戰(zhan)疫情 保(bao)目(mu)標(biao) 開(kai)新局

冀中裝備(bei)集(ji)團一季度實現平穩(wen)運行

今(jin)年(nian)以來，冀中裝備(bei)集(ji)團面(mian)對艱(jian)巨的(de)疫情防控和企業改革(ge)發展的(de)雙重任務(wu)，積極(ji)應對、科學謀劃、擔當(dang)作為，所有工(gong)作圍繞開(kai)好(hao)局(ju)(ju)、起(qi)好(hao)步有序展開(kai)，危機中覓(mi)新機、變局(ju)(ju)中開(kai)新局(ju)(ju)，三月份(fen)火力全(quan)開(kai)大干快上，截(jie)至一(yi)季(ji)度末，全(quan)集(ji)團共(gong)實現銷售(shou)收入48295萬元(yuan)，與去年(nian)基本持平(ping)，其(qi)中，三月份(fen)銷售(shou)收入22313萬元(yuan)，創出(chu)單月歷(li)史最高水平(ping)；實現利潤511萬元(yuan)，在極(ji)其(qi)艱(jian)難(nan)的(de)形勢環(huan)境下實現平(ping)穩運行，交出(chu)了(le)一(yi)份(fen)合格答卷(juan)。

在疫情大考(kao)中(zhong)扛牢(lao)政治(zhi)責任。新(xin)年(nian)伊始面對(dui)石家(jia)莊、邢臺部分(fen)地(di)區遭遇的(de)(de)新(xin)冠(guan)肺炎疫(yi)(yi)情(qing)(qing)，冀中裝備集團黨(dang)(dang)委第(di)一時間召開專題會議，對(dui)新(xin)冠(guan)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)控工(gong)(gong)作(zuo)進行(xing)安排部署；各單位認真貫徹落(luo)實(shi)當地(di)政府(fu)和上級(ji)(ji)黨(dang)(dang)委應對(dui)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)指(zhi)(zhi)示精神，迅速(su)啟(qi)動應急(ji)預案，重(zhong)點做(zuo)好(hao)防(fang)疫(yi)(yi)物資儲備、進場人員(yuan)測溫、重(zhong)點場所消(xiao)殺、外來人員(yuan)車輛登記(ji)、進口(kou)零部件包裝處理(li)等(deng)七方面工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)求；各級(ji)(ji)黨(dang)(dang)組織充分(fen)發(fa)揮戰斗堡壘作(zuo)用，臨危不懼、靠前(qian)(qian)指(zhi)(zhi)揮，始終堅守(shou)在崗位一線，恪盡職守(shou)、履職盡責；全體(ti)黨(dang)(dang)員(yuan)擔當奉獻、沖鋒在前(qian)(qian)，堅決扛起疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)控的(de)(de)政治責任(ren)，織密織牢(lao)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)控的(de)(de)“三(san)級(ji)(ji)”立體(ti)防(fang)護網，從(cong)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)爆發(fa)到(dao)趨于平穩轉(zhuan)入常態(tai)化防(fang)控，全集團實(shi)現(xian)“0”感染，為快速(su)復工(gong)(gong)復產創造(zao)了條件。

積極(ji)應變搶抓市場訂單。面對突發(fa)的(de)疫情(qing)(qing)新形勢，各(ge)單(dan)位快速反應(ying)、積極(ji)應(ying)對，改變傳統營(ying)銷模式，充分利用(yong)(yong)網(wang)絡(luo)平臺變線下營(ying)銷為“無接觸式”的(de)線上服務模式，通過電話、互聯網(wang)等信(xin)息(xi)技(ji)術手(shou)段不失時機地開展網(wang)絡(luo)商(shang)(shang)務、網(wang)絡(luo)投標、客(ke)(ke)戶管理等工(gong)作，及(ji)時掌(zhang)握市場信(xin)息(xi)和客(ke)(ke)戶需(xu)求信(xin)息(xi)，積極(ji)尋(xun)(xun)找(zhao)商(shang)(shang)機。疫情(qing)(qing)過后，各(ge)單(dan)位迅速調整營(ying)銷策略和工(gong)作部(bu)署，組織(zhi)人員第一(yi)時間深(shen)入(ru)用(yong)(yong)戶現場摸排(pai)信(xin)息(xi)、交流溝(gou)通、開展推介，各(ge)單(dan)位領導(dao)干部(bu)親臨一(yi)線帶領銷售人員全力(li)以赴鞏固(gu)老用(yong)(yong)戶、開發(fa)新市場，搶訂單(dan)、尋(xun)(xun)合作、促(cu)回款。經“線上線下”共同發(fa)力(li)，一(yi)季度，全集(ji)團實現訂貨42393萬元，為二(er)季(ji)度“雙過半”目標的實現打下(xia)了堅實基礎。

