練“五效”管理內功   創(chuang)扭虧增盈佳績

——冀(ji)中能(neng)源峰峰集團全力打好扭虧增(zeng)盈、提(ti)質增(zeng)效攻(gong)堅戰紀(ji)實

今(jin)年(nian)(nian)一季度，新(xin)屯礦(kuang)市場(chang)戶煤炭銷售同比增加6個百分(fen)點，增收982萬(wan)(wan)元(yuan)；大(da)社礦(kuang)一舉扭轉連年(nian)(nian)虧損局(ju)面，實(shi)現(xian)(xian)盈利(li)1104萬(wan)(wan)元(yuan)；萬(wan)(wan)年(nian)(nian)礦(kuang)完成利(li)潤3666萬(wan)(wan)元(yuan)，超計劃(hua)1182萬(wan)(wan)元(yuan)，實(shi)現(xian)(xian)扭虧增盈，各項(xiang)指標創近三年(nian)(nian)最好水(shui)平……

今(jin)年前4個月(yue)，冀中能源峰峰集團(tuan)完(wan)成原煤產(chan)量461萬噸，精煤產(chan)量220萬噸，超額完(wan)成煤炭生產(chan)任務；實(shi)現營業收(shou)入89億元(yuan)，利潤3.3億元(yuan)……

峰峰集團深入(ru)貫徹冀中(zhong)能源(yuan)集團重要會議精神(shen)以(yi)及扭虧(kui)增(zeng)盈、提質增(zeng)效(xiao)工作部署，堅持(chi)“固本、開源(yuan)、創新、做強(qiang)”戰略方針，抓住(zhu)市場(chang)機(ji)遇，強(qiang)力(li)推進安全高效(xiao)、降(jiang)本促(cu)效(xiao)、提質增(zeng)效(xiao)、科技創效(xiao)、減人(ren)提效(xiao)“五效(xiao)”管理，深挖內(nei)潛，苦(ku)練內(nei)功，消滅(mie)了經營性虧(kui)損，實現了高質量的(de)(de)首季(ji)開門紅，充分(fen)展示(shi)了排頭(tou)兵(bing)和主力(li)軍的(de)(de)責任(ren)與擔當(dang)。

安全高效(xiao)，夯實發展根基

“安(an)全(quan)是(shi)最大的(de)效益。如(ru)果(guo)沒有(you)安(an)全(quan)這個前提(ti)作(zuo)保證(zheng)，其他工作(zuo)干得再好，結(jie)果(guo)也都(dou)是(shi)零。”對于(yu)安(an)全(quan)的(de)重要性，峰峰集團黨委書記(ji)、董事長(chang)劉存(cun)玉三令五(wu)申、反復強(qiang)調。

“緊嚴(yan)細實(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)”安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理觀、“不(bu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)不(bu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、先安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)后生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、有安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)才(cai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、靠安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)穩生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)”等(deng)理念，每名(ming)職工都內化(hua)于心、外(wai)踐于行；各單(dan)位穩步推進“13589”安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)控(kong)體(ti)系建設，落實(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)專項整治三年行動實(shi)施方案，開展“五(wu)部聯查”，嚴(yan)抓“四個(ge)關鍵”，建立“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)診斷”臺賬，加大安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工資比重，形(xing)成了真管(guan)(guan)真嚴(yan)、敢(gan)管(guan)(guan)敢(gan)嚴(yan)、長(chang)(chang)管(guan)(guan)長(chang)(chang)嚴(yan)的安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)良好局面。

“要把安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)資(zi)掙到手。”羊東(dong)礦制定(ding)《“安(an)全(quan)(quan)‘三(san)無’班(ban)(ban)(ban)組工(gong)(gong)(gong)資(zi)”考核(he)辦法》，開展“安(an)全(quan)(quan)‘三(san)無’班(ban)(ban)(ban)組”創建活動，激(ji)勵干部職工(gong)(gong)(gong)人(ren)人(ren)反“三(san)違(wei)”、合力保安(an)全(quan)(quan)，有效(xiao)降低(di)了“三(san)違(wei)”發生率。僅3月份(fen)，就有72個班(ban)(ban)(ban)組獲得全(quan)(quan)額“安(an)全(quan)(quan)‘三(san)無’班(ban)(ban)(ban)組”工(gong)(gong)(gong)資(zi)。

大社(she)礦廣泛開(kai)展(zhan)“安全生產(chan)標準化(hua)升(sheng)級”競(jing)賽，組(zu)織管技人員(yuan)在井下(xia)現場召開(kai)對(dui)標會、剖析會、反思(si)會，激發(fa)了各區科搞(gao)好安全生產(chan)標準化(hua)的動力。

