技(ji)改長路上的“舉燈人”

——記峰峰集團邯鄲洗選廠機電維修車(che)間(jian)主(zhu)任楊志會

“他就是(shi)‘三牛’精神(shen)的代表。”這(zhe)是(shi)領(ling)導對(dui)他的認(ren)可。

“他的大膽、創新和(he)奉獻精神永遠值得(de)我們學(xue)習。”這是同事對他的贊譽。

“他看著高冷，其實熱心、幽默(mo)還能(neng)干。”這(zhe)是職工對他的肯定。

他，就是平均每年(nian)義務獻工(gong)400小時、創新創效60余項、降(jiang)本增效800萬元以上，用樸(pu)實的(de)行動(dong)詮釋偉大勞(lao)模精神(shen)(shen)、勞(lao)動(dong)精神(shen)(shen)和工匠(jiang)精神(shen)(shen)的(de)邯(han)鄲洗(xi)選(xuan)廠電氣工程師——楊志會(hui)。

千里之(zhi)行，讓創(chuang)新為(wei)價(jia)值而生

2015年，伴隨著(zhu)企業(ye)“走(zou)出去(qu)”發展戰略，楊志會主(zhu)動要(yao)求(qiu)到千里之(zhi)外的外埠“戰場”歷練。

外埠(bu)是一個新(xin)鮮卻又讓人“望而(er)生畏”的(de)(de)(de)地方，接管的(de)(de)(de)洗(xi)煤廠大(da)多(duo)(duo)處于常年停工、設備(bei)老舊(jiu)、工藝落(luo)(luo)后(hou)、管理渙散、物(wu)資匱(kui)乏的(de)(de)(de)狀態，且大(da)多(duo)(duo)位于大(da)山之(zhi)中，廠區(qu)和(he)生活區(qu)距離(li)較遠、有(you)海拔落(luo)(luo)差(cha)，生活條件(jian)(jian)和(he)工作條件(jian)(jian)的(de)(de)(de)雙重艱(jian)(jian)苦使得洗(xi)煤工作的(de)(de)(de)開(kai)展異常艱(jian)(jian)難。環境和(he)條件(jian)(jian)的(de)(de)(de)艱(jian)(jian)苦，幾乎都是從零開(kai)始(shi)的(de)(de)(de)工作沒有(you)打消楊(yang)志(zhi)會的(de)(de)(de)工作熱情，反而(er)激發(fa)了他昂(ang)揚的(de)(de)(de)斗志(zhi)。

在大遠洗煤廠(chang)進行(xing)浮選(xuan)(xuan)技術改(gai)造期間，他負責機電設備(bei)的設計安裝(zhuang)工作。他靠自(zi)己的雙手(shou)一點(dian)一點(dian)測量出(chu)數據(ju)，繪制圖紙(zhi)，再(zai)一一仔細復查，確保每張圖紙(zhi)方案正確可行(xing)。同(tong)年11月底(di)，浮選(xuan)(xuan)技改(gai)工程順利(li)施工，12月30日(ri)竣工試(shi)車(che)，處(chu)理量增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)到250t/h，精(jing)煤回收率增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)7%，精(jing)煤水分降(jiang)低到合理范圍之內，極大地(di)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)了企業經濟效益。

“暗夜舉燈(deng)”，照亮技改創新之路(lu)

2017年，在(zai)前所未有的環保壓力面前，企業產品運輸結(jie)構(gou)調整，積(ji)極(ji)研發(fa)副產品煤種(zhong)。他臨(lin)危受命(ming)，對(dui)現有生產工(gong)藝系統(tong)進(jin)行優化(hua)改(gai)造。

為了確保廠(chang)研(yan)發的(de)“新(xin)產品”——低熱(re)值煤能順(shun)利出產，他(ta)帶(dai)領職工在(zai)廠(chang)房一(yi)待就是近10個小時(shi)，數據(ju)(ju)密(mi)密(mi)麻麻地記(ji)滿了幾大(da)張紙。星辰未去便進廠(chang)房的(de)他(ta)再(zai)出廠(chang)房時(shi)又(you)是一(yi)片漆黑，已經走(zou)了兩萬多步的(de)他(ta)徑直走(zou)進了辦公室，整理(li)著所(suo)有數據(ju)(ju)，在(zai)圖紙上勾(gou)勾(gou)畫(hua)畫(hua)，構思論證著系統改造升級(ji)的(de)方案……

