冀中能源邢礦集團“三提一降”重錘擂鼓戰目標

春節開工后，冀中能源邢礦集團認真貫徹落實集團公司收心動員會精神，緊盯首季開門紅目標，圍繞提質、提量、提效、降成本“三提一降”，科學組織生產，強化市場銷售，加強精細管理，以高質量、高效益、高效率決戰決勝“開門紅”。

質量是打開市場的前提。該集團改變以往重產量輕質量現象，以客戶需求為導向，以最優效益為原則，通過加強源頭控制、引進高科技設備、優化生產工藝等舉措狠抓產品質量管理。嚴格管控“采、掘、運、儲、提”五大環節，實施分裝分運分儲分提，確保煤、矸分離，降低原煤灰分，提高精煤回收率，促進穩質穩產。在老母坡煤業+880水平二采區機軌合一下山工作面應用“煤矸分裝分運技術”，成功完成掘進煤與矸石分離，綜合回收率至少提高1.5%，月增收八、九萬元。榮泰礦創新研究出全方位鉆探布置鉆孔深層取樣監控煤質技術，達到了所采煤樣更能準確預測生產原煤質量變化，更好地指導生產和洗選，實現了煤質的大幅提升。

該集團在抓好質量前提下穩步提高產量，科學擺布生產經營，加大科技創新力度，抓細抓實關鍵重要環節。隆泰礦扎實開展“崗位立新功、獻禮二十大”元月開門紅創水平競賽活動，克服9109工作面過斷層、過空洞子等不利因素，連日產煤保持在5000噸，元月16日創出了自2017年后半年復工復產以來日產原煤6000噸的新記錄，實現高產穩產創水平。老母坡煤業、金谷煤業、生活分公司、工程公司等多個單位提前完成元月份生產經營指標。其中金谷煤業堅持大小客戶并重、遠近客戶并重、維護老客戶與開發新客戶并重的市場原則，堅持預收款制度，全力做好煤炭銷售工作，創出了日銷售61車的優異成績，并實現了貨款回收100%。

提效降本是增加效益的有效手段。該集團抓計劃、提效率，把強化勞動用工、計劃用工，作為提高勞動效率的重要手段，推行生產精益工序管理，科學排定每個崗位、每道工序最佳用時、最佳定員，以在崗定員組織生產，達到每名在崗職工滿負荷生產。油脂分公司生產技術科中試車間生產崗位優化精簡，由每班4人減少至3人，實現了工作效率和生產成本一升一降。老母坡煤業綜采工作面應用自動化控制系統，人員減幅達50%以上。同時，該集團圍繞降本精益管理，建立自下而上成本管理目標責任體系，把全年預算費用層層落實到各區隊、部門、班組，形成了“永遠追求效益、徹底杜絕浪費”的良好局面。

（冀中能源邢礦集團政工部   路素英）