峰峰集團堅(jian)持(chi)“均衡(heng)生(sheng)產、不搞突(tu)擊、安全高效”原則，通過深(shen)化(hua)“三優(you)三減”、優(you)化(hua)工作(zuo)面(mian)設計、實施無煤柱開(kai)采工藝等，強(qiang)力推進集約化(hua)、高效能生(sheng)產，本部10對礦井(jing)持(chi)續保持(chi)了“一(yi)(yi)井(jing)一(yi)(yi)面(mian)”“一(yi)(yi)井(jing)兩面(mian)”生(sheng)產格局。梧桐莊礦、萬年礦、九龍礦等主力礦井(jing)工作(zuo)面(mian)月(yue)單產均保持(chi)在10萬噸以上。

降本促效(xiao)，深挖增盈潛力(li)

成本與效益(yi)就(jiu)像(xiang)天平的(de)兩端，此(ci)起彼(bi)伏，此(ci)消彼(bi)長。要實現扭虧增盈，就(jiu)必須深挖潛力，想方設法把成本降下來。

“成(cheng)本省的錢，就是利潤、就是工資(zi)(zi)”，這一(yi)理念(nian)在峰峰集團深入(ru)人(ren)心。各單位深入(ru)推(tui)進作業成(cheng)本管理，大力(li)實施“四自”管理，加強成(cheng)本分析，強化(hua)資(zi)(zi)金管控，著力(li)下好(hao)經營“棋”。

大社礦(kuang)加(jia)強井上(shang)井下儲(chu)備物資、零(ling)散物料管理(li)，實行物料浪(lang)費聯(lian)掛考核，實現(xian)人(ren)走(zou)料凈。一季度(du)完全(quan)成(cheng)本(ben)同比(bi)降低(di)677萬元，材料費較同期降低(di)328萬元，噸(dun)煤成(cheng)本(ben)降低(di)35.47元。

利用廢(fei)π型梁制作十(shi)字梁、廢(fei)U鋼制作錨索(suo)托(tuo)盤等(deng)，降(jiang)低費用4.28萬(wan)元；自(zi)修(xiu)采煤機(ji)、刮板機(ji)，節(jie)約外(wai)委修(xiu)理(li)費80余萬(wan)元……“四自(zi)”管理(li)在(zai)(zai)新(xin)屯礦的實施，極大地降(jiang)低了(le)企業成(cheng)本(ben)，實現了(le)“把(ba)活兒留(liu)給(gei)自(zi)己人干、把(ba)錢兒留(liu)給(gei)自(zi)己人賺(zhuan)、把(ba)效益留(liu)在(zai)(zai)企業內(nei)部”。

隨著“升井不空手(shou)、下井不白走”回(hui)(hui)收創效競(jing)賽活動在牛兒莊采礦公司蓬勃(bo)(bo)展開，每名干(gan)部職工(gong)都興致勃(bo)(bo)勃(bo)(bo)地投身到回(hui)(hui)收物(wu)資、修(xiu)舊利(li)廢(fei)的(de)熱潮中。僅2月份就(jiu)回(hui)(hui)收托盤、梁頭、刮板(ban)等35種廢(fei)舊物(wu)資630余(yu)件。

“艱苦奮斗(dou)過緊日子”，逐漸促使(shi)干部(bu)職(zhi)工(gong)把(ba)精打細算(suan)(suan)、勤儉節(jie)約修煉為(wei)工(gong)作(zuo)中的(de)習慣和本能，爭(zheng)當“經(jing)(jing)營者”、打好(hao)“鐵算(suan)(suan)盤(pan)”、算(suan)(suan)好(hao)“經(jing)(jing)濟(ji)賬”在百里煤海蔚然成風。

提質增效，壯大競爭優(you)勢

質量是企業的(de)招(zhao)牌，是品牌的(de)核心(xin)，更是贏得效益、立(li)足(zu)市場的(de)有(you)力保證。

峰峰集團堅持(chi)“效(xiao)益優先、質(zhi)量(liang)為本”，聚焦市場(chang)科學應變，強力(li)推進精(jing)煤(mei)(mei)戰略。嚴(yan)格實(shi)施商品(pin)煤(mei)(mei)計量(liang)考核，倒逼(bi)各礦井從源頭做起(qi)提(ti)升(sheng)煤(mei)(mei)質(zhi)，提(ti)高精(jing)煤(mei)(mei)回收率。推進配(pei)煤(mei)(mei)研究(jiu)，拓寬煉焦配(pei)煤(mei)(mei)煤(mei)(mei)種范圍，探索(suo)電煤(mei)(mei)配(pei)洗最佳方案，充分發揮各煤(mei)(mei)種優勢(shi)，不斷提(ti)升(sheng)精(jing)煤(mei)(mei)產(chan)量(liang)。開展精(jing)煤(mei)(mei)智能檢(jian)測(ce)研究(jiu)，實(shi)現重(zhong)介(jie)、浮選精(jing)煤(mei)(mei)灰(hui)分實(shi)時(shi)控制，依靠精(jing)確的檢(jian)測(ce)數(shu)據指導生(sheng)產(chan)，確保產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)滿足客(ke)戶需(xu)求，實(shi)現了綜(zong)合(he)效(xiao)益的不斷提(ti)升(sheng)。

