冀中(zhong)能源井(jing)礦集團全面(mian)提(ti)升創(chuang)新原(yuan)動力(li)

冀中能源(yuan)井(jing)礦集團堅持(chi)改革創(chuang)(chuang)新是(shi)發展的力(li)量源(yuan)泉理(li)念(nian)，聚焦關鍵領域，推動機(ji)制創(chuang)(chuang)新、管(guan)理(li)提升、科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新不斷(duan)向縱深發展。

該集(ji)團(tuan)全面深化(hua)(hua)內部改(gai)革(ge)，圍繞國企三(san)(san)年改(gai)革(ge)行動(dong)方(fang)案，切實搞好職業(ye)經理(li)人(ren)任期制(zhi)和(he)契約化(hua)(hua)管(guan)理(li)，增強(qiang)經理(li)層盡責擔(dan)當的積極性(xing)。進一(yi)步完善財務(wu)集(ji)中(zhong)管(guan)理(li)運(yun)行機(ji)制(zhi)，更好地發揮整體財務(wu)管(guan)控(kong)能力，構(gou)建準(zhun)確、高效的財務(wu)核算體系。各級(ji)機(ji)關(guan)(guan)(guan)推(tui)行無紙化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)、便捷(jie)化(hua)(hua)辦公(gong)(gong)(gong)，原(yuan)則上壓(ya)縮70%費用(yong)，大幅度(du)壓(ya)減(jian)非生產性(xing)支出，在(zai)公(gong)(gong)(gong)務(wu)招待、公(gong)(gong)(gong)務(wu)用(yong)車等方(fang)面嚴格管(guan)理(li)。積極穩妥(tuo)推(tui)進“三(san)(san)項制(zhi)度(du)”相(xiang)關(guan)(guan)(guan)改(gai)革(ge)，合理(li)壓(ya)減(jian)二級(ji)單(dan)位(wei)管(guan)理(li)機(ji)構(gou)，一(yi)季(ji)度(du)完成(cheng)兩級(ji)機(ji)關(guan)(guan)(guan)定編定崗，推(tui)動(dong)精干高效，帶動(dong)瘦身健體，構(gou)建“小機(ji)關(guan)(guan)(guan)、大服務(wu)”格局。實行差異化(hua)(hua)薪酬分配(pei)制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)，用(yong)工資杠(gang)桿引導基層單(dan)位(wei)向提(ti)質增效、降本(ben)增效、減(jian)人(ren)提(ti)效轉變，收入分配(pei)向生產一(yi)線(xian)、臟險苦累、高技(ji)術含量崗位(wei)傾斜。

該集(ji)團突出(chu)抓好降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)，完善(shan)成(cheng)本(ben)(ben)責任目(mu)標體(ti)系，按照(zhao)年度總成(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)(yong)控制要求，厘清(qing)各項成(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)(yong)邊界，構建從集(ji)團到(dao)基(ji)層(ceng)、領導到(dao)職(zhi)工的(de)(de)全覆蓋成(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)(yong)目(mu)標體(ti)系，形成(cheng)“人人關注成(cheng)本(ben)(ben)、事(shi)事(shi)核算成(cheng)本(ben)(ben)、處(chu)處(chu)節(jie)約成(cheng)本(ben)(ben)”的(de)(de)新局(ju)面。縱深(shen)(shen)開展“增收節(jie)支、降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)”活動(dong)，深(shen)(shen)層(ceng)次挖掘技(ji)術(shu)創新、工藝(yi)革新、管理(li)升級的(de)(de)創效(xiao)潛力，重(zhong)點在節(jie)能減排、費用(yong)(yong)管控、物資(zi)采(cai)購(gou)、債權清(qing)收、投資(zi)管理(li)等(deng)成(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)(yong)上(shang)，選立過硬(ying)項目(mu)，帶(dai)動(dong)集(ji)團公(gong)司(si)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)全面開花、廣結(jie)碩果，為(wei)完成(cheng)全年任務目(mu)標提(ti)供有力支撐。

該集團創(chuang)新加強(qiang)營(ying)(ying)銷管理，著眼(yan)放權搞活，研(yan)究(jiu)和探索“統(tong)分結(jie)(jie)合(he)、條塊結(jie)(jie)合(he)、放收結(jie)(jie)合(he)”營(ying)(ying)銷辦法，構建(jian)靈活多樣、管用(yong)有效的營(ying)(ying)銷管理體(ti)系。把準市(shi)場脈搏，調整(zheng)營(ying)(ying)銷策(ce)略，打造產品(pin)結(jie)(jie)構合(he)理、遠近區域共存(cun)、用(yong)戶需(xu)求互補(bu)的良性營(ying)(ying)銷體(ti)系。煤(mei)(mei)炭運(yun)銷分公司發(fa)揮品(pin)牌優勢，鞏(gong)固焦炭、精(jing)煤(mei)(mei)、電煤(mei)(mei)物流(liu)貿(mao)易業(ye)(ye)務，進一步立足山西當地，開拓(tuo)山東、東北(bei)、江浙(zhe)等地區自(zi)主終端用(yong)戶，確保(bao)月均(jun)銷量達到10萬噸以(yi)上(shang)。鳳山化(hua)工公司強(qiang)化(hua)生產、銷售、市(shi)場直接(jie)對接(jie)，加大對熔(rong)鹽(yan)、光伏玻璃等高端市(shi)場開發(fa)，穩(wen)定質(zhi)量品(pin)牌，鞏(gong)固市(shi)場占(zhan)有份(fen)額。熔(rong)鹽(yan)、波紋(wen)鋼(gang)、尖角方矩管、智能多回路組(zu)合(he)開關等產業(ye)(ye)產品(pin)，立足核(he)心業(ye)(ye)務，增加優質(zhi)訂(ding)單數量，提升(sheng)企業(ye)(ye)盈利(li)水平(ping)。

（井礦(kuang)集(ji)團黨(dang)建工作部(bu)    趙向(xiang)軍）