冀中能源邯礦(kuang)集團靶向發力(li)深入推進“解放思想 奮發進取”大討論活動

連日來，冀中能(neng)源(yuan)邯礦集團各單位精心組織、系統(tong)實施，唱響“解放思想 奮發進取”主旋律(lv)，把解決(jue)思想問題(ti)作為治本之策(ce)，著力(li)破解制(zhi)約企業(ye)(ye)高質量(liang)發展(zhan)的瓶(ping)頸難題(ti)，奮力(li)打(da)贏“以豐補歉”翻身仗，建(jian)功“二次(ci)創(chuang)業(ye)(ye)”新征程，以優異(yi)成績迎接黨的二十大(da)勝利召(zhao)開。

打破(po)思(si)想藩籬，匯(hui)聚奮(fen)進力量。聚焦“六個意識不強”問題，赤(chi)峪(yu)煤礦啟動了“舞(wu)活(huo)赤(chi)峪(yu)龍頭、加(jia)速山西礦區崛(jue)起”大(da)家談，組織黨(dang)支部書記、工(gong)會、政工(gong)骨干及部室負責人依托網(wang)絡(luo)平臺，交流思想(xiang)、更新觀念(nian)，錨定“以豐補歉(qian)”目標，全力在礦(kuang)井上產增量、瓦斯治理、打(da)鉆抽采(cai)、智能化礦(kuang)山(shan)建設等方面突破(po)攻堅。郭二莊礦圍繞“三(san)照三(san)查(cha)三(san)提高”，引導(dao)干部職工查(cha)思想、找(zhao)短板，提精神、聚(ju)合(he)力，力爭安全管理有(you)(you)新(xin)提升、成本管控有(you)(you)新(xin)成效、生產經(jing)營有(you)(you)新(xin)突(tu)破、干部作風有(you)(you)新(xin)轉變。礦山分公司緊扣“思(si)想障礙在哪(na)里(li)、畏難情緒有沒有、制約因素有哪(na)些、采取什么(me)措(cuo)施、解決什么(me)問題、達到什么(me)目標”等方面，激勵干部職工打開思想“總閥門”，主動迎(ying)接新挑(tiao)戰，為企業高質量托(tuo)管(guan)、高效益發展(zhan)(zhan)獻計(ji)出力。建(jian)興分公司(si)結合自(zi)身開展(zhan)(zhan)的“百(bai)(bai)日百(bai)(bai)題”解放思想大討論，對(dui)查擺(bai)梳理(li)出的189條問題，進(jin)行(xing)了整(zheng)改“回頭看”，力促活動出成(cheng)果(guo)、見(jian)(jian)實(shi)(shi)效(xiao)。實(shi)(shi)業開(kai)發中心結(jie)合自身實(shi)(shi)際(ji)，提(ti)出“我們的差距(ju)不足在哪里、產業如何(he)轉型升級、企(qi)業如何(he)提(ti)質(zhi)增效(xiao)、經營機制如何(he)轉換、管理水平如何(he)提(ti)升、工作(zuo)作(zuo)風如何(he)轉變” 等發展之(zhi)問、實(shi)(shi)踐(jian)之(zhi)問，確保大討(tao)論見(jian)(jian)人見(jian)(jian)事(shi)、見(jian)(jian)行見(jian)(jian)效(xiao)。

謀定思路舉措(cuo)，奮(fen)力(li)擔(dan)當作(zuo)為。云駕(jia)嶺礦(kuang)以大討論活(huo)動為契機，聚(ju)焦重點(dian)難點(dian)任(ren)務，強化(hua)(hua)措(cuo)施(shi)(shi)抓落(luo)實(shi)。進(jin)一(yi)步完善市場化(hua)(hua)薪酬分配機制，全面提(ti)升改革綜(zong)合(he)(he)(he)成效；持續(xu)加大(da)地面區(qu)域治(zhi)理(li)、切(qie)頂卸壓沿(yan)空留巷(xiang)等(deng)方面研(yan)發投入(ru)力度，確(que)保“三年上、五年強”專項(xiang)行動落(luo)地；加快(kuai)通云擴大(da)區(qu)手續(xu)跑(pao)辦、鞏固(gu)推進(jin)煤場揚塵治(zhi)理(li)、井下萬兆(zhao)環(huan)網(wang)構(gou)建等(deng)項(xiang)目實(shi)施(shi)(shi)進(jin)度，促(cu)進(jin)礦井高(gao)質量(liang)發展。運(yun)銷(xiao)分公司針(zhen)對(dui)物流貿易新(xin)情況(kuang)、新(xin)問題，以(yi)(yi)新(xin)思想探索發展新(xin)路子，進(jin)一(yi)步拓展多元化(hua)(hua)合(he)(he)(he)作，實(shi)現借船出海、合(he)(he)(he)作共贏；實(shi)施(shi)(shi)綜(zong)合(he)(he)(he)評價(jia)，加強新(xin)業務過程(cheng)跟蹤和管控；進(jin)一(yi)步篩(shai)選優質業務，確(que)保焦煤、電煤、噴吹煤等(deng)重點(dian)業務運(yun)營(ying)；明確(que)清欠重點(dian)，落(luo)實(shi)責任(ren)目標，綜(zong)合(he)(he)(he)運(yun)用法律(lv)手段，實(shi)施(shi)(shi)追償(chang)清繳。物供分公司堅(jian)持以(yi)(yi)學促(cu)研(yan)、以(yi)(yi)研(yan)促(cu)改，建立市場調研與(yu)分析長效(xiao)機(ji)制(zhi)，努力降低物資采(cai)購(gou)價格；規范市場考察內(nei)容(rong)，推行了一(yi)廠一(yi)報告(gao)”制(zhi)度；堅持(chi)內(nei)外(wai)雙循環，明確了敏訥(ne)公司“以(yi)外(wai)為主(zhu)、效(xiao)益為先、風險可控”的發展主(zhu)攻方向(xiang)，積極(ji)開拓工礦(kuang)產品外(wai)部市場。

目前，該(gai)集團各單位正持(chi)續(xu)深入開展“解放思想 奮發進(jin)取”大討論(lun)活(huo)動，以企業上(shang)產增量、資產盤活(huo)、項目建設(she)等實際成(cheng)效檢驗大討論(lun)活(huo)動成(cheng)果。

（冀中能源(yuan)邯(han)礦集團宣傳部    劉林）