“方(fang)(fang)案(an)(an)一(yi)，改(gai)造耗時長，影響(xiang)產品出產時間；方(fang)(fang)案(an)(an)二，改(gai)造成本高(gao)(gao)、職工勞動強度(du)大；方(fang)(fang)案(an)(an)三，影響(xiang)其(qi)他設備運(yun)轉和維護；方(fang)(fang)案(an)(an)四……”一(yi)邊啃著(zhu)硬面(mian)包充(chong)饑、一(yi)邊自(zi)言(yan)自(zi)語著(zhu)方(fang)(fang)案(an)(an)可行(xing)性的(de)(de)他突然發現，主(zhu)廠房(fang)二樓既符合整體(ti)部署要求、又不(bu)影響(xiang)其(qi)它設備的(de)(de)運(yun)轉、施工難(nan)度(du)小、進程快，新增刮板運(yun)輸機安裝在此處再合適不(bu)過。決定(ding)了優先(xian)方(fang)(fang)案(an)(an)的(de)(de)他立刻繪制(zhi)圖(tu)紙并迫不(bu)及待地(di)前(qian)往主(zhu)廠房(fang)對照圖(tu)紙實(shi)地(di)查(cha)看，以便確保圖(tu)紙和實(shi)地(di)各項(xiang)數據的(de)(de)高(gao)(gao)度(du)吻合。

改造期間(jian)，他緊緊盯守技(ji)改一線，主廠房(fang)和裝車(che)倉兩(liang)邊(bian)跑，協調施工時間(jian)，推進(jin)施工進(jin)度，親自參與施工，連(lian)續(xu)幾天幾夜不回家，確保了技(ji)改工程如(ru)期完(wan)成(cheng)(cheng)。11月(yue)底(di)，低熱值煤系統的優化(hua)改造全部完(wan)成(cheng)(cheng)，順利實(shi)現投(tou)產。

在(zai)此基礎上，他借助PLC自動化(hua)控制(zhi)技術，廣泛應用于洗煤(mei)設備(bei)中(zhong)。實現(xian)(xian)了現(xian)(xian)場(chang)運行數(shu)據(ju)的(de)快速(su)集中(zhong)和實時(shi)采集，獲得現(xian)(xian)場(chang)的(de)監控數(shu)據(ju)，提(ti)(ti)供了遠程故障診斷技術物質基礎。他深入細致了解激振器的(de)構造和每一個零部件的(de)作用和性能，找出問題(ti)根源，提(ti)(ti)出解決方案(an)，并帶領完成了8臺激振器的(de)維修(xiu)工作，節約維修(xiu)費(fei)80萬元左右。他積極探索壓風機(ji)余熱(re)(re)回(hui)(hui)收(shou)項目(mu)(mu)的(de)研究與應用，編(bian)制(zhi)了風機(ji)余熱(re)(re)回(hui)(hui)收(shou)施工方案(an)，安裝了余熱(re)(re)回(hui)(hui)收(shou)設備(bei)，及配套水(shui)箱、管路(lu)等，在(zai)風機(ji)實現(xian)(xian)水(shui)冷降溫的(de)同時(shi)，將余熱(re)(re)加熱(re)(re)后的(de)熱(re)(re)水(shui)提(ti)(ti)供至職工澡堂，既(ji)達(da)到(dao)了冷卻風機(ji)、延長風機(ji)壽命的(de)目(mu)(mu)的(de)，而且降低洗浴(yu)加熱(re)(re)能源消耗，實現(xian)(xian)節能環保(bao)。

“頭雁(yan)”振翅，以(yi)實干詮釋奮進精神(shen)

