冀中能源峰(feng)峰(feng)集團(tuan)：縱(zong)深(shen)推進“1+3”大精煤戰略(lve) 實現(xian)效益最大化

統籌“現(xian)場(chang)＋市場(chang)”，“1＋3”大精煤戰略增(zeng)收創效0.77億元；

邯(han)鄲洗選廠、馬(ma)頭洗選廠單日入洗調運量、精煤產量“雙破萬”；

5月(yue)份，精煤產量完成(cheng)67.8萬(wan)噸，創出近年來最(zui)好水平(ping)；

……

今年上半年，冀中能源(yuan)峰峰集團充分發(fa)揮(hui)主焦煤生產基地的優勢，克服疫情(qing)影響(xiang)，科學施策，精準布局，用足用好內(nei)外“兩種(zhong)資源(yuan)”，縱深(shen)推(tui)進“1＋3”大精(jing)煤戰(zhan)略，精(jing)煤生產、經濟效(xiao)益屢創新高(gao)，成績(ji)亮眼。

協同推進開新局

“繼(ji)續(xu)深化大(da)(da)精煤戰略，堅定不移做(zuo)優(you)做(zuo)大(da)(da)，形成‘1＋3’大精煤戰略(lve)發(fa)(fa)展格局。”在年(nian)初的工(gong)作會上，峰(feng)峰(feng)集(ji)團(tuan)發(fa)(fa)出了(le)構建“1＋3”大精(jing)煤(mei)戰略發展格局的動員令。

“1”就是以(yi)本部為中心，“3”就是依托新疆、山西、港口三(san)個基地(di)(di)，推行定制化(hua)生產，打造中國最優質焦(jiao)煤生產基地(di)(di)。

為確保“1＋3”大精(jing)煤戰(zhan)略落到實處(chu)，該(gai)集團(tuan)制定下發了《大精(jing)煤戰(zhan)略實施方案》，對“1＋3”大精煤(mei)戰(zhan)略發展(zhan)格局進行了具體闡釋(shi)，并明確了“本部創(chuang)水(shui)平、新疆提質效、山西穩增產、港(gang)口開新局”的總體工作思路，大精煤(mei)戰(zhan)略全面展(zhan)開、縱深推(tui)進……

做強“1”，是夯實“1＋3”大(da)精(jing)煤戰略發(fa)展格局的根基所在。

進入3月(yue)份，梧桐莊礦(kuang)等主力(li)礦(kuang)井(jing)原煤產量充足、煤炭市場持續高位運(yun)行(xing)，在綜合分析各方有利(li)因素的基礎上，峰(feng)峰(feng)集團抓(zhua)住機遇(yu)，在本部組織開(kai)展了(le)“煉(lian)焦(jiao)精煤創水平(ping)”活動。

——精煤研發中心(xin)、生產部(bu)、財務部(bu)等，各司其職，協調聯動(dong)，結合原(yuan)煤產量(liang)變化(hua)情(qing)況(kuang)，不斷(duan)調整創(chuang)水(shui)平目標(biao)，充分釋放洗(xi)選產能；

——邯鄲洗(xi)選廠周(zhou)密部署(shu)，3月16日至(zhi)18日(ri)，入洗原煤32501噸、生產精煤18411噸(dun)，創出了四年多(duo)來(lai)精煤生產最(zui)高(gao)水平；

——馬頭洗選廠精心組織(zhi)，3月19日至21日(ri)，入洗原煤52314噸、生(sheng)產精煤30788噸，精煤產量實現新突破；

——煤炭(tan)運銷分公司堅(jian)持“一站一策”、日計劃、日協調(diao)、日調(diao)度，提高車(che)(che)輛(liang)周轉效率，創出了日裝車(che)(che)740車的新紀錄；

……

4月初，正當峰峰集團(tuan)上下乘著實現高質量(liang)首季開(kai)門紅的東風，再(zai)接再(zai)厲、再(zai)創佳(jia)績之時(shi)，疫情突襲，嚴重影響正常精煤生產(chan)。

