冀中能源邯礦集團:潮涌熱土滿眼春

　　這里，譜寫著“五年三步跨越”的新篇章；

　　這里，按下了“三量六域”產業發展的快進鍵；

　　這里，奏響出邯礦人拼搏進取、實干擔當的最強音；

　　伴隨著“十四五”起步開局的鏗鏘步履，邯礦集團全面轉型改革發展戰略提速推進，邯礦這片熱土上處處涌動著突破攻堅的熱潮，寫下新時代新邯礦建設“春天的故事”。

錨定戰略“定盤星”

　　歲末年初，三晉大地，冬陽普照，路紫潭清。

　　2020年12月26日，一堂主會場設在山西金地赤峪煤礦，分會場覆蓋各基層單位的專題黨課，讓這一天成為企業發展史上具有標志性意義的日子。

　　專題黨課上，邯礦集團黨委書記、董事長趙鵬飛結合學習貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，科學分析了企業當前面臨的形勢任務，首次提出了“全面轉型改革發展”這一表述，勾勒出轉型改革發展戰略遞進升級至全面轉型改革發展戰略的思路框架。

　　一石激起千層浪, “全面轉型改革發展”“三量六域”“辦企盈利、效益第一”迅速成為干部職工的話題“熱詞”，大家迫不及待通過各種渠道暢談感悟體會，爭相建言獻策，貢獻智慧力量。

　　2021年元月5日，邯礦集團三屆四次全委（擴大）會、五屆三次職代會相繼召開，擘畫出企業“十四五”壯麗藍圖，吹響了全面轉型改革發展的奮進號角。

　　舟循川則游速，人順路則不迷。在全面轉型改革發展戰略指引下，邯礦人接續奮斗，砥礪前行，圍繞優化升級后的“實業+互聯網”發展目標、“一帶、一港、一環繞、一鏈接、一中心”總體布局、“五年三步跨越”階段規劃，找準在“三量六域”產業發展中職能定位，將“總藍圖”化為“施工圖”。

　　——山西金地公司搶抓“推進工作重心西移、助力山西礦區崛起”有利機遇，將舞活赤峪“龍頭”，提高“赤峪焦煤”品牌影響力，發揮園區循環經濟產業鏈效能作為切入點，各項工作有序展開。

　　——云駕嶺礦扎實推進銜接準備、科技創新、市場營銷、成本管控“四大戰役”，較好完成了各項生產經營任務指標。

　　——郭二莊礦抓實生產組織，加速地區調整，突出控本堵漏，嚴格剛性考核，扭轉了被動局面。

　　——礦山分公司堅持現有項目上產提效與新上項目增量創效“雙輪驅動”，自我“加碼提速”，爭當“五個標桿”，撐起“半壁江山”，生產經營全線飄紅。

　　——運銷分公司轉變經營模式、優化業務布局、實施品牌化建設，力促傳統業務和新業態聯動發展，繼續保持較好盈利水平。

　　——物供分公司抓住市場供需兩頭，鞏固內循環，主攻外循環，積極構建了物供經濟良性大循環。

　　——建興分公司持續鞏固、提升自養成果，在承擔公司機關職工分流安置任務的同時，進一步壯大自營業務，提升了服務質量和創效能力。

　　——實業開發中心靠質量、價格、服務參與競爭，積極開拓內外部市場，擴充了實業體量。

　　勢如破竹的良好態勢，再次證明：只有我們把牢全面轉型改革發展戰略這顆“定盤星”，集中力量辦好自己的事,就一定能夠開創邯礦更加燦爛美好的明天。

抓實戰術“突破口”

　　戰略已定，方向已清，目標已明，戰術執行尤顯重要。

　　“三量六域”產業發展思路，正是公司黨政在戰術層面的謀劃，其因勢謀遠、抓重補短、涵蓋全面，開啟了企業貫徹新發展理念、融入新發展格局的新境界。

　　“三量”經濟，“六域”產業，滲透貫通，互為表里。

　　堅持優存量，煤炭生產通過優化布局，強化現場組織，實施資源挖潛，加強重點工程管控，穩定了礦井產量，上半年圈定13個回采工作面，為全年任務完成準備了充足戰場。煤礦托管打破項目部之間人員限制，組建專業安裝隊伍橫向承攬業務，發揮了“一盤棋”優勢，提升了整體用工效能。實體物流領域抓住煤炭持續旺銷的有利時機，及時調整商品煤價格，實現自產煤產銷平衡、價格高位運行。物供經濟強化物資質量源頭卡控，通過返廠大修、定點維修、原裝原配等措施，提高了大型設備和關鍵配件質量。

　　深入挖潛量，“一礦一策”推進煤礦智能化建設，上半年全公司建成31條綜掘機械化作業線和集中控制線條。整合優化項目設置，安神、留神峪合并取得“1+1＞2”的效果。盤活閑置資產，上半年調劑設備286臺（套）、材料374.24萬元，超額完成了調劑任務。暢通“內循環”，邯鄲本部礦井支護產品全部內部供應，在鋼材大幅上漲的背景下，支護材料采購金額仍實現同比下降。建興分公司承接完成零星工程7項，實現業務收入29.82萬元；新增了條幅制作、洗車等服務項目，拓寬了增收渠道。波芙瀾公司積極承攬冀中能源工裝業務，前五個月加工棉服、工服等3.2萬余件（套）。

