冀中能源峰峰集團推進“三基”建設確保安全生產

今年以來，峰峰集團牢固樹立“緊嚴細實全”大安全觀，堅持系統觀念抓安全，積極推進“三基”建設，通過抓基層夯基礎苦練基本功，筑牢安全生產堤壩，以高水平安全工作推動企業高質量發展。

突出抓基層，強化區科班組建設。通過將安全管理重心下移、防線前移，該集團把安全管理主體責任由礦廠向區科、向班組、向崗位逐級延伸，層層落實，嚴格考核。區科正職包頭面、包班組，分管副職包崗位、包個人，進一步把區科自主、班組自治、個人自律管理轉化為自覺行動。堅持以建設學習創新、團結和諧、安全高效區科、班組為重點，以打造“安全守護型、生產組織型、上傳下達型、現場管控型、工作落實型、一專多能型、愛崗敬業型、學習創新型、擔當奉獻型、職工認同型”班組長為目標，深化1+N“三違”治理模式，落實“三個嚴禁”，細化“五個凡事”，健全“八項制度”，做到組織落實有保障、制度落實有措施、思想落實有行動、考核落實有獎懲，多措并舉培育新時代高素質班組長隊伍。

全力夯實安全基礎，提高安全保障能力。該集團堅持以安全生產標準化提檔升級為抓手，以風險隱患事故排查治理和規范基礎管理為重點，從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，聚焦安全風險防范化解、事故隱患排查治理、安全生產標準化管理體系創建，優化管理程序、規范運行方式、強化責任落實，完善自主管理、持續改進管理制度。同時，將“最佳最差生產系統”考評納入安全生產標準化管理體系創建范疇，每月規劃目標、逐月推進落實，動態考核評選，實施明責包片、施工實名、倒追倒查，做到獎罰到位，切實把干部職工抓質量保安全的積極性調動起來。每季度在最佳單位召開創建學習推進會，在最差單位召開問題剖析改進會，樹立正反典型，嚴格正反獎懲兌現，切實發揮基礎管理在安全生產中的保障作用。

苦練安全基本功，提升職工綜合素養。該集團以員工規范化操作、干部程序化管理為切入點，通過嚴格落實各級崗位安全生產責任制，抓好素質提升工程，強化應知應會培訓，堅持把逢會必考、逢查必考向基層深入推進。同時，充分發揮“黨管培訓”優勢，按照“干什么學什么、缺什么補什么”原則，通過完善“十制”培訓機制，持續推進領導授課、內外部交流、機關和基層輪訓、師傅帶徒弟、生產安全事故案例、破題攻關等培訓，不斷提升職工的安全意識與安全素質。各級管理人員以《安全生產法》《煤礦重大事故隱患判定標準》“一規程四細則”等培訓內容為主，確保職工培訓實現從“應知應會”向“必知必會”的轉變，大力提升正規操作能力，切實增強崗位員工自主保安、互保聯保能力和各級管理人員預見、預判、預防的綜合能力。

（峰峰集團新聞中心    胡曉麗）