在高質量(liang)發展(zhan)的道(dao)路上昂揚奮進

——冀中能源峰峰集團實施“固本(ben)、開源、創新(xin)、做(zuo)強”戰略(lve)方針紀實

　　新征程上(shang)開好(hao)局，開局之年看開端。今年以來，面(mian)對外部形勢嚴峻、經營(ying)壓力增(zeng)大等困難(nan)，冀中能源峰峰集(ji)團以昂揚姿態，蹄(ti)疾步(bu)穩，攻(gong)堅(jian)克難(nan)，交出了一份亮眼的成績單(dan)：

　　1至4月份，完成原煤產量461.7萬(wan)噸，精煤產量220萬(wan)噸，分(fen)別超(chao)計(ji)劃(hua)10.5萬(wan)噸、28.6萬(wan)噸；

　　精(jing)煤研(yan)發中心(xin)、生產服務中心(xin)、設備管理(li)中心(xin)、產融結算中心(xin)等相繼成立，“三大園區”“八大中心(xin)”建設按下“快進鍵”，內循環發展格局初(chu)具規模；

　　扎實推進“五(wu)效”管理，聚力(li)“七大攻堅戰”，堵(du)“漏”止(zhi)“血(xue)”，提升(sheng)質效，今年前4個月實現營業(ye)收(shou)入89億元、利(li)潤3.3億元……

　　今(jin)年(nian)以來，峰峰集團深入貫徹集團公司(si)黨政決(jue)策部署，以“固本、開源、創新、做強”戰略方(fang)針為引領，防疫情(qing)、保安全，抓生(sheng)產、穩經營(ying)，促改革、謀發(fa)展，各(ge)項工作(zuo)扎實有序推(tui)進，高質量完成了(le)各(ge)項經濟指標，實現(xian)(xian)了(le)“十四五”開局(ju)之(zhi)年(nian)首戰告捷，呈現(xian)(xian)出(chu)穩健(jian)運(yun)營(ying)、快速發(fa)展的良好態勢。

固本——夯實發展之(zhi)基

　　俗話(hua)說(shuo)(shuo)，靠山(shan)吃山(shan)，靠水(shui)吃水(shui)。對煤(mei)礦人來說(shuo)(shuo)，這把煤(mei)面子就(jiu)是錢袋子、命根(gen)子。

　　峰峰集團始終把煤(mei)炭生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)作為生(sheng)存發(fa)展的基(ji)礎(chu)，堅持(chi)“均(jun)衡(heng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、不搞突擊(ji)、安全高(gao)效(xiao)”原則，大力實(shi)施具有峰峰特色(se)的“三(san)優三(san)減”，強力推進集約高(gao)效(xiao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，本部礦(kuang)(kuang)井全部保(bao)持(chi)“一井一面”或“一井兩(liang)面”安全高(gao)效(xiao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)模式(shi)。梧桐莊礦(kuang)(kuang)、九龍礦(kuang)(kuang)、羊東礦(kuang)(kuang)等(deng)礦(kuang)(kuang)井主采工作面，月單產(chan)(chan)(chan)(chan)均(jun)達到10萬噸以上。本部資源枯竭(jie)礦(kuang)(kuang)井精采細采，精心組織(zhi)，千方百計完成(cheng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任(ren)務。孫莊采礦(kuang)(kuang)公(gong)司克服煤(mei)層(ceng)薄、斷層(ceng)多、頂(ding)(ding)板破碎等(deng)困(kun)難，科(ke)學組織(zhi)提進度(du)、合理(li)布局穩產(chan)(chan)(chan)(chan)量，保(bao)證(zheng)每(mei)小班推采2刀的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)進度(du)。牛(niu)兒(er)莊采礦(kuang)(kuang)公(gong)司對支架角度(du)、放頂(ding)(ding)煤(mei)等(deng)情況每(mei)日(ri)測量、記錄、匯報，確保(bao)正(zheng)常生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)。

