冀中能源邢礦集團(tuan)練好(hao)“內功”為轉型(xing)發展蓄(xu)能

二季度以來，邢礦集(ji)團全(quan)面貫徹(che)落實冀中能(neng)源集(ji)團決策部署，深研改革創(chuang)新、聚焦提質(zhi)增效，通過加快轉(zhuan)變經營模式(shi)、持續(xu)推進(jin)技術創(chuang)新、深化體制(zhi)機制(zhi)改革等方式(shi)，釋(shi)放(fang)潛在動能(neng)，激發(fa)內在活(huo)力，為(wei)企(qi)業轉(zhuan)型升級高質(zhi)量發(fa)展積蓄能(neng)量。

該集團大力(li)推行“洗選配銷”運營模式，牢固樹立“商品煤才是(shi)有(you)效(xiao)產量(liang)”經(jing)營理念，增強造血(xue)功能，拓展盈利(li)空間(jian)，著(zhu)力(li)提升礦(kuang)井整體效(xiao)益(yi)水平。老母坡煤業(ye)(ye)穩步推進3、5號(hao)煤配采配銷工(gong)作，強化過(guo)(guo)程(cheng)管理，利(li)用好(hao)(hao)新建2號(hao)煤倉，合(he)理配比、精(jing)準(zhun)摻(chan)配，確(que)保礦(kuang)井效(xiao)益(yi)最大化，4月份實現營業(ye)(ye)收入5900余萬元；萬峰礦(kuang)洗煤廠(chang)嚴抓(zhua)設備檢(jian)修(xiu)、生產過(guo)(guo)程(cheng)和(he)現場管理，保證系(xi)統(tong)持續良好(hao)(hao)運轉，原(yuan)煤日(ri)入洗量(liang)持續突破(po)4000噸(dun)，創出歷史(shi)新高；瑞隆礦(kuang)重點抓(zhua)好(hao)(hao)4+5號(hao)煤配采項(xiang)目建設，為企(qi)業(ye)(ye)生存(cun)發(fa)展增添后勁，目前4+5號(hao)煤配采設計和(he)項(xiang)目建議(yi)書編制(zhi)工(gong)作已完成(cheng)，并于(yu)近(jin)日(ri)順(shun)利(li)通(tong)過(guo)(guo)呂梁市能源局和(he)山西省專家組(zu)評審。

該(gai)集團(tuan)堅持以創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)引領發展，持續加快技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)步(bu)伐，加大創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效力度(du)，注重創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)(cheng)果轉化，不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)穩增(zeng)長動力。日(ri)前，瑞隆礦職(zhi)工自主設計(ji)制作(zuo)的“矸石溝溜(liu)矸槽(cao)”投入(ru)使(shi)用(yong)，收(shou)效良好，不(bu)僅實現了(le)節(jie)(jie)能降耗(hao)，而(er)且降低了(le)矸石治理成(cheng)(cheng)本，每年將為該(gai)礦節(jie)(jie)省資(zi)金(jin)151萬(wan)元(yuan)(yuan)；工程公司創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工作(zuo)室(shi)找準創(chuang)(chuang)效點實施(shi)攻關，基(ji)礎(chu)筏板施(shi)工關鍵技(ji)術的應用(yong)縮短工期(qi)10天，較傳統施(shi)工技(ji)術節(jie)(jie)約(yue)(yue)綜(zong)合成(cheng)(cheng)本35.5萬(wan)元(yuan)(yuan)；金(jin)興制藥(yao)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工作(zuo)室(shi)日(ri)前攻關鋁塑(su)罩泡包(bao)裝機磨(mo)具面板技(ji)術，他們通(tong)過適當調整減小泡孔深度(du)和直徑(jing)尺寸，使(shi)得盒裝片(pian)的生產效率和成(cheng)(cheng)品(pin)收(shou)率得到顯著提升，僅此一項節(jie)(jie)約(yue)(yue)磨(mo)具和包(bao)裝材費用(yong)約(yue)(yue)2萬(wan)元(yuan)(yuan)。

該集(ji)團不斷深化組織(zhi)和(he)職能改革，找準突破口，擴大覆蓋面(mian)，促(cu)進(jin)(jin)組織(zhi)及人員的(de)(de)(de)合理(li)配置(zhi)和(he)職工隊伍(wu)工作效(xiao)(xiao)能的(de)(de)(de)綜合提升(sheng)。其(qi)中(zhong)，中(zhong)煤四處(chu)加大經營管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)轉(zhuan)換力度(du)，細分業(ye)務(wu)、明確職能，新成立(li)市場部(bu)和(he)駐山東(dong)辦事處(chu)，專(zhuan)人專(zhuan)責深耕礦(kuang)建主業(ye)市場，積極擴大重點(dian)區域市場份額，企業(ye)市場項目(mu)(mu)(mu)梯次呈現“施工一(yi)批(pi)、儲備一(yi)批(pi)和(he)跟蹤一(yi)批(pi)”的(de)(de)(de)良(liang)性格局；隆(long)泰礦(kuang)結合實際，于4月中(zhong)旬(xun)組建了(le)(le)一(yi)支(zhi)機(ji)電互助(zhu)組，有效(xiao)(xiao)提升(sheng)了(le)(le)設備維護質(zhi)量(liang)、機(ji)電故(gu)障處(chu)理(li)效(xiao)(xiao)能和(he)機(ji)電管(guan)理(li)水平，為生產順利(li)進(jin)(jin)行夯(hang)實了(le)(le)基礎；金宮物業(ye)全力減員增效(xiao)(xiao)，合理(li)定(ding)制(zhi)崗位工作量(liang)，提高人工功效(xiao)(xiao)，降低人力成本，在不增加現有管(guan)理(li)人員的(de)(de)(de)前提下，四處(chu)項目(mu)(mu)(mu)部(bu)新增了(le)(le)25000多(duo)平方米的(de)(de)(de)服務(wu)項目(mu)(mu)(mu)，另(ling)辟了(le)(le)一(yi)條減員增效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)蹊徑。

（邢礦集團黨委工作(zuo)部(bu)   宋(song)旭飛）