冀中能源峰峰集團打造“十型”班組長培育高素質“領頭雁”

班組是企業的細胞，班組建設是企業整體工作的基礎。各項決策部署、工作方案、制度措施，最終要落實到班組。班組工作落實得好不好，直接影響著企業各項工作的質效。而班組長是班組的“排頭兵”和“領頭雁”，是各項工作重要的執行者和落實者，處在聯系企業和職工的關鍵環節。冀中能源峰峰集團提出打造“十型”班組長，培育高素質班組長隊伍，促進班組建設水平全面提升，為實現各項任務目標提供堅實的隊伍保障。

截至目前，該集團本部單位累計共有1462個班組。為了緊緊抓住“班組長”這一關鍵，讓每位班組長有經驗、會管理、敢擔當、能奉獻，該集團聚集全力著力打造“十型”班組長，全面促進班組建設科學化、制度化和標準化，全力打造一批管理水平高、技術技能高、安全生產好、質量效益好的標桿型示范班組，為企業轉型升級高質量發展鍛造出高素質職工隊伍。

“十型”班組長，即“安全守護型”，班組長要在現場及時發現問題，果斷采取措施，解決處理問題，規范職工行為，不“三違”、不蠻干，按標準操作；了解身邊職工的思想、身體狀況，及時談心對話，了解所思所想，給予提醒和幫助。在班前、班中、班后整個生產過程中，不能當“老好人”，發現問題及時糾正，消除各類安全隱患，管控好現場安全；“生產組織型”，要在高標準、高質量、動態達標的基礎上，實現均衡生產、不搞突擊、安全高效，不在生產上盲目創水平，不打破正規循環，對制約安全生產的難點、重點，做到心中有數、底數清楚，靠巧勁、靠智慧，優化勞動組織，優化完善工藝，優化改進設備，減輕職工勞動強度，進行現場寫實，破解生產難題；“上傳下達型”，對區科各項任務準確傳達下去；對職工的所思所想、發現情況問題及時反映上來，增強溝通能力，架好連接上級與下級的橋梁；“現場管控型”，班組長作為現場管控第一責任人，對現場情況要了如指掌，靠“管”和“控”，確保現場時刻處在可控狀態。

與此同時，該集團還著力打造“工作落實型”“一專多能型”“愛崗敬業型”“學習創新型”“擔當奉獻型”“職工認同型”班組長，要求班組長對上級和區隊布置的工作任務，要帶領班組每名職工，不折不扣落實好、落實到位；努力培育班組長懂生產、會管理，熟悉多工種操作，打造復合型班組長，在實踐中提升多面手能力，全面提升班組戰斗力；班組長在工作中既當指揮員又當戰斗員，率先垂范帶好隊伍，靠辛勤汗水、靠多操心，多發現問題解決問題，完成各項任務；推動班組長時刻加強學習，武裝頭腦，掌握先進經驗，具備專業知識，提升創新能力，創新技術工藝、創新教育方式方法、創新安全管控手段，靠創新破解難題，靠創新減輕職工勞動強度；，不斷強化班組長責任意識，做到有擔當、能奉獻，敢于在急難險重的任務中帶頭擔當奉獻，遇到困難能站出來、頂上去；班組長要讓職工認可、領導滿意，做到“有能力＋大家歡迎”，推動班組實現安全生產好、任務完成好、工資收入高。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   葉淑紅、胡曉麗）