　　新疆、內蒙古等外埠煤炭(tan)基地加(jia)快崛起、形成(cheng)規模，成(cheng)為(wei)增(zeng)強煤炭(tan)主業發(fa)展(zhan)后(hou)勁的關鍵(jian)。峰峰集團(tuan)組織精干(gan)力量(liang)扎(zha)實推進(jin)外埠煤礦(kuang)建(jian)設，加(jia)快手(shou)續跑辦。天順煤礦(kuang)改擴建(jian)項目采礦(kuang)權新立(li)申請已上網公示，開工(gong)(gong)許可證支持(chi)性文(wen)件(jian)全(quan)部取得批復(fu)。察(cha)爾(er)齊煤礦(kuang)一期工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設進(jin)展(zhan)順利。查干(gan)淖(nao)爾(er)一號(hao)井除產能(neng)置(zhi)換(huan)調整(zheng)、初(chu)步設計、安(an)全(quan)專篇外，其他支持(chi)性文(wen)件(jian)全(quan)部取得批復(fu)。

　　在精(jing)煤生(sheng)產(chan)上，峰(feng)峰(feng)集團(tuan)堅定不移實(shi)施“大(da)精(jing)煤”戰略。嚴格執行“商品煤計量考(kao)核制”，降低(di)綜合入洗原(yuan)煤灰分，提(ti)高(gao)精(jing)煤回收(shou)率(lv)。常(chang)態化(hua)開展(zhan)煤炭特性(xing)及配(pei)(pei)(pei)煤研究，對高(gao)階煤、高(gao)硫煤配(pei)(pei)(pei)洗制定針對性(xing)方(fang)案，確保(bao)精(jing)煤質(zhi)量達標。根據市場變化(hua)和用(yong)戶(hu)需求，對大(da)社礦(kuang)(kuang)、新(xin)屯礦(kuang)(kuang)等配(pei)(pei)(pei)煤實(shi)時測(ce)算經濟效益(yi)，動態調整產(chan)品結構和配(pei)(pei)(pei)洗方(fang)案，確保(bao)效益(yi)最大(da)化(hua)。

開源——浚暢發展之渠

　　強大的盈利能力是企(qi)業高(gao)質(zhi)量發展(zhan)的重要支撐(cheng)。要建(jian)成高(gao)質(zhi)量發展(zhan)的百年強企(qi)，滿(man)足(zu)職(zhi)工日(ri)益(yi)增長的美好生活需要，就必須著力打造新的經濟(ji)增長極、培(pei)育新的競爭優勢。

　　歷經七十多年的發(fa)展，峰(feng)峰(feng)集(ji)團已經成(cheng)為集(ji)煤炭開采、洗選加工為主，化工、電力、裝(zhuang)備制造、物流等(deng)多產(chan)業(ye)綜(zong)合發(fa)展的大(da)型(xing)煤炭企業(ye)，企業(ye)內部圍繞(rao)煤炭生產(chan)形成(cheng)了比較(jiao)齊全(quan)的產(chan)業(ye)體系(xi)，完(wan)(wan)全(quan)可(ke)以實(shi)現(xian)“自(zi)產(chan)自(zi)用(yong)、自(zi)供自(zi)給(gei)”。為此(ci)，峰(feng)峰(feng)集(ji)團以 “三大(da)園區”“八大(da)中心”建(jian)設(she)為著力點，深入推(tui)進“四自(zi)”管(guan)理(li)，加快構建(jian)內循環(huan)發(fa)展格(ge)局，打(da)造完(wan)(wan)整的內需體系(xi)。

　　環生制磚(zhuan)項(xiang)目(mu)(mu)已經啟動，8萬噸合成氨(an)項(xiang)目(mu)(mu)正在(zai)試車調試，開魯(lu)生物酶邁進(jin)工(gong)(gong)業(ye)化生產階段，甲酯項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)入(ru)試生產，高端精密鑄造項(xiang)目(mu)(mu)正在(zai)進(jin)行可研論證(zheng)……峰峰現代化工(gong)(gong)新(xin)材料產業(ye)園區(qu)、開魯(lu)精細化工(gong)(gong)及醫(yi)藥(yao)系列(lie)項(xiang)目(mu)(mu)產業(ye)園區(qu)、華北重裝(zhuang)公司(si)先進(jin)裝(zhuang)備制造產業(ye)園區(qu)“三大園區(qu)”建(jian)設(she)取得了突破性進(jin)展(zhan)。