設備管(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)核(he)心在于(yu)預防(fang)性(xing)(xing)維(wei)護。日常管(guan)理中，他(ta)積(ji)極推行(xing)(xing)班(ban)組自(zi)(zi)主管(guan)理制(zhi)度(du)(du)，根據(ju)各班(ban)組自(zi)(zi)身特點進行(xing)(xing)民主管(guan)理，尊重班(ban)組自(zi)(zi)主管(guan)理權，充分(fen)激(ji)發了(le)(le)班(ban)組活力。他(ta)親自(zi)(zi)參與推進TPM點檢系統的(de)(de)(de)落地，以(yi)包機制(zhi)度(du)(du)明確職(zhi)工(gong)責任(ren)劃分(fen)、提高(gao)檢修(xiu)的(de)(de)(de)針對性(xing)(xing)、時(shi)(shi)效(xiao)性(xing)(xing)，以(yi)始于(yu)動態(tai)、終于(yu)動態(tai)的(de)(de)(de)檢修(xiu)態(tai)度(du)(du)確保(bao)所有(you)(you)(you)設備有(you)(you)(you)人管(guan)、有(you)(you)(you)人檢、有(you)(you)(you)人修(xiu)、有(you)(you)(you)人護，大大減少了(le)(le)事故(gu)時(shi)(shi)間，延長了(le)(le)設備使用壽(shou)命。與此(ci)同時(shi)(shi)，他(ta)不斷(duan)加強安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理力度(du)(du)，加強特殊作(zuo)業管(guan)控(kong)，加大巡檢頻次，不斷(duan)做深、做實、做細(xi)安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)，壓實工(gong)作(zuo)責任(ren)，確保(bao)設備巡檢和維(wei)護到位，零事故(gu)運轉(zhuan)，保(bao)證精煤(mei)生(sheng)(sheng)產(chan)順利(li)。

為(wei)促(cu)進企業(ye)(ye)“安(an)全、高(gao)效、綠(lv)色(se)、智能(neng)”高(gao)質量發展(zhan)，他(ta)瞄(miao)準(zhun)智能(neng)化(hua)(hua)(hua)工廠建設(she)目標，不斷提高(gao)設(she)備自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)維(wei)護、弱電(dian)技術水平，更(geng)全面精準(zhun)的(de)實現配電(dian)室專業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)管理，打造出一支既懂研發設(she)計，又會安(an)裝(zhuang)維(wei)護的(de)專業(ye)(ye)電(dian)氣(qi)(qi)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)隊伍。期(qi)間，他(ta)認真挑選，大膽組建了一個廠有(you)史(shi)以來最年(nian)輕的(de)班組——由5名平均(jun)年(nian)齡32歲的(de)年(nian)輕人組成的(de)電(dian)氣(qi)(qi)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)專業(ye)(ye)小組。為(wei)了激發年(nian)輕人的(de)創新意識、活化(hua)(hua)(hua)創新思維(wei)，他(ta)堅持(chi)定期(qi)開展(zhan)專業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)，并(bing)邀請(qing)相關專家老師(shi)傳(chuan)道解惑。

與此(ci)同(tong)時(shi)，他(ta)同(tong)小組成(cheng)員一(yi)起利(li)用生產廢舊備件DIY了自動(dong)化(hua)創新實(shi)驗室，安裝了電腦、溫度傳感器、壓力傳感器、開關等(deng)電氣設(she)備，并通(tong)過(guo)科(ke)普+教育的(de)方式(shi)，讓普通(tong)電工在(zai)實(shi)驗室就能(neng)受到(dao)“大學(xue)課堂”般“洗禮”，促(cu)進實(shi)踐能(neng)力得到(dao)質的(de)提升。在(zai)他(ta)的(de)帶領(ling)和引導下(xia)，自動(dong)化(hua)小組在(zai)成(cheng)立不(bu)到(dao)一(yi)年的(de)時(shi)間，先(xian)后完成(cheng)了30余項設(she)備自動(dong)化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)改造(zao)，創下(xia)了多(duo)個第一(yi)，實(shi)現了諸多(duo)突破，加快了邯選(xuan)自動(dong)化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)工廠(chang)的(de)建(jian)設(she)步(bu)伐。

（峰峰集團邯鄲洗(xi)選廠    李振）