大淑村礦嚴格落實分(fen)采、分(fen)運(yun)、分(fen)裝、分(fen)儲全(quan)流(liu)程管控措施，實施日(ri)檢(jian)查、周預(yu)測、月(yue)分(fen)析(xi)的煤質管理(li)制(zhi)度，層層壓實管理(li)責(ze)任(ren)，形成部(bu)室、區隊、班(ban)組多點聯動、協同推進的煤質管理(li)模式。

羊(yang)東礦創新實施“分層次臺階式掘(jue)進法”，通過“錨(mao)網索+36U鋼”聯合支護工藝，解決了陷落柱(zhu)內破碎頂板問題(ti)，降(jiang)低了原煤灰(hui)分，提(ti)高了礦井的經濟效益。

邯(han)選廠改變倉(cang)儲原煤(mei)種(zhong)類，優化配(pei)煤(mei)方(fang)案，精(jing)煤(mei)回收(shou)率(lv)比(bi)計(ji)劃提高四個(ge)百分點，增效(xiao)600萬元(yuan)。

馬選廠對(dui)尾(wei)煤(mei)(mei)進(jin)行干燥處理，加工(gong)成“煤(mei)(mei)球”，使尾(wei)煤(mei)(mei)水分從(cong)26%降至15%以下(xia)，發熱量提(ti)高了500卡，實現(xian)增收(shou)363萬元(yuan)。

科技創效(xiao)，做強(qiang)奮進(jin)引擎

創新是降成本、增效益的有力武器。而(er)科技創新，則是見(jian)效最快、創效最顯著(zhu)的創新。

將“創新(xin)(xin)”寫入(ru)戰(zhan)(zhan)略(lve)方針，列入(ru)七大(da)專項攻(gong)堅(jian)行動，把(ba)今(jin)年(nian)作(zuo)為“創新(xin)(xin)年(nian)”，設置創新(xin)(xin)工資，完善創新(xin)(xin)機制……在實施創新(xin)(xin)驅動戰(zhan)(zhan)略(lve)道路上，峰峰集團信(xin)念堅(jian)、力度(du)大(da)，持續推進，矢志不移(yi)。

“有利于提高(gao)生產效(xiao)率、有利于解(jie)決(jue)問題(ti)就(jiu)是創(chuang)(chuang)新(xin)。”峰峰集團(tuan)上下積極推(tui)廣“四新(xin)”應用，深(shen)入推(tui)進“四化”建設，不(bu)斷深(shen)化“萬名黨員解(jie)萬題(ti)”活動(dong)，科技創(chuang)(chuang)新(xin)的活力充分涌流，創(chuang)(chuang)新(xin)成果競相(xiang)涌現，為企業增收創(chuang)(chuang)效(xiao)、扭虧增盈注入了強勁動(dong)力。

梧桐莊(zhuang)礦(kuang)持(chi)續推廣“四新”應用，在182706回(hui)風巷打造了(le)“掘錨(mao)(mao)護一體(ti)機(ji)＋單軌吊＋可視化(hua)皮帶集控(kong)”自動(dong)化(hua)快速掘進作(zuo)業(ye)線，通過為掘進機(ji)增加折疊式機(ji)載(zai)錨(mao)(mao)桿(gan)機(ji)，增設伸縮式前探(tan)梁以及無線遙控(kong)裝置(zhi)，實現了(le)掘進、錨(mao)(mao)桿(gan)固定(ding)、頂板支護的機(ji)械自動(dong)一體(ti)化(hua)，精(jing)簡了(le)人(ren)工(gong)支護工(gong)序(xu)，提高(gao)了(le)掘進效率。3月(yue)份，182706回(hui)風順槽實現單進408米，創出該礦(kuang)近年來最好水平。

粗苯管式爐(lu)煤(mei)氣遠程調節、甲醇(chun)換熱站補(bu)水泵(beng)自動化、汽車自動采樣機自動制樣設備(bei)改造……一項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)自主實施(shi)的創(chuang)新(xin)項(xiang)(xiang)目，不僅提高了(le)工作效率、解決(jue)了(le)生產難題(ti)，更為企業帶來了(le)可觀(guan)的經濟效益(yi)。今年以來，峰煤(mei)焦化公(gong)司累計完(wan)成(cheng)創(chuang)新(xin)項(xiang)(xiang)目346項(xiang)(xiang)，申(shen)報國家(jia)新(xin)型實用專利24項(xiang)(xiang)，創(chuang)效3200余(yu)萬元。