　　“八(ba)大中(zhong)心(xin)(xin)”包括精煤(mei)研發中(zhong)心(xin)(xin)、生(sheng)(sheng)產服務(wu)中(zhong)心(xin)(xin)、生(sheng)(sheng)活服務(wu)中(zhong)心(xin)(xin)、工程研究(jiu)中(zhong)心(xin)(xin)、產融結(jie)算中(zhong)心(xin)(xin)、設備(bei)管(guan)理中(zhong)心(xin)(xin)、貿易(yi)物流中(zhong)心(xin)(xin)、矸石利用中(zhong)心(xin)(xin)，涵蓋了企業(ye)內部運營的主(zhu)要方面，涉及(ji)了內部循環(huan)的大部分環(huan)節(jie)，對(dui)釋放企業(ye)內需動力、抵御市場(chang)沖擊和緩解經營壓力具有極其重要的意義。

　　峰(feng)峰(feng)集團壓實責(ze)任，強化督(du)導，全(quan)力加(jia)快(kuai)“八(ba)大(da)中心(xin)”建設進(jin)度。成立了工(gong)作(zuo)領導小(xiao)組和(he)工(gong)作(zuo)專班，制定(ding)了推(tui)進(jin)方案(an)，拿出了時間表、路線圖。每月在(zai)總經理辦公會上聽取進(jin)展情況匯報，協調解決推(tui)進(jin)中遇(yu)到的問(wen)題(ti)，確保“八(ba)大(da)中心(xin)”高點起步(bu)、高標建設、高效運行(xing)。

　　在(zai)建(jian)(jian)設過程中，峰峰集團堅持“中心(xin)建(jian)(jian)制、綜合管(guan)理(li)、職(zhi)能優化、精干高效(xiao)(xiao)、效(xiao)(xiao)益突出”的根(gen)本(ben)方針(zhen)，劃(hua)小管(guan)理(li)單元，提升工作(zuo)效(xiao)(xiao)率。以(yi)“穩中求進，先(xian)易后難”為原(yuan)則，成(cheng)熟一個發展一個，先(xian)搭建(jian)(jian)后完善、先(xian)運作(zuo)后優化，確(que)保落地見效(xiao)(xiao)。目(mu)前，生(sheng)活服務中心(xin)、生(sheng)產服務中心(xin)、設備管(guan)理(li)中心(xin)已正式(shi)運行，精煤研發中心(xin)、產融結算中心(xin)在(zai)5月中旬將掛牌成(cheng)立(li)。

　　去產(chan)能礦井和社區等單(dan)位解放思想，轉(zhuan)變觀念，在拓寬增(zeng)收渠(qu)道上大做文章。后勤實業分公司由(you)吃補貼單(dan)位變為創效單(dan)位，實現了(le)自養(yang)和創收；大力公司并入后，迅速拿出了(le)廠區利(li)用方(fang)案(an)，發展新(xin)型(xing)項目，力爭讓資(zi)源變效益、讓黃土變黃金。

創新(xin)——激活發展引(yin)擎

　　創(chuang)新是(shi)引領發展(zhan)的第一動力，是(shi)戰(zhan)勝困難的有力武器。

　　峰峰集(ji)團把今年定(ding)為“創(chuang)新年”，全面實施(shi)創(chuang)新驅動發(fa)展戰略，突出科技創(chuang)新、管理創(chuang)新、大眾創(chuang)新，依(yi)靠創(chuang)新破解(jie)難題、增強動力(li)、提高核心競(jing)爭(zheng)力(li)。

