冀中能(neng)源峰峰集團：強化正(zheng)向激勵促進(jin)創新創效(xiao)

習(xi)近平總書記強調(diao)，要(yao)增強企(qi)業創新(xin)動力，正向激勵企(qi)業創新(xin)，反(fan)向倒逼企(qi)業創新(xin)。

當前(qian)，科(ke)技創(chuang)(chuang)新在企(qi)(qi)業內部的地位和作用越來越突出，創(chuang)(chuang)新興(xing)則企(qi)(qi)業興(xing)、創(chuang)(chuang)新強(qiang)(qiang)則企(qi)(qi)業強(qiang)(qiang)。

冀中(zhong)能(neng)源峰峰集團(tuan)將今年(nian)定(ding)為企業“創新(xin)年(nian)”，全面實施(shi)創新(xin)驅動發(fa)(fa)展戰(zhan)略，突(tu)出科(ke)技創新(xin)、管理創新(xin)、大眾(zhong)創新(xin)，依靠創新(xin)破解發(fa)(fa)展難題。

同時，為了(le)推動創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效工(gong)(gong)作(zuo)深(shen)入開展該集團在政策導向上鼓(gu)勵(li)創(chuang)(chuang)新(xin)、激勵(li)創(chuang)(chuang)新(xin)、獎勵(li)創(chuang)(chuang)新(xin)。通過工(gong)(gong)資分配制(zhi)度改(gai)革，取(qu)消(xiao)單項獎，實(shi)(shi)行“崗位工(gong)(gong)資＋績效工(gong)(gong)資＋創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效工(gong)(gong)資”制(zhi)度，充(chong)分發揮工(gong)(gong)資績效考核的(de)(de)正(zheng)向激勵(li)作(zuo)用，調動全員(yuan)創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效的(de)(de)積(ji)極性，讓(rang)創(chuang)(chuang)新(xin)者(zhe)增收入、讓(rang)創(chuang)(chuang)效者(zhe)得實(shi)(shi)惠(hui)。

通過今年以(yi)來的(de)(de)工作(zuo)實(shi)踐證明，創新創效(xiao)工資政策，改進細化了績效(xiao)考核，實(shi)現收入與效(xiao)益掛鉤，與工作(zuo)量、業績、貢(gong)獻及承擔的(de)(de)風險相匹配，讓(rang)肯干(gan)(gan)(gan)、能干(gan)(gan)(gan)、會干(gan)(gan)(gan)者多(duo)得(de)，讓(rang)干(gan)(gan)(gan)得(de)多(duo)、干(gan)(gan)(gan)得(de)好者得(de)實(shi)惠(hui)。“一池春(chun)水”就此激活。

——激發(fa)(fa)(fa)了(le)職工干(gan)事創(chuang)(chuang)業(ye)熱情(qing)。創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)工資激勵廣大(da)職工圍繞(rao)工作中(zhong)的各類問(wen)題(ti)，主動(dong)(dong)尋找、發(fa)(fa)(fa)掘(jue)、捕捉創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)點，積極開展技術(shu)攻(gong)關，推動(dong)(dong)技術(shu)革(ge)新(xin)、發(fa)(fa)(fa)明創(chuang)(chuang)造(zao)活動(dong)(dong)有力有效(xiao)開展。創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)收入分配(pei)模式(shi)，憑業(ye)績(ji)掙工資、以效(xiao)益(yi)論英(ying)雄(xiong)，充(chong)分釋放和激發(fa)(fa)(fa)了(le)全員創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)活力，進一(yi)步(bu)激發(fa)(fa)(fa)了(le)干(gan)部(bu)職工干(gan)事創(chuang)(chuang)業(ye)的熱情(qing)；

——推動(dong)了(le)基(ji)層單位(wei)(wei)提(ti)(ti)質增效。各(ge)基(ji)層單位(wei)(wei)對工藝創(chuang)(chuang)新(xin)、小改小革(ge)、解決實際問題的(de)(de)干部(bu)職工，根據貢獻大小分別給予創(chuang)(chuang)新(xin)獎(jiang)勵，并在(zai)單位(wei)(wei)內部(bu)考(kao)核中加(jia)分，干多(duo)干少(shao)、干好(hao)與干不(bu)好(hao)，用績效去衡量，以收入(ru)(ru)來(lai)兌現，形成(cheng)(cheng)了(le)“不(bu)創(chuang)(chuang)新(xin)、不(bu)改革(ge)就是落后，就會減少(shao)收入(ru)(ru)”的(de)(de)激勵導向，引導廣(guang)大干部(bu)職工切實感受到創(chuang)(chuang)新(xin)就是增加(jia)收入(ru)(ru)，因而(er)倍加(jia)珍惜(xi)到手的(de)(de)每(mei)一項任務，以最小成(cheng)(cheng)本創(chuang)(chuang)造最大效益，推動(dong)企業管理水平和效益效率全面提(ti)(ti)升(sheng)；

——推動了(le)重(zhong)點工(gong)作有序開展。隨著(zhu)創(chuang)新創(chuang)效工(gong)資政策的(de)落地執(zhi)行(xing)，職工(gong)創(chuang)新創(chuang)效活(huo)力被激發(fa)，催生(sheng)出(chu)了(le)一大批創(chuang)新創(chuang)效成(cheng)果(guo)，在實際工(gong)作中，發(fa)揮出(chu)了(le)重(zhong)要(yao)作用。辛安(an)礦通風(feng)(feng)區實施的(de)密閉墻(qiang)抽放(fang)及導管稀釋瓦斯(si)技術，有效解(jie)決了(le)密閉墻(qiang)受巷壓后頂(ding)板裂隙向墻(qiang)外涌出(chu)瓦斯(si)的(de)難題，保障(zhang)了(le)礦井通風(feng)(feng)安(an)全；梧桐(tong)莊(zhuang)礦在“百日攻堅”行(xing)動中，工(gong)作面煤壁(bi)遠程(cheng)注漿加固等一批創(chuang)新成(cheng)果(guo)成(cheng)功應用，為三季度各項(xiang)任務目(mu)標的(de)完成(cheng)夯實了(le)基礎(chu)、提供(gong)了(le)保障(zhang)；

