管(guan)產(chan)量、勞(lao)務收入、利潤等主(zhu)要生產(chan)經營指標又邁上了一個新(xin)臺階。

爭當標桿再發(fa)力

2020年，是邯礦集團“觸(chu)底轉折之年”，也是“總結完善(shan)規劃(hua)年”。

在謀劃邯礦集團“十四五”規劃的關(guan)鍵時(shi)期，12月26日、29日，趙鵬飛(fei)先后到(dao)新星項目部(bu)(bu)和(he)礦山分公司機關(guan)深入調研，提出了把安全生(sheng)產(chan)始終置于(yu)一切工作的首位(wei)、用(yong)科(ke)技創新、管理創新引領企業發(fa)展、合作共(gong)贏、共(gong)享發(fa)展成果“三個(ge)永(yong)不動搖(yao)”，勉(mian)勵干部(bu)(bu)職工在落實“辦(ban)企盈(ying)利、效益第(di)一”上發(fa)揮引領作用(yong)，在全公司爭當“領頭羊”。

這一年，礦山分公司(si)干(gan)部職工面對疫情防控和(he)生產(chan)經(jing)營雙重“大考”，以“摸著石頭過河”的探索精神(shen)和(he)創(chuang)新(xin)意識，迎(ying)著困難(nan)上、頂著壓(ya)力(li)干(gan)，盡最大努力(li)，爭取最好(hao)生產(chan)經(jing)營成效。

這一(yi)年(nian)，抓住經營重(zhong)點，進行(xing)(xing)了(le)一(yi)系(xi)列大(da)刀闊斧的改革。以(yi)留神(shen)峪項目部(bu)為試點，推行(xing)(xing)“自(zi)主(zhu)經營、自(zi)負盈虧(kui)、自(zi)我發展”管理(li)模式，嚴格日盈虧(kui)成本分析(xi)、計(ji)件(jian)工資(zi)制度，堅決做到干活就(jiu)要掙(zheng)錢、辦企就(jiu)要盈利。

這一(yi)(yi)年，聚(ju)焦(jiao)作(zuo)風(feng)問題，嚴格(ge)落實機關人員駐(zhu)礦辦(ban)公管理(li)辦(ban)法，明確“七條紀律”，做到了一(yi)(yi)切以工(gong)作(zuo)為(wei)重，打破時間和空間的限(xian)制，只為(wei)成(cheng)功想辦(ban)法，不為(wei)失(shi)敗找理(li)由。

這一年，堅持(chi)黨建(jian)工作與生產經營深度融合，支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)建(jian)設扎實(shi)推(tui)進、成效顯著(zhu)，支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)達標率達到100%，其中(zhong)：新星、鑫能、機關黨支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)被評(ping)為“六基兩(liang)化”紅(hong)旗(qi)黨支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)，精心打造了以“五法兩(liang)考”為主要(yao)內容的“移動黨組織、實(shi)地(di)黨支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)”黨建(jian)特(te)色工作品(pin)牌。

一(yi)年一(yi)大(da)步(bu)，三(san)年大(da)變樣。礦山分公司將永遠(yuan)牢記成立(li)時的初心和使命，在“三(san)量六域(yu)”產業布(bu)局(ju)中找準定(ding)位，堅(jian)持(chi)“西進北上”、聚(ju)焦(jiao)“超千破億”、力撐“半(ban)壁江山”，為集團公司全面轉型改革發展、實現(xian)“五年三(san)步(bu)跨越”階段規劃搶挑重擔(dan)、爭立(li)頭功。

（邯礦集團礦山(shan)分公司    史連新）