減人提效，打(da)造(zao)精干隊伍(wu)

實現高質量發(fa)展，需要一支精干高效的(de)隊伍作保障。

井下(xia)一(yi)(yi)線(xian)人(ren)(ren)員(yuan)緊缺，地面(mian)(mian)(mian)、后勤輔助崗位人(ren)(ren)員(yuan)富余(yu)，怎(zen)么辦？面(mian)(mian)(mian)對這樣(yang)的(de)用工結構(gou)，峰峰集團通過“兩條腿(tui)走路”實現減(jian)人(ren)(ren)提效。一(yi)(yi)方面(mian)(mian)(mian)，推進(jin)“三(san)項(xiang)制度改革”，優化(hua)(hua)用工結構(gou)；另(ling)一(yi)(yi)方面(mian)(mian)(mian)，在“機械化(hua)(hua)換人(ren)(ren)、自動(dong)化(hua)(hua)減(jian)人(ren)(ren)”上下(xia)功夫，讓機器多(duo)(duo)干活兒，讓數據多(duo)(duo)跑路，逐步達到生產一(yi)(yi)線(xian)智能化(hua)(hua)、少人(ren)(ren)化(hua)(hua)、無人(ren)(ren)化(hua)(hua)的(de)效果(guo)。

清退(tui)臨時(shi)工(gong)和長期曠(kuang)勤人員，推(tui)進“五工(gong)轉(zhuan)移”，合并精簡機構，調整井上下生產、輔(fu)助、后(hou)勤崗位人員結構，兼崗并崗、一崗多能……隨(sui)著“清、轉(zhuan)、合、調、并”五項(xiang)舉措的深入實施，有效增強了(le)干(gan)部(bu)職工(gong)的責任意(yi)識(shi)和危機意(yi)識(shi)，提升(sheng)了(le)企業整體(ti)工(gong)作質效。

大社礦(kuang)(kuang)依法依規清理曠(kuang)勤人(ren)員，與49人(ren)解除(chu)勞(lao)動合同。萬(wan)年礦(kuang)(kuang)實(shi)行兼(jian)崗(gang)(gang)并(bing)崗(gang)(gang)和減(jian)人(ren)不減(jian)薪政策，用(yong)工(gong)數量較年初(chu)減(jian)少33人(ren)。新屯礦(kuang)(kuang)在(zai)(zai)14269溜子道應(ying)用(yong)煤(mei)巷掘(jue)錨護(hu)一體機，實(shi)現(xian)割煤(mei)、出煤(mei)、臨時支護(hu)一體化(hua)綜(zong)合施工(gong)，每班減(jian)少用(yong)工(gong)3人(ren)，月進(jin)尺提高了30至50米(mi)。九(jiu)龍礦(kuang)(kuang)積極(ji)推進(jin)智(zhi)能(neng)化(hua)工(gong)作面建設，在(zai)(zai)15249S、15240工(gong)作面應(ying)用(yong)無(wu)極(ji)繩(sheng)絞車(che)運(yun)輸可視化(hua)系(xi)統，實(shi)現(xian)了無(wu)人(ren)跟車(che)，節省用(yong)工(gong)118個，減(jian)少用(yong)工(gong)成本3.54萬(wan)元。

“機械(xie)化(hua)換人、自(zi)動化(hua)減人”的持續發力，在減少用(yong)工(gong)數量、降低(di)用(yong)工(gong)成本(ben)的同時，有效降低(di)了一線職工(gong)的勞動強度，增強了職工(gong)的安(an)全感(gan)、獲得感(gan)、幸(xing)福感(gan)。

標桿就(jiu)是方向(xiang)。峰峰集團充分發揮先進典型(xing)的示(shi)范引(yin)領作用，對(dui)一(yi)季度扭虧(kui)增盈(ying)(ying)成績卓著、貢獻突出的大社(she)礦(kuang)、萬年礦(kuang)、新屯礦(kuang)進行了(le)隆重(zhong)表彰嘉獎(jiang)，并出臺了(le)扭虧(kui)增盈(ying)(ying)臺階(jie)式正(zheng)向(xiang)激勵政(zheng)策(ce)。干部職工瞄準“安全、集約、開(kai)源、節流、降本(ben)、提質、堵漏、調優、創新、攻(gong)堅”十個方面，上下(xia)一(yi)心、群(qun)策(ce)群(qun)力，全力以赴打贏扭虧(kui)增盈(ying)(ying)、提質增效攻(gong)堅戰。

（峰峰集團公司    王獻平(ping)  王芳(fang)）