——促進了(le)職(zhi)工(gong)隊伍素質(zhi)穩步提升。一是(shi)(shi)(shi)將(jiang)薪酬與職(zhi)工(gong)履責能(neng)力(li)掛鉤，增強全(quan)員(yuan)緊迫(po)感(gan)，促使(shi)全(quan)員(yuan)在崗位學(xue)習(xi)、在日常工(gong)作(zuo)和生活中學(xue)習(xi)，全(quan)面提升基本素質(zhi)。二是(shi)(shi)(shi)創(chuang)新創(chuang)效者是(shi)(shi)(shi)各個專(zhuan)業(ye)系統內(nei)的“大拿”，有著理論基礎扎(zha)實、實踐經(jing)驗豐(feng)富的優勢(shi)，發(fa)放創(chuang)新創(chuang)效工(gong)資既是(shi)(shi)(shi)對他們(men)的肯定(ding)，也能(neng)促使(shi)他們(men)更加盡職(zhi)盡責，帶頭做好重點課題、難點問題的攻關，并在此過(guo)程(cheng)中發(fa)揮“傳幫(bang)帶”作(zuo)用，培(pei)養(yang)本專(zhuan)業(ye)的業(ye)務骨(gu)干(gan)。

實(shi)踐證明，峰峰集團創(chuang)(chuang)新(xin)考核激勵政策，實(shi)施創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)工(gong)資制度，進(jin)一步增強了(le)(le)廣大(da)干部職(zhi)工(gong)創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)的(de)積極性和主動(dong)性，讓廣大(da)干部職(zhi)工(gong)更加聚焦質(zhi)量(liang)效(xiao)益，真正實(shi)現了(le)(le)“多(duo)(duo)干多(duo)(duo)得、干好多(duo)(duo)得、創(chuang)(chuang)效(xiao)多(duo)(duo)得”，促(cu)進(jin)了(le)(le)職(zhi)工(gong)勞(lao)動(dong)報酬與生產(chan)率同步提高(gao)，為提升企業(ye)經營質(zhi)效(xiao)、推動(dong)企業(ye)實(shi)現更高(gao)質(zhi)量(liang)更可持續(xu)發展提供了(le)(le)強勁動(dong)力。

在下一步工(gong)作(zuo)中(zhong)，該集(ji)團要總結繼承前(qian)一階段推進(jin)創新創效(xiao)工(gong)資(zi)制(zhi)度(du)的(de)好(hao)經驗好(hao)做法，又要以問題為導向(xiang)，發現(xian)問題、及(ji)時整(zheng)改，通過制(zhi)定科學、管用、有效(xiao)的(de)措施，積極加以改進(jin)，確(que)保創新創效(xiao)工(gong)資(zi)作(zuo)用發揮得更加充分有效(xiao)。

要進一步(bu)引導干部職工(gong)(gong)正(zheng)(zheng)確(que)認識(shi)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)工(gong)(gong)資考(kao)(kao)核政策。要通(tong)過(guo)多種方式，加大宣傳力度(du)，讓更多的(de)職工(gong)(gong)正(zheng)(zheng)確(que)認識(shi)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)工(gong)(gong)資考(kao)(kao)核的(de)重要性，提高職工(gong)(gong)對于創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)工(gong)(gong)資考(kao)(kao)核的(de)接受度(du)，從而(er)有效(xiao)激發廣大干部職工(gong)(gong)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)工(gong)(gong)作熱(re)情。

要進一(yi)步完善創新(xin)(xin)創效工(gong)資考(kao)核體系。為了更(geng)好的(de)發(fa)揮創新(xin)(xin)創效工(gong)資的(de)作用，就要進一(yi)步完善考(kao)核機(ji)制、規范考(kao)核機(ji)制，合理(li)設計考(kao)核指標(biao)，進行精細化和標(biao)準化管理(li)，使(shi)得考(kao)核體系更(geng)加準確(que)。要進一(yi)步壓實責(ze)任(ren)、明確(que)分工(gong)，提(ti)升工(gong)作的(de)針(zhen)對性，確(que)保各項工(gong)作高效有效開展。

要(yao)進一步客觀公平實(shi)施創新創效工資考核(he)制(zhi)(zhi)(zhi)度。公開(kai)、公平、公正是價值量(liang)化管理(li)的(de)(de)生命線(xian)。在(zai)科學的(de)(de)考核(he)制(zhi)(zhi)(zhi)度下排除(chu)因(yin)主(zhu)觀因(yin)素導致(zhi)不公平現象的(de)(de)產生，遵(zun)循(xun)公開(kai)、公平、透(tou)明(ming)的(de)(de)原則，對每(mei)位職(zhi)工的(de)(de)貢獻和業績(ji)，制(zhi)(zhi)(zhi)定具體(ti)的(de)(de)獎勵標準，實(shi)行多勞(lao)多得(de)，確保職(zhi)工的(de)(de)付出得(de)到相應的(de)(de)回報，從而提升職(zhi)工創新創效的(de)(de)積極性。

（峰峰集團新聞中心(xin)     趙(zhao)苗(miao)）