主動求變力保合同(tong)兌現。為把耽誤掉的(de)(de)(de)時間搶(qiang)回來，受(shou)本(ben)輪疫情影響(xiang)較為嚴重(zhong)的(de)(de)(de)幾家單(dan)位積極響(xiang)應(ying)集團(tuan)公(gong)(gong)司有關號召，石(shi)煤機(ji)(ji)(ji)公(gong)(gong)司從除(chu)夕開始就有200多(duo)人(ren)奮戰在生產(chan)(chan)(chan)一線(xian)，他(ta)們(men)放棄傳統佳節(jie)休(xiu)息時間，同(tong)時間賽跑，爭分奪秒搶(qiang)進(jin)度保交付(fu)；農歷大(da)年初三(san)，春節(jie)喜慶氣氛正濃(nong)，石(shi)工(gong)泵(beng)公(gong)(gong)司多(duo)個(ge)生產(chan)(chan)(chan)車間已是一派繁忙景象；邢(xing)臺機(ji)(ji)(ji)械(xie)廠為順利完成邢(xing)礦集團(tuan)老母坡 煤業100臺液(ye)壓支架(jia)生產(chan)(chan)(chan)任務(wu)，以“開局(ju)就是決戰，起步就是沖(chong)刺”的(de)(de)(de)勁頭，大(da)年初三(san)，該廠職工(gong)就返回各(ge)(ge)自的(de)(de)(de)崗位，迅速投入(ru)到生產(chan)(chan)(chan)大(da)會(hui)戰中(zhong)，為全面奪取首季開門紅爭做(zuo)貢獻。各(ge)(ge)單(dan)位強化(hua)生產(chan)(chan)(chan)制造過程的(de)(de)(de)精細管(guan)控(kong)，合(he)理(li)生產(chan)(chan)(chan)布局(ju)、優化(hua)工(gong)藝流(liu)程，最大(da)限度發揮(hui)自動焊接(jie)(jie)機(ji)(ji)(ji)器人(ren)工(gong)作站、激光切(qie)割(ge)機(ji)(ji)(ji)群、數控(kong)加(jia)工(gong)中(zhong)心等智(zhi)能化(hua)生產(chan)(chan)(chan)設備效(xiao)率(lv)，強化(hua)ERP工(gong)業生產(chan)(chan)(chan)信息化(hua)手段在服務(wu)生產(chan)(chan)(chan)中(zhong)的(de)(de)(de)作用，保證(zheng)了生產(chan)(chan)(chan)任務(wu)的(de)(de)(de)銜接(jie)(jie)和合(he)同(tong)兌現。

始終如(ru)一抓實資金鏈安全。把降應(ying)收(shou)賬款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)保資金鏈(lian)安全(quan)(quan)放(fang)在防范(fan)化(hua)解(jie)經營風險(xian)(xian)的(de)(de)突出位置，強(qiang)化(hua)資金風險(xian)(xian)意識，壓實(shi)資金安全(quan)(quan)責(ze)任，采取(qu)強(qiang)有(you)力(li)(li)措施(shi)，抓貨款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)回(hui)收(shou)、嚴肅資金預算(suan)管理、嚴格以(yi)(yi)收(shou)定(ding)支管理規定(ding)，保資金供(gong)給，保資金鏈(lian)安全(quan)(quan)。全(quan)(quan)力(li)(li)壓實(shi)三年以(yi)(yi)上應(ying)收(shou)賬款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)清收(shou)壓減的(de)(de)責(ze)任，通過(guo)簽訂(ding)清欠(qian)目標承諾書、開展回(hui)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)成效擂臺賽、加強(qiang)督導調度(du)、嚴格掛鉤考(kao)核等辦(ban)法，嚴控應(ying)收(shou)賬款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)無序增長(chang)；對于真正(zheng)意義上的(de)(de)呆壞賬，各單位及(ji)時采取(qu)法律(lv)(lv)手段，組(zu)成法律(lv)(lv)清欠(qian)的(de)(de)工作專班，緊盯法院積極跑辦(ban)、全(quan)(quan)力(li)(li)推進，堅決通過(guo)法律(lv)(lv)救(jiu)濟途徑(jing)追討欠(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)、維(wei)護權益。一季(ji)度(du)，除正(zheng)常回(hui)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)外，清理三年以(yi)(yi)上欠(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)1034萬余(yu)元。

慎終如始筑牢安全環保底(di)線。各(ge)單(dan)位以(yi)深化(hua)“8341+”安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)體(ti)系(xi)、弘揚“九鼎安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文化(hua)”為(wei)主線(xian)，以(yi)大(da)排查(cha)大(da)整治(zhi)為(wei)工(gong)(gong)作抓(zhua)手，以(yi)班組安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文化(hua)建設和(he)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)行(xing)(xing)為(wei)管理(li)為(wei)工(gong)(gong)作的著力點，在全(quan)(quan)(quan)(quan)集團(tuan)開展常態化(hua)巡查(cha)巡檢(jian)，層(ceng)層(ceng)壓實安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責任，持(chi)續(xu)完善安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)保(bao)障措施，強化(hua)檢(jian)查(cha)督導考核，全(quan)(quan)(quan)(quan)力保(bao)證安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)體(ti)系(xi)規范運行(xing)(xing)，持(chi)續(xu)保(bao)持(chi)了安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的大(da)好(hao)局面(mian)。不(bu)斷增強環(huan)(huan)保(bao)意識，打造“綠色(se)”工(gong)(gong)廠(chang)，所(suo)屬各(ge)單(dan)位積極采用低消耗、低排放工(gong)(gong)藝及(ji)環(huan)(huan)保(bao)技術，不(bu)斷推進(jin)(jin)企業污染治(zhi)理(li)，加(jia)大(da)投入推進(jin)(jin)技改(gai)項目實施，努力實現(xian)全(quan)(quan)(quan)(quan)流程清(qing)潔生(sheng)產(chan)，堅決守(shou)牢環(huan)(huan)保(bao)要求的底(di)線(xian)。

（冀中裝備集團黨群工作部   趙新）