在疫情(qing)防控(kong)的特殊時(shi)期，“大精煤”戰略(lve)相關單位，精心組織，通力配(pei)合，努力將疫情(qing)影響降到最小。

煤炭運(yun)銷分公司積極同鐵(tie)路部門溝通，合理安排煤炭運(yun)輸(shu)車輛，全力保障原煤調入和精煤外運(yun)正常進行。馬頭洗(xi)(xi)選(xuan)廠、邯(han)鄲洗(xi)(xi)選(xuan)廠繼續鞏固保持(chi)一季度生產高位運(yun)行態勢，在嚴(yan)格落實疫情防控(kong)工作要求的基礎(chu)上，全力保障正常精煤生產，并在5月份創出了67.8萬噸的精煤生產新紀錄，為完(wan)成上半(ban)年精煤生產任(ren)務奠(dian)定了堅實基礎。

拓展(zhan)“3”，是(shi)縱(zong)深推進“1＋3”大精煤戰略發展格局的(de)關鍵所在。

——組織(zhi)精干力(li)量，理順了新疆(jiang)基地煤炭(tan)洗選(xuan)業(ye)(ye)務(wu)，弘揚礦(kuang)、天(tian)順礦(kuang)業(ye)(ye)洗選(xuan)業(ye)(ye)務(wu)逐步走向正軌(gui)，成功(gong)打造了“大精煤”戰略的又一效益增(zeng)長極；

——加(jia)快推進大(da)遠洗煤廠擴能(neng)技改(gai)，充分挖掘洗選(xuan)潛能(neng)，促進了山(shan)西(xi)基地(di)精煤產量(liang)穩(wen)步(bu)增長(chang)；

——3月30日，青島港精煤基地正式開通運營，成功(gong)開啟“海(hai)鐵聯運”精煤產銷新(xin)局面，為縱(zong)深推進“1＋3”大精(jing)煤戰略發展格局(ju)創造了有(you)利條(tiao)件(jian)。

正是在“1”和“3”的(de)緊密(mi)配合(he)、協(xie)調推進下(xia)，峰峰集團克服了疫情影響，實(shi)現了精煤(mei)產量和(he)經濟效(xiao)益的(de)雙豐收(shou)。

精準定制提質量

“峰峰精煤”品(pin)牌，在(zai)煤炭市(shi)場馳名已久，并始終(zhong)保持著較高的美(mei)譽度，這既離不(bu)開其獨(du)特的煤種優勢，又得益于過硬的產品(pin)質量。

近年來，面對(dui)多變的市場(chang)形(xing)勢和多元的產品(pin)需求，該(gai)集團在傾力打造(zao)“1＋3”大(da)精煤發展格局(ju)的(de)同時(shi)，進一步提(ti)升產(chan)品質量(liang)，發揮(hui)煤種(zhong)優勢(shi)，實(shi)施精煤定制化生(sheng)產(chan)，滿足了客(ke)戶需求，穩固了市場(chang)份額，實(shi)現(xian)了溢價增收。

精(jing)煤(mei)研發中心作為“大精(jing)煤(mei)”戰略牽頭部門(men)，不僅需要協調(diao)內外部原(yuan)煤(mei)的調(diao)運入洗，還要指導精(jing)煤(mei)生產，平(ping)衡商品煤(mei)銷售，其(qi)中工序(xu)最為繁瑣、技術要求(qiu)最高的便是洗選方(fang)案的制(zhi)定(ding)。

該集團內部礦(kuang)井煤種(zhong)、煤質(zhi)不(bu)盡相同，即便是同一礦(kuang)井，不(bu)同時期的煤質(zhi)也會因地(di)質(zhi)條件(jian)的變化(hua)而各(ge)有差異(yi)。受煤種(zhong)、煤質(zhi)的波動影(ying)響，洗選方案必(bi)須進行實時調整，才能滿(man)足(zu)生(sheng)產(chan)需要。