　　峰峰集團堅持以科技創新(xin)為引領，牢固樹立“有(you)利于提(ti)高生產(chan)效率、有(you)利于解(jie)決問題就(jiu)是創新(xin)”的(de)理(li)念，因地制宜推(tui)廣“四新(xin)”應(ying)用(yong)(yong)，加快科技成果轉化(hua)。在放頂煤(mei)工作面(mian)推(tui)廣應(ying)用(yong)(yong)“大采(cai)高端頭支(zhi)架(jia)+超前(qian)門式支(zhi)架(jia)”，既(ji)減(jian)輕了(le)職工勞動強度，又提(ti)高了(le)生產(chan)效率，實現(xian)了(le)“安全(quan)+效益”雙贏。積極打造快速掘(jue)進(jin)作業線，九龍礦、梧桐莊(zhuang)礦應(ying)用(yong)(yong)掘(jue)錨護一(yi)體機，日進(jin)達(da)10米以上(shang)；羊東礦使用(yong)(yong)鉆裝錨一(yi)體機，鉆進(jin)效率提(ti)高30%。加速推(tui)進(jin)智能化(hua)采(cai)煤(mei)工作面(mian)建設，梧桐莊(zhuang)礦182705工作面(mian)已經實現(xian)了(le)支(zhi)架(jia)電(dian)液控、乳化(hua)液泵(beng)站無人值守(shou)。

　　管理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)企業提高運(yun)轉效(xiao)率的(de)(de)重要法寶。“1661”領導(dao)班子建設標(biao)準、“666”黨(dang)委書記抓黨(dang)建新(xin)(xin)模(mo)式、“十(shi)好(hao)”礦長、“十(shi)一(yi)(yi)個不能提拔”……一(yi)(yi)條條標(biao)準更(geng)高、要求更(geng)嚴的(de)(de)管理理念，強化了(le)黨(dang)員領導(dao)干部(bu)(bu)守(shou)土盡責的(de)(de)擔當意識(shi)，激(ji)發(fa)了(le)想干事、能干事、干成事的(de)(de)昂揚斗志。“一(yi)(yi)型六(liu)制”干部(bu)(bu)人才管理體(ti)系、“13589”安全管控體(ti)系、“五效(xiao)”管理……一(yi)(yi)個個內(nei)容豐富、行之有效(xiao)的(de)(de)管理體(ti)系，進一(yi)(yi)步(bu)錘煉了(le)干部(bu)(bu)作風、提高了(le)隊(dui)伍素(su)質，進一(yi)(yi)步(bu)夯(hang)實了(le)安全根基(ji)、增強了(le)發(fa)展(zhan)動力。設立(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)工資，加(jia)大(da)安全工資比重……薪酬管理機制的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)舉措(cuo)，讓干部(bu)(bu)職工保(bao)安全、強創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、抓創(chuang)(chuang)效(xiao)的(de)(de)熱情空前高漲。

　　在大眾創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)上(shang)，他們廣泛開展“攻堅(jian)克難我獻策(ce)”、合理化建議征集、諸葛亮會等(deng)活動，激勵(li)干(gan)部(bu)職工(gong)圍繞解(jie)難題、增(zeng)效益出點子、想(xiang)妙招(zhao)，掀起(qi)全員(yuan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的“頭腦風暴”。發(fa)揮創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)作室(shi)、班(ban)組(zu)長論壇、技術練兵(bing)場等(deng)陣地作用，深入開展“萬(wan)名(ming)黨員(yuan)解(jie)萬(wan)題”和“五小”創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活動，充分激發(fa)黨員(yuan)、干(gan)部(bu)、職工(gong)技術創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、革新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造的積極(ji)性，營造了“人(ren)人(ren)要(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、時時想(xiang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、處處能創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)”的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)環境，使創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果層出不窮。

做強——充(chong)實發展內(nei)核(he)

　　今年(nian)是“十四(si)五(wu)”開局之年(nian)。峰(feng)峰(feng)集團立足新發(fa)展(zhan)階段，貫(guan)徹新發(fa)展(zhan)理念，融入(ru)新發(fa)展(zhan)格局，制(zhi)定了“一年(nian)起步(bu)、兩(liang)年(nian)見(jian)效、三年(nian)上水平、四(si)年(nian)求突破、五(wu)年(nian)高(gao)質量”的發(fa)展(zhan)目標，補短板(ban)、強弱項(xiang)，聚力(li)做精做優做強，持續充(chong)實企業發(fa)展(zhan)內核。

