冀(ji)中(zhong)股份以(yi)“第一動力(li)”引領企業高效發展(zhan)

冀中(zhong)股(gu)份圍繞企業發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)心，全(quan)面推(tui)進職(zhi)工全(quan)員(yuan)創(chuang)新創(chuang)效。一大批職(zhi)工自主創(chuang)新成果(guo)實(shi)現效益(yi)轉(zhuan)化，職(zhi)工創(chuang)新平(ping)臺進一步拓寬，創(chuang)新人才(cai)隊伍不斷壯大，為企業高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)注入不竭動(dong)力，增添無(wu)窮活力。

該公司從抓好職工(gong)(gong)(gong)(gong)“雙創(chuang)(chuang)”工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)體系入手，建(jian)立健全一套較為成熟的(de)推進保障機制和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組(zu)織體系，制定全年工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)指導(dao)意見，納(na)入黨委(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)管理考核，強化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)全程掌控，有(you)效發(fa)揮了(le)把(ba)方向、管大局、保落實(shi)的(de)引(yin)領作(zuo)(zuo)(zuo)用。堅持行政主導(dao)地(di)位(wei)，著力(li)(li)構(gou)建(jian)“公司、礦(kuang)廠(chang)、區隊、班(ban)組(zu)、崗位(wei)”五(wu)級(ji)責任網絡，建(jian)立重要事項匯報和(he)(he)跟蹤督辦機制，積(ji)極推進創(chuang)(chuang)新人才(cai)和(he)(he)班(ban)組(zu)長待遇(yu)落實(shi)，在人、財、物(wu)方面給予大力(li)(li)支持。突出工(gong)(gong)(gong)(gong)會搭臺能力(li)(li)，搭建(jian)基(ji)礎管理、素質提(ti)(ti)升、創(chuang)(chuang)新發(fa)展平臺，健全基(ji)層(ceng)創(chuang)(chuang)新和(he)(he)管理方案(an)，綜合運(yun)用班(ban)組(zu)論壇、安(an)全管理培訓(xun)班(ban)、創(chuang)(chuang)新成果評選(xuan)推廣(guang)，實(shi)現了(le)抓基(ji)層(ceng)、育人才(cai)、善(shan)創(chuang)(chuang)新、重實(shi)效的(de)有(you)序推進、有(you)力(li)(li)落實(shi)。強化(hua)部門協同作(zuo)(zuo)(zuo)用，激發(fa)全員優勢，突出專業指導(dao)，加(jia)速成果轉化(hua)，進一步助推了(le)各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)落實(shi)落地(di)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)執行能力(li)(li)明顯(xian)提(ti)(ti)升。

該公司(si)鼓勵職工立(li)足崗位，圍(wei)(wei)繞安全生產、降本增(zeng)效(xiao)(xiao)、經營管理等各個(ge)領(ling)域，大力開展自(zi)主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，讓創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)(cheng)果遍地開花。全年(nian)建成(cheng)(cheng)5個(ge)省、集團(tuan)級勞模和工匠人(ren)才(cai)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)工作(zuo)室，14個(ge)市級創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)工作(zuo)室，吸收培養(yang)技術(shu)(shu)骨(gu)干(gan)人(ren)才(cai)500余(yu)名。圍(wei)(wei)繞“增(zeng)節降”管理提升活動，完成(cheng)(cheng)區科、班(ban)組、崗位創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)(cheng)果766項，推廣(guang)職工優秀創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)(cheng)果58項，獲得(de)集團(tuan)公司(si)職工技術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)(cheng)果獎7項，不僅破解了一批(pi)影(ying)響工作(zuo)質量(liang)提高、勞動效(xiao)(xiao)率提升、生產工藝擎(qing)肘的瓶(ping)頸(jing)難題，而且(qie)全年(nian)創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)600多萬元。

該公司全(quan)面(mian)推(tui)進(jin)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)精細化(hua)(hua)(hua)管理，選樹公司十(shi)大(da)金牌(pai)、五十(shi)佳明星班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)，創(chuang)建(jian)4個中(zhong)安協安全(quan)管理標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)示范班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)，成為學有樣板、追有標桿(gan)的品牌(pai)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)。段王煤業班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)項目化(hua)(hua)(hua)創(chuang)建(jian)、聚隆化(hua)(hua)(hua)工(gong)五型班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)競賽，邢臺礦班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)“交(jiao)叉式”培養(yang)，葛泉礦班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)拓(tuo)展(zhan)訓練(lian)，有效引領了公司班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)管理、班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)文化(hua)(hua)(hua)建(jian)塑和班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)素質提升。

他們(men)還堅持把培(pei)養(yang)高技能創(chuang)新(xin)(xin)(xin)人(ren)才作為重要任務，深入(ru)開展崗位學(xue)習、素質(zhi)培(pei)訓、技術比(bi)(bi)武(wu)、技能大賽等(deng)職(zhi)工學(xue)練比(bi)(bi)活(huo)動(dong)，完(wan)善“學(xue)習、考試、比(bi)(bi)武(wu)、表(biao)彰(zhang)”四位一體(ti)工作機制(zhi)，充分(fen)挖掘(jue)廣大干部職(zhi)工的創(chuang)造(zao)潛能和(he)(he)生產(chan)潛力。實施(shi)導師制(zhi)和(he)(he)師徒制(zhi)，加快(kuai)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)人(ren)才培(pei)養(yang)，注重挖掘(jue)推(tui)廣職(zhi)工創(chuang)造(zao)的“絕(jue)招(zhao)”、“絕(jue)技”，積極組織現(xian)場(chang)研修(xiu)與訓練，提(ti)升職(zhi)工創(chuang)新(xin)(xin)(xin)能力和(he)(he)解決(jue)現(xian)場(chang)問(wen)題的能力，引領帶(dai)動(dong)2000余名技術人(ren)員加入(ru)到創(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)效活(huo)動(dong)中，不斷壯大創(chuang)新(xin)(xin)(xin)人(ren)才隊伍，為企業高質(zhi)量發(fa)展夯基助力。

（冀中股份宣傳(chuan)部     張帆）