然而無(wu)論是日常(chang)洗選(xuan)，還是定(ding)制(zhi)化生(sheng)產方案的制(zhi)定(ding)，都需要大量復雜(za)的基(ji)礎數(shu)據(ju)做支(zhi)撐(cheng)。為(wei)了(le)獲得一手的準確數(shu)據(ju)，精(jing)煤(mei)研發中心(xin)在人員極度(du)緊張的情況下，堅持組織(zhi)開展(zhan)煤(mei)研實(shi)驗，建立(li)起(qi)了(le)科學完(wan)備(bei)的煤(mei)研數(shu)據(ju)庫(ku)。

熱(re)強實驗(yan)、巖相實驗(yan)等，是每一批入洗原煤都必須經歷的“體(ti)檢”關。

“熱強(qiang)是焦(jiao)炭(tan)的重要指(zhi)標，為滿足客戶(hu)的定(ding)制需(xu)(xu)求，我(wo)們必(bi)須確保每(mei)組數據(ju)真(zhen)實有(you)效。其中膠質層數據(ju)實驗(yan)需(xu)(xu)要六個小時，而完整的熱強(qiang)實驗(yan)流程則需(xu)(xu)要三(san)天(tian)才(cai)能完成。因此我(wo)們煤(mei)研科的工作人員每(mei)周至(zhi)少有(you)一(yi)半的時間都在(zai)基層實驗(yan)現(xian)場。”精(jing)煤(mei)研發中心負責人張苑介紹說(shuo)。

而(er)一組巖(yan)相實驗(yan)從(cong)取樣、研磨(mo)、侵蝕到顯微鏡(jing)下的檢驗(yan)，也需(xu)要四到五(wu)個(ge)小時才能完成。

掌握了(le)入洗原煤(mei)(mei)的(de)水分、灰分、揮發分、硫(liu)分、熱態性能等基礎數(shu)據后(hou)，就(jiu)要開始進(jin)行(xing)實(shi)(shi)驗。這個(ge)過程猶(you)如中醫“開方配(pei)藥”，需要實(shi)(shi)踐經(jing)驗豐富的(de)技(ji)術(shu)人員，根據不(bu)同煤(mei)(mei)種(zhong)的(de)特(te)性，按比例進(jin)行(xing)實(shi)(shi)驗。實(shi)(shi)驗結束(shu)后(hou)，還要結合精煤(mei)(mei)指標，對方案進(jin)行(xing)研討調整……

這樣過(guo)程繁復(fu)、任(ren)務(wu)繁重(zhong)的實驗，不僅需(xu)(xu)要花費大量的時間，更需(xu)(xu)要極大的耐心和(he)責(ze)任(ren)心。而(er)她(ta)們僅在2021年，就完成(cheng)巖(yan)相實驗153個(ge)、熱強實驗80個、洗選實驗617個，工業現場洗選方案(an)因需實時調整，則(ze)是(shi)達(da)到(dao)每天一至三個之多。

在這些科學適用的方(fang)案指導下，邯鄲(dan)洗選廠(chang)和馬頭洗選廠(chang)精(jing)心(xin)組(zu)織，規范(fan)操作，將煤種(zhong)優勢發(fa)揮到了最(zui)大，實現(xian)了最(zui)穩定生產和最(zui)佳效益(yi)。

定(ding)制化(hua)的精煤生產，更是將(jiang)“峰峰精煤”品牌擦得(de)更亮、叫得(de)更響。

調運銷售(shou)齊發力

四月上旬，突如其來(lai)的新(xin)冠疫(yi)情，給(gei)峰峰集團本就吃(chi)緊的煤(mei)炭運輸帶來(lai)了極大(da)挑戰——

面對(dui)邯鄲市主城(cheng)區及下轄縣區連續封控(kong)、管控(kong)，交通受阻、汽運停滯的困(kun)難局面，煤炭(tan)運銷(xiao)分公(gong)司(si)實(shi)行24小時雙人上崗(gang)工作(zuo)制(zhi)，千方百(bai)計(ji)(ji)加強與(yu)鐵(tie)路部門的(de)聯(lian)(lian)系(xi)溝通，每(mei)日對接落實日請(qing)批車(che)(che)計(ji)(ji)劃；堅持(chi)每(mei)小時與(yu)國鐵(tie)車(che)(che)站、貨(huo)運(yun)網(wang)點聯(lian)(lian)系(xi)調度空車(che)(che)配給、裝車(che)(che)質量(liang)情(qing)況，跟蹤車(che)(che)輛(liang)運(yun)輸(shu)動態，減少自(zi)備空車(che)(che)積壓狀況，提高車(che)(che)輛(liang)周(zhou)轉率；積極向北京路局申請(qing)國鐵(tie)高邊車(che)(che)，確保原煤調入(ru)洗運(yun)輸(shu)按計(ji)(ji)劃、按比例運(yun)輸(shu)。