　　不斷擴增量，赤峪煤礦上產提效，原煤產量創投產以來新水平。抓住山西省“騰籠換鳥”政策主動跟進，加快“西進北上”，進駐南窯頭項目部，提升了托管產量。本著“投資少、風險低、收益穩”的原則，積極開發國家能源弱粘煤供應等一批合作業務，建立了山東時風、冠洲電廠等新的業務渠道，拓展了鐵精粉、鋼坯、制管、中板等更多業務品類。曲陽公司主動與省、市應急救援部門對接，積極爭取將石家莊西、北部地區非煤礦山納入了應急救援服務范圍，目前已與石家莊曲寨水泥、鹿泉金隅鼎鑫水泥等7家企業簽訂服務協議，增收60萬元。

　　“新業態”適應“新常態”，相互作用，對接融合。

　　深入開拓新業態發展空間，大力培育“赤峪焦煤”品牌，主動走訪用戶，開展定制化生產，在鞏固河北、山東、山西等用戶的基礎上，進一步打通華東、華南市場。圍繞建立鋼坯期貨交割庫推進考察調研，力爭邯鄲地區首個鋼坯交割庫在物流園區落地。西瓦科公司在鞏固和擴大外部市場的同時，積極開發冀中內部業務，上半年實現滿負荷生產。中麒建材廠4月1日建成試生產，截至5月底生產標磚、路面磚286萬塊。

　　“三量六域”同向發力、協調互動，企業板塊經濟新格局加速成型，支撐了規模體量。

搶占戰役“制高點”

　　“五年三步跨越”規劃目標，是企業全面轉型改革發展大勢所趨，也是干部職工民心所期，打響了“萬眾一心、轉折回升”的發令槍。

　　公司上下聞令而動、遵令而行，把每一個項目、每一步行動當成一場戰役來組織，全力以赴打好“開門紅”攻堅戰、安全生產持久戰、控本增效主動戰。

　　實現良好開局，首戰必須完勝。面對疫情沖擊、整體性資金緊張等嚴峻挑戰，公司各單位拿出“起步就是沖刺、開局就是決戰”勁頭，打響了“開門紅”攻堅戰。

　　赤峪煤礦全力打造快速掘進隊和高效掘進隊，合理調整班次，工效提高45%，開掘創出半煤巖巷日進尺18.9米的歷史最好水平，同時C0201下面月產9.5萬噸，創投產以來最好水平；云駕嶺礦加強現場管理，狠抓正規循環，12810主力采面日產煤保持在一刀半，全礦原煤產量、總進尺、單位成本等多項生產經營指標首季提前報捷；3月份，郭二莊礦綜掘二區一隊在22201風巷完成全煤厚大斷面炮掘進尺200米，創近年來月單進最好水平；礦山分公司新星項目部8106工作面達到日推采9刀新水平，鑫能項目部29104工作面創日產原煤3500噸新紀錄；物供分公司北京快消品項目成功簽約優質產品代理17家，簽約銷售客戶34家……

　　數字無聲，卻最有說服力，一個個新水平，一項項新突破，見證了邯礦人開新局、戰必勝的生動實踐和壯志豪情。

　　安全生產，位列“三大基石”首位。公司黨政牢固樹立紅線意識和底線思維，堅持在“常、長”二字上下功夫，經常抓、長期抓，堅決打好安全生產持久戰。

　　健全安全生產規章制度，修訂了安全生產標準化管理體系動態達標等辦法，重新界定了安全紅線和BC級隱患認定標準，增強了制度的針對性、可操作性和實用性；深入推進安全生產專項整治三年行動，細化分解年度重點攻堅任務，分級建立工作推進臺賬，確保專項整治落實到位；開展安全生產專項整治大排查活動，排查整治問題3500余條；深化安全風險分級管控和事故隱患排查治理，前5個月完成治理高安全風險項目60項，實施5輪關口前移全覆蓋駐礦安全檢查，發現的2002條問題隱患全部按期整改到位；1123名新型學徒制職工全部完成120學時線上線下學習培訓任務；啟動“安全季”“安全生產月”，抓實“雙控”信息化平臺建設、瓦斯治理、雨季“三防”等重點，鎖緊責任鏈條，筑牢安全根基。

　　“辦企盈利、效益第一”，在做強產業的同時，也要在精細管理上主動出擊，打好控本增效主動戰。

　　優化經營指標考核比重，拓寬考核范圍，并利用信息化手段，加強數據分析，有針對性地查異常、找問題、打補丁、堵漏洞。

　　嚴抓用電管理，上半年全公司用電調荷峰谷差百分比平均控制在-3.3%，同時積極與邯鄲供電公司溝通，完成了長風玻纖廠、陶二礦、陶一礦用電性質變更，由兩部制改為單一制，大幅降低了電費支出。

　　完善工資總額考核管理，各單位月度工資總額與生產經營計劃指標掛鉤考核，按百分制浮動結算，激發基層單位控本增效積極性。持續優化二次分配，鼓勵基層單位打破職級和崗位限制，探索實行差異化分配機制，利用工資杠桿，撬動上產提效熱情。其中，礦山分公司萬元利潤績效工資、層級崗位管理和“大財務”機制掛檔運行，倒逼項目部學會精打細算過日子。

　　凡是過往,皆為序章。上半年，邯礦人交出了一份優異的成績單，向黨的百年華誕獻禮。下一步我們將繼續勵志圖強，闊步向前，在全面轉型改革發展征程中續寫更多“春天的故事”。

（邯礦集團宣傳部    劉林）