冀(ji)中能源(yuan)邯礦集團完成多(duo)項煤炭生產指標實現首季(ji)開(kai)門紅

今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)，面對疫情沖(chong)擊、資金緊張等(deng)嚴峻挑戰，冀中(zhong)能源邯礦集團推(tui)進實(shi)施全(quan)面轉(zhuan)型改革發展戰(zhan)略，圍繞(rao)“三量(liang)六域”產(chan)業布局，強化基石保障，做(zuo)強板(ban)塊經濟，精心組織生產(chan)，狠抓成本管控，實(shi)現(xian)了逆勢突圍。截(jie)至3月底(di)，原煤產(chan)量(liang)、商品煤銷量(liang)等多項指標全(quan)線飄紅，順利實(shi)現(xian)“首季開門紅”。

一季度(du)，冀(ji)中能源邯礦集團(tuan)把握新發(fa)展階段、貫徹(che)新發(fa)展理念、融入新發(fa)展格局，堅持“四(si)穩(wen)”總要求(qiu)、落實“四(si)保”總任務，開啟企(qi)業(ye)轉(zhuan)型升級改(gai)革(ge)發(fa)展新(xin)征(zheng)程。該集(ji)團結(jie)合黨史學(xue)習教育、紀(ji)律作(zuo)風(feng)整頓(dun)活動，激勵干部職工從黨史中汲(ji)取智慧(hui)和力量，以(yi)實際行動助(zhu)力企(qi)業(ye)高質(zhi)量發(fa)展，緊緊圍繞優存(cun)量、挖潛(qian)量、擴增(zeng)量“三量”經(jing)濟(ji)，做優煤炭、托管(guan)、物(wu)流(liu)、物(wu)供(gong)、服務、新(xin)業(ye)態“六域(yu)”產(chan)業(ye)，壯大板塊經(jing)濟(ji)體系，打響(xiang)了轉(zhuan)折回升、決戰(zhan)開局的攻堅戰(zhan)。

冀中能(neng)源邯(han)礦集團(tuan)各(ge)單位找(zhao)準在(zai)“三量六域”中(zhong)的(de)定位，圍(wei)繞生(sheng)產(chan)經(jing)營指標(biao)全(quan)面發力，砥(di)礪攻堅。煤炭生(sheng)產(chan)板塊誓奪穩產(chan)高產(chan)，提質增效(xiao)。云駕嶺礦克服(fu)地質條件復雜、頂板(ban)破(po)碎等困難，科學組織生產，加強現場管理，開展勞動競賽，調動職工生產積極性，原煤(mei)產(chan)量、總(zong)進尺、單(dan)位成本等多項生產(chan)經營指標(biao)提前報捷。山西金地赤峪煤礦切實發揮“龍頭”作用，打好生產組織攻堅戰，干部職工在春節期間“就地過年”，推動采掘上臺階、創水平，原煤產量、進尺、銷量等提前完成計劃指標。郭二莊礦綜掘二區一隊狠抓質量標準化工作，在22201風巷完成全煤厚大斷面炮掘進尺200米，創近年來月單進最好水平。托管板塊加快“西進北上”托管步伐，狠抓安全監管，打造精品工程，樹立服務品牌，一季度，礦山分公司托管產量、總進尺、勞務收入、利潤等生產經營指標全線飄紅。實體物流板塊克服春節假期、疫情防控、資金短缺等因素帶來的影響，層層分解目標，確保產銷平衡。運銷分公司各項業務穩步開展，超額完成利潤計劃。服(fu)務板(ban)塊(kuai)精準發(fa)力，建興分公(gong)司持續提(ti)(ti)升自養(yang)能(neng)力，加快盤活閑置資(zi)產(chan)(chan)，拓(tuo)展內外(wai)部業務，實現了(le)自主(zhu)增盈。新(xin)業態領域相(xiang)關項(xiang)目進(jin)一步提(ti)(ti)速，中(zhong)麒建材項(xiang)目全面(mian)攻堅，一期(qi)工程完成調試(shi)(shi)工作，具備(bei)聯合試(shi)(shi)生產(chan)(chan)條件，調試(shi)(shi)期(qi)間累計生產(chan)(chan)成型磚30萬塊(kuai)。

冀中(zhong)能源邯礦集團始終將(jiang)安全(quan)工作放在(zai)首位，在(zai)狠抓常態化(hua)(hua)、持(chi)(chi)續性(xing)安全(quan)督導檢查的(de)同時，以安全(quan)生(sheng)產專項整治(zhi)大排查活動為契機，進一步強化(hua)(hua)主(zhu)體責任落實，采取剛(gang)性(xing)措施，加大風險隱患(huan)排查治(zhi)理力度，持(chi)(chi)續提升安全(quan)生(sheng)產標準化(hua)(hua)等基礎管理，保持(chi)(chi)了(le)安全(quan)穩定態勢。扎實推進一礦(kuang)（廠）一策的(de)止血堵漏(lou)行動，確(que)定了(le)工作思路，制定了實施方案，加快推(tui)進扭(niu)虧脫困步伐。該集團圍繞首季生(sheng)產經(jing)營(ying)目標，牢固樹(shu)立“辦企盈利(li)、效(xiao)益第一(yi)(yi)”的經(jing)營(ying)理念，堅持開展“增節降(jiang)(jiang)(jiang)”管理提(ti)升行動，深挖內潛，降(jiang)(jiang)(jiang)本提(ti)效(xiao)，通過(guo)支護(hu)材料自(zi)營(ying)、修(xiu)舊利(li)廢等(deng)多項措施，有效(xiao)降(jiang)(jiang)(jiang)低了生(sheng)產成本。云駕嶺礦一(yi)(yi)季度(du)總成本比(bi)計劃(hua)降(jiang)(jiang)(jiang)低了36萬元，郭二莊礦一(yi)(yi)季度(du)實際(ji)材料費(fei)同比(bi)降(jiang)(jiang)(jiang)低了150萬元。

（冀中能源邯礦集(ji)團宣傳部    劉雪萍）