密切關注原煤(mei)生(sheng)產礦井的產量(liang)動態，提前謀(mou)劃作(zuo)業(ye)方(fang)案，使用鐵路敞車(che)運輸大社礦、牛(niu)兒莊(zhuang)采礦公司(si)原煤(mei)，克服孫莊(zhuang)作(zuo)業(ye)站(zhan)地形(xing)復雜、多(duo)車(che)種小鉤作(zuo)業(ye)難題，實(shi)現了原煤(mei)增量(liang)調運，創出了多(duo)項(xiang)裝(zhuang)運新(xin)紀錄。

為配合(he)“大(da)精煤”戰(zhan)略(lve)的(de)穩步(bu)(bu)推進，該集團(tuan)同步(bu)(bu)構(gou)建“1＋3”銷(xiao)售格局(ju)，并抓住煤炭市場(chang)向好機遇，超前謀劃，科(ke)學優化(hua)，合理布(bu)局(ju)，防范化(hua)解銷(xiao)售風險。

——本(ben)部堅持以國(guo)企(qi)用(yong)戶為(wei)重(zhong)點、民(min)企(qi)用(yong)戶為(wei)補充，加強(qiang)溝通(tong)走訪，及時調(diao)整(zheng)產(chan)品價格及銷售策略，有力(li)保證了各礦井(jing)正(zheng)常生產(chan)；

——設立(li)山西大遠和新疆拜城(cheng)銷售(shou)部，通過加強(qiang)(qiang)銷售(shou)管(guan)理，強(qiang)(qiang)化(hua)業務(wu)管(guan)控(kong)，有效解決了(le)當地(di)銷售(shou)難、售(shou)價低等問題，實現了(le)產銷平衡；

——同(tong)步(bu)(bu)成立港口銷(xiao)售部(bu)，依托(tuo)董(dong)家口港作為(wei)國(guo)家大宗散貨(huo)集(ji)散中(zhong)心和(he)重要能源儲運中(zhong)心的(de)優勢地位，進一步(bu)(bu)提升“峰峰精煤(mei)”的(de)品牌(pai)影響力(li)和(he)市場(chang)占有率。

與此同時，該集(ji)團密切關注煤炭行情，準確研(yan)判市(shi)場(chang)變化(hua)，率先(xian)抓住市(shi)場(chang)上行有利時機，多次對產品價格進行上調，實(shi)現了增收創效。積極應(ying)對疫情影響，持續開展網上競拍，累計組織202場次商品煤網(wang)拍，成交26.61萬噸(dun)，溢(yi)價增收(shou)1000多(duo)萬元(yuan)。

為降低資(zi)金(jin)風險，加(jia)(jia)(jia)(jia)快貨(huo)款(kuan)回籠(long)，該(gai)集團進一步強化與主(zhu)要用戶的溝通(tong)協(xie)調，加(jia)(jia)(jia)(jia)快票(piao)據傳遞速度，采取(qu)多種有(you)效措施，促進了滾動(dong)結算用戶提前(qian)付款(kuan)，預(yu)付款(kuan)用戶增(zeng)加(jia)(jia)(jia)(jia)付款(kuan)額(e)度，回款(kuan)數額(e)創歷史新高(gao)。同時，加(jia)(jia)(jia)(jia)大陳欠貨(huo)款(kuan)清(qing)收力度，保證(zheng)了峰峰集團正常資(zi)金(jin)需求(qiu)。

（冀中能源峰(feng)峰(feng)集團新聞中心   許靜東）