冀中能源井礦(kuang)集團“重(zhong)拳出擊”狠抓作風建設

冀中能(neng)源井(jing)礦集團堅(jian)(jian)持問(wen)題(ti)導向，深入查(cha)找工(gong)作紀(ji)(ji)律(lv)作風(feng)建設方面的(de)典型問(wen)題(ti)，以鐵(tie)的(de)決(jue)心和行動，堅(jian)(jian)決(jue)整(zheng)治到位，為企業(ye)發展(zhan)提供堅(jian)(jian)強紀(ji)(ji)律(lv)作風(feng)保障(zhang)。

該集團強化組(zu)織領(ling)導，成立工作(zuo)紀(ji)律(lv)作(zuo)風重點(dian)整治工作(zuo)領(ling)導小(xiao)組(zu)，下設工(gong)作紀律(lv)作風重點整治工(gong)作辦公(gong)室，負責(ze)整(zheng)(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)安排部署、督促指導和考核評比等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。各單位、各部室對(dui)應(ying)成立工(gong)(gong)(gong)作(zuo)紀律作(zuo)風(feng)重點整(zheng)(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)領導小(xiao)組，落實責(ze)任(ren)部門和責(ze)任(ren)人員。整(zheng)(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)辦公室定期整(zheng)(zheng)理匯總各類典(dian)型作(zuo)風(feng)問題，每月向(xiang)紀律作(zuo)風(feng)重點整(zheng)(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)領導小(xiao)組專題匯報(bao)，對(dui)于職工(gong)(gong)(gong)群(qun)眾反映強烈的(de)問題予以嚴肅追責(ze)問責(ze)。

該集團(tuan)優化服務環境，開展作風紀律(lv)大調研活(huo)動(dong)，廣(guang)泛征求基層單位對機(ji)關(guan)部(bu)室的(de)意見和建議(yi)，促(cu)進(jin)機關、基層(ceng)業務聯動，工作質效提升。機(ji)(ji)關(guan)各部(bu)室(shi)分(fen)別召開部(bu)室(shi)專題(ti)會議，梳(shu)理本部(bu)門存在(zai)的作風問題(ti)，逐(zhu)項制定整改措施。完善“對口調研、服務(wu)基(ji)層”常(chang)態化工作機(ji)(ji)制，機(ji)(ji)關(guan)部(bu)室(shi)主動到基(ji)層單(dan)位解(jie)難題(ti)、辦實事，建立服務(wu)臺賬(zhang)，依據自身(shen)職(zhi)責，采取送課上門、集中培訓等方式，幫助基(ji)層業務(wu)人員提升(sheng)素(su)質能力(li)。截至5月24日(ri)，各機(ji)(ji)關(guan)部(bu)室(shi)形成調(diao)研報(bao)告(gao)50余(yu)(yu)個，梳理并解決問題130余(yu)(yu)項(xiang)，為基層單位(wei)開(kai)展各類(lei)業務培訓10場次(ci)。

該集(ji)團解決突出問題，重點整治個別干部擔當(dang)意識(shi)不強問題。建立業務評價機制，與工資掛鉤，對(dui)部署工作(zuo)推進緩(huan)慢(man)的單(dan)位(wei)及個人，按照《生產經營績效(xiao)考核辦法》，在季度(du)(du)、年(nian)度(du)(du)考核中進行扣減。開設關于基層班子(zi)作(zuo)風建設專項舉報(bao)電話、舉報(bao)信箱(xiang)，重(zhong)點整(zheng)治部分管理人員執行(xing)力缺乏問題。層層召(zhao)開專(zhuan)題分(fen)析會(hui)，班(ban)子成員逐一認領問題，深刻剖析，認真整(zheng)改。通過集中學習、外出委培以及自學等方式，促(cu)進管(guan)理人員業(ye)務(wu)及素(su)質提升(sheng)，管(guan)理人員建立個人學習記錄本，每周業(ye)務(wu)學習不(bu)少于(yu)2個小時。加強對職工(gong)形勢任(ren)(ren)務(wu)教育，強化(hua)職工(gong)與企業(ye)的凝(ning)聚力，二季度以來(lai)，基層單位累計(ji)開展專(zhuan)項形勢任(ren)(ren)務(wu)教育10余次。

（冀中能源井(jing)礦集團黨建工作部  張燕）