　　突出“嚴(yan)(yan)”，堅持(chi)(chi)以嚴(yan)(yan)治(zhi)企(qi)，保持(chi)(chi)“嚴(yan)(yan)”的(de)總(zong)基調，做到真管(guan)真嚴(yan)(yan)、敢管(guan)敢嚴(yan)(yan)、長管(guan)長嚴(yan)(yan)；堅持(chi)(chi)嚴(yan)(yan)管(guan)干(gan)部、善待職工，落實(shi)“快、嚴(yan)(yan)、實(shi)、好(hao)、新、暖(nuan)”的(de)總(zong)要求，扎實(shi)開展(zhan)“我為群眾辦實(shi)事”活動，確保各項(xiang)工作(zuo)緊緊圍繞(rao)企(qi)業改(gai)革發展(zhan)大局(ju)、職工群眾需求來(lai)開展(zhan)；

　　突出“實(shi)(shi)(shi)”，堅持做到領導帶(dai)頭抓(zhua)落(luo)(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)、重心下移抓(zhua)落(luo)(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)、創新方法抓(zhua)落(luo)(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)、一心一意(yi)抓(zhua)落(luo)(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)、站位全局抓(zhua)落(luo)(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)、只爭(zheng)朝夕抓(zhua)落(luo)(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)，不(bu)見成效不(bu)撒手，不(bu)打勝(sheng)仗(zhang)不(bu)收兵；

　　突出“效(xiao)”，深化安全(quan)高效(xiao)、降本(ben)促效(xiao)、提(ti)質增(zeng)(zeng)效(xiao)、科技創效(xiao)、減人提(ti)效(xiao)，加大(da)扭虧增(zeng)(zeng)盈(ying)力(li)度，不斷(duan)增(zeng)(zeng)強企業(ye)盈(ying)利能(neng)力(li)；

　　突出“穩(wen)”，著力防風險穩(wen)運營(ying)，在積極支(zhi)持集團公司(si)化(hua)解債務(wu)風險的同時，壓縮(suo)一切(qie)不必要支(zhi)出，降本提(ti)質增效，拓(tuo)寬融(rong)資渠(qu)道，打贏自身融(rong)資攻堅戰，完成了10億元(yuan)債券兌付，保證了資金(jin)鏈安全(quan)；

　　突出“攻(gong)”，強力推(tui)進七(qi)大專(zhuan)項(xiang)攻(gong)堅行(xing)動，定期調(diao)(diao)度(du)，統籌(chou)協(xie)調(diao)(diao)，協(xie)同推(tui)進，以(yi)攻(gong)堅行(xing)動的重(zhong)大突破(po)、標志(zhi)性成(cheng)果(guo)，破(po)解影(ying)響和(he)制約企業(ye)改(gai)革(ge)發展的關鍵性難(nan)題，推(tui)動企業(ye)高質量(liang)發展；

　　突出“轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)”，加快改造提升傳(chuan)統產業，積極(ji)培植戰(zhan)略性新興產業，加速推進技術工(gong)藝、產品(pin)體系、產業鏈條等不斷提升，推動企業由賣燃(ran)料向(xiang)(xiang)(xiang)賣化工(gong)產品(pin)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變、由高碳生產向(xiang)(xiang)(xiang)低碳運(yun)營轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變、由重(zhong)規模向(xiang)(xiang)(xiang)重(zhong)效(xiao)益轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變、由傳(chuan)統型能(neng)源向(xiang)(xiang)(xiang)創新型能(neng)源轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變、由粗(cu)放型增長向(xiang)(xiang)(xiang)集約型增長轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變。

　　立足(zu)冀中(zhong)能(neng)(neng)(neng)源建設現代、綠色(se)、高(gao)效(xiao)能(neng)(neng)(neng)源健康產業集團新(xin)征程，瞄準(zhun)建設極(ji)具競(jing)爭力(li)的現代化能(neng)(neng)(neng)源化工集團總任(ren)務(wu)，峰(feng)峰(feng)集團蓄(xu)能(neng)(neng)(neng)增勢，快(kuai)馬加鞭(bian)，在建設高(gao)質(zhi)量(liang)發展百(bai)年強企道路上(shang)昂首闊步，勇毅篤行，奮力(li)向前。

（峰峰集(ji)團    王芳  王獻平）