推進重點項目促發展   聚焦“三提一降”增效益 

冀中能源邢礦集團激流揚帆再踏新征程

冀中能源邢礦集團2021年實干篤行創佳績，營業收入同比增長34.6%，利潤同比增長95%，全面打贏了“十四五”開局的主動仗。2022年該集團將瞄準“1511”發展目標，面對復雜多變的市場形勢，突出質量、效益，搶時間、抓進度，向著“行業領先、國內一流”現代礦業集團奮勇前行，再踏發展新征程。

該集團加快重點項目建設，緊抓項目關鍵點，強化措施，奮力突破，不斷加快工作進度，以項目建設保目標促發展，企業轉型升級全面提速。城梁礦區項目建設邁出實質性步伐，12月30日，正式簽署了《重組內蒙古鄂爾多斯市金牛煤電有限公司合作協議》，標志著該項目重組工作即將全面完成，城梁井田項目即將邁入全新的發展階段。據悉，城梁井田面積116平方公里，資源儲量豐富，探明煤炭資源總量22.17億噸，井田地質構造簡單，煤層賦存穩定，水文地質條件簡單，具備良好的開采技術條件，經濟效益好，有較強的市場競爭力，為企業的可持續發展再添新動力。

該集團緊緊圍繞“提質、提量、提效”，全面提升企業規模效益水平，通過科學確定原煤灰分指標、強化源頭控制煤質、嚴格煤質指標考核，不斷提升煤炭質量，今年煤礦單位原煤灰分力爭降低2%至3%、含矸率力爭降低2%以上。非煤單位產品質量合格率力爭達到100%，全面提質增效。在提質的基礎上抓好提量這個關鍵點，不斷單產單進水平提高，促進煤炭產量穩步提升，今年將積極打造出凱川、金谷煤業兩個百萬噸以上采煤隊，打造老母坡、榮泰煤業兩個40萬噸以上薄煤綜采隊；并打造三個半煤巖快速掘進隊，打造兩個煤巷快速掘進隊。同時，進一步提高效率、效益，全員勞動效率力爭提高5%至8%，煤炭單位變“坐商”為“行商”準確把握市場變化，提高終端客戶比例，直接用戶力爭達到80%以上。非煤單位變“推銷”為“營銷”積極打造高附加值的“明星”產品，提供客戶需要的“個性化”產品，開發引領行業的“空白”產品，不斷提高市場影響力，增加企業效益。

該集團牢固樹立“企業的競爭就是成本的競爭”的管理理念，讓“降成本”成為增加企業效益的長期有效手段，扎實推進成本管理精細化，不斷轉變粗放管理模式，建立科學的成本管理目標責任體系，不斷強化過程管理，建立定期指標分析制度。同時，實施全面預算管理，嚴控預算外支出，形成“永遠追求效益、徹底杜絕浪費”的良好局面，有效提高企業效益。

（冀中能源邢礦集團政工部  康笑芃）